工程施工组织设计编制标准(doc 22页).doc

1、 施工组织设计编制标准 目目 录录 1 1 总则 2 2 术语 3 3 基本规定 4 4 施工组织设计的内容 4.1 4.1 一般规定 4.2 4.2 常规内容 4.3 4.3 施工方法 4.4 4.4 附加内容 5 5 投标施工组织设计的编写 6 6 实施性施工组织设计的编写 附录附录 A A 施工组织设计版面样式 条文说明条文说明 1 1 总总 则则 1.0.1 1.0.1 为保证建设工程施工组织设计编写的科学化、 规范化， 避免编写过程中出 现形式主义，提高工作效率，降低成本，制定本规范。 1.0.21.0.2 本规范适用于深圳市建设工程各阶段施工组织设计的编写。 1.0.31.0.3

2、本规范依据国家标准建设工程项目管理规范GB/T50326-2001 的基本 原则，结合实际情况和工程实践经验编制。 1.0.4 1.0.4 编写施工组织设计除执行本规范外， 尚应符合国家现行有关法律、 法规和 强执性标准的规定。 2 2 术术 语语 2.0.1 2.0.1 施工组织设计 construction organization plan 以施工项目为对象进行编制，用以指导其建设全过程各项施工活动的技术、 经济、组织、协调和控制的综合性文件。 2.02.0.2 .2 项目管理规划大纲 planning outline for construction project managemen

3、t 由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及 签定合同要求的文件。 2.0.32.0.3 项目管理实施规划 execution planning for construction project management 在开工之前由项目经理主持编写的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文 件。 2.0.4 2.0.4 招标文件 document of inviting public bidding 作为建筑产品需求者的建设单位向可能的生产供给者（承包商）详细阐明购 买意图的一系列文件，也是投标单位编制投标书的主要客观依据。 2.0.5 2.0.5 施工方案 working

4、scheme 以单项施工项目或其中的某一个分部分项工程为对象进行编制， 用以指导其 施工全过程并重点考虑施工方法， 机械设备利用， 劳动力和材料安排的具体文件。 2.0.6 2.0.6 质量管理体系 quality management system 企业管理体系的一部分，包括为制定、实施、实现、评审和保持质量方针所 需的组织机构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。 2.0.7 2.0.7 环境管理体系 environment management system 企业管理体系的一部分，包括为制定、实施、实现、评审和保持环境方针所 需的组织机构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。 2

5、.0.8 2.0.8 职业健康安全管理体系 occupational health and safety management system 企业管理体系的一部分，包括为制定、实施、实现、评审和保持职业健康安 全方针所需的组织机构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。 2.0.9 2.0.9 施工工艺标准 construction technology operating specification 施工企业为达到不低于国家标准所规定的质量指标， 依据企业自身积累的施 工经验而编制并在企业内部强制使用的施工操作说明书。 2.0.10 2.0.10 横道图 program bar chart

6、 将一项工程分解成若干项工序（或工作） ，每项工序（或工作）用一横线表 示，并将横线置于时间坐标之上，用以表示整个计划中各项工序（或工作）的起 始时间和持续时间的工序流程图。 2.0.11 2.0.11 网络图 program network diagram 一种由一系列箭杆和圆圈（节点）所组成的网状图形，用以表示整个计划中 各项工序（或工作）的先后次序所需要时间的逻辑关系的工序流程图。 2.0.12 2.0.12 资源需求计划 resource distribution plan 施工项目所需求的资源包含劳动力、建筑材料、预制加工品、施工机具、生 产工艺设备及施工设施共六种。 1 1 劳动力

7、需要量计划：根据施工方案、施工进度和施工预算，依次确定专业 工种、进场时间、劳动量和工人数，然后汇集成表格形式，作为现场劳动力调配 的依据。 2 2 建筑材料需要量计划：根据施工预算工料分析和施工进度，依次确定材 料名称、规格、数量和进场时间，并汇集成表格，作为备料、确定堆场和仓库面 积以及组织运输的依据。 3 3 预制加工品需要量计划：根据施工预算和施工进度计划而编制，作为预制 品加工订货、确定堆场面积和组织运输的依据。 4 4 施工机具需要量计划：根据施工方案和施工进度计划而编制，作为落实施 工机具进场的依据。 5 5 生产工艺设备需要量计划：根据生产工艺布置图和设备安装进度而编制， 作为

