建造土木工程施工组织设计(DOC 38页).doc

1、 投投 标标 文文 件件 ( (技术标技术标) ) 工程项目和标段名称： 招 标 人： 招标代理机构： 投标人（盖章） ： 法定代表人或其委托代理人（签字或盖章） ： 地址： 日期： 年 月 日 年 月 日 时开标，此时间以前不得开封。 目录 一、工程概况和编制说明、编制依据 二、施工准备 三、各分部分项工程的主要施工方法 五、拟投入的主要物资计划 四、工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划 六、劳动力安排计划 七、确保工程质量的技术组织措施 八、确保安全生产的技术组织措施 九、确保工期的技术组织措施 十、确保文明施工的技术组织措施 十一、施工总进度表或施工网络图 十二、施工总平

2、面布置图 十三、临时用地表 一、工程概况和编制说明、编制依据 （一） 、工程概况 1、项目概况：*。详见设计施工图纸和工程量清单。 2、工程地址：团城山扬州路。 3、工程结构：详见施工图纸。 4、工程内容：工程量清单范围。 （二） 、编制说明 我司对本工程施工组织设计的编制高度重视， 召集了参加过类似工程 施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特 点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题 小组，经司专题会议研究后，进行了认真而详细的编制，力求本方案 切合工程实际，思路先进，可操作性强。 我们一定做到文明施工，树立良好的企业形象，处理好施工噪音与周 边居民

3、正常生活的关系。我们依据目前国家对建设工程质量、工期、 安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求， 依照中华人民共和国建筑法 、 建设工程质量管理条例 、 国家现 行建筑工程施工质量验收规范 及根据政府建设行政主管部门制定的 现行工程等有关配套文件，结合本工程实际，对施工方案进行了全面 而细致的编制。根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合 理利用，对工程质量的终身负责，在人员、机械、材料调配、质量要 求、进度安排等方面统一部署，以“科学、经济、优质、高效” 的 原则下 ，由土建、安装二大专业组成。 （三） 、编制依据 1、工程招标文件。 2、国家和行业现行的施工质量验

4、收规范。 二、施工准备 1.技术准备： 施工前组织有关专业技术人员熟悉各施工所在挡土墙改造附近实际 情况，同时相关人员与当地城管部门协调、沟通，为工程顺利进行打 下良好基础。 2.施工放线前，应提前复核建筑与周边红线的距离，经市规划部门现 场验线及设计单位确认后方能正式施工。 3.现场准备： 施工现场做到四通、一平、六落实：水通、电通、路通、电信通；场 地平整；技术、劳动组织、材料、机具、构件、暂时设施落实。对原 有围墙进行修葺装饰，安装霓虹灯，抹灰刷白色涂料，书写我司统一 的宣传标语，成为美化场区的一个靓点。 2.2 施工现场临时用电、用水 4.临时用电 经计算本工程施工现场共有设备容量，

5、按计划用电容量设置现场电路 结构。 临时施工电源配电按三级配电，两级保护，末端开关箱设漏电保护， 施工现场采用 TN-C-S 三配电箱一台，总分配电箱两台，负荷开关箱 台数与用电设备数目相应。相五线制系统，本工程设计配电箱原则是 一个设备一条回线，因此共设总 本工程各施工现场设一台砂浆搅拌机。 5.临时用水 供水：各施工段水源从建设单位指定位置接出，现场采用75 的供 水管径，经(水表)供入施工现场管网，管网布置沿现场用水点布置支 管，埋入地下 50cm 深；各施工段用胶管接用，考虑到季节性供水短 缺和周围的环境卫生，备蓄水(暗)池供施工用水。 6.排水：施工现场为了充分利用现场现有的使用面积

6、，现场所有排水 沟均为暗沟，排入建设单位指定的下水管道；保证现场清洁卫生，做 到文明施工。 与甲方、监理、设计单位的工作协调 7.与甲方和监理的工作协调： 我司服从甲方及监理单位的工作安排， 配合甲方代表及现场监理工程 师代表履行他们的所有权力。 我司如有幸中标， 将根据合同中明确规定的工程图纸制定施工进度计 划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程 师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规 范、计算书及其他资料；也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整 所设计的永久性工程。 在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设 计”进行工程的质量管

7、理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础 上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以 整改。 贯彻总包单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包 施工单位予以检控，确保产品达到优良。总承包对整个工程产品质量 负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误造成的严重后果，建 设单位只认总承包方， 因而总承包方必须杜绝现场施工分包单位不服 从总承包方和监理工程师监理的不正常现象。 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监 理工程师提交产品合格证或质保书， 应按规定使用前需进行物理化学 试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不 给工程造

