宁波某安装环控中心施工组织设计(doc 33页).doc

1、第一章 编制说明一、编制说明宁波市环科院、市环保污控工程技术中心一期工程由宁波华之建筑设计有限公司设计，为做好施工前的准备工作，有效地部署工程建设，保质保量按期完成施工任务，特编制本施工组织设计。本施工组织设计本着“技术先进、管理科学”的原则，合理利用时间、平面空间，强化技术装备，发挥综合施工的优势，实施“整体设计、统筹安排、综合部署、计划管理、以分步实施控制目标”的综合施工管理方法，以确保工期和质量。二、编制依据宁波市环科院、市环保污控工程技术中心一期工程的电气、给排水施工图。国家最新颁布的工程施工质量验收规范。浙江省及宁波市颁发的有关建筑施工规程、施工质量、安全生产、文明施工等文件。本公司

2、贯彻ISO9001质量保证体系的质量手册、程序文件、作业指导书。第二章 工程概况一、工程项目概况 工程名称：宁波市环科院、市环保污控工程技术中心一期工程； 设计单位：宁波华之建筑设计有限公司；质量目标：一次性验收合格； 宁波市环科院、市环保污控工程技术中心一期工程包括办公楼和实验楼，办公楼为五层，实验楼为二层。二、工程特点1.给排水工程给水管采用PPR管，由市政管网直接供水。消防管采用镀锌钢管，丝扣连接，室内设DN65单出口消火栓，长25m麻质水龙带，配置19mm喷嘴水枪。消防箱内配三具3kg的磷酸铵盐灭火器。室内排水管及埋地管采用芯层发泡U-PVC管。建筑物内采用粪便污水与废水合流管道系统，

3、室外采用污水、雨水分流系统。卫生间设蹲便器、淋浴龙头、洗脸盆、小便器等洁具，污水汇集后经化粪池排至市政污水管。屋面的雨水均采用内排水系统，在室外汇集后排入市政雨水管网。2.电气工程其强电包括照明，动力系统。弱电包括电话，电视，网络系统，防雷及接地系统。其电源为220/380V由楼内低压配电房低压配电柜引来，并在配电房设置计量柜集中计量。办公楼部分一层设一总配电箱，每层设分配电箱，采用放射式供电方式，实验楼部分每层各设一总配电箱，由配电房放射式供电，中试车间由配电房单独供电。进户线采用VV型电力电缆，用钢管保护暗敷设，其他穿聚氯乙烯管保护暗敷设；分支线采用BV-500V铜芯导线穿管暗敷设，埋地布

4、线均采用镀芯镀锌钢管保护。综合布线采用5类电缆，双孔插座均采用5类插座，引至各双信息插座分支均采用2UTP（8*0.5）PVC25。电视系统所有分配干线均采用SYWV75-7 PVC25，分支线采用SYWV75-5 PVC20，用户终端电视信号输出电平为755bB。弱电干线和楼层配线架设与井道内。防雷系统屋面采用12镀锌圆钢明敷，引下线利用柱内主筋，上下分别与防雷装置和接地装置焊接，每一电源进户开关处和弱电机房电源开关处均加PU系列电涌保护器。接地装置利用地梁主筋两根焊接并形成闭合回路，要求接地电阻小于1欧姆。第三章 施工部署一、施工准备工作计划技术资料准备：熟悉图纸，加强施工前各专业的图纸会

5、审和设计交底工作，了解设计意图、技术标准，深化各分部工程的施工方案。劳动力组织：完善组织管理机构，对劳动力进行进场前的安全、组织纪律教育，组织人员有序合理地进场。物资准备：根据现场实际情况，作出机具设备计划，编制材料到货计划。二、施工进度计划通过认真研究工程图纸，我们进行了细致的计划安排，充分发挥我公司施工管理的优势，组织各作业队伍分平面、分系统、立体交叉施工，充分利用时间差和空间，确保按时完工交付给业主。土建结构施工阶段进行暗配管和套管预埋工作。土建结构完工，安装工程进入全面安装阶段，同时要满足土建装修工程的要求。土建扫尾阶段，安装工程主要进行通电、通水、调试工作。项目部定期组织计划会议，检