8、生产设备订货、组织运输和进场后存放的依据。 6 6 施工设施需要量计划：指根据项目施工需要，确定相应施工设施，通常包 括施工安全设施、施工环保设施、施工用房屋、施工运输设施、施工通讯设施、 施工供水设施、施工供电设施和其他设施。 2.0.13 2.0.13 施工现场平面布置 project layout plan 在施工场地范围内，以紧凑合理、尽量减少施工用地为原则，合理布置各类 施工机械、规划施工道路、确定各施工区域位置和场地面积、确定办公及生活设 施的位置和面积、确定施工用水电管网位置。 2.0.14 2.0.14 工程质量目标 construction quality abject 根据

9、建设项目施工图纸和工程承包合同要求， 确定建设项目施工质量应达到 的水平。常见的质量目标为：合同范围内全部工程施工质量达到国家施工质量验 收规范的要求。业主亦可与承包商通过协商，确定质量目标为达到市优工程、省 优工程、国家优质工程等。 2.0.15 2.0.15 成本控制措施 construction cost control 项目经理部在项目成本形成的过程中，为控制人、机、料消耗和费用支出， 降低工程成本，达到预期的项目成本目标，所进行的成本预测、计划、实施、核 算、分析、考核、整理成本资料和编制成本报告等一系列活动。 2.0.16 2.0.16 项目施工风险 project constru

10、ction risk 通过调查、分析、论证，预测可能使施工方产生损失的不确定因素发生的发 生概率及其后果。 2.0.17 2.0.17 施工风险防范 construction risk prevention in project 承包商在对施工项目进行风险识别和衡量之后，根据风险的性质、发生概率 和损失程度，以及承包商自身的状态和外部环境，针对各种风险采取不同的防范 策略。常用的防范风险策略有回避风险、转移风险、自留风险、利用风险等。 3 3 基本规定基本规定 3.0.1 3.0.1 施工组织设计根据不同的编制阶段，可分为投标施工组织设计和实施性施 工组织设计。 3.0.2 3.0.2 对于大

11、型建设项目或建筑群,施工组织设计可分解为施工组织总设计和单位 工程施工组织设计。 3.0.3 3.0.3 施工组织设计必须在工程项目开工前进行编制，严禁边施工边编制或施工完 毕补编制。 3.0.4 3.0.4 投标施工组织设计的编制原则上应符合 建设工程项目管理规范 GB/T50326 中项目管理规划大纲的要求，实施性施工组织设计的编制原则上应符合建设工程 项目管理规范GB/T50326 中项目管理实施规划的要求。 3.0.5 3.0.5 对于企业施工工艺标准中有的内容，施工组织设计可不编写，但应注明引用 的企业施工工艺标准的相应章节题目。 3.0.63.0.6 对于通过质量管理体系、环境管理

12、体系和职业健康安全管理体系认证的企 业，可用三项管理体系文件代替施工组织设计中相关章节内容。 3.0.7 3.0.7 施工组织设计编制前应熟悉、掌握招标文件和施工图纸，到现场进行实地调 研并搜集有关施工资料。 3.0.8 3.0.8 施工组织设计的编制应遵循下列指导思想： 1 1 根据实际情况制定合理科学的施工方案和施工工艺； 2 2 采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡 和连续地施工； 3 3 认真编制各项实施计划，严格控制工程质量、工程进度、工程成本，确保安 全生产和文明施工，作好环境和历史文物保护； 4 4 充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度

13、，改善劳动条件， 提高生产率； 5 5 科学安排台风、雨季、夏季高温施工，保证施工生产的均衡性和连续性； 6 6 扩大预制装配范围，提高建筑工业化程度； 7 7 尽可能利用永久性设施和组装式施工设施，科学地规划施工总平面，努力减 少施工设施建造量和施工用地； 8 8 优化现场物资储存量，确定物资储存方式，尽量减少库存量和物资损耗。 3.0.9 3.0.9 施工组织设计中的施工方案、进度计划和现场平面布置宜在多种方案的基础 上，经过比较，从中择优。 3.0.10 3.0.10 编制分部分项工程施工方法时，应有侧重点，对于工艺简单的分部分项工 程仅可概括说明。 3.0.11 3.0.11 施工组织

