企业重组与兼并收购-ppt课件.ppt
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1、第七章 企业重组与兼并收购 第一节 并购收益与成本 第二节 并购价值评估 第三节 并购价格支付方式 第四节 公司反收购策略 第五节 公司重组策略Page 2学习目标n 了解公司并购的类型、并购动因、并购收益与成本的了解公司并购的类型、并购动因、并购收益与成本的内容;内容;n 掌握公司并购价值评估乘数法和现金流量折现法;掌握公司并购价值评估乘数法和现金流量折现法;n 熟悉并购价格支付方式;熟悉并购价格支付方式;n 了解财务防御与反收购策略;了解财务防御与反收购策略;n 熟悉公司并购后重组和财务危机重组的基本思路。熟悉公司并购后重组和财务危机重组的基本思路。精品资料 你怎么称呼老师? 如果老师最后
2、没有总结一节课的重点的难点,你是否会认为老师的教学方法需要改进? 你所经历的课堂,是讲座式还是讨论式? 教师的教鞭 “不怕太阳晒,也不怕那风雨狂,只怕先生骂我笨,没有学问无颜见爹娘 ” “太阳当空照,花儿对我笑,小鸟说早早早”第一节 并购收益与成本一、合并、兼并与收购二、并购的类型三、并购收益与成本Page 6一、合并、兼并与收购 n 合并合并 吸收合并吸收合并两个或两个以上的公司合并,其中一家公司因吸收了其他公司而成为存续公司的合并形式;新设合并新设合并两个或两个以上的公司通过合并创建一个新的公司。合合 并并n 两个或两个以上的公司依契约及法令归并为一个公司的两个或两个以上的公司依契约及法令
3、归并为一个公司的行为。行为。 Page 7n 兼并兼并 收购股票收购股票 购买目标公司已发行在外的股份,或认购目标公司所发行的新股两种方式进行。 收购资产收购资产 购买方收购目标公司的部分或全部资产,而不须承担目标公司的债务。收收 购购n 一个公司采取各种形式有偿接受其他公司的产权,一个公司采取各种形式有偿接受其他公司的产权,使被兼并公司丧失法人资格或改变法人实体的经济活使被兼并公司丧失法人资格或改变法人实体的经济活动。动。n 收购收购 n 一家公司(收购方)通过现金、股票等方式购买一家公司(收购方)通过现金、股票等方式购买另一家公司(被收购公司或目标公司)部分或全部股另一家公司(被收购公司或
4、目标公司)部分或全部股票或资产,从而获得对该公司的控制权的经济活动。票或资产,从而获得对该公司的控制权的经济活动。Page 8n 兼并和收购的关系兼并和收购的关系 并并 购购Page 9Page 10二、并购的类型n (一)按行业相互关系划分(一)按行业相互关系划分n 横向并购两个或两个以上生产和销售相同或相似两个或两个以上生产和销售相同或相似产品公司之间的并购行为。产品公司之间的并购行为。 纵向并购生产经营同一产品相继的不同生产阶段,生产经营同一产品相继的不同生产阶段,在工艺上具有投入产出关系公司之间的并购行为。在工艺上具有投入产出关系公司之间的并购行为。 纵向并购可分为上游并购、下游并购和
5、上下游并购三种方纵向并购可分为上游并购、下游并购和上下游并购三种方式。式。 混合并购两个或两个以上相互没有直接投入产出两个或两个以上相互没有直接投入产出关系公司之间的并购行为,是跨行业、跨部门之间的并购。关系公司之间的并购行为,是跨行业、跨部门之间的并购。Page 11n (二)按并购的实现方式划分(二)按并购的实现方式划分n 购买式并购并购方出资购买目标公司的资产并购方出资购买目标公司的资产以获得其产权的一种方式。以获得其产权的一种方式。n 主要是针对股份制公司的并购,亦适用于并购方需对主要是针对股份制公司的并购,亦适用于并购方需对目标公司实行绝对控制的情况。目标公司实行绝对控制的情况。n
