书签 分享 收藏 举报 版权申诉 / 42
上传文档赚钱

类型企业狼性文化-ppt课件.ppt

  • 上传人(卖家):三亚风情
  • 文档编号:2796661
  • 上传时间:2022-05-26
  • 格式:PPT
  • 页数:42
  • 大小:4.65MB
  • 【下载声明】
    1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
    2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
    3. 本页资料《企业狼性文化-ppt课件.ppt》由用户(三亚风情)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
    4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
    5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
    配套讲稿:

    如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。

    特殊限制:

    部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。

    关 键  词:
    企业 性文化 ppt 课件
    资源描述:

    1、企业狼性文化企业狼性文化企业狼性文化目录一、关于狼二、什么叫团队?三、什么叫狼性团队?四、要做狼,不做羊!五、如何建设狼性团队?六、关于执行七、思考八、总结企业狼性文化 狼,是陆地上生物最高的狼,是陆地上生物最高的食物链终结者之一。由于有狼食物链终结者之一。由于有狼的存在,其他野生动物才得以的存在,其他野生动物才得以淘汰老、弱、病、残的不良族淘汰老、弱、病、残的不良族群;也因为有狼的威胁存在,群;也因为有狼的威胁存在,其他野生动物才被迫进化得更其他野生动物才被迫进化得更优秀,以免被狼淘汰,所以狼优秀,以免被狼淘汰,所以狼使生态处于一种平衡状态。没使生态处于一种平衡状态。没有狼的存在,生态上将出

    2、现莨有狼的存在,生态上将出现莨莠不齐、传染病众生的局面,莠不齐、传染病众生的局面,不利于生命的稳定、健康的平不利于生命的稳定、健康的平衡发展。况且狼是群居动物中衡发展。况且狼是群居动物中最有秩序、纪律的族群。最有秩序、纪律的族群。 企业狼性文化1、合作: 狼过着群居生活,一般七匹为一群,每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任。 完美是每个伙伴的家园,完美的事业是每一个完美人共同的事业。 2、团结: 狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。不管做任何事情,它们总能依靠团体的力量去完成。 3、耐力: 敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。

    3、4、执著: 狼的态度很单纯,那就是对成功坚定不移地向往。关于狼狼的性格特征:狼的性格特征:企业狼性文化5、拼搏: 在狼的生命中,没有什么可以替代锲而不 舍的精神,正因为它才使得狼得以千辛万苦地生存下来,狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。6、忠诚: 狼对于对自己有过恩惠的动物很有感情,可以以命来报答 7、善于交流: 狼是最善交际的食肉动物之一。它们并不仅仅依赖某种单一的交流方式,而是随意使用各种方法。它们嚎叫、用鼻尖相互挨擦、用舌头舔、采取支配或从属的身体姿态,使用包括唇、眼、面部表情以及尾巴位置在内的复杂精细的身体语言或利用气味来传递信息。 企业狼性文化8、强攻击性:崇尚

    4、进攻,进攻就是最好、强攻击性:崇尚进攻,进攻就是最好的防守!的防守!9、纪律严明:狼群的纪律性是最严格的,、纪律严明:狼群的纪律性是最严格的,所以它们的执行力也是最强的!所以它们的执行力也是最强的!10、永不言败:忍耐与执著!坚信没有、永不言败:忍耐与执著!坚信没有失败,只有暂时停止成功!失败,只有暂时停止成功!企业狼性文化狼的十大处世哲学狼的十大处世哲学 企业狼性文化一、卧薪尝胆:一、卧薪尝胆: 狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西。攻击比自己强大的东西。企业狼性文化二、众狼一心:二、众狼一心:狼如果不得不面对比自己强大的东西,必群而攻之。狼如

    5、果不得不面对比自己强大的东西,必群而攻之。 企业狼性文化三、自知之明:三、自知之明:狼也很想当兽王,但狼知道自己是狼不是老虎。狼也很想当兽王,但狼知道自己是狼不是老虎。 企业狼性文化四、顺水行舟:四、顺水行舟:狼知道如何用最小的代价,换取最大的回报。狼知道如何用最小的代价,换取最大的回报。 企业狼性文化五、同进同退:五、同进同退: 狼虽然通常独自活动,但狼却是最团结狼虽然通常独自活动,但狼却是最团结的动物,你不会发现有哪只狼在同伴受伤时的动物,你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。独自逃走。 企业狼性文化六、表里如一: 狼也很想当一个善良的动物,但狼也知道自己的胃狼也很想当一个善良的动物,但

    6、狼也知道自己的胃只能消化肉,所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每只能消化肉,所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每次猎物,而某些自认为是善良的动物却总在酒店饭庄里次猎物,而某些自认为是善良的动物却总在酒店饭庄里做一些不是做一些不是“太善良太善良”的事。的事。 企业狼性文化七、知己知彼:七、知己知彼: 狼尊重每个对手,狼在每次攻击前都会去狼尊重每个对手,狼在每次攻击前都会去了解对手,而不会轻视它,所以狼一生的攻了解对手,而不会轻视它,所以狼一生的攻击很少失误。击很少失误。 企业狼性文化 公狼会在母狼怀孕后,一直保护母狼,直到公狼会在母狼怀孕后,一直保护母狼,直到小狼有独立能力。而不像某些自诩为小狼