14、设计编制的依据和借用的素材应是现行有效的，不得引用国家废 止的文件和标准。严禁在施工组织设计中使用国家、省、市明令淘汰和禁止的建筑 材料和施工工艺。 3.0.12 3.0.12 施工组织设计的编制程序和人员资格应符合下列规定： 1 1 编制人、审核人、审批人应具备施工经验和管理经验； 2 2 投标施工组织设计应由企业经营部门和技术管理部门负责编制和审核，企业 技术负责人审批； 3 3 实施性施工组织设计应由项目技术负责人组织编制，项目经理和企业技术管 理部门审核，企业技术负责人审批； 4 4 分包单位的施工组织设计应由分包单位编制和审核，并报总包单位审批； 5 5 施工组织设计应盖企业法定图章

15、，分包单位施工组织设计应加盖分包单位法 定图章。 3.0.13 3.0.13 施工组织设计内容的表述方式宜符合下列规定： 1 1 文字用词规范，语言表述标准，概念逻辑清晰； 2 2 依据的法律、法规、文件和标准应写出全称、文件号和发布日期； 3 3 图表设计合理、清晰，格式全文统一； 4 4 用文件或标准的有关内容替代施工组织设计的相关内容时，应注明该内容在 文件或标准中的位置（页码） 。 3.0.14 3.0.14 施工组织设计的版式风格宜符合下列规定： 1 1 投标施工组织设计的版式风格和装订要求应符合招标文件和政府相关文件 的规定； 2 2 封面 封面内容应包括工程名称，编制人、审核人和

16、审批人签字，企业名称，编制日 期。封面样式可参照附录 A。 3 3 纸张 文字部分宜用 A4 纸，横道图、网络图和其它图形部分宜采用 A4、A3 或 A3 加 长纸。 4 4 A4 纸的页面边距 上、下、左、右侧页边距宜为 25 ；装订线应在左侧，其距离宜为 8 ；页 眉边距宜为 15 ，页脚边距宜为 17.5 。 5 5 字体、字号、字符间距和段落间距 正文部分的字体宜采用小四宋体常规字形；正文部分的标题字体宜采用四号宋 体常规加粗字型；正文部分的字符间距宜采用标准值；正文部分的段落间距宜采用 固定值 26 磅。 6 6 页眉、页脚 页眉宜标识出工程名称和章节名称，页脚宜标识出施工企业名称和

17、页码，页眉 和页脚中的字体宜采用 5 号宋体常规字形。 7 7 页码 除证书复印件外的 A4 纸页码宜连续编排，页码位置宜位于页脚右侧；A3 纸可 不编排页码。 8 8 章节条款编排顺序 施工组织设计一般分成多个章节，每章的第一页可分开，打上该章节的名称； 章、节题目宜居中，文章中的各种小标题应醒目。标题层次和格式可参照附录 A。 9 9 表格的位置 表格宜放置在靠近相关正文的地方。表格需有表名和表序号，表名宜居中，表 序号宜写在表名前；表内文字可比正文小一号，表号宜按章、节编号，续表号应在 放在表的右上角。表格样式风格可参照附录 A。 10 10 插图位置和绘图 插图宜放置在靠近相关正文的地

18、方。插图应有图名和编号，图号和图名应写在 图下居中，图号在图名前面，字号可比正文小一号。图号应按章、节编号。插图样 式风格可参照附录 A。 施工组织设计中的绘图可采用 CAD 进行绘制，绘图标准应参照国家相关制图标 准的要求进行绘制。 4 4 施工组织设计的内容施工组织设计的内容 4.1 4.1 一一 般般 规规 定定 4.1.1 4.1.1 施工组织设计的内容应具有真实性，能够客观反映实际情况。 4.1.2 4.1.2 施工组织设计的内容应涵盖项目的施工全过程，作到技术先进、部署合理、工艺 成熟，针对性、指导性、可操作性强。 4.1.3 4.1.3 施工组织设计中分部分项工程施工方法应在实施