8、成浪费。 严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程 师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执 行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工 作中，维护好监理工程师的权威性。 9.与设计院的工作协调： 如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求， 根据设计图纸提出我们的施工实施方案。 参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备 选型。 在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收 样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。 会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选

9、材和定货，参加新材料的定样采购。 施工管理和各专业人员配备 为能够优质、 快速完成共厕改造工程施工项目， 按目标工期提前完工， 我司针对此工程严格按“项目法”施工，组建一个由司总经理亲自挂 帅， 由司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工 管理。并把该工程列为重点工程和信誉工程。决定选派技术能力强、 在丰富经验、工作作风过硬的、善打硬仗的精兵强将，并具相应资质 等级的项目经理和具有中级以上职称专业技术人员， 组成项目部管理 机构，全面负责该项目的实施。我司同时向建设单位承诺：针对此工 程项目，我司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部仅负 责此工程。实行项目经理责任制，项目

10、经理将对质量、工期、安全、 成本及文明施工全面负责。 各配合工种在项目经理部的直接指导下做 到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要 求。 该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、 中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有 力的项目班子。 其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干 力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。 在施工过程中， 司将定期分批安排有关部门和有关人员对该工程的实 施进行检查、督促，对施工方案进行改进、修正。为保证项目顺利进 行，我们将贯彻“重合同、守信誉”的方针，全方位保证该项目标工 程的

11、顺利实施。 三.各分项工程施工组织措施 1、施工准备 1.1图纸审核及原地貌复测，发现图纸有误或现场与设计不符的 及时上报相关人员进行复查。 1.2 选用 C30 商品混凝土。 1.3 修建临时施工便道、布置材料堆放场地及备料。 2、施工工艺流程（见下图） 施工准备 测量放线 流水导流 基槽开挖 地基承载 力检测 立模加固 安装泄水孔 做滤水层 浇筑混凝土 拆除模板 养护 3、施工方案 3.1 施工场地准备 3.1.1 测量放线，定出桩位中心线及开挖边界线。 3.1.2清除挡墙用地范围内的树桩、杂草、垃圾等所有障碍物， 在基槽周围挖设排水沟，排除地表水。 3.2 开挖 3.2.1 基槽开挖 采

12、用人工凿除页岩施工， 基底设计标高以上 10cm 时，重新进 行测量放样，确定开挖正确不偏位的情况下用人工进行基底清理， 确保基底符合设计及相关规范要求。 3.3 基础施工 3.3.1 钢筋混凝土采用沿槽浇筑，选用商品混凝土施工，严格 控制配合比，钢筋按照设计图按规范绑扎。 3.3.2 采用插入式 50 型振动棒进行振捣，砼振捣密实，振捣过 程中快插慢抽，无漏振，无蜂窝麻面等。 3.3.3 砼浇筑完成后及时养护，防止由于内外温差过大而产生 砼收缩开裂。 3.3.4 在砼浇筑过程中，现场取样制作砼试件，标准养护 28 天 后送中心试验室检测。 3.4 墙身浇筑 3.4.1基础浇筑完成后，根据设计

13、图及现场高程放出挡墙浇筑边线。 3.4.2 模板安装. (1）模板采用胶合木模板，禁止使用有缺角、破损的模板。 (2） 保证混凝土结构和构件各部分设计形状尺寸和相互间位置正 确； (3） 具有足够的强度、刚度和稳定性，能承受新浇筑混凝土的重 力侧压力及施工中可能产生的各项负荷。 (4） 模板的接缝不得漏浆，在浇筑砼前，木模板应浇水湿润，但 模板内不应有积水。 (5） 模板与砼的接触面应清理干净并涂刷脱膜剂，但不得影响模 板结构性能，模板使用后应按规定修整保存。 (6） 模板之间粘贴双面不干胶带，以减小模板缝防止漏浆，以保 证砼面的观感质量。 (7） 模板采用 M14500 螺栓与预埋钢筋拉结配

