重庆师范学校教学楼施工设计说明(doc 47页).doc

1、 重庆市师范学校教学楼施工组织设计重庆市师范学校教学楼施工组织设计 第一章：工程概况第一章：工程概况 1.1.工程简介工程简介 重庆市长寿师范学校教学楼工程位于长寿师范学校内，紧临球场及原重庆市长寿师范学校教学楼工程位于长寿师范学校内，紧临球场及原 教学楼之间，为六七层钢筋混凝土框架结构，占地面积教学楼之间，为六七层钢筋混凝土框架结构，占地面积 74747474m m 2 2，总建筑 ，总建筑 面积面积 7720m7720m 2 2。建筑高度 。建筑高度 25.225.2m m。 该大楼的建成，将对改善长寿师范学校教学环境，提高教学质量起到该大楼的建成，将对改善长寿师范学校教学环境，提高教学质

2、量起到 很大的作用。很大的作用。 2.2.主要施工技术重点、难点：主要施工技术重点、难点： 根据我们多年以来积累的高层建筑施工经验，我们将把边柱垂直度和根据我们多年以来积累的高层建筑施工经验，我们将把边柱垂直度和 边梁外边线控制、现浇楼梯间垂直度控制、外墙装饰质量作为本工程施工边梁外边线控制、现浇楼梯间垂直度控制、外墙装饰质量作为本工程施工 技术重点。技术重点。 3.3.业主招标要求业主招标要求 3.13.1 工工期要求：无具体开工日期，竣工日期为期要求：无具体开工日期，竣工日期为 20012001 年年 6 6 月月 1515 日日 3.23.2 质量要求：优良质量要求：优良 第二章：施工部

3、署第二章：施工部署 1.1.施工组织体系施工组织体系 为了优质、高效地完成本工程，我们将精心组织施工力量，抽调经验为了优质、高效地完成本工程，我们将精心组织施工力量，抽调经验 丰富、年富力强的工程技术管理人员，成立工程项目部，实行项目法管理。丰富、年富力强的工程技术管理人员，成立工程项目部，实行项目法管理。 施工组织体系图如下所示。施工组织体系图如下所示。 1.21.2 施工组织机构中的特殊部门施工组织机构中的特殊部门 针对本项目施工技术特点，我们在项目部的组织机构中专门设立以下针对本项目施工技术特点，我们在项目部的组织机构中专门设立以下 特殊部门及岗位：特殊部门及岗位： 计划统计信息中心计划

4、统计信息中心 归属施工技术部：负责外部施工技术信息的收集，内部施工进度、工归属施工技术部：负责外部施工技术信息的收集，内部施工进度、工 程质量等方面信息的收集与传递，有利于工程程质量等方面信息的收集与传递，有利于工程施工进度、施工质量得到有施工进度、施工质量得到有 效控制。效控制。 . .专职资料管理员专职资料管理员 由项目部总工程师统一安排由项目部总工程师统一安排, ,专职资料管理员负责外部资料传递和工专职资料管理员负责外部资料传递和工 程各种技术资料的收集、整理、装订。程各种技术资料的收集、整理、装订。 . .环境、 文明保护小组： 归属办公室管理， 负责施工期间的环境保护，环境、 文明保

5、护小组： 归属办公室管理， 负责施工期间的环境保护， 文明施工，以及污水排放、噪音控制。文明施工，以及污水排放、噪音控制。 2 2施工控制目标施工控制目标 2.12.1 质量目标质量目标 本工程以创长寿县优质工程为我们的工程质量控制目标。本工程以创长寿县优质工程为我们的工程质量控制目标。 2.22.2 成本控制原则成本控制原则 为了保证工程质量，我们将增加一定的经济投入在模板制作和各种保为了保证工程质量，我们将增加一定的经济投入在模板制作和各种保 证工程质量的技术措施上。我们在合理地利用业主每一分投资的前提下，证工程质量的技术措施上。我们在合理地利用业主每一分投资的前提下， 运用科学的管理手段

6、，精心组织施工运用科学的管理手段，精心组织施工管理，采用先进的施工技术措施，降管理，采用先进的施工技术措施，降 低工程成本，向先进的科学技术、先进的管理手段要效益，以“优质、高低工程成本，向先进的科学技术、先进的管理手段要效益，以“优质、高 效、节约”为我们的成本控制原则。效、节约”为我们的成本控制原则。 施工进度控制目标施工进度控制目标 为了确保业主施工总工期目标的顺利实现，我们决定将本工程的施工为了确保业主施工总工期目标的顺利实现，我们决定将本工程的施工 总工期按总工期按 233233 天控制。天控制。 安全、文明施工控制目标安全、文明施工控制目标 安全控制目标： “零死亡” 、 “零重伤