19、阶段细化，必要时可单独编制。 4.1.4 4.1.4 施工组织设计中大型施工方案的可行性在投标阶段应经过初步论证，在实施阶段 应进行细化并审慎详细论证。 4.1.5 4.1.5 施工组织设计涉及的新技术、新工艺、新材料和新设备应用，应通过有关部门组 织的鉴定。 4.1.6 4.1.6 施工组织设计的内容应包括常规内容和施工方法，同时根据工程实际情况和企业 素质，可增设附加内容。 4.2 4.2 常常 规规 内内 容容 4.2.14.2.1 施工组织设计的常规内容应包括下列各方面： 1 1 编制依据及说明； 2 2 工程概况； 3 3 施工准备工作； 4 4 施工管理组织机构； 5 5 施工部署

20、； 6 6 施工现场平面布置与管理； 7 7 施工进度计划； 8 8 资源需求计划； 9 9 工程质量保证措施； 10 10 安全生产保证措施； 11 11 文明施工、环境保护保证措施； 1212 雨季、台风及夏季高温季节的施工保证措施。 4.2.4.2.2 2 工程概况宜包括下列内容： 1 1 工程构成状况； 2 2 各专业工程设计概况； 3 3 建设项目的现场条件。 4.2.34.2.3 施工准备工作宜包括下列内容： 1 1 需要业主完成的施工准备工作； 2 2 施工单位的准备工作。 4.2.44.2.4 施工管理组织机构宜应包括下列内容： 1 1 施工管理组织机构设置； 2 2 项目经理

21、部决策层岗位职责和各管理部门职责； 3 3 项目主要管理人员的简历及证书复印件。 4.2.5 4.2.5 施工部署宜包括下列内容： 1 1 工程总体目标； 2 2 工程总体施工方案。 4.2.64.2.6 施工现场平面布置与管理宜包括下列内容： 1 1 施工现场各个不同阶段的平面布置； 2 2 施工临时用水； 3 3 施工临时用电； 4 4 施工现场平面管理规划。 4.2.74.2.7 施工进度计划宜包括下列内容： 1 1 工期控制目标； 2 2 施工进度计划； 3 3 工期保证措施。 4.2.8 4.2.8 资源需求计划宜包括下列内容： 1 1 劳动力需求计划； 2 2 主要材料和预制品需求

22、计划； 3 3 机械设备、大型工具、器具需求计划； 4 4 生产工艺设备需求计划； 5 5 施工设施需求计划。 4.2.9 4.2.9 工程质量保证措施宜包括下列内容： 1 1 质量管理组织机构； 2 2 保证质量的技术管理措施； 3 3 工程计量管理措施； 4 4 材料检验制度； 5 5 工程技术档案管理措施； 6 6 工程质量的保修计划。 4.2.10 4.2.10 安全生产保证措施宜包括下列内容： 1 1 安全生产管理组织机构； 2 2 保证安全生产的技术管理措施。 4.2.11 4.2.11 文明施工、环境保护保证措施宜包括下列内容： 1 1 文明施工及环境保护管理组织机构； 2 2

23、文明施工及环境保护措施。 4.2.124.2.12 雨季、台风及夏季高温季节的施工保证措施应根据下列因素综合考虑： 1 1 深圳的气候特点； 2 2 场地位置； 3 3 现场条件； 4 4 雨季、台风及夏季高温时的施工特点。 4.3 4.3 施施 工工 方方 法法 4.3.1 4.3.1 施工组织设计内容应包括分部分项工程施工方法。分部分项工程施工方法应涵盖 工程项目的各个专业。同时，可根据工程特点和企业自身水平，将工程施工的重点和难 点单列一章进行编写。 4.3.2 4.3.2 分部分项工程施工方法宜包括下列内容： 1 1 施工准备； 2 2 材料构件； 3 3 机具设备； 4 4 工艺流程

24、； 5 5 操作要点； 6 6 检验检测； 7 7 质量控制； 8 8 安全环保； 9 9 成品保护。 4.3.34.3.3 工程施工的重点和难点宜根据下列因素综合考虑： 1 1 企业和项目经理部自身的施工经验； 2 2 场地和气候的特点； 3 3 机械设备和人员素质能力； 4 4 工程的复杂程度和技术要求。 4.4 4.4 附附 加加 内内 容容 4.4.14.4.1 下列专题宜作为施工组织设计的附加内容： 1 1 新技术、新工艺、新材料和新设备应用； 2 2 成本控制措施； 3 3 施工风险防范； 4 4 总承包管理与协调； 5 5 工程创优计划及保证措施； 4.4.24.4.2 结合工程