14、 D483.5 钢架管 横、竖龙骨加固，并配以大号蝶形卡紧固，对拉螺杆按 1000500 的间距布置，设置时将泄水孔位置与螺杆紧贴布置,以防扔填片石碰 坏 PVC 管，紧贴模板的竖向龙骨间距不得大于 300 。 3.4.3 浇筑砼 (1)混凝土浇筑前应做好如下准备工作： a）制定浇筑工艺，明确结构分段分块的间隔浇筑顺序，先浇筑 基础钢筋混凝土，由于墙身较高，因此决定墙身混凝土分多次浇筑 完成，施工缝接茬采用钢筋连接，钢筋采用12。 b）根据结构截面尺寸大小研究确定必要的防温防裂措施。 c）施工前应仔细检查模版、预埋件的紧固程度。 (2)浇筑混凝土时应符合下列要求： a）混凝土应分层进行浇筑，不

15、得随意留置施工缝。 b）混凝土浇筑应连续进行，当因故间歇时，其间歇时间应小于 前层混凝土的初凝时间或能重塑的时间；不同混凝土的允许间歇时 间应根据环境温度、水泥性能、水胶比和外加剂类型等条件通过试 验确定。 c)新浇混凝土与邻接的已硬化混凝土或岩土介质间的温差不得 大于 15。 d）在浇筑混凝土过程中或浇筑完成时，如混凝土表面泌水较 多，须在不扰动已浇筑混凝土的条件下，采取措施减少泌水。 e)浇筑混凝土期间，应设专人检查模板稳定情况，发现有松 动、变形、移位时应及时处理。 f)浇筑混凝土时，应填写混凝土施工记录。 g)自高处向模板内倾卸混凝土时，为防止混凝土离析，一般应 满足下列要求：从高处直

16、接倾卸时，混凝土倾落高度不宜超过 2m， 以不发生离析为度。 h)在混凝土施工缝处接续浇筑新混凝土时，一般应满足下列要 求：抗渗要求的混凝土结构，施工缝宜做成凹型、凸型。 (3)混凝土振捣 a) 混凝土浇筑过程中，应随时对混凝土进行振捣并使其均匀密 实，振捣宜采用插入式振捣器垂直点振。 b) 混凝土振捣过程中，应避免重复振捣，防止过振。应加强检 查模板支撑的稳定性和接缝的密合情况，防止在振捣混凝土过程中 产生漏浆。 c) 采用机械振捣混凝土时，应符合下列规定： 1）采用插入式振捣器振捣混凝土时，插入式振捣器的移动间距 不宜大于振捣器作用半径的 1.5 倍，且插入下层混凝土内的深度宜 为 501

17、00mm，与侧模应保持 50100mm 的距离。 2)当振捣完毕需要变换振捣棒在混凝土拌和物中的水平位置 时，应边振动边竖向缓慢提出振动棒，不得将振动棒放在拌和物内 平拖，不得用振动棒驱赶混凝土。 3）表面振动器的移动距离应能覆盖已振动部分的边缘。 4）应避免碰撞模板、钢筋及其他预埋件。 5） 每一振点的振捣延续时间宜为2030s，以混凝土不再沉落、 不出现气泡、表面呈现浮浆为度，防止过振、漏振。 d) 混凝土振捣完成后，应及时修整、抹平混凝土裸露面，待定 浆后再抹第二遍并压光。抹面时严禁洒水，并应防止过渡操作影响 表面层混凝土的质量，尤其要注意施工抹面工序的质量保证。 3.5 墙背回填及泄水

18、孔，沉降缝设置。 3.5.1 最低一排泄水孔以下用黏土进行回填，每层填土厚度 15cm，回填 30cm，用人工分层夯实。 3.5.2 当墙身钢筋混凝土达到设计强度 70%以上时进行挡墙墙背 回填，以确保钢筋混凝土墙体的质量。 3.5.3墙背回填材料采用B组填料，按45cm一层分层填筑夯实。 3.5.4 墙身于地面以上部分，每隔 2 米上、下、左、右交错设置 泄水孔。应严格控制泄水孔位置，保证其位置准确，横平竖直。孔 内预埋10cmPVC 管伸入墙背 10cm，端部 20cm 处用土工布包裹。最 底排泄水孔下部及墙顶以下 0.5 米的范围内设夯填黏土防渗层。同 时施工过程中严格控制泄水孔 4%的

19、流水坡度，并保证泄水孔向外排 水顺畅。 3.5.5 挡墙沿墙身方向结合墙高每隔 10m-20m 设一道伸缩缝，缝 宽 0.02m，挡土墙沿墙顶内外三边填塞沥青麻筋，填塞深度 20cm。 3.6 混凝土养护: 3.6.1. 混凝土养护期间，应重点加强混凝土的湿度和温度控 制，及时对混凝土暴露面进行洒水养护，并保持暴露面持续湿润， 直至混凝土终凝为止。 3.6.2. 混凝土带模养护期间，应采取带模包裹、浇水。通过喷 淋洒水措施进行保湿、潮湿养护，保证模板接缝处不至失水干燥。 为了保证顺利拆模，可在混凝土浇筑 2448h 后略微松开模板，并 继续浇水养护至拆模后。 3.6.3. 在任意养护时间，若淋

