丽水市某道路工程安全生产管理制度(doc 24页).doc
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1、 15、施工现场各项安全生产管理制度 丽水市水东路道路工程 安 全 生 产 管 理 制 度 项目部名称: 衢州市政工程有限公司 开、竣工日期: 2007.06.01 2008.03.20 目目 录录 一、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度 二、安全技术措施(计划)执行制度 三、安全技术交底制度 四、架体设备安装验收制度 五、施工机具保养、维修制度 六、安全生产检查制度 七、安全教育培训制度 八、伤亡事故快报制度 九、质量、安全、文明施工奖罚制度 十、班组安全活动制度 十一、门卫值班和治安保卫制度 十二、消防防火责任制度 十三、卫生保洁制度 十四、不扰民制度 十五、宿舍卫生管理制度 一、施工
2、组织设计与专项安全施工方案编审制度一、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度 为理顺、协调务方面的关系,使其紧密配合,保证正常施工。针对工 程施工中存在不安全因素,进行预先分析,从而进行控制和消除工程施工 中的隐患,从技术上和管理上采取措施,以防止发生人身、机械事故,特 制定本制度: 1、施工组织设计与专项施工方案要在开工前编制。 2、编制施工组织设计安全技术措施的技术人员必须根据施工方案、场 地、环境条件等第一手资料,结合安全法规、标准,编写较全面、具体、 针对性强的安全技术措施。 3、工程专业性较强的项目,如打桩、基坑支护与土方开挖、支拆模板、 起重吊装、脚手架、临时施工用电、塔吊、物料提
3、升机、外用电梯等均要 编制专项的施工组织方案。 4、施工组织设计和专项安全施工方案由项目部技术负责人编制,经公 司总工程师审查批准,签字盖章后实施。 5、根据施工组织设计组织施工,严格落实安全措施。施工过程中更改 方案的必须经原审批人员同意并形成书面方案才能实施。 二、安全技术措施(计划二、安全技术措施(计划)执行制度)执行制度 安全技术措施计划的制订,落实是实现安全工作标准化、规范化、制 度化、科学化。依据国家有关安全法规、条例,结合本公司实际,特制订 本制度: 1、编制范围:公司制订年度的安全技术措施计划,项目部应制度一般 性工程和特殊性工程安全技术措施计划。 2、编制原则:公司安全技术措
4、施计划要求与公司年度的生产计划、财 务计划同时编制。项目部的安全技校措施计划要在开工前编制,并根据现 场的实际情况,在执行时适当调整。 3、编制程序: 公司安全技术措施计划由安全科会同生产经营科、机械设备科共同 编制。编制时应明确今年重点要解决的技术革新履行项目,新增安全防护 用品计划及管理人员、操作人员的培训、教育计划。经分管经理、总工程 师审核后,报总经理批准。 项目部的一般性工程的安全技术措施计划,由项目部技术负责人根 据国家有关安全法规与现场实际情况在编制施工组织设计时,同时编制。 对于特殊工程要编制专项安全技术措施计划,由安全科审核,报总工程师 批准。 4、安全技术措施计划的执行 公
5、司安全技术措施计划的执行,由安全科具体实施。项目部的安全技 术措施计划由项目经理具体执行,费用根据安全科、项目部的计划,报分 管经理审批后,在安全技术措施费中列支,做到专款专用。 三、安全技术交底制度三、安全技术交底制度 1、工程施工前,总工程师要将工程概况、施工方法、安全技术措施等 情况向全体施工的职工进行详细交底。 2、脚手架等单独编制安全措施的特殊工种,同公司安全科根据安全技 术措施,向参加施工的特殊作业人员进行安全技术交底。 3、由二个以上施工班组施工的班组,项目经理或项目安全员应向各班 组进行分部工程及交叉作业的安全交底。分部工程的交底在每一分部工程 开工前进行,内容主要是本分部工程