6、查计划执行情况，提出修改措施。检查进度网络表是否合理，检查实际进度、人工消耗及生产能力，调查引起进度延期的原因，制定合理的赶上计划。确保与总包进度同步，力争提前。三、施工现场临时设施计划及早做好生产、生活临时设施的具体落实，现场设置安装工程办公室、库房、材料堆放场地等，具体布局见土建施工现场平面布置图。四、劳动力安排计划为确保工程的顺利进行，按期并争取提前完成安装工程，安装项目经理部将合理配备管理人员，建立完善的施工管理网络，层层落实责任制，在土建项目经理部统一领导下，配备水电施工员、质安员、材料员、资料员等，组织施工及质量检查工作。在土建结构施工配合预埋阶段配备15人左右，根据工程进度合理地

7、调配劳动力。高峰期劳动力配备计划如下：工 种人 数管 工12电 工14焊 工2普 工4管理人员5合 计37五、施工机械配备计划为了满足施工需要，针对本工程特点配备以下施工机械：序号机 械 名 称规格型号数量单位功率（KW）1交流电焊机BX6-1353台122砂轮切割机4001台23液压弯管机1/2-41台4台 钻Z512B1台0.755电 锤2台0.86手 枪 钻1把0.257液压开孔器1台8试 压 泵1台9液 压 钳1把10电动套丝机TQ1001台0.75六、测量和监视装置使用计划为满足安装工程施工过程需要，计划配备以下测量和监视装置：序号装 置 名 称规格型号数量单位1接地电阻测试仪ZC2

8、9B-21台2绝缘电阻摇表ZC25-31台3压 力 表2.5Mpa1只4卷 尺3M1把5游标卡尺150mm1把第四章 确保工期技术保证措施一、指导思想1.缩短施工周期，尽快发挥投资效益，是业主的愿望，也是我们施工企业的奋斗目标，在本工程施工中，我们将集中力量，精心施工，确保总工期计划的实施。2.以施工进度计划表为指针，强化节点控制，努力采用新方法、新工艺，积极做好各种不利因素的预防措施。施工进度计划表见附页。二、技术组织措施1.加强施工准备工作，这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备以及作业条件的准备工作。2.定期召开现场会议，由建设单位、监理公司、施工单位参加，做好安装

9、与土建的协调工作，及时处理施工中遇到的技术问题，合理安排安装与土建、装饰各分部分项工程的穿插施工，使工程按计划进度运作。3.注重施工现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上取决于施工现场的管理水平。管理的标准是保证连续均衡施工，严格按设计要求和技术标准施工，对人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明的施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。4.组织强有力的项目管理班子，强化内部管理，落实管理岗位职责。建立各工种专业人员负责制，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并与经济挂钩进行考核，调动生产班组的

10、工作积极性。5.精心编写施工组织设计，并加以细化、具体化，对重要分部分项工程由项目部制定切实可行、有针对性的单项施工方案。做到月、旬有作业计划，定期召开生产会议，分析施工进度情况，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，做到规范化和有序施工。6.从实际出发优化劳动力组合，随时调整现场的劳动力配置，杜绝窝工现象的发生，做到人尽其用。7.根据工程实际情况积极引进、采用有利于保证质量、加快进度的新技术、新工艺、新材料。8.严格按施工进度计划网络图控制施工进度，如果由于某种原因造成进度滞后的，必须加班加人，随时赶上。9.位于非关键线路上的工作，都有若干机动时间及时差。在工作完成日期适当挪用不影响计划工期

11、的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效。10.在施工准备和施工过程中，提前作好劳动力与材料计划，确保工程按计划施工。11.竣工前组织一次初验，发现不足之处及时改正，确保竣工验收一次通过。各类技术资料在扫尾工作前一个月开始整理、汇总，并尽早提交质检站审核。三、应付不利因素的工期保证措施1.施工场地狭窄与土建一起综合考虑各种因素，充分利用场地，安全、合理、有序地布置施工、办公、生活、仓库、堆场及运输等用地，以避免因施工场地布置不合理影响工期。2.设计的变更与建设单位及设计单位保持经常的联系，及早了解和澄清各种疑问，充分领会设计意图，尽早对较大的设

12、计变更采取有效可行的对策，并及时调整进度计划，以保证总工期始终处于控制之下。3.停电、停水及恶劣天气的影响事先做好各种情况的预报及预防措施，调整施工计划，追回失去的时间，最大限度地减少对工期的影响，同时，强化内部管理，加强水电设施的维护，防止因施工原因造成停水停电事故。第五章 工程质量保证措施一、概述为满足业主对工程质量的要求，本公司将严格按国家有关施工及验收规范施工，组成高质高效的管理班子，实行标准化施工和标准化管理，以确保工程质量目标的圆满实现。二、工程质量管理体系本工程将严格推行工程质量保证体系的控制与管理，实行项目经理、项目工程师质量负责制。三、工程质量目标质量目标：一次性验收合格。四