20、注于混凝土表面的养护水温度低 于混凝土表面温度，二者间温差不得大于 15。 3.6.4. 在任意养护时间，若淋注于混凝土表面的养护水温度低 于混凝土表面温度，二者间温差不得大于 15。 3.6.5. 混凝土养护期间，对混凝土的养护过程做详细记录，并 建立严格的岗位责任制。 3.7混凝土拆模 混凝土拆模时的强度应符合设计要求。当设计未提出要求时， 应符合下列规定： 3.7.1 侧模应在混凝土强度达到 2.5Mpa 以上，且表面季棱角不 因拆模而损失，方可拆除。 3.7.2混凝土的拆模时间除需考虑拆模时的混凝土强度应满足上 一条的规定外，还应考虑拆模时混凝土的温度（由水泥水化热引起） 不能过高，以

21、免混凝土接触空气时降温过快而开裂，更不能在此时 浇注凉水养护。混凝土内部开始降温以前以及混凝土内部温度最高 时不得拆模。 3.7.3拆模宜按立模顺序逆向进行，不得损伤混凝土，并减少模 板破损。当模板与混凝土脱离后，方可拆卸、调运模板。 3.7.4拆除临时埋设与混凝土中预埋部件时，不得损伤混凝土。 3.7.5 拆除模板时，不得影响或中断混凝土的养护工作。 3.7.6 拆除后的混凝土结构应在混凝土达到 100的设计强度 后，方可承受全部设计荷载。 3.8 混凝土缺陷处理 3.8.1混凝土拆模后，如表面由粗糙、不平整、蜂窝、孔洞、疏 松麻面和缺棱角等缺陷或不良外观时，应认真分析缺陷产生的原 因，及时

22、报告监理和业主，不得自行处理。 3.8.2当混凝土表面缺陷修补后，修补或填充的混凝土应与本体 混凝土表面紧密结合，在填充、养护、和干燥后，所有填充物应坚 固、物收缩缝或产生膨形区，表面平整且与相邻表面平齐，达到工 程技术规范要求的相应等级及标准的要求，修补后混凝土的耐久性 能应不低于本体混凝土。 3.8.3除监理工程师批准外，用模板成型的混凝土表面不允许粉 刷。 3.8.4模板的拆除顺序应按设计的顺序进行。设计物规定时，应 遵循先支后拆、后支先拆的顺序进行。 3.8.5 拆模时严禁抛扔模板。 3.8.6模板拆除后应及时对其进行维修整理，并分类妥善保存。 3.9 脚手架搭设 3.9.1 采用双排

23、扣件式钢管脚手架，钢管为483.5，Q235 钢 板，距 1.2 米,纵距 1.8 米,步距 1.8 米,每 12-15 米设剪刀撑一道， 立杆底设垫木,面积不小于 0.1m 纵向扫地杆距底座下皮 200mm。 3.9.2 单管立柱上的对接扣件应交错布置，两个相邻立柱接头 不应设在同步同跨内，在高度方向错开不小于500mm，各接头中心距 主节点的距离不应大于步距的1/3。搭接长度1m，不小于两个旋转 扣件固定端部扣件盖板的边缘至杆端距离不应小于 100mm。 4.人行道铺装 4.1人行道铺装施工应稳固，无翘动，表面平整，稳固，缝线直 顺，灌浆饱满，无翘边，翘角，反坡，积水，空鼓现象。 工艺流程

24、 清理基层：将混凝土层表面的积灰及杂物等清理干净。如局 部凹凸不平，应将凸处凿平，凹处补平。 找平、弹线：按照设计图纸标高控制点内近引标高及平面轴 线。每个 5m*5m 方格开始铺砌前，先根据位置和高程在四角各铺一 块基准石材，在此甚 础上在南北两侧各铺一条基准石材。经测量 检查，高程与位置无误后，再进行大面积铺砌。 试拼和试排：铺设前对每一块石材，按方位、角度进行试 拼。试拼后按两个方向编号排列，然后按编号排放整齐。为检验板 块之间的缝隙，核对板块位置原有铺装是否相符合。在正式铺装 前，要进行一次试排。 砂浆：（厚度 100mm 板材砂浆层为 30mm、厚度 30、50mm 板材 砂浆层为

