创造技法PPT课件.ppt
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1、编辑版ppt1 创造技法编辑版ppt2 创造技法,是促使发明创造活动完成的具体方法和实施技巧。编辑版ppt3第一节第一节头脑风暴法头脑风暴法 头脑风暴法是由创造学之父美国的奥斯头脑风暴法是由创造学之父美国的奥斯本发明的。本发明的。在我国,也译为在我国,也译为“智力激励法智力激励法”、“脑力脑力激荡法激荡法”或或“BS法法”。brainstorming该法在该法在20世纪世纪50年代于美国推广使用,是创年代于美国推广使用,是创意方法中最重要的方法之一。意方法中最重要的方法之一。原意原意:用脑力去冲击某一问题。用脑力去冲击某一问题。编辑版ppt4 作为一种创造方法,它在韦氏国际大字作为一种创造方法
2、,它在韦氏国际大字典中被定义为:典中被定义为:一组人员通过开会方式对某一特定问题出谋一组人员通过开会方式对某一特定问题出谋献策,解决问题。献策,解决问题。奥斯本创建此法最初是用在广告的创造性奥斯本创建此法最初是用在广告的创造性设计活动中,取得了很大成功。设计活动中,取得了很大成功。编辑版ppt5 一、头脑风暴法的理论依据,主要有以头脑风暴法的理论依据,主要有以下几点:下几点:第一,联想反应。第一,联想反应。在集体讨论中,每人提在集体讨论中,每人提出一个新观念,都能引发他人的联想,产生连出一个新观念,都能引发他人的联想,产生连锁反应,为解决问题提供更多的可能性。锁反应,为解决问题提供更多的可能性
3、。第二,热情感染。第二,热情感染。集体讨论问题能激发集体讨论问题能激发个人的热情个人的热情,人人自由发言、互相影响、能最人人自由发言、互相影响、能最大限度地发挥创造性的思维能力。大限度地发挥创造性的思维能力。编辑版ppt6 第三,竞争意识。第三,竞争意识。心理学告诉我们,人类心理学告诉我们,人类有争强好胜心理,在有竞争意识的情况下,人有争强好胜心理,在有竞争意识的情况下,人的心理活动效率可增加的心理活动效率可增加50或更多。或更多。第四,个人欲望。第四,个人欲望。在集体讨论解决问题过在集体讨论解决问题过程中,个人的欲望自由,不受任何干预和控制,程中,个人的欲望自由,不受任何干预和控制,能最大限
4、度的发挥思维潜力。能最大限度的发挥思维潜力。编辑版ppt7二、二、头脑风暴法应遵循的原则:头脑风暴法应遵循的原则:1、自由原则。、自由原则。与会者可以自由地、任意与会者可以自由地、任意地提出解决问题的设想,不受任何限制。思地提出解决问题的设想,不受任何限制。思维越狂放,构想越新奇越好。维越狂放,构想越新奇越好。2、平等原则。、平等原则。与会者不分职务、资历、与会者不分职务、资历、性别、年龄、专业、一律平等。性别、年龄、专业、一律平等。3、不评判原则。、不评判原则。与会者相互之间不许质与会者相互之间不许质询、赞扬、批评和评论。即使是对幼稚的、询、赞扬、批评和评论。即使是对幼稚的、错误的、荒诞的想
5、法,也不得批评。错误的、荒诞的想法,也不得批评。编辑版ppt84、数量原则。、数量原则。鼓励人人多谈想法,鼓励人人多谈想法,数量越多越好,不求质而求量。数量越多越好,不求质而求量。新设想越多越好,新设想越多越好,设想越多,可行性办法出现的概率就越大设想越多,可行性办法出现的概率就越大。5、单一原则。、单一原则。每人每次发言仅提一每人每次发言仅提一个设想,只说想法,不陈述理由和背景。个设想,只说想法,不陈述理由和背景。6、优先原则。、优先原则。凡是因前一个人的发凡是因前一个人的发言而激起新的想法,优先发言。为此,属言而激起新的想法,优先发言。为此,属优先的发言者应及时发出优先的发言者应及时发出“