13、、质量管理措施1.现场质量检查（1） 工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查；（2） 隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程均应会同建设方、监理方检查签证后方能隐蔽；（3） 分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才允许进行下道工序施工；（4） 成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。2.加强技术文件、报表的审核（1） 审核有关技术文件；（2） 审核施工方案、施工组织设计的质量检验报告；（3） 审核有关材料、半成品的质量检验报告；（4） 审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表；（5） 审核设计变更、修改

14、图纸和技术联系单。3.加强材料质量的控制（1） 掌握材料信息，优选供货厂家。掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料货源，从而确保工程质量，降低工程造价，这是企业获得良好社会效益、经济效益、提高市场竞争能力的重要因素；（2） 合理组织材料供应，确保施工正常进行。合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，是提高供应效益、确保正常施工的关键环节；（3） 合理地组织材料使用，减少材料的损耗。正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工

15、作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质，是确保材料质量、节约材料的重要措施；（4） 加强材料检查验收，严把材料质量关。对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证、质保书。如不具备或对检验证明有疑问时，应补作检验。4.重视施工方案的编制施工方案的正确与否直接影响施工项目质量、进度和成本，往往由于施工方案考虑不周而拖延工期、影响质量，增加投资。为此，在制定施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、经济等各方面进行全面分析、综合考虑，以确保施工方案在技术上可行，有利于提高工程质量，在经济上合理，有利于降低工程成本。5.工程质量保修措施实行工程质量回访制，定期了解交工工程使用情

16、况，分析质量问题并及时保修。第六章 配合协调措施一、概述施工配合贯穿于施工的全过程，施工中，必须处理好安装与土建、安装各工种之间、安装与其他分包方的工作配合，才能协调一致，互相帮助，互相促进，达到优质高效完成工程的目的。二、指导方针安装与土建配合的指导方针：尊重、服从、统一、协调1.尊重：即尊重土建总包的管理地位。安装是整个施工过程的一部分，在施工全过程中必须尊重土建总包的管理，履行应尽的义务，享受相应的权利；2.服从：即服从总包的统一管理，统一协调和监督。对于总包制定的施工目标和制度，必须服从和执行；3.统一：即安装应维护施工的整体性，安装是工程建设的一部分，必须把日常的施工活动统一到总包整

17、体部署之中，步调一致，联合出击，全面推进施工进程。安装必须与土建协调制定统一的工期目标，执行施工进度网络计划，执行统一的计划管理机制，统一施工的平面规划和管理，总包施工总平面一确定，安装就必须服从统一的施工用水、用电、用地管理。还应保持与总包在安全、文明施工和产品保护上的统一，执行统一的施工用电和防火管理，承担统一的施工成品和半成品的保护措施。4.协调：即在施工和组织上保持协调。组织上协调即指施工管理人员协调处理工程的施工管理，保持组织的统一协调性。必须每月向土建提交安装作业计划、提交进度月报表。按月向土建报告安装工程的执行情况，提交各种资源与进度配合调度情况。三、配套设施使用的协调措施1.井

18、字架：须利用井字架吊运的材料、设备等物资，提前通知土建，并要告知其重量，吊运时间，吊运位置，以便土建合理安排，充分利用井字架，从而不至于影响双方的正常工作。2.脚手架：部分工作需利用土建脚手架的，提前上报土建，以便土建合理安排，适当调整工作计划，避免上下同时施工，消除安全隐患。3.施工场地及道路：接受土建对安装的施工机械、物料、运输车辆等的进出场、堆放及流量控制，以便合理安排施工场地及道路，随时保持施工现场的畅通。4.施工用水及用电：现场的用水用电必须有计划有控制，不得无序地私拉乱接，保证施工用水用电的正常供应。四、各阶段的协调配合措施1.土建粗装修阶段：必须与土建做好穿插配合，并按安装工程的

