储备干部培训教案(物业部员工应知应会)课件.pptx
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- 关 键 词:
- 储备 干部 培训 教案 物业 员工 应知应会 课件
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1、目 录 良好心态 注定您快乐每一天 专业知识与技能 成就您的未来 管理成效 促进业绩提升一二三良好心态 注定您快乐每一天一 1 敢于承担责任管理者应具备的心态 1 能够承受压力 2 全局观心态 3 以企业整体利益为中心 4 持续学习、创新心态 5 菩萨的心肠,金刚的手段 6 人无完人,一切先看优点 7管理心态具体表现 管理心态的具体呈现1、尊重他人: 尊重是一切社会活动的基础,管理尤其如此。 管理者应像尊重自己一样尊重员工,始终保持一种平和的心态。让员工感知到被尊重,才能从心里愿意和你共事,为企业的发展出谋划策。2、期望潜能: 当你表达对员工的期望时,他们的潜能就可能被激发出来,你要通过恰当的
2、方式让员工知道你对他的期望。 3、合作伙伴: 定义管理者与员工之间的关系,那便是:合作。 把员工当成工作中不可缺少的合作伙伴,培养员工的主动性和自我管理能力,培养成工作的盟友,有助于绩效水平的提高。 4、沟通畅通: 沟通是管理的常用方法,如果沟通不好,可能会生出许多你意想不到的问题 ,造成管理混乱,效率低下,甚至员工离职问题。 现代管理者要保持沟通之心,让沟通你的工作利器,实现在快乐工作,快乐生活。 管理心态具体表现5、服务员工:管理者是为员工提供服务的。 因此,管理者充分手中的职权和现有资源为员工提供帮助,为其清除障碍,让员工体验到管理的高效率,这也是鼓舞员工士气的一种方式。 6、赏识他人:
3、 当你赏识一个人的时候,便可对他形成激励。 要用赏识的眼光对待你的员工,不断地在工作当中表达你的赏识,使员工受到鼓舞和激励,让员工从你的表情和语言中感受你的真诚。 7、授权管理:授权赋能既是管理者的职责所在,也是高效管理的必备要求。 只有把应该授的权力授予员工,员工才会愿意对工作负责,才会更有把工作做好的动机。让授权成为解放自我、管理员工的法宝。 8、分享经验 :分享是最好的学习态度,也是最好的管理方式。 在工作当中不断地和员工分享知识、分享经验、分享目标、分享一切值得分享的东西。 通过分享,传达自己的理念,表达自己的想法,相互吸取更多有用的东西,达到共同进步的目的。 专业知识与技能 成就您的
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