采购谈判和合同签订PPT课件.ppt
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1、精品课件1一、采购谈判的含义一、采购谈判的含义二、采购谈判的要素二、采购谈判的要素三、采购谈判的程序三、采购谈判的程序四、不同类型的采购谈判四、不同类型的采购谈判五、讨价还价五、讨价还价六、采购合同六、采购合同第八讲第八讲 采购谈判和采购合同采购谈判和采购合同精品课件21 1、谈判、谈判双方面对面会谈的一种形式。双方面对面会谈的一种形式。其宗旨:其宗旨:一是在对自己有利的前提下要考虑对方利一是在对自己有利的前提下要考虑对方利益;益;二是在满足自己需要时,要得到对方认可。二是在满足自己需要时,要得到对方认可。一、采购谈判的含义一、采购谈判的含义精品课件3采购主体为采购商品,作为买方,与采购主体为
2、采购商品,作为买方,与卖方就购销业务有关事项进行反复磋卖方就购销业务有关事项进行反复磋商,谋求达成协议,建立双方都满意商,谋求达成协议,建立双方都满意的购销关系。的购销关系。2 2、采购谈判、采购谈判精品课件4(1 1)采购结构复杂,技术要求严格的成套)采购结构复杂,技术要求严格的成套机器设备机器设备(2 2) 采购金额较大时,降低成本采购金额较大时,降低成本(3 3) 公开招标,开标结果达不到要求时公开招标,开标结果达不到要求时(4 4) 某些国际采购某些国际采购3 3、采购谈判的适用条件、采购谈判的适用条件精品课件5谈判的过程就是运用所掌握的谈判的过程就是运用所掌握的情报情报,行使,行使所
3、具有的所具有的权利,权利,以达到自己目标的一个以达到自己目标的一个时时间间过程。过程。二、要素二、要素精品课件6供货方的产销能力;供货方的产销能力;服务水平服务水平产品的市场供求产品的市场供求价格动态等价格动态等1 1、谈判的要素、谈判的要素情报情报精品课件7竞争的权利竞争的权利冒险的权利冒险的权利专门技术权利专门技术权利先例的权利先例的权利说服的权利说服的权利2 2、谈判的要素、谈判的要素权利权利精品课件8(1)(1)大多数重要的让步和决定,都是在大多数重要的让步和决定,都是在接近谈判截止期限接近谈判截止期限才发生的。才发生的。(2)(2)要等待最有利的时机要等待最有利的时机. .(3)(3
4、)向对方显示自己的最后期限,逼迫向对方显示自己的最后期限,逼迫对方在最短时间里做出让步对方在最短时间里做出让步3 3、谈判的要素、谈判的要素时间时间精品课件9准备阶段准备阶段正式洽谈阶段正式洽谈阶段成交阶段成交阶段三、谈判的程序三、谈判的程序精品课件10(1 1)明确谈判的内容)明确谈判的内容(2 2)确定谈判达到的目标)确定谈判达到的目标(3 3)制定谈判策略)制定谈判策略(4 4)整理和计划在谈判中的一些问题)整理和计划在谈判中的一些问题(5 5)对谈判内容较复杂时的人员安排)对谈判内容较复杂时的人员安排1 1、谈判准备阶段、谈判准备阶段精品课件11(1 1) 入题阶段入题阶段(2 2)
5、开始洽谈阶段开始洽谈阶段(3 3) 业务洽谈阶段业务洽谈阶段2 2、正式洽谈阶段、正式洽谈阶段精品课件12价值型谈判价值型谈判强硬型谈判强硬型谈判温和型谈判温和型谈判四、谈判的类型四、谈判的类型精品课件13含义:谈判双方认为都是问题的解决者,含义:谈判双方认为都是问题的解决者,谈判的目的是以友好的关系产生理想的结谈判的目的是以友好的关系产生理想的结果。果。1 1、价值型谈判、价值型谈判精品课件14(1)(1)谈判开始建立双方互相信任的关系;谈判开始建立双方互相信任的关系;(2)(2)谈判的目标是利益而不是立场;谈判的目标是利益而不是立场;(3)(3)控制谈判进程,使对方容易做出决定;控制谈判进
6、程,使对方容易做出决定;(4)(4)寻找双方都有利可图的方案。寻找双方都有利可图的方案。价值型谈判的四个要点:价值型谈判的四个要点:精品课件15最初的极端地位;最初的极端地位;有限的权力;有限的权力;情绪的策略;情绪的策略;将让步视为软弱;将让步视为软弱;对期限置之不理。对期限置之不理。2 2、强硬型谈判、强硬型谈判精品课件16对付强硬型谈判可以采取的策略对付强硬型谈判可以采取的策略 沉默策略沉默策略 软硬兼施策略软硬兼施策略 改良策略改良策略 制造僵局,搅和策略制造僵局,搅和策略精品课件17沉默策略沉默策略谈判开局,免开尊口,观其对方表演,谈判开局,免开尊口,观其对方表演,待以冷遇,造成对方