25、的实际情况，应推广应用新技术、新工艺、新材料和新设备。当采用“四 新”技术时，施工组织设计宜包括下列内容： 1 1 “四新”技术名称和简介； 2 2 应用部位和范围； 3 3 注意事项及采取措施； 4 4 社会效益和经济效益。 4.4.34.4.3 成本控制措施宜包括下列内容： 1 1 成本控制目标； 2 2 降低成本的措施。 4.4.4 4.4.4 项目施工风险应根据施工经验、社会发展、国际环境、工程特点和施工周期等因 素进行综合预测。施工风险防范宜包括下列内容： 1 1 项目施工风险； 2 2 风险管理重点； 3 3 风险防范对策； 4 4 风险管理责任。 4.4.5 4.4.5 当工程采

26、用总承包方式时，宜编制下列内容： 1 1 总承包管理工作内容； 2 2 总承包管理计划； 3 3 对各分包单位的管理措施； 4 4 与各分包单位的协调配合措施。 4.4.6 4.4.6 当有创优目标时，宜编制下列内容： 1 1 工程创优计划； 2 2 创优组织机构； 3 3 创优保证措施。 5 5 投标施工组织设计的编写投标施工组织设计的编写 5.0.15.0.1 投标施工组织设计应从技术上、组织上和管理上论证工期、质量、安全、文明施 工、环境保护、投标报价六大目标的合理性和可行性。 5.0.25.0.2 投标施工组织设计应符合招标文件的规定，对招标文件提出的要求做出明确、具 体的承诺。 5.

27、0.35.0.3 投标施工组织设计的编写内容应重点突出、核心部分深入、篇幅合理、图文并茂。 5.0.4 5.0.4 投标施工组织设计的编制依据应包括下列内容： 1 1 项目招标文件及其解释资料； 2 2 发包人提供的信息及资料； 3 3 招标工程现场实际情况； 4 4 有关项目投标竞争信息； 5 5 企业管理层对招标文件的分析研究结果； 6 6 企业决策层对投标的决策意见； 7 7 现行的相关国家标准、行业标准、地方标准及企业施工工艺标准； 8 8 企业的质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系文件； 9 9 企业的技术力量、施工能力、施工经验、机械设备状况和自有的技术资料。 5.0.

28、55.0.5 投标单位应根据招标文件规定的评审规则，按照下列要求编制不同种类的投标施 工组织设计： 1 1 对投标施工组织设计仅做符合性评价时 （评审结果为合格或不合格） ， 编制简化类； 2 2 对投标施工组织设计采用评分方法时（评审结果用分数表示） ，编制基本类。 5.0.6 5.0.6 简化类和基本类投标施工组织设计的编写应符合表表 5.0.65.0.6 的要求： 表表 5.0.6 5.0.6 投标施工组织设计的编写投标施工组织设计的编写 内容目录内容目录 简化类简化类 基本类基本类 第第 一一 部部 分分 常常 规规 内内 容容 编制依据及说明 依据文件的名称 工程概况 简述工程规模、

29、结构形式 和现场条件特点 分别介绍各专业内容，建筑场地特 点和现场施工条件。分析工程施工 关键问题 施工准备工作 针对工程特点，简述施工单位的技 术准备、生产准备 施工管理组织机构 项目经理和项目技术负 责人的简历及证书复印 件 项目管理机构设置及主要管理人 员的简历和证书复印件 施工部署 概述工程质量、安全、工期、文明 施工、环保目标，施工区段划分， 大型机械设备及精密测量装置配 备，劳动力投入，分包项目名称 施工现场平面布置与管理 施工现场总平面图 施工各阶段平面布置及管理措施, 用图表示，并加说明 施工进度计划 施工总进度计划 施工总进度计划及次级进度计划， 论证进度计划的合理性 资源需

