医院高效执行力塑造与提升-ppt课件.ppt
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1、1ppt课件医院高效执行力塑造与提升医院高效执行力塑造与提升2ppt课件 课程内容 执行力是核心竞争力 执行,从目标开始- 有效沟通是执行的保障 提升团队执行力 3ppt课件执行力是核心竞争力执行力是核心竞争力4ppt课件一个真实的案例 2005年,一家大型国有医院因经营不善导致破产,后来被一家外资财团收购。医院上下都在翘首企盼外国人究竟会带来什么? 出乎意料的是财团仅仅派了财务、行政、医疗三位总监,其他任何没变。制度没变,员工没变,设备没变。 外方仅一个要求:把先前制定的制度坚定不移地执行下去。 结果怎么样?不到一年,医院扭亏为盈。思考:老外究竟用了何等法术让医院起死回生?5ppt课件 “没
2、有执行力,没有执行力, 就没有竞争力!就没有竞争力!比尔盖茨6ppt课件把信送给加西亚 “把信送给加西亚”是美国人哈伯特在一百多年前写的一本书。故事叙述的是在美西战争爆发时,美国总统必须立即与古巴的起义军首领加西亚将军取得联系。于是,陆军中尉罗文便承担起送信给加西亚的任务。加西亚隐藏在古巴广阔的山脉中,没人确切知道他在哪里。而接受任务的罗文既没有问加西亚在哪里,也没有问如何将信送给加西亚,便义无反顾地踏上了生死未卜的征程,历经千难万险和生死考验,终于把信送到了加西亚手中。7ppt课件西点2222条军规 西点军校作为全球最优秀的军校,全球500强中,西点军校曾经培养出1000多名董事长,2000
3、多名副总裁人物,比任何商学院都多。 西点军校22条校规中的前三条是:无条件执行、没有任何借口、细节决定成败。8ppt课件什么是执行什么是执行( (力力) )? 就是在统一的目标与价值观指导下,上下一致,全力以赴就是在统一的目标与价值观指导下,上下一致,全力以赴地做事。地做事。 执行是有结果的行为执行是有结果的行为 就是就是高效高效地将地将决策决策变成变成现实的现实的一种一种体系体系! 提升执行力9ppt课件什么是执行力? 把想干的事情干成功个人 将企业战略落实到实处企业 选择合适的人到恰当的岗位上领导10ppt课件什么是执行力? 执行力不仅仅是“做”,而且还要思考怎么做,并把事情做好。“做”不
4、等于“做好”11ppt课件 创造结果的核心要素 全力以赴 信守承诺 没有借口 不断创新12ppt课件u 系统性系统性u 全员性全员性u 操作性操作性u 坚韧性坚韧性执行力的特征13ppt课件执行力的三项核心流程执行力的三项核心流程 系统性系统性做正确的事正确的人做事正确地做事14ppt课件全员性全员性核心领导核心领导-事业心事业心中层管理者中层管理者上进心上进心全体员工全体员工责任心责任心15ppt课件全员性全员性“执行的习惯首先应该从高层领执行的习惯首先应该从高层领导培养,但即使不是一名高级领导培养,但即使不是一名高级领导者,你仍然可以在自己的组织导者,你仍然可以在自己的组织里进行实践。你可
5、以培养和展示里进行实践。你可以培养和展示自己的才能,这最终必将能够提自己的才能,这最终必将能够提升你的职业生涯,而且你的身体升你的职业生涯,而且你的身体力行也必将能够给其他人起到良力行也必将能够给其他人起到良好的示范作用。好的示范作用。”拉里拉里.博西迪和拉姆博西迪和拉姆.查兰查兰执行执行:如何完成任务的学问如何完成任务的学问16ppt课件操作性操作性“世界上存在不同类型的智慧挑世界上存在不同类型的智慧挑战。构思一个伟大的想法或一幅战。构思一个伟大的想法或一幅宏伟的图景只能算是最基本的一宏伟的图景只能算是最基本的一种。将这幅宏伟的图景转变为一种。将这幅宏伟的图景转变为一套可执行的行动方案要更为