6、优先优先”的信号。的信号。编辑版ppt97、综合改善原则。、综合改善原则。鼓励与会者多综合已鼓励与会者多综合已发表的设想。发表的设想。8、公开原则。、公开原则。与会者的发言必须被小组与会者的发言必须被小组全体人员都听到,不允许开小会。全体人员都听到,不允许开小会。9、奖励原则。、奖励原则。在会上提出设想多的人,在会上提出设想多的人,或其构想被采纳的人,都应得到高于其他人或其构想被采纳的人,都应得到高于其他人的奖励。为此,应记录好每个人的发言。的奖励。为此,应记录好每个人的发言。但不但不谈及哪些构想不好,更不许提及不好的设想是谁提出的。谈及哪些构想不好,更不许提及不好的设想是谁提出的。编辑版pp
7、t10 应用范围: 头脑风暴法不仅适用于科学发现、技术头脑风暴法不仅适用于科学发现、技术发明,还可以用于文艺创作、军事指挥和企发明,还可以用于文艺创作、军事指挥和企事业管理等。头脑风暴法对于决策的民主化、事业管理等。头脑风暴法对于决策的民主化、科学化也是很有帮助的。科学化也是很有帮助的。编辑版ppt11三、头脑风暴法(三、头脑风暴法(BS法)法)具体实施要点具体实施要点如下:如下:编辑版ppt12 (1)召集)召集512人的小型特殊会议。人的小型特殊会议。 (2)会议有)会议有1名主持人,名主持人,12名记录员。名记录员。会议开始,主持人简要说明会议议题,会议开始,主持人简要说明会议议题,要解
8、决的问题;宣布会议遵循的原则和注意要解决的问题;宣布会议遵循的原则和注意事项;鼓励人人发言和各种新构想;注意保事项;鼓励人人发言和各种新构想;注意保持会议主题方向、发言简明、气氛活跃。持会议主题方向、发言简明、气氛活跃。记录员要记下所有方案、设想(包括平记录员要记下所有方案、设想(包括平庸、荒唐、古怪的设想),不得遗漏。会后庸、荒唐、古怪的设想),不得遗漏。会后协助主持人分类整理。协助主持人分类整理。 (3)会议一般不超过)会议一般不超过1小时,以半小时最佳。小时,以半小时最佳。时间过长,头脑易疲劳。时间过长,头脑易疲劳。编辑版ppt13 (4)会议地点应选在安静不受干扰的场所。)会议地点应选
9、在安静不受干扰的场所。切断电话,谢绝会客。切断电话,谢绝会客。 (5)会议要提前通知与会者,使他们明确)会议要提前通知与会者,使他们明确主题,有所准备。主题,有所准备。 (6)禁止批评或评判。即使是对幼稚的、)禁止批评或评判。即使是对幼稚的、错误的、荒诞的想法,也不得批评。如果有错误的、荒诞的想法,也不得批评。如果有人不遵守这一条,会受到主持人的警告。人不遵守这一条,会受到主持人的警告。编辑版ppt14头脑风暴法应注意的问题:头脑风暴法应注意的问题:1、讨论的题目很重要,要具体、明确,不宜、讨论的题目很重要,要具体、明确,不宜过大或过小,也不宜限制性太强,应着眼过大或过小,也不宜限制性太强,应
10、着眼于能收集大量的设想。于能收集大量的设想。2、会议要很有节奏,巧妙运用、会议要很有节奏,巧妙运用“行行-停停”的的技巧:技巧:3分钟提出设想,分钟提出设想,5分钟进行考虑,分钟进行考虑,再再3分钟提出设想,如此反复交替,形成良分钟提出设想,如此反复交替,形成良好高效的节奏。好高效的节奏。3、按顺序、按顺序“一个接一个一个接一个”轮流发表构想。如轮流发表构想。如轮到的人当时无新构想,可以跳到下一个。轮到的人当时无新构想,可以跳到下一个。编辑版ppt154、会上不允许私下交谈,以免干扰别人的思、会上不允许私下交谈,以免干扰别人的思维活动。维活动。5、参加会议的人员应定期轮换,应有不同部、参加会议
11、的人员应定期轮换,应有不同部门、不同领域的人参加,以便集思广益。门、不同领域的人参加,以便集思广益。6、参加会议者应有男有女,以额外增强竞争、参加会议者应有男有女,以额外增强竞争意识和好胜心。意识和好胜心。7、领导或权威在场,常常不利于与会者、领导或权威在场,常常不利于与会者“自自由由”地提出设想。只有在充分民主气氛形地提出设想。只有在充分民主气氛形成的局面下,才宜于领导或权威参加。成的局面下,才宜于领导或权威参加。编辑版ppt168、先进行一番热身活动,比如说笑话、吃东、先进行一番热身活动,比如说笑话、吃东西、猜迷语、听音乐等。西、猜迷语、听音乐等。9、主持人应按每条设想提出的顺序编出顺序、