7、” 、 “无重大违章指挥” 。安全控制目标： “零死亡” 、 “零重伤” 、 “无重大违章指挥” 。 文明施工控制目标：不污染环境、不影响交通文明施工控制目标：不污染环境、不影响交通 ，施工期间不影响正常，施工期间不影响正常 的教学秩序，创长寿县文明施工现场。的教学秩序，创长寿县文明施工现场。 3 3 施工顺序及施工流水区段划分施工顺序及施工流水区段划分 3.13.1 施工顺序施工顺序 根据招标文书、施工图纸和我公司多年来积累根据招标文书、施工图纸和我公司多年来积累的高层建筑施工组织经的高层建筑施工组织经 验，结合本工程特点，我们将本工程划分为四个施工阶段组织实施。验，结合本工程特点，我们将本

8、工程划分为四个施工阶段组织实施。 第一施工阶段：土石方及基础部分施工。第一施工阶段：土石方及基础部分施工。 第二施工阶段：地上主体结构施工，包含框架、预制板吊装，部分安第二施工阶段：地上主体结构施工，包含框架、预制板吊装，部分安 装工程（安装的预埋管随结构施工同步穿插进行） 。当砼结构完成两层时，装工程（安装的预埋管随结构施工同步穿插进行） 。当砼结构完成两层时， 砌体工程进场，随结构砼施工而上升，保证与砼结构施工相隔二层。砌体工程进场，随结构砼施工而上升，保证与砼结构施工相隔二层。 第三阶段：装修工程：室内砌筑和粗装修、外墙装修的施工。第三阶段：装修工程：室内砌筑和粗装修、外墙装修的施工。

9、第四阶段：屋面工程施工。第四阶段：屋面工程施工。 第五阶段：尾工清理、调试交付使用，退场。第五阶段：尾工清理、调试交付使用，退场。 3.23.2 施工流水区段的划分：施工流水区段的划分： 如图所示，我们把每层划为三个施工段，即如图所示，我们把每层划为三个施工段，即 a a 区、区、b b 区和区和 c c 区（业主区（业主 要求要求 c c 区暂不施工） 。由区暂不施工） 。由 a a 向向 b b 方向推进施工，结构施工按每层方向推进施工，结构施工按每层 1515 天进度天进度 要求进行控制，以确保总工期的实现。要求进行控制，以确保总工期的实现。 4.4.优良工程创优规划优良工程创优规划 4

10、.1.4.1.工程前期的质量策划工程前期的质量策划 若我们中标长寿师范学校教学楼工程，我们将在开工前向业主提供一若我们中标长寿师范学校教学楼工程，我们将在开工前向业主提供一 份详细的工程质量计划书份详细的工程质量计划书, ,其中包括工程创优策划、工程质量保证措施、其中包括工程创优策划、工程质量保证措施、 IS09001IS09001 标准模式的质量计划、工程售后服务计划等，在质量计划书中我标准模式的质量计划、工程售后服务计划等，在质量计划书中我 们将就工程竣工交付使用以后我们怎样继续为业主提供“售后服务计划”们将就工程竣工交付使用以后我们怎样继续为业主提供“售后服务计划” 作详尽的说明。向业主

11、全面展示本企业的质量保证能力，使业主能够详尽作详尽的说明。向业主全面展示本企业的质量保证能力，使业主能够详尽 了解到我们项目施工管理每个了解到我们项目施工管理每个环节的质量保证措施。 在工程质量计划书中，环节的质量保证措施。 在工程质量计划书中， 我们将向业主明确我们是以全过程的优良工程意识来建设工程，而决非靠我们将向业主明确我们是以全过程的优良工程意识来建设工程，而决非靠 最终的修补来获得这个名誉。通过工程前期的质量策划工作，使业主对我最终的修补来获得这个名誉。通过工程前期的质量策划工作，使业主对我 们公司承建该工程有充分的信心，同时，在日后的工程建设之中也给予最们公司承建该工程有充分的信心

12、，同时，在日后的工程建设之中也给予最 C区(业主要 求暂不实施) B区 A区 大的支持和协助。大的支持和协助。 4.24.2“优良工程”施工创优策划“优良工程”施工创优策划 长寿师范学校教学楼工程开工前，我们将根据投标的承诺，立即做好长寿师范学校教学楼工程开工前，我们将根据投标的承诺，立即做好 工程创优策划，并成立工程创优小组，明确具体职责工程创优策划，并成立工程创优小组，明确具体职责: : 总策划总策划: :项目经理项目经理 职职 责责: :工程创优工作的整体部署及协调工程创优工作的整体部署及协调 组组 长长: :项目部总工程师项目部总工程师 职职 责责: :组织工程创优策划组织工程创优策划