6、复杂,套可执行的行动方案要更为复杂,因为其中将牵涉到一些巨大的智因为其中将牵涉到一些巨大的智慧、情感以及创造性方面的挑慧、情感以及创造性方面的挑战。战。” ” 博西迪和查兰:博西迪和查兰:执行执行17ppt课件 执行力就是任用会执行力就是任用会执行的人执行的人 联想集团联想集团 柳传志柳传志18ppt课件执行人才的标准 价值观和能力是两个必须的标准: 认同医院的价值观、承担责任、有努力做事的意愿、并有团队精神; 富有才干、善于学习、懂得执行的重要。19ppt课件员工状况分析培训培训技能技能认可认可担子担子培导培导心态心态其他其他考虑考虑人材人材人财人财人裁人裁人才人才 员工激励20ppt课件提
7、高执行力 所有行为最终的目的就是让目标实现 目标实现的过程就是执行力 执行力确保计划目标实现 企业成功5%因为战略好,95%因为执行好21ppt课件 提升执行力思考与分享思考与分享- 执行中的问题表现及原因分析执行中的问题表现及原因分析22ppt课件执行中存在的问题执行中存在的问题1. 说了不听说了不听2. 听了不做听了不做3. 做了又错做了又错4. 错了不认错了不认5. 认了不改认了不改23ppt课件 执行力的影响因素 目标 制度(病历书写、首诊负责制) 文化 意识 能力24ppt课件25ppt课件 非权力影响力 非权力影响力是管理者个人素质、品格魅力等凝聚而成的无形力量。它不是组织赋予的,
8、而是管理者自我修养和以身作则而形成的无声的吸引力、感召力和推动力。它以内驱力的方式在被管理者心中发生潜移默化的作用,因此其影响是深刻内在、持久和强大的。26ppt课件 27ppt课件执行关键点:检查与奖励 人们不会做你希望的事,人们只会做你检查的事。 人们不会拒绝改变,人们拒绝被改变。人们不是没有责任,人们只会对清晰的指向他的责任负责. 人们不是没有责任,人们只是对清晰地指向他的责任负责。人们不是没有责任,人们只会对清晰的指向他的责任负责人们不是没有责任,人们只会对清晰的指向他的责任负责. .28ppt课件 如何有效激励员工?1、达成共识的价值观与目标(感动式服务)2、了解员工的需求3、建立并
9、有效执行制度,奖惩分明,公平公正4、建立归属感5 5、订立标准和树立榜样6、让员工参与管理7、职业生涯规划8 8、让员工接受挑战9、尊重员工,欣赏员工,关怀员工10、教会员工纾解压力29ppt课件执行执行, ,从目标开始从目标开始-30ppt课件赢得执行力的要素 寻找问题 把问题转化成目标 提出解决方案 制定行动计划并有效控制 关注细节并着力解决31ppt课件问题 好的员工善于提出并总结问题,只有提出并能总结问题,才能着手去解决。 提出与总结问题是赢得执行的起点。什么是好问题呢?32ppt课件如何寻找问题 问题结构 具体 时间性 有明确意义33ppt课件善于分析问题 寻找事物之间的联系 抓住要
10、点与本质 运用分析问题的工具34ppt课件分析问题并确立目标(SMARTSMART原则) Specific:明确性 Measurable:可衡量性 Attainable:可达至性 Realistic:现实性 Time:时限性35ppt课件确定目标 重要且紧迫:应该优先做的事。 重要但不紧迫:接下来应该做的事。 不重要但紧迫:尽量不要让这类问题出现。 不重要且不紧迫:仔细考虑这些事情是否值得做。36ppt课件提出解决方案 提出自己的初步解决方向 收集资料,提炼有用的信息,充实自己的判断 获得必要的帮助:人力、财力与知识 分析问题,并修正方案,最终确定方案37ppt课件如何制定计划 纵向:行动方向
11、(5W1H原则) What、Why、When、Where、Who How 横向:时间方向38ppt课件 柳传志:制定战略就好像是在找路,当前面草地、泥潭和道路混成一片,无法区分时,就要反复细心观察,小心求证,然后小心翼翼地去踩去试,当证实了脚下确实是坚实的黄土路时,则毫不犹豫,撒腿就跑。 这个观察、踩试的过程就是市场调研,在制定战略,而撒腿就跑就是坚决地执行战略过程。39ppt课件关注细节,着力解决树立严谨的态度检查每个步骤与行动及时反馈执行的效果不找任何借口40ppt课件有效沟通是执行的保障有效沟通是执行的保障41ppt课件 、什么是沟通? 为设定的目标,将信息、思想、感情,在个人或群体间传
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