6、承担债务式并购并购方以承担目标公司的债务为条件接并购方以承担目标公司的债务为条件接受其资产并取得产权的一种方式。受其资产并取得产权的一种方式。 Page 12n 控股式并购一个公司通过购买目标公司一一个公司通过购买目标公司一定比例的股票或股权达到控股以实现并购的方式,定比例的股票或股权达到控股以实现并购的方式,被并购方法人主体地位仍存在。被并购方法人主体地位仍存在。n 并购公司作为被并购公司的新股东,对被并购作为被并购公司的新股东,对被并购公司的原有债务不负连带责任,其风险责任仅以控公司的原有债务不负连带责任,其风险责任仅以控股出资的股金为限。股出资的股金为限。n 被并购公司债务由其本身作为独
7、立法人所有或债务由其本身作为独立法人所有或所经营的财产为限清偿。并购后,被并购公司成为所经营的财产为限清偿。并购后,被并购公司成为并购公司的控股子公司。并购公司的控股子公司。 Page 13n 吸收股份式并购并购公司通过吸收目标公司的资产或股权并购公司通过吸收目标公司的资产或股权入股,使目标公司原所有者或股东成为并购公司的新股东的一种并入股,使目标公司原所有者或股东成为并购公司的新股东的一种并购手段。购手段。n 特点:不以现金转移为交易的必要条件,而以入股为条件,被特点:不以现金转移为交易的必要条件,而以入股为条件,被并购公司原股东与并购方股东一起享有按股分红权利和承担债务与并购公司原股东与并
8、购方股东一起享有按股分红权利和承担债务与亏损的义务。亏损的义务。n 两种类型:两种类型: n 资产入股式:资产入股式:被并购公司将其清产核资后的净资产作为股本投被并购公司将其清产核资后的净资产作为股本投入并购方,取得并购公司的一部分股权,成为并购公司的一个股东,入并购方,取得并购公司的一部分股权,成为并购公司的一个股东,被并购公司作为法人主体不复存在,亦称被并购公司作为法人主体不复存在,亦称“以资产换股票以资产换股票”。n 股票交换式:股票交换式:并购方用本公司的股票来收购目标公司股东所持并购方用本公司的股票来收购目标公司股东所持有的股票的一种并购手段。在这种方式下,若是对目标公司的股票有的股
9、票的一种并购手段。在这种方式下,若是对目标公司的股票全面收购,则其法人资格不复存在;若是部分收购,则其法人资格全面收购,则其法人资格不复存在;若是部分收购,则其法人资格仍然存在。仍然存在。Page 14n 杠杆收购指收购方以目标公司的资产为抵指收购方以目标公司的资产为抵押,通过举债筹资对目标公司进行收购的一种方式。押,通过举债筹资对目标公司进行收购的一种方式。n 杠杆收购与一般收购的区别:一般收购中的负:一般收购中的负债主要由收购方的资本或其他资产偿还,而杠杆收债主要由收购方的资本或其他资产偿还,而杠杆收购中引起的负债主要依靠被收购公司今后内部产生购中引起的负债主要依靠被收购公司今后内部产生的
10、经营效益、结合有选择的出售一些原有资产进行的经营效益、结合有选择的出售一些原有资产进行偿还,投资者的资本只在其中占很小的部分,通常偿还,投资者的资本只在其中占很小的部分,通常为为10%30% %左右。左右。n 目的:通过收购控制,得以将公司的资产进行:通过收购控制,得以将公司的资产进行重新包装或剥离后,再将公司卖出。重新包装或剥离后,再将公司卖出。Page 15n 管理层收购(MBO-Managers Buy-Outs)由公司的经营管理集体或阶层收购本公司的股份,由公司的经营管理集体或阶层收购本公司的股份,尤指达到一定数量、具有控制力的股份比例。尤指达到一定数量、具有控制力的股份比例。n MB