19、时间表交付已完的工程内容。2.土建细装修阶段：安装以灯具、开关、配电箱等的安装、调试为主要内容，且成为施工的先导，土建处于配合地位，这时安装应按土建统一部署实行交叉穿插，不抢先占位，也不贻误时机，按要求准时完成安装工序，积极为施工创造条件。3.调试和扫尾阶段：安排力量配合土建扫尾，查漏补缺，及时处理安装器具与土建装修板块结合上的遗留问题。第七章 安全生产和文明施工管理措施一、安全组织参加施工的全体人员必须牢固地树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想意识，坚持安全第一，预防为主的方针，层层建立岗位责任制。建立项目安全生产组织机构，全面负责施工全过程的安全检查、安全布置、安全教育、安全监督工作。

20、二、明确管理职责1.项目经理项目经理是安全文明施工的第一责任人，全面负责项目的安全文明管理。依据上级有关规定和建设单位指令和要求，针对工程具体情况，组织制订安装工程安全、文明施工的实施办法，督促检查项目安全、文明制度的落实。定期召开安全例会，总结经验，提出改进措施。2.专职安全员认真贯彻项目部制订的安全施工实施办法，督促专业施工班组认真执行各项施工安全管理规定。实行对施工现场全天候巡回检查，及时纠正作业人员违章现象，使安全生产始终处于有效控制状态。依据施工现场作业部位的变化，负责提出动态的、有效的具体安全防范措施。对施工现场的用电设备、用电设施进行经常性检查，及时发现不安全隐患，及时通知有关人

21、员进行排除。严格用电管理制度，负责供电点的增容、移位、施工用电线路的架设、拆除。负责安全月报的编制和事故的处理、报表工作。三、安全生产措施1.对施工作业人员必须先进行三级安全教育，经考试合格后方准进场作业，未经教育不得上岗。同时应结合工程进度及不同施工工艺，进行针对性的安全知识教育。2.施工技术人员在布置生产工作的同时，必须要有安全技术交底，并记好安全交底记录。3.各级施工管理人员、安全员对施工现场的安全生产负有指导管理责任，必须严格执行建筑安装工人安全操作规程、安全技术操作规程。施工现场悬挂醒目的安全标语和警示牌。4.正确使用安全帽和个人防护用品。严禁施工人员酒后上班，严禁穿拖鞋、硬底鞋等进

22、入现场。严格执行现场“四口”、“五临边”的防护措施规定。5.施工现场设安全型配电箱，各种电动机械设备，必须有可靠的安全接地、接零，手持电动工具必须装设触电保护器，做到一机一闸一漏保。现场机电维修人员应该经常检查设备漏电保护器是否完好有效。现场用电机具较多，且区域范围很大，电线不得乱拖、乱拉。材料运输、堆放时，一定要注意保护好电线，防止碰砸电线，造成电线包皮破碎剥落，一经发现有电线露芯或电线包皮破损要及时处理。夜间施工必须有足够的照明，灯具要悬挂在干燥、安全可靠处，严禁随意设置。沟、槽、洞及危险处应设置红色警示灯。6.在2米及2米以上的高处作业，必须使用安全带或搭设防护严密的操作平台，严禁向上或

23、向下抛掷工具、材料等各种物件，禁止2人或2人以上在同一梯子上作业。7.特殊作业人员必须持证上岗，严禁无证操作。8.施工过程中，严格按照分工，坚守岗位，认真负责，听从指挥，进行吊装作业时应设专职起重指挥，作业地点必须设置警戒区和警示牌，严禁在施工、吊装过程中擅自离开工作岗位，不得嬉戏打闹，所有钩子要有防脱装置或采取安全保证措施，防止脱钩。9.雨季施工露天作业要搭设防雨棚，遇有雪、霜、冻等天气，作业前应将雪、霜、冰及时清除干净，遇有6级以上大风，禁止吊装作业。10.施工现场注意防火、防爆，存放易燃、易爆物品的库房内及附近区域严禁烤火或使用电炉。实行三级动火审批制度。电焊、气焊要经常检查是否漏电、漏

24、气，下班后要拉闸断电，施工现场、仓库设置手提式灭火器。11.电焊操作时，焊工和配合人员都要采取安全措施，防止发生触电、高空坠落。高空作业应有栏杆，作业下方不得有易燃、易爆物品，酒后严禁施焊。定期检查带电部件绝缘程度，电焊机移动时应切断电源。清除焊渣时面部要避开正在清除的焊缝，以免焊渣崩眼。施焊地点与氧气瓶、乙炔瓶的最小距离不得小于10米，如不能达到以上距离时，应采取隔离措施。下班后必须拉闸断电。12.气焊作业时，乙炔、氧气瓶应轻装轻卸，严禁抛、滑、滚、碰，避免剧烈震动。使用时要注意固定，防止倾倒，严禁卧放使用。乙炔瓶要装设回火防止器。夏季要有遮阳设施，防止曝晒。氧气瓶尤其是阀门处严禁和油类接触