13、, ,指导创优指导创优工作的实施工作的实施, ,对工程创优工作进对工程创优工作进 行监督、总结行监督、总结 副组长副组长: :项目部生产副经理项目部生产副经理 职责职责: :参与工程整体创优策划大纲参与工程整体创优策划大纲, ,制定阶段创优实施目标制定阶段创优实施目标, ,并组织和并组织和 指导责任部门进行创优工作的实施指导责任部门进行创优工作的实施, ,并对阶段目标的实施情况定期监督、 检并对阶段目标的实施情况定期监督、 检 查和总结查和总结. .并将工程创优工作及时向公司进行工作汇报。并将工程创优工作及时向公司进行工作汇报。 成员：项目部各专业工程师及主要部门负责人成员：项目部各专业工程师

14、及主要部门负责人 职责职责: :具体创优工作的实施与汇报具体创优工作的实施与汇报, ,项目各部门的主要职责如下项目各部门的主要职责如下: : 工程管理部工程管理部: : . .对各单项工程进行施工安排布署对各单项工程进行施工安排布署, ,保证按工程总控制计划实现工期保证按工程总控制计划实现工期 目标。目标。 . .实施工程过程质量监控。严格执行项目质量计划 ，按照国家规实施工程过程质量监控。严格执行项目质量计划 ，按照国家规 范、标准对施工程范、标准对施工程式进行严格检验与控制式进行严格检验与控制, ,确保工程实体质量的优良。确保工程实体质量的优良。 . .本部门质量记录的收集整理本部门质量记

15、录的收集整理, ,做到准确、及时、完整、交圈。做到准确、及时、完整、交圈。 . .工程成品保护管理工程成品保护管理, ,做到职责到人做到职责到人, ,管理到位。管理到位。 技术部：技术部： 对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发, ,以指导工程的施工生以指导工程的施工生 产。产。 编制专项计划编制专项计划, ,包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等, , 对工程质量控制进行指导与控制。对工程质量控制进行指导与控制。 对工程技术资料（上交档案馆）进行收集管理，此项工作由项目部总对工程技术资料（上交

16、档案馆）进行收集管理，此项工作由项目部总 工程师主抓，确保施工技术资料与工程进度的同步进行。工程师主抓，确保施工技术资料与工程进度的同步进行。 物资部：物资部： 保证工程材料、半成品的合格保证工程材料、半成品的合格, ,做到优中选优做到优中选优, ,为工程创优奠定坚实的为工程创优奠定坚实的 基础。基础。 对工程材料的验证、复试进行监控，确保使用合格产品。对工程材料的验证、复试进行监控，确保使用合格产品。 相关资料的收集、整理。相关资料的收集、整理。 行政后勤部：行政后勤部： 负责工程创优资料的收集，包括：负责工程创优资料的收集，包括： 工程实录录象带的制作工程实录录象带的制作: :针对本工程的

17、特点针对本工程的特点, ,对工程重点工序施工过程对工程重点工序施工过程 及新技术、新材料、新设备的应用情况进行详细介绍。及新技术、新材料、新设备的应用情况进行详细介绍。 制作工程实录：工程实录做到图文并茂，对工程土石方施工、框架施制作工程实录：工程实录做到图文并茂，对工程土石方施工、框架施 工、 吊装施工等过程及有关活动进行详实记录， 要体现工程的特点与风采。工、 吊装施工等过程及有关活动进行详实记录， 要体现工程的特点与风采。 照片收集工作要进行预先计划，要与工程同步进行。照片收集工作要进行预先计划，要与工程同步进行。 加大对工程的宣传力度：行政部要与公司宣传部加强联系，对本工程加大对工程的

18、宣传力度：行政部要与公司宣传部加强联系，对本工程 的施工进度情况及主要活动、重要事件及的施工进度情况及主要活动、重要事件及时地对内、对外宣传报导，以扩时地对内、对外宣传报导，以扩 大本工程的影响力，提高工程的知名度。大本工程的影响力，提高工程的知名度。 4.34.3“优良工程”创优计划的实施“优良工程”创优计划的实施 4.3.14.3.1“优良工程”的内涵“优良工程”的内涵 优良，简单的说，就是质量优良的成品。从广义角度讲，优良工程即优良，简单的说，就是质量优良的成品。从广义角度讲，优良工程即 是通过有效的管理，创造出完美的建筑物；从狭义的角度讲，优良工程即是通过有效的管理，创造出完美的建筑物