11、O模式的主要步骤、核心内涵就是由公司的模式的主要步骤、核心内涵就是由公司的经营管理集团筹资或以其他可行的财务运作方法来经营管理集团筹资或以其他可行的财务运作方法来收购本公司的股份,并取得一定程度的控股权。收购本公司的股份,并取得一定程度的控股权。n Page 16n 在中国,进行管理层收购应在中国,进行管理层收购应注意以下三点:以下三点:n 收购的股份应以非流通性的国有股、法人股为主;收购的股份应以非流通性的国有股、法人股为主;n 收购本公司股份所需的资本,既可以实行现金方式,收购本公司股份所需的资本,既可以实行现金方式,也可运用诸如购股期权、分期支付、收益权承诺等灵活多也可运用诸如购股期权、
12、分期支付、收益权承诺等灵活多样的变通方法;样的变通方法;n 控股程度可以根据各个上市公司的实际情况决定和控股程度可以根据各个上市公司的实际情况决定和安排,选择适用完全控股、共同控股、参与控股等形式。安排,选择适用完全控股、共同控股、参与控股等形式。 Page 17n (三)按并购是否通过中介结构划分(三)按并购是否通过中介结构划分 n 直接并购并购公司直接向目标公司提出并购并购公司直接向目标公司提出并购要求,双方通过一定程序进行磋商,共同商定完成并要求,双方通过一定程序进行磋商,共同商定完成并购的各项条件,进而在协议的条件下达到并购的目的。购的各项条件,进而在协议的条件下达到并购的目的。n 间
13、接并购并购公司并不直接向目标公司提出并购公司并不直接向目标公司提出并购要求,而是在证券市场上以高于目标公司股票市并购要求,而是在证券市场上以高于目标公司股票市价的价格大量收购其股票,从而达到控制该公司的目价的价格大量收购其股票,从而达到控制该公司的目的。的。Page 18海尔集团收购日本三洋电机n 海尔集团收购日本三洋电机是海尔集团收购日本三洋电机是“渐进渐进”型的一个代表性案例。型的一个代表性案例。早在早在2002年年1月,海尔与三洋就开始建立了战略合作关系。此月,海尔与三洋就开始建立了战略合作关系。此后,海尔分三次收购三洋家电业务。第一次发生在后,海尔分三次收购三洋家电业务。第一次发生在2
14、006年的日年的日本,收购三洋在日本的电冰箱研发业务。第二次发生在本,收购三洋在日本的电冰箱研发业务。第二次发生在2007年年的泰国,收购三洋在泰国的电冰箱生产工厂。第三次发生在的泰国,收购三洋在泰国的电冰箱生产工厂。第三次发生在2011年的日本,从松下电器手中收购三洋在日本、东南亚的白年的日本,从松下电器手中收购三洋在日本、东南亚的白色家电业务。色家电业务。Page 19时代华纳与美国在线n 关键抉择:关键抉择:2000年年1月月10日,全球最大的媒体集团时代华纳老日,全球最大的媒体集团时代华纳老总杰瑞总杰瑞李文和互联网之王美国在线(李文和互联网之王美国在线(AOL)的)的CEO史蒂文史蒂文
15、凯凯斯在美国纽约曼哈顿创造了历史:将加起来总价值斯在美国纽约曼哈顿创造了历史:将加起来总价值3500亿亿美元的两家公司合二为一。的两家公司合二为一。n 应对策略:联合公司将重振股东信心作为公司的首要任务。李应对策略:联合公司将重振股东信心作为公司的首要任务。李文的做法是着手实现他多年的愿望,收购文的做法是着手实现他多年的愿望,收购AT&;T电缆业务,电缆业务,从而使时代华纳的电缆业务版图覆盖全美从而使时代华纳的电缆业务版图覆盖全美1/4国土,史蒂夫国土,史蒂夫克克兹对这个举措并不赞同。李文一意孤行,他没有通过董事会便兹对这个举措并不赞同。李文一意孤行,他没有通过董事会便自行其是。自行其是。n