12、主持人应按每条设想提出的顺序编出顺序号,以便随时掌握提出设想的数量,并提号,以便随时掌握提出设想的数量,并提出一些数量指标,鼓励多提出新设想。出一些数量指标,鼓励多提出新设想。10、会后要及时归纳分类,再组织一次小组、会后要及时归纳分类,再组织一次小组会评价和筛选,以形成最佳的创意。会评价和筛选,以形成最佳的创意。 编辑版ppt17第二节 奥斯本检核表法 一、技法概念 内涵 【背景知识窗口背景知识窗口】 美国美国BBDOBBDO广告公司的董事长奥斯本被人誉为广告公司的董事长奥斯本被人誉为“创造学之父创造学之父”, ,他提出过许他提出过许多种创造技法,其中奥斯本检核表法是设问法中最为典型的一种技
13、法。在多种创造技法,其中奥斯本检核表法是设问法中最为典型的一种技法。在其著作其著作发挥创造力发挥创造力一书中,他介绍了许多设想的要点,并作了详细的一书中,他介绍了许多设想的要点,并作了详细的说明。说明。编辑版ppt18什么是奥斯本检核表法?什么是奥斯本检核表法? 在考虑某一问题时,将多数人常在考虑某一问题时,将多数人常利用的智慧或办法搜集在一起,制利用的智慧或办法搜集在一起,制成一览表,对每个项目逐一进行检成一览表,对每个项目逐一进行检查,以避免遗漏要点,这就是奥斯查,以避免遗漏要点,这就是奥斯本检核表法。本检核表法。编辑版ppt19二、技法内容奥斯本检核项目奥斯本检核项目有无其他用途有无其他
14、用途能否代用能否代用能否借用能否借用能否调整能否调整能否改变能否改变能否颠倒能否颠倒能否扩大能否扩大能否组合能否组合能否缩小能否缩小奥斯本检核表法的具体内容可分为以下个方面:奥斯本检核表法的具体内容可分为以下个方面:编辑版ppt20能否改变功能、颜色、形能否改变功能、颜色、形状、运动、气味、音响、外状、运动、气味、音响、外形、外观?是否还有其他改形、外观?是否还有其他改变的可能性?变的可能性?能否增加些什么,如使用时间、频率、能否增加些什么,如使用时间、频率、尺寸、强度?能否提高性能?能否增加新尺寸、强度?能否提高性能?能否增加新成分?能否扩大或夸张?成分?能否扩大或夸张?编辑版ppt21能否
15、减少些什么?能否密集、压缩?能否减少些什么?能否密集、压缩?能否微型化?能否缩短、变窄、去掉、能否微型化?能否缩短、变窄、去掉、分割、减轻?能否变成流水线?分割、减轻?能否变成流水线?编辑版ppt22能否代替?用什么代替?还有什么能否代替?用什么代替?还有什么其他种排列、成分、材料、过程、能源?其他种排列、成分、材料、过程、能源?编辑版ppt23有无新的用途?是否有新的使用方式?能否改变现有的使用方式? 编辑版ppt24 是否能应用其他设想,是否与其他是否能应用其他设想,是否与其他设想相类似?是否暗示了其他某些设想,设想相类似?是否暗示了其他某些设想,是否可模仿?是否可模仿?编辑版ppt25能
16、否颠倒?如正负、上下、头尾、位置、功能? 能否重新组合?能否混合、合成、配合、协调、能否重新组合?能否混合、合成、配合、协调、配套?能否把物体、目的、特性或观念组合?配套?能否把物体、目的、特性或观念组合?编辑版ppt26 能否变换?有无可互换的部分?能否变换?有无可互换的部分?能否变换模式?能否变换布置、顺能否变换模式?能否变换布置、顺序?能否变换操作工序、因果关系、序?能否变换操作工序、因果关系、速度、频率、工作规范?速度、频率、工作规范?编辑版ppt27 【背景知识窗口背景知识窗口】 1931 1931年,克劳福特教授提出了年,克劳福特教授提出了“属性列举法属性列举法”,并首次在大学开设
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