室外工程施工组织设计(DOC 53页).doc
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- 室外工程施工组织设计DOC 53页 室外 工程 施工组织设计 DOC 53
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1、 目目 录录 第一章 项目经理部的组成第 1 页 第二章 施工部署第8页 第三章 施工进度计划和工期目标第 10 页 第四章 施工方案 第 11 页 第五章 质量安全保证体系第 36 页 第六章 采用新技术、新工艺对提高质量、缩短工期的可行性第 42 页 第七章 主要机械、设备供应计划 第 43 页 第八章 劳动力安排 第45页 第九章 文明施工方案 第 47 页 第十章 总平面布置第 50 页 第 1 页 第第一一章章 项目经理部的组成项目经理部的组成 (一)(一)项目经理部的组成项目经理部的组成如下如下 我公司采取项目法施工,选派公司优秀项目经理。项目经理部设项目经 理、技术负责人、施工员
2、、技术员、质量员、安全员、资料员、造价员、材 料员。 项目经理部的组成如下: (二)项目经理部各人员职责(二)项目经理部各人员职责 1 1. .项目经理职责项目经理职责 (1)代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政 策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益。 项目经理 技术负责人 施 工 员 技 术 员 质 量 员 安 全 员 资 料 员 造 价 员 材 料 员 各 施 工 班 组 第 2 页 (2)认真履行自己的职责以确保完成与企业法人签订的项目管理目标 责任书 ,以高尚的职业道德和勤奋、严谨、务实的工作态度对工程质量、 进度、安全、成本、文明施工等全面负责
3、。 (3)对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 建立项目的质量、 安全、文明施工、成本等管理的各项规章制度,切实付诸有效实施及保障管 理体系高效运作,并在实施过程中不断予以完善。 (4)协调好与业主、设计师、机电顾问、总包商、分包商及政府部门的 关系。 (5)有建议任命项目班子成员及聘任项目其他管理人员的权利,有对项 目管理人员及劳务人员的辞退和奖罚权。有按照项目管理目标责任书 和公司各项管理办法的规定的权限,处理项目经理部与国家、企业、分包单 位以及项目员工之间利益分配的权力。 (6)团结项目部的所有成员,授权并充分信任员工,尽可能让每位员工 能尽职尽责且快乐地工作。 (7)管理财务
4、、材料、合约及项目管理体系的正常运作,对材料、合约 负主责,项目中唯一具有财务报销、材料设备款及分包工程款支付权。 (8)企业法人授予的其他权利。 2 2. .技术负责技术负责 (1)主持编制施工组织设计、施工进度计划网络,并根据实际情况进行 调整施工进度网络图。 (2)负责指导、督促各专业劳务队按设计图纸、施工规范、操作规程、 工艺标准进行施工。 第 3 页 (3)对材料计划及采购的审批权。 (4)主持成本分析例会,成本分析会根据工程进度按每个工程任务单为 核算单位。 (5)检查质量安全人员的工作情况,发现问题及时处理,同时根据质 量、职业健康安全、环境、文明施工处罚实施细则有对质量安全人员
5、、施 工班组及相关人员进行处罚的权力。 (6)负责指导检查资料部门对工程技术档案的完善,各项技术资料的签 证、收集、整理及汇总工作,编制本工程施工技术总结、工程竣工图及科技 成果的申报材料。 (7)检查督促专业技术人员及劳务队加强对职业健康安全、环境、文明 施工的保证措施, 督促工程进度,对项目的工程质量和施工技术负主要领导 责任。 (8)办理或指导督促各专业技术人员办理各项经济资料的签证、收集和 整理,交资料员及商务合约主管。 (9)领导商务合约主管的日常工作。 (10)在项目经理的授权下处理其它事务。 3 3. .施工员施工员 (1)在充分熟悉自己负责的分项工程图纸及相关资料后参与设计交底