6、各工种的安全操作规程和相互之间配 合应注意的事项。交叉作业的交底可根据工程进度进行。 4、 班组安全交底的内容是本工种安全操作规程、 注意事项、 防范意识、 防护用品的使用情况等。 5、各级安全技术交底都要填写安全技术交底单,有关人员要办理签字 手续。 四、架体、设备安装验收制度四、架体、设备安装验收制度 1、为了加强架体、设备的安全运行,保障职工在施工中的安全,杜 绝设备损坏和人身事故,制订本制度。 2、本制度适用于公司各项目部的自有、租赁设备。 3、大中型设备由公司机械设备科组织有关人员验收,小型设备项目 部组织验收。 4、验收必须符合以下条件: a、各种架体、设备安全操作规程和管理制度齐
7、全。 b、安全防护装置齐全、灵敏有效。 C、架体设备的技术资料完整。 d、操作人员必须持证上岗。 e、安全设施必须符合施工现场要求。 5、填写一式二份机械设备检查(验收)记录 ,验收售货员签字后, 一份项目部留档,一份报机械设备科备案。 五、施工机具保养、维修制度五、施工机具保养、维修制度 为了保障施工机具安全正常运转,减少损耗,降低机械设备的运转成 本,满足工程施工的需要。特制订本制度: 1、大、中型机具的由项目部根据机具的运转情况和公司质量管理体系 文件的要求,制订年度大、中修计划。 2、维修的频次 a.大修:每二年进行一次(挖掘机满 10000 工作小时) ,对设备进行全 面检查、维修、
8、更换或调整主要部件。 b.中修:每一年进行一次(挖掘机满 5000 工作小时)对设备进行检查、 维修、更换易损件。 c.小修:一般阶段性施工计划完成或半年进行一次,对设备进行检查、 维修、更换易损件。 3、设备的大、中修由项目部邀请有能力的修理人员到设备所在现场进 行(一般邀请设备的特约维修站人员) ,小修由机械操作工汇同其它有经验 的维修工进行。 4、设备维修完成后,由项目部组织有关人员对设备的检修完成情况进 行验收,并将维修情况和验收结果填入“机械设备检修记录” 。 5、机具的维护保养: 每天设备使用前操作人员应对以下内容进行检查: a、机械传动系统; b、电器系统; c、液压系统; d、
9、操作及制动系统; e、悬架及回转系统; f、润滑系统等。 检查方式: a、听机械声音是否正常; b、看装置机件是否正常; c、是否有渗漏油; d、试运转操作悬架回转制动等装置是否正常。 每天使用后操作人员应对以下内容进行检查: a、机械传动系统; b、制动系统; c、润滑系统。 6、日常维护、保养主要由机械操作人员进行。一般情况下每一个月应 对机具设备进行一次日常维护、保养。并对维护、保养情况记录在机械 设备维修(保养)记录中。 7、项目部每半个月对机具设备进行一次检查,生产经营科每月不少于 一次对各项目部的机具设备进行检查,发现问题提出整改要求,实施措施 后进行验证,并把检查、整改、验证情况
10、记录在机械设备检查(验收) 记录中。 六六、 安全生产检查制度安全生产检查制度 为了认真落实“安全第一、预防为主”的方针,贯彻“安全为了生产、 生产必须安全”的精神。确保施工现场人身及设备安全,特制订安全生产 检查制度: 1、 公司检查: 每月检查一次, 由公司安全生产领导小组或安全科组织。 按照建设部 JGJ59-99 标准、公司质量管理体系文件 、 关于质量、安全、 文明施工奖罚制度 、 安全生产综合目标管理责任书及其它规章制度进 行检查,检查中发现事故隐患,发事故隐患整改通知书。按照定时间、定 措施、定人员的“三定”原则进行整改,如不按照通知要求期限整改,发 停工指令,冻结财务资金,直至