    7、有独立能力。而不像某些自诩为“唯一有感唯一有感情情”的动物,在妻子怀孕后,在外花天酒地。所的动物,在妻子怀孕后,在外花天酒地。所以狼很不满人把那些不钟情的人称之为狼心狗肺!以狼很不满人把那些不钟情的人称之为狼心狗肺!因为这不公平!因为这不公平! 八、狼亦钟情八、狼亦钟情企业狼性文化九、授狼以渔:九、授狼以渔: 狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它,狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它,因为狼知道,如果当不成狼,就只能当羊了。因为狼知道,如果当不成狼,就只能当羊了。企业狼性文化十、自由可贵:十、自由可贵: 狼不会为了嗟来之食而不顾尊严的向主狼不会为了嗟来之食而不顾尊严的向主人摇头晃尾。因为狼知道

    8、,决不可有傲气,但人摇头晃尾。因为狼知道,决不可有傲气,但不可无傲骨,所以狼有时也会独自哼哼自由歌。不可无傲骨,所以狼有时也会独自哼哼自由歌。 企业狼性文化狼的团队精神狼的团队精神 企业狼性文化 多么壮丽的场面!多么壮丽的场面!广阔无垠的旷野上,一广阔无垠的旷野上,一群狼踏着积雪寻找猎物。群狼踏着积雪寻找猎物。它们最常用的一种行进它们最常用的一种行进方法是单列行进,一匹方法是单列行进,一匹挨一匹。领头狼的体力挨一匹。领头狼的体力消耗最大。作为开路先消耗最大。作为开路先锋,他在松软的雪地上锋,他在松软的雪地上率先冲开一条小路,以率先冲开一条小路,以便让后边的狼保存体力。便让后边的狼保存体力。领头

    9、狼累了时,便会让领头狼累了时,便会让到一边,让紧跟在身后到一边,让紧跟在身后的那匹狼接替它的位置。的那匹狼接替它的位置。这样它就可以跟队尾,这样它就可以跟队尾,轻松一下,养精蓄锐,轻松一下,养精蓄锐,迎接新的挑战。迎接新的挑战。企业狼性文化个体与整体个体与整体 企业狼性文化 在夜里,没有哪一种声音比狼群在夜里,没有哪一种声音比狼群异乎寻常的音乐般的嚎叫更阴森、凄异乎寻常的音乐般的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。楚、可怕而又动听的了。 狼嚎个体原因也许是为打破一切狼嚎个体原因也许是为打破一切等级界线提供时间、场合和机会。狼等级界线提供时间、场合和机会。狼群的社会秩序非常牢固,每个成员都群的社

    10、会秩序非常牢固,每个成员都明白自己的作用和地位。我们观察狼明白自己的作用和地位。我们观察狼群进食时,能看到类似屈膝行礼、鞠群进食时,能看到类似屈膝行礼、鞠躬、哀叫和拥抱的声音和动作躬、哀叫和拥抱的声音和动作一一切都依每个成员在狼群中的地位而定。切都依每个成员在狼群中的地位而定。但是当狼在一起嚎叫时,一切等级界但是当狼在一起嚎叫时,一切等级界线都消失了,它们仿佛在宣告:线都消失了,它们仿佛在宣告:“我我们是一个整体,但是各个都与众不同,们是一个整体,但是各个都与众不同,所以最好不要惹我们。所以最好不要惹我们。”任何听过狼任何听过狼群奇妙的合唱的人都会证明,它们的群奇妙的合唱的人都会证明,它们的这

    11、种信息表达得十分清楚。这种信息表达得十分清楚。 企业狼性文化 人类的组织和家庭更是如此,如果其中的每个个体的人类的组织和家庭更是如此,如果其中的每个个体的个性不是被扼杀而是被大加赞扬,那么它就更令人敬畏。个性不是被扼杀而是被大加赞扬,那么它就更令人敬畏。每位成员都应通过发挥特有的才智和力量来肩负起对团体每位成员都应通过发挥特有的才智和力量来肩负起对团体应尽的义务。通过表现个体的独特性以及尊重、鼓励其他应尽的义务。通过表现个体的独特性以及尊重、鼓励其他成员表现自我,整个集体定会变得强大而令人敬畏。成员表现自我,整个集体定会变得强大而令人敬畏。 企业狼性文化 狼的团队精神小结:狼的团队精神小结:(

