穿插施工提效实施分享-ppt课件.pptx

1、VKVK穿插施工提效实施分享2016-9贵阳万科第1页/共XX页ppt课件目录p 提效核心p 事件合伙p 建体系p 建模型p 穿插施工p 案例p 重难点1/322ppt课件2/32减化复杂工序取消湿作业简化工作界面减少移交扯皮释放甲方时间提升施工效率用不抢工方式提效质量好不好，客户说了算提效核心13ppt课件全面产品定型全面精装修全面工业化全面穿插施工全面市政、管网、园林先行五个全面产品定型工业化穿插作业品质效率性价比改变意识，树立信心方法得当，用好工具3/32提效核心14ppt课件4/32成本基准成本2995元/成本挖潜：技术和管理资金周转，降低资本化利息销售溢价供应商管理措施费降低图纸管理

2、产品定型图纸会审BIM应用采购采购规划大总包集采三人小组合约协同、支持、服务提效核心15ppt课件VK区域和一线公司2事件合伙建立区域级穿插提效事件合伙，各公司成立专项工作小组；事件事件合伙合伙工作方法工作方法区域事件合伙区域事件合伙明确统一的工作要求、成果形式和时间节点等进行优秀经验分享，组织进行过程交流需要时提供针对性技术指导支持新开项目实施情况，保证工期达成过程中监控和检查;各公司专项工作小组各公司专项工作小组组织公司内部穿插提效专题研究选择项目进行试点，积累经验形成公司级穿插提效体系与模型新开项目开工前进行开工策划（包含穿插提效）等审核组织架构组织架构区域区域小组：小组：吴忠友、胡博闻

3、、何涛、工程客服中心及8家公司对接人一线公司：一线公司：组长、各端口执行人、公司对接人工作目标工作目标区域全面采用穿插施工主流项目工期节约20%以上5/326ppt课件VK穿插提效前提条件2事件合伙一、公司领导重视牵头二、公司制度组织支撑三、技术储备与引进四、设计、成本、合约前置五、形成公司提效规定动作六、策划前置、过程监控、定期总结公司领导提效相关事务，尽量是总经理本人形成提效相关的支撑性文件，建立穿插提效相关组织：事件合伙等形成工业化各维度技术储备和技术人才储备，思维前置设计产品尽量定型，设计前置，成本和合约管理前置提效工业化体系与模型建立、工期要求、工程管理规定动作、合约管理要求、成本管

4、理要求等各维度策划前置，过程中加强监控和定期总结6/327ppt课件1、铝合金模板体系提升主体结构精度砌体面做薄抹灰，混凝土墙面免抹灰。2、砌体填充墙替代保温浆料，减少湿作业外墙保温涂料体系3、穿插提效缩短建造周期，实现效率提升VK3+1体系3建体系7/328ppt课件1、铝合金模板体系提升主体结构精度替代外墙砌筑，实现外墙免抹灰2、全现浇外墙体系3、装配式轻质墙体系控制二结构精度，实现内墙免抹灰4、爬架体系内外穿插提供条件5、穿插提效缩短建造周期，实现效率提升替代保温浆料，减少湿作业外墙保温涂料体系VK35+1体系建体系8/329ppt课件VK4建模型全项目穿插模型9/32园建提升竣备完成消

5、防验收地库封地库封顶顶园建大面完工结构16层主体验收结构封结构封顶顶封顶后封顶后1 1月月封顶后封顶后2 2月月封顶后封顶后3 3月月封顶后封顶后4 4月月封顶后封顶后5 5月月园建收尾装修完成部品完成保洁提升车位画线灯具完成消防完成砌抹完成设备房完成外架拆除外墙完工清洗整改塔塔楼楼线线验验收收线线总总平平线线消防初验土方回填管网施工封顶湿作业完封顶后封顶后5-65-6月月交付交付18-2118-21个月交楼个月交楼全周期项目建造模型 10ppt课件VK悬挑架 30-345层结构施工 23-297层砌砖抹灰 16-227层地坪，整改移交 9-157层精装修施工 2-87层精装修完成 挑架层挑架

6、层挑架层挑架层挑架层外墙4建模型情况介绍 项目代表：悦城7#楼 传统工艺：木模、加汽块、内外墙抹灰悬挑架优势 外墙和内墙关联相对不高存在问题 工序多，湿作业较多 拆外架和工字钢安全风险较大 施工电梯运输压力较大时间运输内容3：0010：00装饰：内外抹灰、砌体砂灰10：0012：00装饰：精装、涂料、门窗、安装13：0016：00装饰：内外抹灰、砌体砂灰16：0018：00装饰：精装、涂料、门窗、安装19：0024：00地坪；出渣、运砖传统模型10/3211ppt课件VKT(塔楼)=n/5+4+1+2+1T ：塔楼总工期n/5：n为塔楼总层数，n/5一个月施工5层4 ：封顶后4个月精装修完成1