11、复查合格为止。 2、项目部检查:由项目经理或项目部安全员每半月组织各施工组长进 行检查,检查内容为检查各施工班组机械运转情况,施工人员的安全认识 态度及操作人员的安全意识,安全用品及劳动保护用品的使用情况。 3、班组检查每天的班前或班后进行,对照项目部与班组签订的安全生 产责任制进行检查。 4、所有检查情况必须留有记录。 七、安全教育培训制度七、安全教育培训制度 1、三级安全教育:每个工程开工必须进行公司、项目部、班组三级安 全知识教育,并填写职工安全教育登记表存档备查。 公司教育:由公司安全科组织,教育内容为国家及专地方各级政府 关于安全生产的法律、法规,企业的各项安全规章制度,劳动保护的意
12、义 和要求。公司的安全现状及典型事故的剖析。 项目部教育:由项目部专职安全员组织,教育内容为施工现场的安 全生产纪律及文明生产要求,危险作业部位及必须遵守的其它事项。 班组教育:由班组长组织,内容为本工种安全操作规程要点和易发 生事故的地方、部位及其防范措施。明确岗安全职责,正确使用个人防护 用品以及有关防护装置的使用和维护。 2、变换工种时,必须在换岗前由项目部进行变岗安全教育,并留档。 3、特种作业人员必须经有关部门培训、考核、发证后,方可上岗,并 按规定参加复审。 4、 当国家及地方各级政府对安全生产有新的文件、 指示及事故通报时, 要由项目部组织,公司安全科参加,对全体职工进行再学习、
13、再教育。 八、伤亡事故快报制度八、伤亡事故快报制度 1、工地发生伤亡事故后,项目经理或最先发现事故的人,首先抢救伤 员,并立即报告企业领导。 2、发生重大伤亡事故,必须在二十四小时内将事故概况(包括伤亡人 数、姓名、性别、年龄、工种、直接经济损失初步估计,发生事故的时间、 地点、初步判断原因)等快速写出局面报告,分别报告企业主管部门、安 全管理部门、施工所在地安全管理部门、司法部门、工会等可(先用电话 报告) 。 3、采取有效事故的扩大,并严格保护好事故现场。 4、事故报告公司后,公司安全生产领导小组和安全科要派员协助项目 部做好事故处理及善后工作,重、特大事故由公司总经理协助上级各有关 职能
14、部门处理。 九、质量、安全、文明施工奖罚制度九、质量、安全、文明施工奖罚制度 第一章:第一章:总总 则则 第一条:为了认真贯彻“安全第一、质量为本、科学管理”的方针, 提高施工现场质量、安全、文明施工的管理水平,保证施工质量和施工人 员的安全与健康。根据国家有关法律、法规,结合本公司实际,特对本公 司所管辖的工程制订本制度。 第二条:本制度适用于公司内各工程项目部。 第二章:第二章:奖奖 励励 第三条:对于达到部以上优质工程奖或双标化工程的项目部,奖励项 目部人民币 50 万元。 第四条:对于达到省级优质工程奖或双标化工程的项目部,奖励项目 部人民币 20 万元。 第五条:对于达到市级优质工程
15、奖或双标化工程的项目部,奖励项目 部人民币 10 万元。 第六条:对于达到县级优质工程奖或双标化工程的项目部,奖励项目 部人民币 5 万元。 第七条:在各级建设行政主管部门的检查中,得到文件形式通报表扬 的项目部,每次奖励项目部人民币 1 万元。 第八条:在质监站、安监站的检查中,得到文件形式通报表扬的项目 部,每次奖励项目部人民币 5 千元。 第三章:第三章:处处 罚罚 第九条:在国家级部门的检查中,得到文件形式或新闻媒体通报批评 或黄牌警告的项目部,处罚项目部人民币 50 万元,并勒令退场。 第十条:在省级部门的检查中,得到文件形式或新闻媒体通报批评或 黄牌警告的项目部,处罚项目部人民币
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