19、；从狭义的角度讲，优良工程即 是以现行有效的规范、标准和工艺设计（或业主的要求）为依据，通过全是以现行有效的规范、标准和工艺设计（或业主的要求）为依据，通过全 员参与的管理方式，对工序全过程进行精心操作、严格控制和周密组织，员参与的管理方式，对工序全过程进行精心操作、严格控制和周密组织， 进而最终达到优良的内在品质和精致的外观效果。进而最终达到优良的内在品质和精致的外观效果。 4.3.24.3.2 创“优良工程”的具体措施创“优良工程”的具体措施 我们对创“优良工程”的具体内涵进行了深入研究，认我们对创“优良工程”的具体内涵进行了深入研究，认为“优良工程”为“优良工程” 的内涵体现在以下几个方

20、面：的内涵体现在以下几个方面： 方案保证，样板先行方案保证，样板先行 施工组织设计是指导施工全过程的纲领性文件，尤其针对本工程边梁施工组织设计是指导施工全过程的纲领性文件，尤其针对本工程边梁 外边线和边柱的垂直度、楼梯间垂直度、外墙装饰等重点难点方面，编制外边线和边柱的垂直度、楼梯间垂直度、外墙装饰等重点难点方面，编制 出合理、周密、可操作性强的施工方案是至关重要的。为达到这一目的，出合理、周密、可操作性强的施工方案是至关重要的。为达到这一目的， 我们制定了严格的编制方案流程，分为问题提出阶段、方案编制阶段、方我们制定了严格的编制方案流程，分为问题提出阶段、方案编制阶段、方 案审议阶段、方案交

21、底阶段、方案实施阶段等多个阶段，根据不同阶段的案审议阶段、方案交底阶段、方案实施阶段等多个阶段，根据不同阶段的 不同工作要求，明确责任人，对施工方案进行跟踪管理。不同工作要求，明确责任人，对施工方案进行跟踪管理。 在方案编制及审议阶段，集合专家的经验和集体的智慧，群策群力编在方案编制及审议阶段，集合专家的经验和集体的智慧，群策群力编 制出详尽、合理、科学制出详尽、合理、科学的施工方案。在方案交底说明阶段，通过向一线操的施工方案。在方案交底说明阶段，通过向一线操 作者进行技术交底，在交底的过程中使其了解方案的要点、难点及其解决作者进行技术交底，在交底的过程中使其了解方案的要点、难点及其解决 措施

22、。并从中征求具体操作者的意见，将方案作出改进和完善。措施。并从中征求具体操作者的意见，将方案作出改进和完善。 为进一步检查方案的正确性及发现施工中意想不到的问题，我们对关为进一步检查方案的正确性及发现施工中意想不到的问题，我们对关 键工作（如：室内抹灰、外墙装饰）采取样板先行的办法。通过样板作业键工作（如：室内抹灰、外墙装饰）采取样板先行的办法。通过样板作业 总结经验，发现问题，解决问题，对方案进行调整和改进，为以后的施工总结经验，发现问题，解决问题，对方案进行调整和改进，为以后的施工 扫清障碍，有效地保证工程质量。这样无论工期、质量、现场文明都能达扫清障碍，有效地保证工程质量。这样无论工期、

23、质量、现场文明都能达 到较高的水平。到较高的水平。 在施工方案的编制中，我们对各分项工程的质量要求做了明确规定在施工方案的编制中，我们对各分项工程的质量要求做了明确规定, , 结合现行国家规范及结合现行国家规范及地方标准将具体要求一一列出，使施工方案更易于操地方标准将具体要求一一列出，使施工方案更易于操 作，使工序质量控制要点更加明了，并更易于控制各分项工程的质量。作，使工序质量控制要点更加明了，并更易于控制各分项工程的质量。 我们在开工前将编制以下主要专项施工方案：我们在开工前将编制以下主要专项施工方案： 基础施工方案 、 主体结构施工方案 、 外墙装饰施工方案 、 外基础施工方案 、 主体

24、结构施工方案 、 外墙装饰施工方案 、 外 脚手架施工方案脚手架施工方案 工序质量控制工序质量控制 工序质量控制需首先制定预防措施，根据长寿师范学校教学楼工程施工序质量控制需首先制定预防措施，根据长寿师范学校教学楼工程施 工过程中的特点和技术重点，结合以前同类过程的施工经验，针对施工中工过程中的特点和技术重点，结合以前同类过程的施工经验，针对施工中 可能出现的问题，制定出相应的预防措施，同技术方案一并贯彻实施。其可能出现的问题，制定出相应的预防措施，同技术方案一并贯彻实施。其 次就是针对关键工序进行控制，对关键工序制定出作业指导书，指定责任次就是针对关键工序进行控制，对关键工序制定出作业指导书