6、及 图纸会审,制定可行、有效的施工方案及具体的工艺过程,编制分项工程的 预算。 (2)认真阅图,协助技术负责人适时调整工程进度计划,并根据项目副 经理及技术负责人的工程进度计划, 及业主/监理/总包方的要求编制工程任 第 4 页 务单,对技术员、劳务队长/班长进行书面交底。 (3)同物资人员进行有效地沟通,对物资部门进行充分的技术支持。物 资到货后进行质量验收,同时还须了解进场材料的数量。 (4)指导督促技术员的各项工作,帮助技术员解决一切遇到的问题和困 难,对技术员的一切工作错误负主要领导责任。 (5)编制物料采购计划报技术负责人审批,审核材料主管每月提供的库 存材料清单,对多余无用的物料及
7、时要求退供应商或折价处理,避免压库。 (6)核定班组工程量,编制分项工程核算表。 (7)在上级的指导下,对业主、监理及有关各方做好经济资料的签证、 收集和整理工作。 (8)负责编制和修订质量、职业健康安全、环境、文明施工处罚实施 细则中有关质量方面的条款,要求措辞准确,金额适度,便于执行。经常 到劳务队给全体劳务人员进行宣讲“处罚实施细则” 。 (9)定期或不定期检查工程质量安全, 组织劳务队按整改要求进行整改。 (10)对分包单位有停工权。 (11)主动与业主、监理、总承包中对应的专业工程师进行有效的对接。 (12)参与合约预算工作,是兼职的合约造价员。 (13)对安全负有直接责任。组织实施
8、安全技术措施,进行详细的安全技 术交底。 4 4. .技术员技术员 (1)专业技术员的职责就是协助专业主管的日常工作。 (2)按照专业主管的工程任务安排,具体组织班组施工。对施工队做好 第 5 页 书面技术交底,注明有关要求及规范。 (3)有责任向现场班长及工人解释相关技术规范、标准和示范操作,有 责任现场控制。 (4)有对现场操作工人否决权及返工权,有对下属施工队工人考勤及考 评权,在不听指挥的情况下有权要求其离开工地。 (5)在施工过程中,每天记录施工日记,及时填制各种施工、交工资料 表格,交专业技术主管审核后汇总于资料部门。 (6)参与并协助专业技术主管编制施工预算和材料采购计划。 (7
9、)协助质安人员检查工地的质量情况,分担工程质量责任,将发现的 质量缺陷及时向质安人员报告。 (8)对安全负有直接责任。 根据专业主管的安排具体实施安全技术措施, 检查现场的安全生产情况,发现问题须及时处理并向上级报告。 5.5.质量员质量员 (1)协助领导宣传,贯彻国家有关质量方面的方针、政策,推动提高质 量的各项工作,督促检查有关对规范、规程、规定、质量标准和上级各项制 度的认真执行。 (2)参与学习施工图纸,熟悉施工组织设计、作业设计,参加技术交底。 (3)严格按照质量标准,坚持分部分项工程和单位工程的质量、检查, 评定质量等级。协助或指导班组搞好“三检”工作。 (4)参加工程定位、放线和
10、复核工作,督促检查施工过程中各个环节的 质量。发现施工中不按设计图纸、施工验收规范、操作规程或未经正式手续 核定的设计修改进行施工以及不合格的材料、设备、构件、半成品使用到工 第 6 页 程上时,有权制止,情节较严重者报告领导处理。 (5)参加关键部位和隐蔽工程的检查、验收。督促现场混凝土、砂浆按 量配料。 (6)协助领导组织班组学习操作规程、质量标准、操作方法,积极开展 质量活动。 (7)参加质量事故的调查、分析处理,负责按规定做好质量的统计、报 告和年、季度的各项质量报表工作。作好日常工作记录。 6.6.安全员安全员 (1)参与编制质量安全保证措施、环境及职业健康标准、安全标准,并 监督付
11、诸实施。 (2)负责编制和修订质量、环境、职业健康安全处罚实施细则中的 环境、职业健康安全和文明施工篇,要求措辞准确,便于操作。 (3)在项目上大力宣讲质量、环境、职业健康安全和文明施工知识,牢 固树立全项目人员质量、环境、职业健康安全和文明施工意识。 (4)严格按照控制标准、施工规范对施工质量进行检查、记录。有对所 有工程质量的否决权、返工权。 (5)深入工地,多走动、勤检查。根据质量、环境、职业健康安全处 罚实施细则严格执法,不讲情面、不留隐患。 7 7. .资料员资料员 (1)在技术负责人的领导下,熟悉上海市的档案资料要求,根据要求整 理出所需的全部表格,并给各技术人员讲解如何填写。 (