16、策略结果:策略结果:2001年年12月月5日,李文愤然辞职。日,李文愤然辞职。2002年年4月,公月,公司宣布其债务高达司宣布其债务高达280亿美元,联合公司开始走向没落。亿美元,联合公司开始走向没落。2002年年7月,月, 美国在线时代华纳的美国在线时代华纳的股票价值降至价值降至8.7美元,而仅在一美元,而仅在一年前的年前的5月,该联合公司的股票价值还是月,该联合公司的股票价值还是56.60美元。美元。2009年底,年底,美国在线和时代华纳分拆,一场美国式的肥皂剧宣告结束。美国在线和时代华纳分拆,一场美国式的肥皂剧宣告结束。Page 20优酷和土豆n 优酷和土豆两大视频网站双方于优酷和土豆两
17、大视频网站双方于2012年年3月月11日日签订最终协议,优酷和土豆将以签订最终协议,优酷和土豆将以100%换股的方换股的方式合并,合并后,优酷和土豆分别占新公司式合并,合并后,优酷和土豆分别占新公司71.5%和和28.5%的股份。新公司名为优酷土豆股的股份。新公司名为优酷土豆股份有限公司,土豆网将退市。份有限公司,土豆网将退市。Page 21广州药业吸收合并白云山n 广州药业吸收合并白云山,白云山注销法人资格,广州药业吸收合并白云山,白云山注销法人资格,广州药业将成为广药集团唯一的上市平台。换股广州药业将成为广药集团唯一的上市平台。换股比例为比例为1股白云山换取股白云山换取0.95股广州药业。
18、作价依据股广州药业。作价依据是资产整合董事会决议公告日前是资产整合董事会决议公告日前20个交易日的收个交易日的收盘价均价,广州药业均价为盘价均价,广州药业均价为12.20元元/股,白云山股,白云山均价为均价为11.55元元/股,股价比例为股,股价比例为1:0.95。Page 22北汽控股已与瑞典萨博汽车n 北京汽车工业控股有限责任公司(以下简称北京汽车工业控股有限责任公司(以下简称“北汽控股北汽控股”)2009年年12月月14日正式宣布,北日正式宣布,北汽控股已与瑞典萨博汽车公司完成了相关知识汽控股已与瑞典萨博汽车公司完成了相关知识产权的收购工作,其中包括现款萨博产权的收购工作,其中包括现款萨
19、博9-5、9-3等三个整车平台和两个系列的涡轮增压发动机、等三个整车平台和两个系列的涡轮增压发动机、变速箱的技术所有权以及部分生产制造模具。变速箱的技术所有权以及部分生产制造模具。同时,萨博还将支持北汽控股运用萨博技术研同时,萨博还将支持北汽控股运用萨博技术研发制造自主品牌车型。发制造自主品牌车型。 Page 23帝亚吉欧与全兴集团n 2012年年3月月2日,水井坊发布公告,帝亚吉欧与全日,水井坊发布公告,帝亚吉欧与全兴集团中方股东兴集团中方股东成都盈盛投资控股有限公司成都盈盛投资控股有限公司签订股权转让协议,签订股权转让协议,DHHBV受让盈盛投资所持受让盈盛投资所持全兴集团全兴集团4%的股
20、权。此项股权转让报经相关部门的股权。此项股权转让报经相关部门批准后,批准后,DHHBV最终将持有全兴集团最终将持有全兴集团53%的股的股权,并间接控制全兴集团持有的水井坊权,并间接控制全兴集团持有的水井坊39.71%股股权。权。 Page 24三、并购收益与成本n (一)并购收益(一)并购收益 假设A公司拟收购B公司,合并成立AB公司, 若 VAB (VA + VB) 则 VAB (VA + VB) 协同效益 其中, VA和VB分别代表A、B公司的价值, VAB代表合并后AB公司的价值。n 并购的基本动因并购的基本动因n 寻求资本增值,增加公司价值。寻求资本增值,增加公司价值。Page 25n