25、，指定责任 人和操作人和操作者，同时坚持一般工序控制原则，既以方案为依据，施工过程检者，同时坚持一般工序控制原则，既以方案为依据，施工过程检 查上道工序、保证本道工序、服务下道工序，各工序间必须执行“三检制”查上道工序、保证本道工序、服务下道工序，各工序间必须执行“三检制” 即自检、互检、交接检即自检、互检、交接检, ,并办理工序书面检查资料，使各工序处于有效的受并办理工序书面检查资料，使各工序处于有效的受 控状态。同时，为了保证工序质量控状态。同时，为了保证工序质量, ,作到奖罚分明，根据项目部编制的质作到奖罚分明，根据项目部编制的质 量奖罚制度 ，实行质量否决权制度，将工程质量始终放在首位

26、。量奖罚制度 ，实行质量否决权制度，将工程质量始终放在首位。 加强计划管理加强计划管理 本工程计划管理必须明确计划的合理性、严肃性，在计划编制过程中，本工程计划管理必须明确计划的合理性、严肃性，在计划编制过程中， 以总体进度计划为纲， 总体计划控制阶段计划， 在明确工序时间的前提下，以总体进度计划为纲， 总体计划控制阶段计划， 在明确工序时间的前提下， 通过调整和优化施工组织，编制出科学合理的施工方案。通过调整和优化施工组织，编制出科学合理的施工方案。 编编制出严密合理的施工方案和施工计划， 需要有严格的监督措施制出严密合理的施工方案和施工计划， 需要有严格的监督措施, ,对于对于 不按计划施

27、工的行为坚决予以制止不按计划施工的行为坚决予以制止, ,对于不按计划进场的材料坚决予以退对于不按计划进场的材料坚决予以退 场，在这种似乎不尽情理的严格管理下，才能够成功地使现场施工形象进场，在这种似乎不尽情理的严格管理下，才能够成功地使现场施工形象进 度与施工计划同步。度与施工计划同步。 完善质量管理制度完善质量管理制度 本工程的开工初期，工程项目部必将制定一套完整的质量管理制度作本工程的开工初期，工程项目部必将制定一套完整的质量管理制度作 为项目管理的文件，严格规范全体施工人员在施工过程的各项工作。为项目管理的文件，严格规范全体施工人员在施工过程的各项工作。 a.a.图纸会审和技术交底制度图

28、纸会审和技术交底制度 b.b.现场质量管理制度现场质量管理制度 c.c.材料样品制度材料样品制度 d.d.施工样板和首检定标制度施工样板和首检定标制度 e.e.质量责任制度质量责任制度 f.f.例会制度例会制度 依靠科技进步，追求施工质量最佳效依靠科技进步，追求施工质量最佳效果果 施工过程中施工过程中, ,我们将积极应用新工艺、新技术、新材料，在提高工程质我们将积极应用新工艺、新技术、新材料，在提高工程质 量水平的前提下，工期、安全、经济效益等各方面力争取得最佳效果。量水平的前提下，工期、安全、经济效益等各方面力争取得最佳效果。 本工程创优管理图见附图一本工程创优管理图见附图一 5.5.主要机

29、具设备、劳动力计划主要机具设备、劳动力计划 5.1.5.1.主要设备机具计划主要设备机具计划 5.1.15.1.1 主要施工设备、机具计划表主要施工设备、机具计划表 序号序号 名名 称称 单位单位 数数 量量 型型 号号 进场时间进场时间 1 1 自卸汽车自卸汽车 辆辆 2 2 15t15t 2 2 蛙式打夯机蛙式打夯机 台台 3 3 HWHW- -2020，2.0K2.0Kw w 3 3 汽车吊汽车吊 台台 1 1 25t25t 4 4 塔吊塔吊 台台 1 1 QTZ63QTZ63，38K38Kw w 5 5 砼振捣器砼振捣器 台台 5 5 1.1kW1.1kW 6 6 潜潜水泵水泵 台台

30、5 5 1.1kW1.1kW 7 7 木工圆锯机木工圆锯机 台台 2 2 500,1.5Kw500,1.5Kw 8 8 木工平刨床木工平刨床 台台 2 2 300,1.1Kw300,1.1Kw 9 9 钢筋对焊机钢筋对焊机 台台 1 1 UNUN1 1- -100100，38Kw38Kw 1010 钢筋切断机钢筋切断机 台台 2 2 GJGJ5 5- -4040，1.1Kw1.1Kw 1111 钢筋弯曲机钢筋弯曲机 台台 2 2 WJWJ4040- -1 1，3Kw3Kw 1212 钢筋校直机钢筋校直机 台台 1 1 1414 以内，以内，1.1Kw1.1Kw 1313 电弧焊机电弧焊机 台台