12、2)执行“文件资料管理过程”及文件资料管理制度 。 第 7 页 (3)负责整理和收集各类资料并归档,严禁收到的文件原件流落在个人 手中。 (4)电脑打字及制表。 (5)参与投标报价,及时整理营销所需资料,装订、打字及制表。 (6)到业主各部门、总承包、监理等收发各类资料文件。 (7)根据审批的计划采购及发放办公用品用具。 (8)完成上级交办的各类事务。 8.8.造造价员价员、材料员、材料员 (1)认真执行单位材料管理工作条例及、颁发的各种规章制度、材 料管理办法,加强定额管理,实行单位工程材料成本核算工作。 (2)贯彻“坚持材料质量第一”的采购原则,把好采购质量关,不符合 质量的材料和没有合格
13、证的材料不得进入施工现场, 如遇特殊情况材料已进 场时,必须挂牌标识,未经检验禁止使用或质量不合格禁止使用,并报告上 级有关部门。严禁发放使用。 (3)建立岗位责任制,严格验收制度,并应建立材质档案,凡进场料具, 必须亲自检尺、量方、过磅、点数,及时准确验收,并做好材料进场记录, 立档记帐。 (4)必须加强基础资料管理,建立健全进料台帐、供应台帐、耗料台帐 制度,实行制度化,标准化管理。 (5)认真执行限额领料制度,加强对材料的使用管理,做到备料有计划, 发料有依据,耗料有定额,原始记录齐全,领退料手续完整。 第 8 页 第二章第二章 施工部署施工部署 认真贯彻执行省、市等有关方面建设文明工地
14、的标准及要求,从施工现 场平面布置、工程质量管理、安全生产管理、施工管理、职工精神面貌等方 面严格要求,在工地施工中,按文明施工的要求,认真组织文明施工,搞好 现场文明施工管理,确保达到文明施工标准。 本工程须统筹安排从整体出发完成各施工段工程内容及范围, 确保工程 如期完工。 (一)施工准备(一)施工准备 1.施工用水电:现场供电线路采用三相四线制,用电区域设置固定配电 箱,实行一机一闸一保护。用水由建设单位提供总进水源,保证各个工作面 的施工用水及生活用水。 2.解决材料的堆放场地、机械设备摆放用地、苗木假植区用地。 3.按施工总平面图,搭建施工临建设施。 4.针对本工程重点,制定重要部位
15、、施工难点较集中的施工方案及施工 工艺,充分做好技术准备工作。 5.认真做好施工图纸会审,重视做好技术交底工作。 (二)技术准备(二)技术准备 技术准备工作的主要内容包括:经济技术调查、组织技术文件会审、编 制质量计划和实施性施工组织设计、编制创优规划实施细则、检查交接、工 程及材料试验检测、工程测量及技术交底等,并在中标立即编制切合实际的 施工进度计划上报监理工程师, 经监理工程师批准后立即施工,保证工程按 第 9 页 时完工。 1.接收图纸资料后,复核图纸,了解设计意图,掌握设计标准及施工过 程中的注意事项, 根据会审进一步勘察施工现场, 详细了解施工状况和施工 环境,在此基础上编制实施性
16、施工组织设计,上报建设单位及监理工程师, 经审核后实施。 2.建立工程档案,按照我公司工程档案管理办法,分类收集整理内业资 料,所有资料均由专职资料员负责整理保管归档,确保工程的可追溯性。 (三)施工机械准备(三)施工机械准备 按不同的施工阶段安排机械进退场,并在进场前对设备进行一次检修、 调试,确保设备进场后能正常使用。施工前,运输车辆等机械设备应调试安 装到位,其他施工机械依据工序安排提前 3 天进场,安装调试完毕后,填写 使用正常记录。施工现场始终保持机械进退有序, 最大限度提高机械设备的 利用率。 (四)物资准备(四)物资准备 施工前的物资准备主要是施工材料、石材、周转料的加工准备和乔
17、木的 订货准备。 我公司从事工程施工多年, 若我公司中标, 将根据工程进度计划, 从附近调运部分材料以及从当地购买足够的石材确保满足本工程的需求。 我 公司将选择有长期合作经验、信誉良好的供货厂家,以确保材料质量,并做 到提前备货,以保证工程进度,又不积压材料。 (五)人员准备(五)人员准备 开工前 3 日内,所有管理人员全部到位,劳务人员根据现场需要分批进 场,施工人员、技术人员上岗前由技术负责人进行全员交底,充分认识本工 第 10 页 程的重点、难点和需要注意的事项,并对所有人员实行挂牌上岗。 (六)其他准备(六)其他准备 建立健全各级人员岗位责任制,建立质量、工期、安全、文明、环保施 工