7、心理恐慌,不知所待以冷遇,造成对方心理恐慌,不知所措,同时耐心等待,佯装记录,当然也措,同时耐心等待,佯装记录,当然也掌握了对方一些资料。掌握了对方一些资料。沉默的真正含义是需要对方推测,而方沉默的真正含义是需要对方推测,而方又可以任意否定这些推测,因而可以从又可以任意否定这些推测,因而可以从需要出发、用行为语言搅乱对手的思维。需要出发、用行为语言搅乱对手的思维。精品课件18软硬兼施策略软硬兼施策略 谈判小组人员分成两部分:一部分是扮谈判小组人员分成两部分:一部分是扮演强硬性角色,称谓鹰派,一部分扮温演强硬性角色,称谓鹰派,一部分扮温和型角色,称为鸽派。和型角色,称为鸽派。 谈判开始,鹰派即以
8、锐不可挡之势,果谈判开始,鹰派即以锐不可挡之势,果断提出有利我方之各种要求,如质量、断提出有利我方之各种要求,如质量、交货地点坚持不变;给对方制造情绪;交货地点坚持不变;给对方制造情绪; 鸽派保持沉默,等交锋之余将出现僵局鸽派保持沉默,等交锋之余将出现僵局时,出面缓和局面,劝解伙伴,平静指时,出面缓和局面,劝解伙伴,平静指出对方理亏之处,建议做出让步。出对方理亏之处,建议做出让步。精品课件19改良策略改良策略说话和气谦让,不作无谓的争论,不要急于说出说话和气谦让,不作无谓的争论,不要急于说出自己的观点,待对方自己的观点,待对方“露底露底”后看对方的观点后看对方的观点与自己的观点存在多大的差距,
9、然后巧妙地说与自己的观点存在多大的差距,然后巧妙地说出自己的观点,促成谈判的成功。出自己的观点,促成谈判的成功。 比如卖方说:比如卖方说:“这批订货价格不高,不能再降这批订货价格不高,不能再降价,若你们再刹价,看来难以成交价,若你们再刹价,看来难以成交”; 买方听后回答:买方听后回答:“我们希望产品价格还是按我我们希望产品价格还是按我们提出的确定,若你方同意,我们可以负责提们提出的确定,若你方同意,我们可以负责提供安排运输、运输包装费用由我们支付,交货供安排运输、运输包装费用由我们支付,交货地点改在贵厂验收,作为价格上的补偿如何?地点改在贵厂验收,作为价格上的补偿如何?”精品课件20制造僵局,
10、搅和策略制造僵局,搅和策略在特殊的情况下,制造僵局是威胁对方的一种策在特殊的情况下,制造僵局是威胁对方的一种策略,略,“以毒攻毒以毒攻毒”往往可以起到预想不到的效往往可以起到预想不到的效果。果。比如买方在谈判中提出比如买方在谈判中提出“贵厂产品包装不良,这贵厂产品包装不良,这样质量也难保证,我们早就怀疑贵厂的化验设样质量也难保证,我们早就怀疑贵厂的化验设备的精确性了备的精确性了”。这时,如果卖方不想失去这笔生意,他们会立即这时,如果卖方不想失去这笔生意,他们会立即做出反应:做出反应:“这一点你们不用担心,我们实行这一点你们不用担心,我们实行免费售后服务,三年之内对产品质量负责免费售后服务,三年
11、之内对产品质量负责”。精品课件211 1、讨价还价的范围、讨价还价的范围临界价格临界价格: 卖方心目中的最高出价卖方心目中的最高出价 买方心目中的最低出价买方心目中的最低出价保留价格保留价格: 卖方心目中的最低出价卖方心目中的最低出价 买方心目中的最高出价买方心目中的最高出价五、价格谈判五、价格谈判讨价还价讨价还价精品课件22不卖不卖 不情愿接受不情愿接受 可接受可接受 称心称心 保留价保留价 期望价期望价 临界价临界价卖方心中的几种价格卖方心中的几种价格精品课件23称心称心 所希望所希望 不情愿不情愿 不买不买 临界价临界价 期望价期望价 保留价保留价买方心中的几种价格买方心中的几种价格精品
12、课件24 卖方的保留价卖方的保留价 买方的保留价买方的保留价 (S S) (B B)买卖双方成交的范围买卖双方成交的范围精品课件25(1 1)讨价的含义)讨价的含义一方报价后,另一方认为离自己期望的目标太远,一方报价后,另一方认为离自己期望的目标太远,而要求报价一方而要求报价一方重新报价或改善报价重新报价或改善报价的行为。的行为。2 2、讨价还价的方法、讨价还价的方法精品课件26简单的口头式或草案式报价以后,若买方不满意,简单的口头式或草案式报价以后,若买方不满意,可要求重报。可要求重报。对笼统的报价,要求有价格细目。对笼统的报价,要求有价格细目。可多次讨价,不必急于还价。可多次讨价,不必急于
13、还价。讨价的注意事项:讨价的注意事项:精品课件27(2 2)还价)还价对报价的一种反应。对报价的一种反应。还价的准备:还价的准备: 计算对方报价虚头的大小,对自己的期望值、计算对方报价虚头的大小,对自己的期望值、保留价格进行调整;保留价格进行调整; 寻找还价的突破点,要按问题的重要性次序提寻找还价的突破点,要按问题的重要性次序提出。出。精品课件28 以理服人;以理服人; 含而不露;含而不露; 针锋相对;针锋相对; 吹毛求疵;吹毛求疵; 诱敌就范;诱敌就范; 积极让步;积极让步; 最后通谍。最后通谍。还价的策略:还价的策略:精品课件29六、采购合同六、采购合同1 1、必备条款、必备条款(1 1)
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