25、。气瓶与明火距离一般不小于10米。点火应先开乙炔阀门，点着火后再开氧气。停止工作时，应关闭气瓶阀门。四、文明施工措施1.做好施工现场文明施工工作，保持现场整洁，道路畅通。进入现场的材料、配件、设备都要按布置的位置整齐堆放，操作点周围要做到干净整洁。2.废料、垃圾及时处理，做到工完料尽场清。充分利用加工场地，减少露天电焊和预制加工，减少电焊弧光和废气，尽量降低施工噪声。开展文明教育，对施工人员进行遵纪守法教育。加强班组建设，创造良好的班容班貌。3.做好对各方关系的协调工作。工地有专人负责协调与市政交通、环卫等单位横向关系，定期主动召开会议，听取他们对工程建设和有关意见，保证工程文明施工，使工程顺

26、利进行。第八章 执行的标准及验收规范一、电气工程执行的标准、规范GB50168-92 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50169-92 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50171-92 电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范GB50254-96 电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50303-2002 建筑电气工程施工质量验收规范GB50300-2001 建筑工程施工质量验收统一标准二、给排水工程执行的标准、规范GB50242-2002 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范CJJ/T29-98 建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规范GB50300-2001

27、建筑工程施工质量验收统一标准第九章 质量计划一、工程概况宁波市环科院、市环保污控工程技术中心一期工程包括办公楼和实验楼，办公楼为五层，实验楼为二层。安装工程包括给排水、消火栓给水系统、电气照明系统、防雷接地系统等。二、质量目标本工程质量目标：一次性验收合格。三、工程项目机构设置项目部配备合适的的项目成员，组成有力的项目管理班子，实行岗位责任制。四、文件控制通过文件控制，确保施工中使用的图纸、规范、设计变更、合同等文件为有效版本，防止错误或废弃文件的使用。技术文件（如图纸等）更改，由项目部技术人员按联系单内容在技术文件上直接作出更改，并标识，标识采用公司下发的“技术联系专用章”进行盖印。当变更内

28、容较多时采用联系单直接附贴图纸等办法解决。项目部技术主管应负责检查技术文件的更改情况，确保更改的到位与有效。文件发放时必须进行签收登记，对于更改后的文件按照原发放范围予以发放。作废文件由归口部门经识别后提出，通知该文件接受部门或人员，通知一般以书面或清单的方式下达，接到通知后应及时在作废文件上加盖作废章标识并撤除工作现场。对于需要保存或参考的作废文件，由需求人员提交主管人员在原发放记录上登记，并加盖作废留用章标识。文件需要复制的，由文件主管人员根据工作需要决定是否复制，复制后的文件同样按程序文件文件管理的要求执行。五、质量记录的控制质量记录包括与工程产品有关的质量记录和与质量体系运行有关的质量

29、记录。记录的数据、文字应书写工整、清晰，表格由相关责任人签名或部门盖章。工程质量记录主要由项目部的施工员、质量员、材料员等负责收集和保管，最终统一交项目部质量员保管。质量员在单位工程竣工验收前应将工程质量记录进行整理、编目。单位工程竣工验收后，项目部应按规定将包括一套原始工程质量记录（含竣工图）在内的工程竣工资料移交给建设单位，同时再整理一套竣工资料交公司质安处审核后，装订成册送公司档案室存挡，并办好移交手续。六、人力资源管理通过识别从事影响质量活动人员的能力需求和培训、提高质量意识，增强技能，使员工的能力和素质满足规定要求。项目经理应具有对应的资质证书，项目工程师应具备大专以上学历，施工员、

30、质量员、材料员、资料员等应具备对应的专业上上岗证书，特种工具备有关部门核发的特种作业操作证。七、施工设备管理项目部负责对投入使用的中小型施工机具的日常使用、维修和保养。转场的施工设备在投入使用前须验收，填写验收表。在用的施工设备均应验收合格，并挂合格标志牌，操作人员按时做好设备的运行记录。设备在完成维修保养后及时填写维修/保养记录。八、物资采购控制通过规范物资采购过程和供方的控制，确保采购的物资质量符合工程和法规要求。按物资对工程项目的重要程度，将物资划分为A、B、C三类，A类物资构成工程实体，并对工程质量有重大影响，属重点控制物资。B类物资对工程质量有一定影响，属一般控制物资。C类物资对工程