18、管理制度,成本、材料、劳动力、机具设备管理制度,并以此为依据,制 定内部管理人员目标责任制。 第第三三章章 施工进度计划和施工进度计划和工期工期目标目标 (一)工期目标(一)工期目标 根据招标文件要求及我单位施工同类型工程的多次施工经验, 确定本次 投标工期为 90 日历天。 (二)工期保证措施(二)工期保证措施 1 1. .机械保证机械保证 (1)设备配备合理,并有备用,加强施工调度工作,充分发挥机械化 作业的优势。 (2)加强机械维修保养和使用管理,确保完好率和出勤率。 (3)加强对施工设备管、用、养、修的动态管理,积极应用现代化微 机管理,建立设备台账和技术档案,建立检测、大修项修、技术
19、开发、配件 库存、人员培训等信息库、提高机械管理水平。 (4)重要机械应有整机或部分总成配件备用,以保证机械正常运行。 (5)编制机械安全技术操作规程,组织专人深入现场,督促检查机械 设备安全工作情况, 发现问题, 及时纠正, 消除隐患, 使机械设备达到安全、 优质、高效、低耗地运行。严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律等操作 第 11 页 行为。 (6)机械设备在使用中不得超载作业,或者任意扩大使用范围,应严 格按照机械使用书的规定条件使用。 (7)机械集中停放的场所,要有防火设备。 2 2. .物资保证物资保证 结合施工进度计划编制工程材料供应计划,及时组织供应,强化检验, 适量储备,保证
20、不停工等料。 3 3. .制度保证制度保证 建立健全工程例会制度,经理部每月一次例会,分析总结上月施工情况,布 置本月施工计划,每天一碰头,十天一总结,及时解决施工中出现的问题,定 期与不定期进行工程进度、质量检查评比活动,实行工程进度奖罚制度。 第第四四章章 施工方案施工方案 (一)(一)施工准备施工准备 施工准备是迅速形成施工能力, 掀起施工高潮的关键, 为此我单位十分 重视,在投标阶段就对本工程进行了较认真细致的调查和详细的阅读文件、 研究方案、制定措施。在投标书中的施工队伍和机械设备已经落实,并进行 了必要的准备。 若我单位有幸中标, 接到中标通知后将立即行动, 调集队伍, 开展现场的
21、各项施工准备工作。 (二)(二)图纸会审图纸会审 由单位总工主持, 召集相关专业的技术人员和制作安装、施工经验比较 第 12 页 丰富的技师、领工员,依据有关规范,对图纸各部尺寸、规格、型号、相互 关系等进行校核、 分解、 放大样, 发现问题及时收集汇总, 书面报请工程师、 设计和业主单位给予解决,并形成图纸会审纪要。 (三)(三)编制质量计划或实施性施工组织设计编制质量计划或实施性施工组织设计 在项目经理组织下,按照 ISO9002 标准,依据我单位质量管理程序文件 要求,编制项目质量计划和实施性施工组织设计,明确各部门、各岗位的工 作标准和各分项分部工程所要达到的质量目标,使质量工作在各个
22、工序、 各 个环节得到具体量化,使各专业现场施工做到统一安排、统一规划、互相配 合、协调开展。确定该项目中的特殊、关键工序,并为此分别编制作业指导 书或工艺卡,用以指导和控制现场施工。 1.修建临时设施 我们将本着节约、 必须的原则, 按照总体施工布署, 尽快完成现场规划、 场地平整和生产、生活设施,接通水、电等,做好一切临时设施。 2.机具、材料供应 按照施工顺序,做好机械设备和材料供应工作,3 日内工程所用机械设 备必须进场,并做好各种材料的进场准备工作,完成地材检验试配、模板设 计,为工程施工早日施工做好一切准备。 3.岗前培训 对拟参加本工程施工的技术人员、管理人员和技术工人进行技术交
23、底, 组织学习招标文件、技术规范和有关规定,明确各自职责,掌握有关标准和 方法,自觉以各自的工作质量来保证工程质量。 第 13 页 (四)施工阶段划分(四)施工阶段划分 1.施工准备:收集各种资料、编制方案、健全组织,准备施工水、电、 库、临设房屋,施工机具,工程材料确认、订货等。将高大房间装修脚手架 以及上料通道架子搭设完毕。 2.拆除原有墙面层、地面、天棚吊顶及金属平开门。 3.各阶段施工顺序:拆除工程天棚工程楼地面工程 (水泥砂浆楼地 面、塑胶地面、石材过门石、台阶面及踢脚线)墙、柱面工程门窗工程 通风工程电气工程绿化工程。 4.拆除工程和渣土外运同期进行,装修工程、通风工程和电气工程同
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