25、20mm）按水平线定出砂浆虚铺厚度（经试验确定）拉好十 字线，即可铺筑砂浆。用 3 干硬性水泥砂浆，铺好后刮大杠、拍 实、用抹子找平，其厚度适当高出水平线 23mm. (5)透水砖铺贴：铺贴前预先将透水砖除尘，浸湿后阴干后备 用。在板块 试铺时，放在铺贴位置上的板块对好纵横缝后用预制 锤轻轻敲击板块中间，使砂浆振密实，锤到铺贴高度。板块试铺合 格后，翻开板块，检查砂浆结合层是否平整、密实。增补砂浆，在 水泥砂浆层上浇一层水灰比为 0.5 左右的素水泥浆，然后将板块轻 轻地对准原位放下，用橡皮锤轻击放于板块上的木垫板使板平实， 根据水平线用水平尺找平，接着向两侧和后退方向顺序铺贴。铺装 时随时检

26、查，如发现有空隙，应将板材掀起用砂浆补实后再进行铺 设。 （6）覆盖养护：灌浆擦缝完 24h 后，应用土工布或干净的细砂覆 盖，喷水养护不少于 7d. 4.2、施工准备 （1） 材料准备应符合下列要求：根据设计要求及规范规定对所用 材料应进行质量检验，合格后方可进场；路面砖码放时应轻拿轻放 码放，整齐并按批量、颜色、块形、厚度、抗 压强度分别堆放； （2）定位标定高程及基层复查根据设计图纸应进行路面的定位 及标定高程。应对基层表面进行复查，不符合要求，应进行修整。 路面砖基准点和基准线的设定，根据铺筑平面设计图，在路缘石边 应设 定路面砖基准点。通过路面砖基准点，应设置两条相互垂直 的路面砖基

27、准线，其中一条基准线与路缘石基准线的夹角宜为0或 45。设置两个及以上路面砖基准点同时铺筑路面砖时，根据工程 规模及路面砖块形尺寸，宜设间距为 510m 的纵横平行路面砖基准 线。 2.2、砼浆垫层的摊铺砼垫层的虚铺厚度应由设计和试验确定。 根据工程量的大小，摊铺垫层的方法采用刮板法施工。在已摊铺好 的垫层上，不得有任何扰动。 四、拟投入的主要物资计划 （一）、主要材料及周转材料配备计划 1、主要材料及周转材料配备计划 本工程使用的所有材料，由项目经理部统一编制材料计划，统 一在经质量监督站备案、业主及监理认可的生产厂家中进行招标择 优采购，杜绝使用来路不明的原材料。材料部提前定购各种施工原

28、材料、成品（半成品）、构配件，签订供应合同，保证材料供应及 时、充足。 工程主要材料根据总体施工进度计划编制一次性备料计划及施 工材料使用计划，并根据实际工程进展及时调整，确保工程顺利进 行。在此，慎重承诺：用于本工程水泥、钢材等主要材料均采用大 厂生产的产品，且具备检验合格证。 每月按材料的购置计划备齐资金，以确保物资供应。特殊材料 项目部将提前一个月购买存放于工地，以满足工地施工需要。 材料进场实行检验制度：原材料取样送检，构配件进行外观检 查并查验出场合格证，未经检验或经检验不合格的材料，一律不得 在工程中使用，项目技术负责人和质检员、材料员对此负责。 本工程先期准备主要周转材料，材料数

29、量随工程实际情况需要 进行增减。 （二）、施工机械设备配备 “工欲善其事，必先利其器”。施工机具设备是保证工期，保 证工程质量的重要因素之一。 本司拥有数量充足的各类先进的专业机具设备，能保证各种大 型工程的施工需要。我司承诺：进场的施工机械设备满足施工要 求，且设备完好率达到90%以上，不将已报废机械设备、车辆驶入施 工现场或运用于本工程。另外，司在每项工程总造价中，提取一定 数量的机具购置费用，不断补充新机具、新设备，以保证机具设备 的使用质量。 开工前应按照工程进度计划作好各类设备的进场计划，按照计 划进行落实，进场重点保证钢筋加工设备、搅拌设备、塔吊等施工 机械。因此，根据现有装备的数