21、 1. 规模收益规模收益n 由于企业经营规模扩大给企业带来的经济收益。由于企业经营规模扩大给企业带来的经济收益。n 主要包括生产规模收益和管理规模收益。主要包括生产规模收益和管理规模收益。n 2. 节税收益节税收益 n 表现:表现: 利用税法中的税收递延条款合理避税;利用税法中的税收递延条款合理避税;n 利用支付工具延迟纳税;利用支付工具延迟纳税;n 利用支付工具合理避税。利用支付工具合理避税。 Page 26n 3. 财务收益财务收益n 4. 创新利润创新利润n 并购双方资源重组,最大限度发挥未曾充分并购双方资源重组,最大限度发挥未曾充分利用经济资源的使用价值,从而取得增量收益。利用经济资源
22、的使用价值,从而取得增量收益。 n 充分利用并购双方现有的财务资源,避免资本充分利用并购双方现有的财务资源,避免资本的闲置和浪费,节约筹资成本。的闲置和浪费,节约筹资成本。n 公司并购提高了公司的信用等级和筹资能力,公司并购提高了公司的信用等级和筹资能力,可以使并购后的公司取得更加有利的信用条件和筹可以使并购后的公司取得更加有利的信用条件和筹资便利。资便利。 n 非上市公司通过并购上市公司,可以取得上市非上市公司通过并购上市公司,可以取得上市公司宝贵的公司宝贵的“壳壳”资源。资源。 实现形式Page 27n (二)并购成本(二)并购成本 1. 并购直接成本 并购交易费用 购买成本 并购价格 更
23、名成本 2. 并购后整合成本 战略整合成本 改组改制成本 经营整合成本 管理整合成本 3. 机会成本Page 28page28四、公司并购理论及动因分析n 效率理论(Efficiency Theory)n1.效率差异理论(效率差异理论(Differential Efficiency)。也称)。也称为管理协同理论。为管理协同理论。nG 由于由于A、B两公司的管理效率不同,具有管理两公司的管理效率不同,具有管理优势的公司兼并管理优势差的公司,可以取得优势的公司兼并管理优势差的公司,可以取得1+12的效果。问题所在:可能管理不融合,引的效果。问题所在:可能管理不融合,引起并购失败。起并购失败。Pag
24、e 29page29四、公司并购理论及动因分析n2.经营协同效应理论(经营协同效应理论(Operating Synergy)。)。A、B公司不同的擅长领域可以互补。比如,国内的公司不同的擅长领域可以互补。比如,国内的高科技企业更多的集中在生产领域,通过收购美高科技企业更多的集中在生产领域,通过收购美国硅谷公司,可以借用其研发部门,使得形成研国硅谷公司,可以借用其研发部门,使得形成研发在硅谷、生产在大陆、销售在全球的经营协同发在硅谷、生产在大陆、销售在全球的经营协同效果。效果。 n3.纯粹的分散经营理论(纯粹的分散经营理论(Pure Diversifi-cation)。)。多元化以分散风险。多元
25、化以分散风险。 Page 30page30四、公司并购理论及动因分析n4.财务协同效应财务协同效应 n有钱的兼并没钱但有希望的公司,内部化,输入有钱的兼并没钱但有希望的公司,内部化,输入资金。并购之后,公司规模扩大,合并后的两公资金。并购之后,公司规模扩大,合并后的两公司的负债能力要大于合并前两公司负债能力之和。司的负债能力要大于合并前两公司负债能力之和。在公司管理费用方面形成的规模经济。在公司管理费用方面形成的规模经济。n5.战略性结盟理论(战略性结盟理论(Strategic Realignment)一)一般以合并为多,近阶段大量出现,而且大多是大般以合并为多,近阶段大量出现,而且大多是大公
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