31、 3 3 100A100A，10Kw10Kw 1414 卷扬机卷扬机 台台 2 2 1t1t,2.0kW,2.0kW 1515 发电机发电机 组组 1 1 75Kw75Kw 1616 台式钻床台式钻床 台台 2 2 25,1.125,1.1KwKw 1717 砼搅拌机砼搅拌机 台台 2 2 J1J1- -400400，11 KW11 KW 1818 砂浆搅拌机砂浆搅拌机 台台 2 2 HJHJ- -325325 1919 手动葫芦手动葫芦 套套 6 6 3 3t t 2020 电动试压泵电动试压泵 台台 2 2 2.52.5MPaMPa 2121 角向磨光机角向磨光机 个个 8 8 5.1.2

32、5.1.2 试验、测量仪器试验、测量仪器( (见下表见下表) ) 序号序号 名名 称称 单单 位位 数数 量量 型型 号号 1 1 激光经纬仪激光经纬仪 台台 1 1 2 2 普通经纬仪普通经纬仪 台台 1 1 J J2 2 3 3 水准仪水准仪 台台 1 1 DSDS3 3 4 4 鉴定钢尺鉴定钢尺 把把 2 2 50m50m；3030m m 5 5 弹簧称弹簧称 把把 4 4 50kg50kg 6 6 温度计温度计 套套 2 2 7 7 天天 平平 台台 2 2 8 8 台台 称称 台台 2 2 5.2.5.2.劳动力计划劳动力计划 主要劳动力计划表如下主要劳动力计划表如下: : 序号序号

33、 工工 种种 人人 数数 备备 注注 1 1 交通指挥交通指挥 4 4 施工高峰期配置人员施工高峰期配置人员 2 2 石工石工 3030 基础施工期配置人员基础施工期配置人员 3 3 木工木工 3030 施工高峰期配置人员施工高峰期配置人员 4 4 钢筋工钢筋工 2020 施工高峰期配置人员施工高峰期配置人员 5 5 砼工砼工 6 6 施工高峰期配置人员施工高峰期配置人员 6 6 砖工砖工 4040 装修施工期配置人员装修施工期配置人员 7 7 测量人员测量人员 4 4 长期配置人员长期配置人员 8 8 电工电工 4 4 施工高峰期配置人员施工高峰期配置人员 9 9 焊工焊工 3 3 施工高峰

34、期配置人员施工高峰期配置人员 1010 钳工钳工 2 2 施工高峰期配置人施工高峰期配置人员员 1111 铆工铆工 1 1 施工高峰期配置人员施工高峰期配置人员 1212 机运工机运工 4 4 施工高峰期配置人员施工高峰期配置人员 1313 起重工起重工 4 4 施工高峰期配置人员施工高峰期配置人员 1414 试验工试验工 2 2 施工高峰期配置人员施工高峰期配置人员 1515 司机司机 2 2 施工高峰期配置人员施工高峰期配置人员 1616 普工普工 3030 施工高峰期配置人员施工高峰期配置人员 1717 安装工安装工 8 8 塔吊安装、水电安装期配置塔吊安装、水电安装期配置 1818 其

35、他人员其他人员 2020 施工高峰期配置人员施工高峰期配置人员 合计合计( (人人) ) 210210 第三章：施工准备第三章：施工准备 1.1.技术准备技术准备 1.11.1 认真学习领会本合同条款，结合国家现行规范、标准，仔细阅读认真学习领会本合同条款，结合国家现行规范、标准，仔细阅读 设计图纸，理解业主对工程的要求。搞好图纸的自审与会审，做好前期设计图纸，理解业主对工程的要求。搞好图纸的自审与会审，做好前期技技 术资料准备。术资料准备。 1.2.1.2.根据业主提供的点位座标、高程资料及设计图纸，进行现场地形根据业主提供的点位座标、高程资料及设计图纸，进行现场地形 地貌的复测，中间交接。

36、尽早组织施工控制网的布设，完成测量控制点和地貌的复测，中间交接。尽早组织施工控制网的布设，完成测量控制点和 控制网络。控制网络。 1.3.1.3.根据设计要求、合同条款和施工现场情况编制施工组织设计、施根据设计要求、合同条款和施工现场情况编制施工组织设计、施 工方案和进度计划，从时间、空间、资源、资金等方面进行综合规划，全工方案和进度计划，从时间、空间、资源、资金等方面进行综合规划，全 面平衡，确定总的施工顺序、施工流向、划分流水段，确定主要分部分项面平衡，确定总的施工顺序、施工流向、划分流水段，确定主要分部分项 工程施工方法、主要施工机具的选择、特殊项目的施工方法，设立工作管工程施工方法、主