30、量、质量情况和周密的计划，分期 分批地组织进场。 投入本标段的主要施工设备详见 附表一：拟投入本标段的主要 施工设备表。 （三）、现场试验和检测设备配备 在开工后 5 天之内，在现场建立符合业主和监理要求的现场试 验室，承担本标段相关试验检测项目，试验室由我单位试验检测中 心配备试验仪器、试验设备和指导试验工作，并经过业主指定的政 府监督部门认定，在监理工程师的指导监督下进行工作，保证工程 质量始终处于受控状态。 我单位将安排有丰富经验试验人员负责工程的质量检验和材料 取样，人员全部持证上岗，按照工程进度计划提前作好各项原材料 的检验和试验、砂浆配合比试配。 现场试验和检测设备表详见 附表二：

31、拟配备本标段的试验和检 测仪器设备表 （四） 、施工人员配备计划 本司针对该工程建立一支能打硬仗、技术素质高、讲文明、守 纪律的施工队伍。选派司优秀项目的建造师理担任本工程项目经 理。抽调参加或类似工程施工有丰富施工经验的工程管理人员担任 各项专业管理工作，抽调技术好、作风过硬的作业班组参加施工， 根据施工进度情况，合理调配各专业工种施工人员数量。 根据本工程工程量、工期和各分部分项工程的特点，我单位将 逐月作出劳动力使用计划，保证劳动力充足，根据进度计划，提前 组织劳动力进场，并做好技术、质量及安全交底，对重点工序、新 工艺进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。 同时做好农忙

32、季节特别是节假日期间劳动力补充计划。施工中统筹 安排劳动力，农忙季节照常施工，确保合同工期的实现。 根据施工阶段的不同，参于施工劳动力所需工种专业各不相 同，在不同施工阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应 调整，以满足施工要求，保证施工进度。在施工期间严格按国家标 准要求，对所有人员进行标识，挂牌持证上岗。 （五） 、资金配备 司总部按中标合同价的40%配备流动资金，用于本工程项目部的 民工工资、安全设施费用等专用资金。 保证民工工资的支付措施： 1、我司承诺：保证足够的流动资金用于本工程及时支付民工工 资。 2、我司承诺开设农民工工资保障金专用账户，我项目管理部在 企业所在地或工程所

33、在地的银行开设农民工工资保障金专用账户， 并 由所在地劳动保障行政主管部门、建筑业企业、开户银行三方签订协 议，保证专用存款账户用于建筑业企业支付农民工工资，确保保障金 专项用于支付农民工工资。 3、开户银行凭我项目部提供的工资支付清单，直接通过专用存 款账户，将农民工工资及时足额划转到其个人工资存折或工资卡上， 不得支付农民工工资之外的任何开支或提现。 五、工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划 主要设备计划 本工程施工机械分为两类：一类为运输机械，另一类为加工机械。在 本工程进入多种交叉作业时，垂直运输机械的调配和利用，将成为影 响工程进度的主要矛盾， 项目经理部将根据工程进

34、展及工程需要认真 研究、充分利用、合理安排。 在整个施工过程中，动力组要加强机械的保养和检查。定期检查，为 及时解决问题，使现场施工机械在整个施工期保持良好的运输状态， 应做到施工阶段的机具， 根据所提需用量计划， 再附加一定的备用量。 拟投入的主要施工机械设备表 序 号 机械或设备 名称 型号规 格 数量 国别产 地 制造年 份 额定 功率 （KW） 生产 能力 备注 1 挖掘机 1m3 2 天津 2013 2 自卸汽车 8T 5 天津 2010 3 混凝土泵车 3 国产 2012 4 翻斗车 1t 5 福建 2011 5 振捣器 8 福建 2014 6 经纬仪 T2 3 北京 2014 7

35、 水准仪 NA0 5 北京 2015 8 塔尺 5m 6 天津 2014 9 钢尺 30m 50m 15 郑州 2016 10 角尺 30cm 8 郑州 2015 11 磅秤 500KG 5 郑州 2015 六、劳动力安排计划 1.劳动力的实施 对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备质量员， 对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确 保施工队伍的素质和人员相对稳定。未经项目部进行质量、安全培训 不允许上岗。加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一 定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。 2.劳动力组织和管理的关键环节 装饰装修、 收尾阶段的劳动力组织

36、和管理是直接影响本工程能否顺利 完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施： 施工现场项目经理及主管工长做到全盘考虑， 认真学习和研究施工图 纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时 间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应 有有人员紧缺或窝工现象。 在使用人力上执行竞争上岗的制度， 防止出工不出力和返工现象的发 生。 3.施工管理和各专业人员配备 为能够优质、快速完成施工项目，按目标工期提前完工，我司针对此 工程严格按“项目法”施工，组建一个由司总经理亲自挂帅，由司优 秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。 并把 该工程列为重点工