7、 ：春节假期2 ：考虑雨季，政府停工干扰 以34层楼栋为例计算：T (塔楼)=34/5+4+1+2+1=15个月基础地下室:3-6个月 “开发周期：T（总)=18-21个月1 ：业主开放、交付评估、整改开发周期模型4建模型5+1模型11/32塔楼穿插模型 N主体结构施工N-1拆模，混凝土基层处理，螺杆洞封堵N-2梁板支撑拆除，外墙腻子开始施工，外墙排水立管安装,外门窗框、栏杆安装，N-3室内放线，外墙腻子施工，窗框边打胶，导墙完成，室内排水立管完成N-4烟道安装吊洞完成，地坪施工（抓毛、冲筋）完成，爬架提升N-5公区桥架安装，结构闭水，预制墙板安装N-6轻质墙板、烟道安装及吊洞，厨卫防水施工N

8、-7楼地面地坪施工N-8水电二次预埋及补槽，公共部分墙地砖施工N-9防火门框安装，玻璃及窗扇安装，预制内墙板填缝，层间止水N-10 精装放线，户内穿线、打压，厅房吊顶，墙面防水填缝N-11 户内门基层，门槛石、厨卫墙砖N-12厨卫地砖，腻子施工、打磨，厨卫间天棚吊顶，阳台底漆N-13底漆及第一道面漆施工，橱柜、台面，地漏、户内门框，台盆下水，阳台两面N-14 铝扣板安装、洁具、橱具安装，N+60 木地板、户内门、部品安装，面板安装，打胶，灯具、N+60 模拟检查验收、整改、保洁12ppt课件V穿插穿插施工施工计划计划前前置置样板样板做做对对供商计划供商计划移交时间移交时间移交制度移交制度移交移

9、交有序有序1、土建完成前，提供建、结、水、电、暖图纸。2、孔桩完成前，精装、门窗栏杆、外立面、总图及道路管网图下发。3、正负零完成前，景观施工图下发。1、底板完成前，门窗栏杆、防水、涂料定标。2、正负零完成前，精装单位，配套定标。3、结构施工至7层，园林景观定标；合理规划采购，推大总包模式。1、严格按照穿插模型移交。1、形成可视化管理；2、建立移交红线；3、书面交接。图纸计划图纸计划1、基础施工前，穿插模型制定，包括土建、精装修、外立面。2、整体计划要完善，图纸、采购、施工、验收全周期计划。3、各阶段平面布置转换合理，质量目标明确，重难点管理措施到位。1、底板完成前，所有材料、部品必须完成定板

10、定样。2、主体结构完成8层时，在标准层二层完成施工工序样板。3、结构完成12层时，交付样板（含所有户型）完成各端口联合验收。穿插策划穿插策划工序样板工序样板交付交付样板样板验收验收标准标准1、组织专项验收；2、形成纪要并关闭；3、验收完成后杜绝变更指令。移交标准移交标准1、移交要完整；2、不能带病移交；3、做好止水。全面采用穿插施工和市政管网园林先行，18-21个月交付,市政管网园林在交付前1个月完成13ppt课件VK5穿插施工工期对比13/32l 以33层单楼栋做模拟测算（分别采用悬挑落地架和爬架为例），理论标准工期可从744天分别缩减至532天、512天，节省工期约28%28%、31%31

11、%；9015090120120120精装修独立工期基础结构地下室（1层）主体结构（33层，平屋面）落架完成不定因素传统施工传统施工4040爬架穿插爬架穿插4020202512532744212挑架穿插挑架穿插40202206020202缩短212天缩短232天节省工期节省工期约约31%31%节省工期约节省工期约28%28%主体结构：主体结构：6 6天天/ /层层注：传统施工参照集团2010版标准工期计算规则，120为春节30+政府停工、雨季60+整改30模型选择14ppt课件VK5穿插施工运营及销售14/32运营：提前交付、提前结算、提前回款销售：实体示范区，减少临时示范区浪费缩短交付工期，销