37、要施工机具的选择、特殊项目的施工方法，设立工作管 理点及其采取的主要技术措施与管理办法。理点及其采取的主要技术措施与管理办法。 1.41.4 制定各种技术措施，组织进行“三级”技术交底。使各级人员制定各种技术措施，组织进行“三级”技术交底。使各级人员熟熟 悉工程情况，了解设计意图，掌握规范及技术标准要求和施工方法，在施悉工程情况，了解设计意图，掌握规范及技术标准要求和施工方法，在施 工中做到人人心中有数，确保工程质量，全面完成任务。工中做到人人心中有数，确保工程质量，全面完成任务。 技术交底的主要对象是项目部管理人员、施工作业层的管理人员、作技术交底的主要对象是项目部管理人员、施工作业层的管理

38、人员、作 业层的班组长和操作工人。业层的班组长和操作工人。 技术交底的主要内容：工程任务、施工图要点、质量标准、操作规程、技术交底的主要内容：工程任务、施工图要点、质量标准、操作规程、 施工方法、施工技术措施、施工进度、工作配合和安全施工技术等。对新施工方法、施工技术措施、施工进度、工作配合和安全施工技术等。对新 结构、新材料、新工艺、新技术、新机具以及设计有特殊要求的部位应进结构、新材料、新工艺、新技术、新机具以及设计有特殊要求的部位应进 行专门的技术交底。行专门的技术交底。 1.51.5 及时统计材料、构配件数量、规格、型号，提出加工定货的需用及时统计材料、构配件数量、规格、型号，提出加工

39、定货的需用 计划。计划。 1.61.6 依据建设单位提供的点位依据建设单位提供的点位座标、高程资料及设计图纸所示平面尺座标、高程资料及设计图纸所示平面尺 寸，会同建设单位有关技术人员进行资料和现场检核、复测，对场地进行寸，会同建设单位有关技术人员进行资料和现场检核、复测，对场地进行 中间交接，并进行施工控制网的布设。中间交接，并进行施工控制网的布设。 1.71.7 根据设计要求及施工工艺，委托有资质的实验室进行各种强度等根据设计要求及施工工艺，委托有资质的实验室进行各种强度等 级砼配合比的设计、试验和优化，以满足施工要求。级砼配合比的设计、试验和优化，以满足施工要求。 2.2.生产准备生产准备

40、 2 2.1.1 场地与道路场地与道路 2.1.12.1.1 本工程紧临学校球场，施工道路比较通畅，进场施工前需对周本工程紧临学校球场，施工道路比较通畅，进场施工前需对周 边进行清理，设置安全、文明施工维护。边进行清理，设置安全、文明施工维护。 2.1.22.1.2 为确保施工机具、建材、人员进出需要，我们将加强与业主的为确保施工机具、建材、人员进出需要，我们将加强与业主的 协调配合， 保持道路畅通。 场地西北角将作为大型车辆的主要进出场通道，协调配合， 保持道路畅通。 场地西北角将作为大型车辆的主要进出场通道， 东东北角入口将是小型材料车辆的进出口。北角入口将是小型材料车辆的进出口。 2 2

41、. .2 2 施工用水施工用水 本工程主要用水为生活用水和施工用水。本工程主要用水为生活用水和施工用水。现场的供水水源利用业主现场的供水水源利用业主 提供的水源。现场干管采用提供的水源。现场干管采用5050mmmm 钢管，支管采用钢管，支管采用32mm32mm 钢管。钢管。 用水量计算用水量计算 经过计算，施工现场总用水量为：经过计算，施工现场总用水量为：5050t/dt/d 2.32.3 施工用电施工用电 . . 主要施工用电机具及用电量详见下表主要施工用电机具及用电量详见下表 序号序号 机具名称机具名称 规格型号规格型号 数量数量 用电量用电量 1 1 蛙式打夯机蛙式打夯机 HWHW- -

42、2020 6 6 台台 2 2.0KW/.0KW/台台 2 2 塔吊塔吊 QTZ63QTZ63 1 1 台台 38KW/38KW/台台 3 3 砼振捣器砼振捣器 5 5 台台 1 1.1.1KW/KW/台台 4 4 潜水泵潜水泵 5 5 台台 1 1.1.1KW/KW/台台 5 5 木工木工圆锯机圆锯机 500500 2 2 台台 1.51.5KW/KW/台台 6 6 木工平刨机木工平刨机 300300 2 2 台台 1 1.1.1KW/KW/台台 7 7 钢筋对焊机钢筋对焊机 UNUN1 1- -100100 1 1 台台 38KW/38KW/台台 8 8 钢筋切断机钢筋切断机 GJGJ5