31、质量影响较小或不构成建筑产品的物资，主要控制生产日期和外观规格。A、B类物资在采购前对供应商是否满足采购能力、质量要求进行评价，对评价合格的供应商建立名册与档案，作为采购的主要选择对象。对合格的供应商的业绩保持连续监控形成评价记录。项目部根据图纸、联系单、工程进度，编制物资采购审批表，列出物资名称、规格型号、数量、大约需用资金，报分公司主管经理审批。项目部对采购到现场的物资按规定的要求和接收标准及时组织验证，做好记录，验证合格的物资予以入库或投入使用。九、劳务分包控制项目部负责劳务分包合同的签订和作业过程的监督检查及供方的履约评估。要求劳务供方提供符合合同要求的劳动能力，涉及特种作业工种，劳务

32、供方应提供有效的合格证件。工程结束，项目部负责对供方的履约情况进行评估。十、施工过程控制努力使所承建的施工过程始终处于受控状态，确保每个阶段、每个工序都符合施工规范及技术标准要求。项目部在收到施工图纸后要立即组织有关人员学习审图，并在参加建设单位召开的施工图技术交底会之前召开内部图纸会审，定出内部图纸会审的书面意见送建设单位及设计单位，以提高图纸会审的效率和质量。使用的测量、计量和试验设备应经检定或校准，或在有效的检定周期内。过程的施工质量不能通过其后的产品检验和试验完全确定的属特殊过程，特殊过程须由具备相应资格能力的操作者完成，持证上岗，特殊工程施工时，质量员应及时进行监督检查，必要时操作人

33、员应进行连续的过程参数监视和控制，并保持监视的记录。施工现场布置必须保证施工安全规定、现场文明管理以及满足进度要求为前提，各类施工材料和半成品应符合相关程序的存储条件，堆放整齐，防止损坏。在分项、分部或单位工程施工完毕后，必须进行检查，以验证是否符合规定要求。十一、标识和可追溯性控制在接收和施工生产、安装交付的各阶段，以适当的方式标识产品，以防混淆，避免误用，实现可追溯性。产品的标识形式可采用验证记录、材料统计台帐、涂画标记、挂牌等方法，标识应明显、清晰、牢固，具有连续性，现场物资标识须明示标识物的质量状态、品种规格等栏目，以防误用。工程施工的过程产品与最终产品以质量检验记录或验收记录为标识。

34、十二、顾客财产控制对顾客提供的财产进行合理使用和妥善保管，维护顾客利益，确保工程和最终产品符合质量规定的要求。项目部根据施工合同条款和施工进度及时编制顾客提供财产计划清单，注明产品规格、型号、数量，一式两份交顾客签证，并保持动态联系。对顾客提供的物资，应按合同要求和外观规格、型号、原始凭证、数量与合同条款进行验证核实，验证无误后有验证人签证方可验收入库。在验证过程中发现问题，应如实详细记录，并及时以书面形式向顾客顾客通报。贮存、保管条件应满足所提供物资的贮存要求，防止损坏丢失。十三、产品防护控制通过合适的防护措施，使进场物资、过程产品和最终产品的质量始终处于良好状态，保证交付给用户的工程质量符

35、合国家的验评标准。项目部对本工程采取的防护措施进行登记，填入单位工程防护措施记录表。进入工地现场的物资应妥善存放在适宜的仓库，现场仓库应干净、整洁、防潮、防漏、通风，并配备消防器材。项目部应根据不同物资类型、特性进行分类堆放，堆放要整齐、规范，物资采用先进先出、后进后出的原则发放。安装工程施工中应保持墙面、地面、顶板及门窗的清洁、完整。预埋的PVC电线管露出楼板面的临时中断处，采用包胶布的方法封闭管口，防止杂物进入管内堵塞管子。电线管进入接线盒的端口用报纸封堵，避免建筑垃圾进入管子。座便器安装后用胶带纸封住，以免提前使用造成损坏。十四、测量和监视装置的控制在安装施工过程中确保测量和监视装置符合