12、售溢价客户的反响较好15ppt课件VK5穿插施工评估及交付品质15/32同步施工、同步验收、同步整改+工序移交管理=品质16ppt课件VK5穿插施工模型匹配度穿插施工匹配度意味着什么？匹配度合约规划、计划组织、班组稳定性资源移交质量策划质量过程纠偏、动作团队能力意识、追求信心和能力看态度比能力16/3217ppt课件VK5穿插施工项目项目楼栋楼栋楼层楼层合同交付时合同交付时间间内控交付时间内控交付时间提前时间提前时间（月）（月）孔桩开始时间孔桩开始时间孔桩开始工孔桩开始工期（月）期（月）底板垫层完成时底板垫层完成时间间底板垫层底板垫层完成工期完成工期（月）（月）万科城万科城C9C9343420

13、16/9/302016/9/302016/3/302016/3/306 62014/5/252014/5/2522.00 22.00 2014/10/182014/10/1817.517.5万科城万科城C10C1034342016/9/302016/9/302016/3/302016/3/306 62014/4/122014/4/1222.50 22.50 2014/5/152014/5/1521.521.5万科城万科城C11C1134342016/11/302016/11/302016/4/302016/4/307 72013/12/242013/12/2428.00 28.00 2014/

14、7/122014/7/1221.521.5万科城万科城A1A134342017/4/302017/4/302016/12/302016/12/304 42015/5/302015/5/3019.00 19.00 2015/6/212015/6/2118.5 18.5 万科城万科城A2A234342017/4/302017/4/302016/12/302016/12/304 42015/4/302015/4/3020.00 20.00 2015/6/112015/6/1118.5 18.5 万科城万科城A3A334342017/4/302017/4/302016/12/302016/12/304

15、 42015/1/302015/1/3023.00 23.00 2015/3/272015/3/2721.0 21.0 悦城悦城7 729292016/4/302016/4/302016/3/302016/3/301 12014/7/132014/7/1320.50 20.50 2014/8/92014/8/919.519.5大都会北区大都会北区8 834342016/6/302016/6/302016/5/302016/5/301 12014/7/242014/7/2422.00 22.00 2014/10/112014/10/1119.519.5大都会南区大都会南区161635352016

16、/10/312016/10/312016/7/302016/7/303 32014/3/302014/3/3028.00 28.00 2014/4/302014/4/3027.0 27.0 大都会南区大都会南区171732322016/10/312016/10/312016/7/302016/7/303 32014/4/302014/4/3027.00 27.00 2014/5/302014/5/3028.0 28.0 大都会南区大都会南区191935352016/12/312016/12/312016/8/302016/8/304 42014/10/12014/10/123.00 23.00

17、 2014/12/302014/12/3020.0 20.0 大都会南区大都会南区212135352016/12/312016/12/312016/8/302016/8/304 42014/10/12014/10/123.00 23.00 2015/2/152015/2/1518.5 18.5 大都会南区大都会南区181832322017/4/302017/4/302016/9/302016/9/307 72014/10/302014/10/3023.00 23.00 2014/12/302014/12/3021.0 21.0 大都会南区大都会南区222235352016/12/312016/

18、12/312016/11/302016/11/301 12014/12/302014/12/3023.00 23.00 2015/3/282015/3/2820.0 20.0 大都会南区大都会南区202035352017/6/302017/6/302016/12/302016/12/306 62014/11/302014/11/3025.00 25.00 2015/1/302015/1/3023.0 23.0 大都会南区大都会南区232335352017/4/302017/4/302016/12/302016/12/304 42014/12/302014/12/3024.00 24.00 20

19、15/3/152015/3/1521.5 21.5 华府华府B BB4B431312017/6/302017/6/302016/12/302016/12/306 62015/6/102015/6/1018.67 18.67 2015/8/12015/8/117.0 17.0 华府华府B BB5B531312017/6/302017/6/302016/12/302016/12/306 62015/6/122015/6/1218.60 18.60 2015/8/12015/8/117.0 17.0 华府华府B BB6B631312017/6/302017/6/302016/12/302016/12

20、/306 62015/7/152015/7/1517.50 17.50 2015/8/252015/8/2516.2 16.2 华府华府B BB7B731312017/6/302017/6/302016/12/302016/12/306 62015/7/302015/7/3017.00 17.00 2015/9/102015/9/1015.7 15.7 云岩大都会云岩大都会12312332322017/6/302017/6/302016/12/302016/12/306 62015/8/302015/8/3016.00 16.00 2015/10/202015/10/2014.0 14.0 7