37、程和信誉工程。 决定选派技术能力强、 在丰富经验、 工作作风过硬的、善打硬仗的精兵强将，并具相应资质等级的项目经 理和具有中级以上职称专业技术人员，组成项目部管理机构，全面负 责该项目的实施。我司同时向建设单位承诺：针对此工程项目，我司 推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部仅负责此工程。实 行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施 工全面负责。 各配合工种在项目经理部的直接指导下做到有计划的组 织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、 中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强

38、有 力的项目班子。 其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干 力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。 在施工过程中， 司将定期分批安排有关部门和有关人员对该工程的实 施进行检查、督促，对施工方案进行改进、修正。为保证项目顺利进 行，我们将贯彻“重合同、守信誉”的方针，全方位保证该项目标工 程的顺利实施。 4.劳动力安排计划表 单位： 人 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 基础准备 脚手架、 模板制安 钢筋绑扎 混凝土 浇筑 竣工退 场 木工 2 10 / 2 1 砼工 2 / / 16 2 钢筋工 2 / 16 / / 机械工 3 2 2 3 1 架子工 2 12

39、2 5 5 普工 10 8 10 8 8 电工 2 2 2 2 1 注：1. 投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划 表。 2. 本计划表是以八小时工作制为基础编制的。 七、确保工程质量的技术组织措施 1.质量管理体系活动的方法 质量教育 本项目部将特别注意对小组成员的质量教育， 质量教育可以使小组成 员提高质量意识，增强参与意识，更加自觉地参加小组活动。 小组的活动过程也是质量教育过程，教育的形式可以灵活多样，但教 育的内容要针对性强，有时采取缺啥补啥的办法，虽然教育的时间不 长，但却可收到实效。 认真加强对小组活动的管理 小组活动必须认真加强管理， 才能使这一活动沿着正确的轨

40、道向前发 展。对小组活动的管理包括两个方面，一个是质量管理部门对小组的 管理，这是来自外部的管理，另一个是小组的自主管理，这是来自小 组内部的管理。 针对当前实际情况，我们在搞好管理工作中，着重注意以下四点： （a）小组人员要分工。 （b）活动形式要灵活。 （c）活动时间要保证。 （d）活动的记录要完整。 对活动要进行诊断和改进 小组活动能否开展好，总结和改进是一个重要保证。要改进就要发现 问题， 就要找到小组活动的不足。 对小组活动进行诊断就是发现问题， 找到不足的重要手段。 对小组活动进行诊断，可分为外部诊断和内部诊断。 小组活动诊断的具体做法： （A）列出诊断的具体做法； （B）按照诊断

41、提纲列出诊断项目； （C）按照诊断项目表，对有关项目采用调查的方法（通过现场观察、 资料审查、座谈了解、民意（用户）测验等）对活动状况做出真实， 全面的了解。 （D）诊断人员根据对现状的了解，对照小组活动计划和企业对小组 的要求，经过认真分析研究，对现状做出评估，对存在的问题提出改 进意见，并根据评估和改进意见写出诊断报告。 2.质量管理组织机构 我司是通过 IS09002 质量认证的企业，质量管理体制与国际接轨 。 司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主” 的思想。 在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工 作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行”三不

42、放过“和一票否决 制度精心组织、精心施工，确保工程质量一次成优.。建立以司总经 理为首的质量管理体系，全面控制施工项目的工程质量。为了充分发 挥质量管理体系的作用，保证工程量优良，协调司部门与项目经理部 的关系，成立司领导、项目有关人员参加的本工程施工质量控制小组 控制本工程的质量。 质量管理制度 为了保证工程全面顺利展开，严把质量关，做到有制度可循，防止或 减少工作中出现的各种漏洞，尽量做到万无一失，因此我司制订如下 的规章制度，项目经理部一定要认真执行。 施工组织设计审批制度： 施工组织设计由项目技术负责人编制， 施工方案经济适用且突出工程 特点。 施工组织设计必须在工程实施前 15 天上

43、报司，经技术处、质量处、 安全处、生产处签字审核及总工程师审批。 施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善后， 方可用 于指导施工。 3.隐蔽工程验收制度： 凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽验收。隐蔽 验收的结果必须填写隐蔽工程验收记录 ，作为档案保存。 隐蔽工程验收记录必须有技术负责人、项目负责人、质量部门代 表、监理工程师的签章。 4.技术、质量交底制度： 技术、质量的交底工作是施工过程中一项不可缺少的重要工作内容， 交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面： 当项目部接到设计图纸后， 项目经理必须组织项目部全体人员对图纸 进行认真学习，并督促建设单位