    12、一) 同进同退,众狼一心 狼如果不得不面对比自己强大的东西,必群而攻之。没有结果战斗就不会停止。成功则共同分享胜利果实。失败则誓死相救,决不独自退却 。而人类往往牺牲别人,成全自己,最后唇亡齿寒,自身也不保。(二)面对失败与挫折,百折不挠 狼群也许算得上自然界中效率最高的狩猎机器,然而它们却有约90的失败率。换句话说,狼群十次狩猎中只有一次是成功的。而这次狩猎对狼群的生存极为重要,为此,狼经常忍饥挨饿。它们对此的反应不是无精打采、放弃努力或者自认败北。狼群所做的就是再次投身于眼前的工作,它们继续运用经历了时间考验的技能再加上它们新近从暂时的挫折中学到的知识,深信成功最后定会到来。它们从不停止做

    13、那些微不足道的小事,每天奔波千万里寻找猎物,留神所有的蛛丝马迹。企业狼性文化(三)内部沟通,充分彻底:(三)内部沟通,充分彻底: 狼是最善交际的食肉动物狼是最善交际的食肉动物之一。它们并不仅仅依赖某之一。它们并不仅仅依赖某种单一的交流方式,而是随种单一的交流方式,而是随意使用各种方法。它们嚎叫、意使用各种方法。它们嚎叫、用鼻尖相互挨擦、用舌头舔、用鼻尖相互挨擦、用舌头舔、采取支配或从属的身体姿态,采取支配或从属的身体姿态,使用包括唇、眼、面部表情使用包括唇、眼、面部表情以及尾巴位置在内的复杂精以及尾巴位置在内的复杂精细的身体语言或利用气味来细的身体语言或利用气味来传递信息。传递信息。 如果人类

    14、像狼一样努力培如果人类像狼一样努力培养并运用有效的交流技能,养并运用有效的交流技能,我们能避免多少暴力、误解我们能避免多少暴力、误解和失败?!和失败?!企业狼性文化(四)四) 授狼以渔:授狼以渔: 组织对个体的培养。组织对个体的培养。 狼会在小狼有独立能力的狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它,因为狼时候坚决离开它,因为狼知道,如果当不成狼,就知道,如果当不成狼,就只能当羊了。严格淘汰技只能当羊了。严格淘汰技能落后的狼,以保护种群能落后的狼,以保护种群的进化。的进化。(五)知己知彼:(五)知己知彼: 狼尊重每个对手,狼在狼尊重每个对手,狼在每次攻击前都会去了解对每次攻击前都会去了解对手,而不会

    15、轻视它,所以手,而不会轻视它,所以狼一生的攻击很少失误。狼一生的攻击很少失误。企业狼性文化企业狼性文化企业狼性文化 世界著名的控制论专家N.维纳说:每一个人,即使是做出了辉煌创造的人,在他的一生中利用他自己大脑的潜能还不到百分之一。 营销团队是一种攻击性的群体,面对现代商战的竞争,培养团队英勇善战的“狼性”是成功的关键!企业狼性文化企业狼性文化三、什么叫狼性团队? 所谓狼性团队,就是心中有敌人,眼中有目标,团结协作,锲而不舍的、具有狼的特性的群体。企业狼性文化狼性团队的个体特征:A、进取B、忠诚C、敬业D、责任E、沟通企业狼性文化狼性团队的团队特征:A、凝聚力B、执行力C、战斗力D、文化力E、

    16、生命力企业狼性文化 如果你是一只羊,你无法融入狼群,你的出路只有离开或者被狼吃掉,在优胜劣汰的时代,你所面临的是将是生存危机! 因此,我们倡导:企业狼性文化1、营造团队文化2、树立危机意识3、强化管理和执行力4、以业绩和结果为导向企业狼性文化六、关于执行执行的八字方针: 认真第一 聪明第二企业狼性文化执行的十六字原则: 结果提前 自我退后 锁定目标 专注重复企业狼性文化决心第一,成败第二速度第一,完美第二结果第一,理由第二执行的二十四字战略:企业狼性文化负责为荣,抱怨为耻 投资为荣,债务为耻行动为荣,扯淡为耻贡献为荣,坐享为耻领头为荣,跟风为耻危机为荣,愿望为耻结果为荣,任务为耻自救为荣,他救为耻 执行力八荣八耻企业狼性文化1、在一个团队,你的价值是多少?2、你的个人价值是增值还是贬值?3、你是羊还是狼?4、你的执行力怎样呢?企业狼性文化八、总结八、总结 狼性团队:像狼一样思考和生活 合作制胜:真正的团队精神 顽强和坚韧:团队的风骨 群狼战术:决定团队的命运企业狼性文化

    展开阅读全文
    提示  163文库所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
    关于本文
    本文标题:企业狼性文化-ppt课件.ppt
    链接地址:https://www.163wenku.com/p-2796661.html

    Copyright@ 2017-2037 Www.163WenKu.Com  网站版权所有  |  资源地图   
    IPC备案号:蜀ICP备2021032737号  | 川公网安备 51099002000191号


    侵权投诉QQ:3464097650  资料上传QQ:3464097650
       


    【声明】本站为“文档C2C交易模式”,即用户上传的文档直接卖给(下载)用户,本站只是网络空间服务平台,本站所有原创文档下载所得归上传人所有,如您发现上传作品侵犯了您的版权,请立刻联系我们并提供证据,我们将在3个工作日内予以改正。

    163文库