30、求计划 用表格形式列出主要资源需求计 划，如：劳动力，主要材料和预制 品，机械设备、大型工具、器具， 生产工艺设备，施工设施 工程质量保证措施 企业三项管理体系认证 证书复印件 企业三项管理体系认证证书复印 件，三项管理体系在具体工程中的 注意事项和深化事宜 安全生产保证措施 文明施工、环境保护保证 措施 雨季、台风和夏季高温季 节的施工保证措施 根据工程的特点、施工周期和施工场地环境条件，针对性的进 行叙述 续表续表 5.0.65.0.6 5.0.7 5.0.7 招标文件中应明确评审规则和投标施工组织设计的编制类别。招标人根据工程的 实际情况还可提出投标施工组织设计应编写的重点内容。 第第

31、二二 部部 分分 施施 工工 方方 法法 分部分项工程施工方法 确定各分部分项工程的施工方法，提供企业工艺标准中相应的 章节名称 工程施工的重点和难点 列出工程重点、难点部位名称，详细介绍其施工方法及保证措 施 第第 三三 部部 分分 附附 加加 内内 容容 新技术、新工艺、新材料和 新设备应用 罗列采用的新技术、 新 工艺、 新材料和新设备 名称 罗列采用的新技术、新工艺、新材料 和新设备名称， 应用部位， 注意事项， 预测其经济效益和社会效益 成本控制措施 预测成本控制总目标 预测成本控制总目标及为实现总目标 所采取的技术措施和管理措施 施工风险防范 列举可能发生的风险， 简述应对措施 列

32、举并评估各种可能发生的风险，细 述防范对策和管理措施 总承包管理和协调 分包项目名称 分包项目名称和内容，总包和各分包 单位的主要协调配合措施，总包对各 分包单位的主要管理措施 工程创优计划及保证措施 创优目标及过程路线 图（目标分解） 创优目标及过程路线图（目标分解） ， 采取的技术、组织和经济措施 6 6 实施性施工组织设计的编写实施性施工组织设计的编写 6.0.16.0.1 实施性施工组织设计应满足招标文件的要求，在投标施工组织设计的基础上进行 充实和完善，其主题不得脱离投标施工组织设计。 6.0.26.0.2 实施性施工组织设计应满足指导建设全过程各项施工活动的要求，每项措施都应 具有

33、可操作性。 6.0.3 6.0.3 实施性施工组织设计的编写在文字表述上应具体直观、浅显易懂，满足项目部各 阶层相关人员的阅读要求。 6.0.46.0.4 实施性施工组织设计的编制依据应包括下列内容： 1 1 项目招标文件及工程承包合同文件； 2 2 工程全部施工图纸及其标准图集； 3 3 工程地质勘察报告、地形图和工程测量控制网； 4 4 气象、水文资料及流行病调查资料； 5 5 工程建设法律、法规和有关规定文件； 6 6 企业类似施工项目经验资料； 7 7 现行的相关国家标准、行业标准、地方标准及企业施工工艺标准； 8 8 企业质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系文件。 6.0

34、.56.0.5 编制实施性施工组织设计时，应将招标阶段招标小组提出的合理化建议融入其中。 6.0.6 6.0.6 下列部位应在施工前编制专项施工方案： 1 1 结构复杂； 2 2 容易出现质量安全问题； 3 3 施工难度大； 4 4 技术含量高。 6.0.7 6.0.7 工程开工前，项目总监理工程师应组织有关部门人员对实施性施工组织设计进行 会审，编制人员应根据会审结论对实施性施工组织设计进行修订。 6.0.8 6.0.8 实施性施工组织设计及专项施工方案应经项目总监理工程师确认和审批。 6.0.9 6.0.9 符合下列情况之一，应对实施性施工组织设计进行修改或调整： 1 1 工程变更； 2

35、2 施工条件变化； 3 3 法规变化； 4 4 发包人提出缩短工期或延长工期； 5 5 发包人提出对质量及特征要求的变更； 6 6 各种原因造成工程停工； 7 7 发包人违反合同约定； 8 8 发生不可抗拒事件。 6.0.10 6.0.10 实施性施工组织设计修改或调整应按照实施性施工组织设计的编写、审核、审批 的相同程序进行。 6.0.6.0.11 11 实施性施工组织设计的编写宜符合表 6.0.116.0.11 的要求： 表表 6.0.11 6.0.11 实施性施工组织设计的编写实施性施工组织设计的编写 编写目录编写目录 编写要求编写要求 第第 一一 部部 分分 常常 规规 内内 容容 编