44、组织设计交底会。 施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师 组织全体人员认真学习施工方案， 并进行技术、 质量、 安全书面交底， 列出监控部位及监控要点。 本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人在 安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底， 必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。 5.分部分项质量评定制度： 分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工 作，确保当问题当天整改完毕。 分项工程施工完毕后， 各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项 工程质量评定工作，分项工程质量评定表由质检员填写，项目经理、 监理工程师审核

45、。 项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。 技术质量处对每个项目进行不定期抽样检查， 发现问题以书面形式发 出限期整改指令单， 项目经理负责在指定限期内将整改情况以书面形 式反馈到技术、质量处。 6.现场材料质量管理制度： 严格控制外加工、采购材料的质量 各类建筑材料到现场后必须项目经理和项目工程师组织有关人员进 行抽样检查，发现问题立即与供应商联系，协商解决问题。 搞好原材料二次复试取样、送样工作 水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验；进 口钢筋除物理试验外，还需进行化学成份分析及可焊性试验；所有防 水材料必须进行取样复试； 存放期超过 3 个月的水

46、泥必须重新取样进 行物理试验，合格后方可使用；砼、砂浆的骨料必须进行取样分析。 7.计量器具管理制度： 工程管理部计量员负责本部所有计量器材的鉴定、督促及管理工作； 现场计量器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以 免造成人为损坏； 损坏的计量器具必须及时向技术处申报，申请修理调换不得带病工 作； 计量器具要定期进行较对、鉴定，严禁使用未经较对的器具。 8.工程质量奖罚制度： 总承包方遵守“谁施工、谁负责”的原则，对各分包单位进行全面质 量管理和追踪管理。 凡各分包单位在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或 发生了质量问题，总承包方有权对分包单位进行处罚，处罚形式为整 改

47、停工、罚款直至赶出本工地。 凡各分包单位在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，总承 包方可对分包单位进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。 总承包方在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、市质 监冲抽查、评定质量等形式作为依据。 竣工图的编制、审核、移交制度、技术资料管理制度： 建筑师提供给总承包方除规定数量的图纸外， 还应提供二套图纸给总 承包方作为编制竣工图之用。 各分包单位根据建筑师的设计变更、书面指示、技术核定单编制竣工 图，并及时汇总到总承包方。 总承包方根据市档案管理文件的要求， 对各分包单位编制的竣工图进 行审核、汇总装订成册。 工程竣工后，由总承包方将竣工图和工程

48、技术资料一并交给发包方。 竣工图的图面应整洁， 字、 符一律采用碳素墨水书写， 字迹端正清楚， 编绘者和审定者均应在竣工图上签字盖章。 总承包方在施工全过程中积累的原始记录和资料，均按规定装订成 册，并交由司档案室归档管理。 施工期间合理安排施工顺序，各工种交叉施工时，做到衔接合理，避 免重复作业。 质量管理措施 9.组织措施： 为了达到优质高效圆满地完成施工任务，为此我司针对该工程的特 点，特派施工管理能力强、技术专业性高、施工经验丰富、工作责任 心强的人员组成现场技术质量管理体系， 主要解决施工过程中碰到的 技术问题， 严格控制工程施工质量。 施工技术人员在单项工程施工前， 按照施工方案，

49、精心组织施工，以此来保证工程的顺利进行。 10.管理措施： 严格按照 ISO9001 国际标准管理体系的要求组织施工， 把“质量第 一”的方针全面落实到一系列经营管理于生产经营活动之中。认真贯 彻“谁施工，谁负责工程质量”的原则，切实做好三检： “自检、互 检、交接检”工作，确保各分部分项工程均达到质量标准。严格执行 建设部 施工质量验收规范 确保优良工程的实施。 同时， 严抓质量， 每周召开一次施工技术会议，提高管理水平，增强工作责任心，对工 程质量严格按图纸施工，不准违反操作规程。 技术交底： 负责技术工作的人员，要求在现场办，处理问题不过夜，实行层层负 责、层层交底制度，对施工工艺和特殊施工技术的要求和注意事项， 给各班组交代清楚。对涉及修改、质量问题，必须征得建设单位和设 计院的同意，针对此问题制定出可靠的技术措施。 技术复核： 施工