36、规定的测量准确度和 精度，保证计量数据的准确可靠，满足使用要求。测量和监视装置必须按照规定的周期送国家法定检测单位进行检定，新购置的计量器具必须在使用前经过检定，检定不合格或应检而未经检定的测量和监视装置不得投入使用。十五、顾客满意度监控和服务通过良好的服务和向顾客提供合格的产品来增强顾客的满意度，确保体系的符合性和持续改进。项目部在施工过程中，通过图纸会审交底，施工协调会，质量验收会等多种形式，与顾客进行交流和沟通，倾听收集顾客的意见、评价和抱怨。工程在保修期间，凡属施工原因造成的质量缺陷，本着谁施工谁负责的原则，由项目部免费组织进行维修，实施后应将维修结果填写工程质量保修单交建设单位签证，

37、并上报公司质安处备案。不属本施工单位造成的质量问题，也本着对用户至上的宗旨与建设单位协商，协助维修，费用另行商定。工程已超过规定的保修期限，只要用户反映和提出的质量问题，项目部也应积极配合，协助维修，费用另行商定。顾客平时的质量投诉，由项目部、分公司收到投诉信息后及时登记，一般问题由项目部、分公司进行处理，并将处理结果报公司质安处备案。对于重大质量问题，应上报公司质安处。十六、质量控制点设置针对本工程的安装工程特点，设定以下质量控制点，应在监理单位、建设单位、项目部有关人员在场的情况下对质量控制点进行验收，并及时办理签字手续：序号质量控制点名称1隐 蔽 工 程2管道压力试验3管网冲洗记录4灌水

38、、通水试验5通 球 试 验6阀门试验清洗记录7管道防腐保温记录8室内消火栓试射试验9卫生器具盛水试验10接地电阻测试记录11配电箱安装记录12线路、开关、插座接线检查记录13绝缘电阻测试记录14系统试灯、试运行记录十七、产品监视和测量控制选择适宜的检测方法对工程施工中所需的物资、设备和施工过程中的产品以及最终产品进行监视和可行的测量、以便及时发现和消除不合格品，以确保最终产品的质量满足顾客要求。产品的监视和测量分为三个阶段：进货产品的监视和测量、施工过程产品的监视和测量、施工最终产品的监视和测量。工程所需的产品、物资不论项目自行采购或由顾客提供都必须进行验证和检验，经检验合格后，方可投入使用，

39、检验不合格的应作出明显标识和隔离。施工中的各部位验收批质量应在班组自检的基础上由项目技术负责人、项目质量员、监理工程师、业主项目负责人参加对其进行验收。分项工程质量应由监理工程师组织，项目经理、项目负责人、质量员参加对其进行评定。分部工程质量应由现场总监理工程师组织，施工单位项目负责人和技术质量负责人进行验收评定。施工过程中，验收批、分项、分部工程的产品可以采用质量验评记录的试验记录的表式作为该产品的标识。单位工程必须按合同要求设计图纸的内容全部完成后，才能进行竣工验收，先由项目部和分公司组织有关人员进行自检，在此基础上由项目部负责人组织业主、监理、公司质量部门、设计等有关人员进行预验收，对提

40、出的质量缺陷，项目部限期整改。业主收到竣工验收报告后，组织工程质量四方主体和当地质量监督部门，按验收组织程序验收，并办好有关验收签证记录。工程验收后，项目部应将一套工程技术资料移交给建设单位，并办好移交手续。十八、质量验收批设置计划根据本工程特点，结合施工质量验收统一标准，安装分部工程按专业划分为建筑给水排水及采暖、建筑电气两个分部工程。分项工程分成一个或若干个检验批来验收，检验批合格质量应符合下列规定：主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格，具有完整的施工操作依据、质量检查记录。主控项目的条目是必须到达的要求，是保证工程安全和使用功能的重要检验项目，是对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性

41、作用的检验项目，是确定该检验批主要性能的。一般项目是除主控项目以外的检验项目，其条文也是应该达到的，这些条文虽不像主控项目那样重要，但对工程安全、使用功能、外观都有较大的影响，这些项目在验收时，绝大多数抽查的处其质量指标都必须达到要求，有的专业质量验收规范规定最多不超过20%的检查点可以超过允许偏差值，但也不能超过允许值的150%。分项工程质量验收是在检验批的基础上进行的，是一个统计过程，应注意：核对检验批的部位、区段是否全部覆盖分项工程的范围，是否有缺漏的部位没有验收到，检验批验收记录的内容及签字人是否正确、齐全。检验批表格的编号为九位数位于表格的右上角，其编码规则为：第1、2位数字是分部工