36、制依据及说明 依据的文件名称 工程概况 简述工程名称、地点、规模、建设单位、设计单位、监理单位、质 量安全监督单位、施工总包、主要分包、结构型式、施工条件（水、 电、道路、场地等情况） 、各专业工程设计概况（可采用表格化形式 说明） 、分析工程施工中的关键问题 施工准备工作 针对工程特点，简述业主及施工单位的技术准备、生产准备。技术 准备包括罗列出需编制专项施工方案的名称、样板间施工计划、试 验工作计划、职工培训计划，向业主索取已施工项目的验收证明文 件等。生产准备包括现场道、水、电来源及其引入方案，机械设备 的来源，各种临时设施的布置，劳动力的来源及有关证件的办理， 选定分包单位并签订施工合

37、同等 施工管理组织机构 以图表形式列出项目管理组织机构图，详细阐述项目各职能部门及 主要管理人员的岗位职责，对企业相关体系文件中有的内容可加以 引用，但体系文件应配备施工组织设计同时使用 施工部署 概述工程质量、安全、工期、文明施工、环保目标，施工区段（阶 段）的划分，大型机械设备及精密测量装置的配备，拟投入的各工 种劳动力数量，计划分包项目名称及具体进场与出场时间 施工现场平面布置与管 理 结合工程实际，有针对性地对施工现场的平面布置加以说明，画出 各阶段现场平面布置图，并阐述施工现场平面管理规划 施工进度计划 根据合同工期要求，编制出施工总进度计划、单位工程施工进度计 划及次级进度计划，并

38、阐述具体的保障各级进度计划的技术措施、 组织措施、经济措施及相应的奖惩条例 资源需求计划 用表格形式列出主要资源需求计划，如：劳动力需求计划，主要材 料和预制品需求计划，机械设备、大型工具、器具需求计划，生产 工艺设备需求计划，施工设施需求计划 工程质量保证措施 对于通过三个体系认证的企业，质量、安全、文明施工、环境保护 各项保证措施的内容可不编写，配合相应体系文件同时使用；对于 企业没有通过体系认证的部分内容，对应的保证措施的内容应详细 编写；结合工程实际情况，在体系文件中未包含的一些具有针对性 的保证措施应重点编写 安全生产保证措施 文明施工、 环境保护保证 措施 雨季、 台风和夏季高温季

39、 节的施工保证措施 根据工程特点、施工周期及场地环境简要介绍 续表续表 6.0.106.0.10 第第 二二 部部 分分 专专 业业 内内 容容 分部分项工程施工方法 1、结合具体工程，确定各分部分项工程名称 2、当企业有内部工艺标准时，分部分项工程施工方法可引用企业工 艺标准中的对应内容，对企业工艺标准中没有的内容，应详细编写， 重点突出 3、当企业无内部工艺标准时，分部分项工程施工方法应结合工程具 体情况及企业自身素质，有针对性地编写 工程重点、 难点的施工方 法及措施 企业结合自身素质和工程的实际情况，列出重点、难点部位，详细介 绍施工方法及保证措施 第第 三三 部部 分分 附附 加加

40、内内 容容 新技术、新工艺、新材料 和新设备应用 罗列出新技术、新工艺、新材料和新设备的名称，应用部位，预测其 经济效益和社会效益 成本控制措施 预测成本控制目标及为实现总目标所采取的技术措施和管理措施。具 体措施包括：优选材料、设备质量和价格；优化工期和成本，减少赶 工费；跟踪监控计划成本与实际成本差额；分析产生原因，采取纠正 措施；全面履行合同，减少业主索赔机会；健全工程施工成本控制组 织，落实控制者责任等 施工风险防范 列举并评估各种可能发生的风险，细述防范对策和管理措施 总承包管理和协调 概述分包项目名称和内容，总包与分包单位的主要协调配合措施，总 包对各分包单位的主要管理措施及质量、安全、进度、文明施工、环 保的要求。主要管理措施包括：与分包单位签订质量、安全、进度、 文明施工、环保目标责任协议书，建立定期联检制，加强三检制，加 强例会制，充分利用计算机、网络等信息化技术参与管理等 工程创优计划及保证措 施 明确创优目标及过程路线图（目标分解） ，细述所采取的技术、组织 及经济措施