43、5- -4040 2 2 台台 1 1.1.1KW/KW/台台 9 9 砼搅拌机砼搅拌机 J1J1- -400400 2 2 台台 11 KW/11 KW/台台 1010 砂浆搅拌机砂浆搅拌机 HJHJ- -325325 2 2 台台 2 2. .8 8KW/KW/台台 1111 钢筋弯曲机钢筋弯曲机 WJWJ4040- -1 1 2 2 台台 3KW/3KW/台台 1212 钢筋校直机钢筋校直机 1414 以内以内 1 1 台台 1 1.1.1KW/KW/台台 1313 电弧焊机电弧焊机 100A100A 2 2 台台 10KW/10KW/台台 1414 卷扬机卷扬机 2 2 台台 2KW/

44、2KW/台台 1515 台式钻床台式钻床 2525 2 2 台台 1 1.1.1KW/KW/台台 . .用电量的计算用电量的计算 施工高峰期，主要施工机具按上表计算：施工高峰期，主要施工机具按上表计算： 电动机总功率电动机总功率1 181.781.7KWKW 焊机（含点焊机）总功率焊机（含点焊机）总功率2 25 58KW8KW 施工区域生产照明用电经计算为：施工区域生产照明用电经计算为：3 38 8KWKW 现场生活用电量估算为：现场生活用电量估算为：4 41515KWKW P=1.10P=1.10(0.7(0.781.781.7/0.75+0.5/0.75+0.55 58+0.88+0.88

45、 8+1+115)=15)=139.3139.3K KVAVA 2.42.4 施工作业用料计划施工作业用料计划 序号序号 材材 料料 名名 称称 单单 位位 数数 量量 1 1 4848 钢管钢管 t t 9595 2 2 扣件扣件 万颗万颗 2 2 3 3 钢模板钢模板 m m 2 2 490490 4 4 8 8mmmm 厚竹胶板厚竹胶板 m m 2 2 12561256 5 5 1001005050 木枋木枋 m m 3 3 8080 6 6 100100100100 木枋木枋 m m 3 3 3030 7 7 3030 厚木板厚木板 m m 3 3 4040 8 8 5050 厚木板厚

46、木板 m m 3 3 3030 9 9 竹跳板竹跳板 块块 600600 1010 2mm2mm 钢板钢板 t t 0.50.5 1111 5050、3232 水管水管 m m 各各 120120 1212 2525 胶管胶管 m m 200200 第四章：施工进度网络计划第四章：施工进度网络计划 1.1.施工进度计划网络图施工进度计划网络图 本工程总工期计划本工程总工期计划 233233 天，施工进度计划网络图见附图二。天，施工进度计划网络图见附图二。 2.2.保证工期措施保证工期措施 2.12.1 精干、高效的项目施工组织体系是保证工期按计划完成的前提，精干、高效的项目施工组织体系是保证工

47、期按计划完成的前提， 指定科学合理的可行方案，指定科学合理的可行方案，是按期完成合同施工内容的基础，强有力的现是按期完成合同施工内容的基础，强有力的现 场合理组织，是保证工期的实现根本，我们将严格加以控制。场合理组织，是保证工期的实现根本，我们将严格加以控制。 2.22.2 加强与业主、监理、设计部门及当地单位的联系，求得相互配合、加强与业主、监理、设计部门及当地单位的联系，求得相互配合、 支持与理解，保证施工顺利进行。支持与理解，保证施工顺利进行。 2.32.3 根据网络计划，合理调配资源，定期检查，针对施工中的难点、根据网络计划，合理调配资源，定期检查，针对施工中的难点、 关键部位制定相应

48、对策，及时调整网络计划，确保计划实现。关键部位制定相应对策，及时调整网络计划，确保计划实现。 2.42.4 注意气象预报，做好雨季防汛、冬季防寒、夏季防暑的准备工作，注意气象预报，做好雨季防汛、冬季防寒、夏季防暑的准备工作， 一旦出现不利天气，尽快作出相应决策，保证施工的连续性。一旦出现不利天气，尽快作出相应决策，保证施工的连续性。 2.52.5 做好机具物资的供应、后勤保障工作，确保顺利施工。做好机具物资的供应、后勤保障工作，确保顺利施工。 2.62.6 确保农忙季节的劳动力确保农忙季节的劳动力。 2.72.7 确保工程施工资金，做到工程款真正用到本工程，如果工程资金确保工程施工资金，做到工程款真正用到本工程，如果工程资金 紧张，还应从其他途径解决要工程资金，以确保施工中的生产要求，达到紧张，还应从其他途径解决要工程资金，以确保施工中的生产要求，达到 工期目标实现。工期目标实现。 2.82.8 施工中流水作业组织是保证工程工期的关键措施，本工程施工过施工中流水作业组织是保证工程工期的关键措施，