42、程的代码，给排水分部为05，建筑电气分部为06；第3、4位数字是子分部工程的代码；第5、6位数字是分项工程的代码。以上顺序号见GB50300-2001附录B。第7、8、9位数字是分项工程检验批验收的顺序号。工程名称按合同文件上的单位工程名称填写，分部或子分部工程名称按分项工程的检验批所属于的子分部名称填写，验收部位指一个分项工程中验收的那个检验批的抽样部位，要标注清楚。施工单位、分包单位，填写单位的全称，专业工长、项目经理、分包项目经理、施工班组长这些人员由填表人填写，不须本人签字。主控项目、一般项目中对有数量可填的项目，直接填写检查获得的数据；对定性项目，可根据实际情况，填写“符合要求”或“

43、抽样检验合格”等。施工操作依据和质量检查记录填写“完整”，按施工单位自检记录栏内相关记录数据为依据，作出质量评定，结论为“合格”，专业质量检查员代表企业逐项检查评定，填好表格并写明结论，签字后交监理工程师或建设单位项目专业负责人验收。另外对应于每份检验批表格还需填写附件表，主要填写与检验批表格相关的附件名称及编号，如隐蔽资料、绝缘电阻、接地电阻测试、试压、清洗记录、灌水、通球记录等。原则是，“施工单位自检记录”栏内填写的每项结论，凡得出该结论的依据不是直接在自检时从工程实体上获得，而是依据相关资料得出结论的，都应该将相关资料的名称、编号填写清楚，目的一是便于检查，二是便于追溯。其表头的九位数编

44、号应与对应的检验批编号相同，便于对应。十九、不合格品控制不合格品的控制目的为防止不合格品的非预期使用和安装，确保不合格品得到识别和控制。不合格品包括原材料、半成品、成品。在施工工程中尚未形成完整的产品，可用正常施工工艺中规定的要求进行修补，为轻微不合格；产品已形成，无法用正常的施工工艺所要求的标准进行修补，需经技术部门针对具体情况制订修补措施，且经顾客同意后实施的，为一般不合格；产品已形成，但内部存在严重隐患，影响结构安全和使用功能，须经返工或由设计、监理单位批准，提出加固补强措施的，为严重不合格。对自行采购和顾客提供的原材料和设备，经验证和检验而不合格，项目部应做好标识和隔离，同时填写不合格

45、评审处置报告报公司质安处备案，处置方法有退货、降级使用或经复检合格按合格使用。对半成品轻微不合格由项目部填写不合格品评审处置报告，经项目工程师签证，报公司质啊器处备案。对半成品一般不合格由项目部填写不合格品评审处置报告报项目负责人，项目负责人接到不合格报告后立即通知作业班组停止对不合格品的工序作进一步施工，并作好标识和隔离，由项目部组织对不合格品进行评审，并将评审情况填入不合格品评审处置报告，项目部根据评审处置意见实施补救措施，实施后自检合格，由项目质量员验收，将处置和验收情况填入不合格品评审处置报告，上报公司质安处备案。二十、数据分析管理通过数据分析，证实公司质量管理体系的适宜性和有效性，并

46、评价持续改进质量管理体系有效性的时机和场所。项目部负责工程数据收集：施工过程的运作质量记录、产品的测量和监控信息、产品不合格信息、不合格品率顾客投诉、回访记录、过程运作的测量和监控信息、产品实现过程的能力情况等，收集的数据应有适当的记录，定期对收集的数据进行汇总和分析，对经分析认定的重大信息予以及时传递，使相关部门得到并及时处理信息。数据分析的结果作为各项质量改进决策、纠正预防措施等措施的输入，并进行数据分析结果的延伸处理，为持续改进提供相应的基础支持。二十一、纠正和预防措施控制采取有效的纠正和预防措施，消除工程施工中已发生的不合格和潜在的不合格原因，同时要消除质量管理体系运行中的不合格原因，防止不合格的发生和再发生，实现质量管理体系的持续改进。项目部对整个施工过程应以预防为主，纠正为辅。根据不合格信息，一般可运用全面质量管理的办法，即从人、机、料、法、环五方面和管理上找原因，并从诸多的原因中找出主要原因。针对不合格原因，提出相关的纠正措施，落实责任部门和完成期限，并形成记录。经批准后的纠正措施由责任部门组织实施，并保存实施过程记录。实施完成后，主管部门应对纠正措施的实施效果进行检查和验证，以确保达到预期效果。项目部应通过各种渠道收集质量活动的质量管理体系运行信息，除不合格报告顾客投诉等外，还应从过程