21、1614穿插提效17/32主流项目与交付合同对比18ppt课件市政管网园林先行景观施工管网施工市政施工平面布置实施工业化采用爬架减少室外场地占用材料堆场、加工场（地上和地下）市 政 、 管 网 、 园 林 景 观 先 行 区 域排水场地转换地下室水平运输通道地上消防环道人行通道施工电梯塔楼周边后做材料堆放管理人的行为管理交通运输条件创建各专业管网叠图同时进场、施工有序小心回填，移交有数围墙栏杆先行乔木先行分块实施分段施工过路管网应先行沥青面最后实施成品保护V19ppt课件VK6案例传统穿插贵阳万科大都会8号楼（传统挑架+内外抹灰+分段移交+市政园建先行）p 场地移交迟，最低洼区域，四层地下室、

22、交通阻断，雨季积水；p 2014年8月15日孔桩开挖，同批次的11/12/13#楼施工进度为12层，工期严重滞后；p 垫层到交付20.5月，园建先行提前交付6个月；p 集团、区域和公司交付高风险楼栋；2014.8.15孔桩开挖132场地平整2016.6.18交付102014.8.52014.8.15孔桩施工2014.10.24底板浇筑砼2014.12.20正负042015.7.20第一挑移交精装52015.9.10结构封顶62015.11.30外架拆完8园林完成2015.12.3012交付2016.6.182015.10.15园林进场72015.12.16全部移交精装911装修完成2016.3

23、.302015.12.30园林完成19/3220ppt课件VK6案例3+1贵阳万科金域华府B4栋（3+1，市政园建先行）p 山地建筑，台地较多，施工材料堆场只能设在室外；p 现场场地有限、交通情况差，园建不能大面积施工；p 7月2日封顶，爬架拆除时间为8月1日，结构封顶后30天拆架，7月25日进场安装，8月24日具备使用条件;p 35层，局部一层地下室，孔桩开挖到交付18个月。132土方开挖102015.4.292015.6.15孔桩施工2015.9.11底板浇筑砼2015.9.28正负042016.3.22开始移交精装52016.7.2结构封顶62016.8.14园林进场8园林完成2016.

24、10.1212交付2016.12.302016.8.10外架拆完72016.8.30全部移交精装911装修完成2016.11.152016.8.10爬架拆除完成2016.8.20管网开始开挖2016.8.21景观挡墙浇筑20/3221ppt课件VK6案例5+1贵阳万科大都会21号楼（5+1体系、市政园建先行）132土方开挖102014.7.202014.8.13孔桩施工2015.1.20底板浇筑砼2015.5.01正负042015.8.07开始移交精装52016.1.26结构封顶62016.10.14园林进场8园林完成2016.1.2412交付2016.12.302016.5.25外架拆完72

25、016.4.30全部移交精装911装修完成2016.7.302015.1.20底板浇筑砼2016.5.25爬架拆除完成2016.1.24园林完成p 最低洼区域，场地积水，孔桩开挖缓慢；p 2015年3月30日铝模进场试拼装时间较长，4月30日完成0铝模拼装，工期滞后；p 园建先行，提前交付8个月；p 7月30日室内部品完成，计划9月12日交付评估。21/3222ppt课件VK7重难点策划认知：认知：认知决定策划完成效率探讨：探讨：探讨决定策划的完成质量确定：确定：确定决定策划落地方向交底：交底：交底决定实施完成质量22/32先理思路再做先理思路再做策划策划全周期工作内容指导思想：以工程策划为纽

26、带，整合生产链条，与合约规划相结合；工作目标：提高效率，减少浪费；配合专业：营销、项发、设计、成本、采购、工程、客服。产品决策方案确定实施阶段交付复盘确定推盘分期与节奏、报建与施工分期、交付批次与交付动线确定与成本目标匹配的建造体系确定新技术点前置条件完成输入一线公司提前完成内部评审区域评审，保证核心内容合理可行，合约规划清晰明确营销、设计等部门底线要求定期沟通，实时纠偏重难点项目定期跟进，提供过程指导合约规划的落地情况跟进工程策划目标是否达成维修数据整理完善，优化，改进23ppt课件VK7重难点功 效减少单工序施工人员，延长单工序施工时间，工人施工质量容易控制23/325+15+1（21#2

27、1#楼楼) )工序单层工程量穿插提效传统施工减少人员施工周期（以0.5个月为单位）是否有窝工施工周期每层需工人数量施工周期每层需工人数量铝模2300m6天/层326天/层3538否墙板4304天/层64天/层1268否外墙涂料6106天/层42天/层15119.5否门窗1061天/层31天/层3/7否栏杆36M1天/层21天/层207否墙地砖1806天/层46天/层1065否内墙腻子19223天/层63天/层606否吊顶601天/层21天/层205否入户门6樘1天/层15层/天322否厨柜18套 1天/层23层/天642否木地板330 1天/层42层/天842否户内门28樘 1天/层15层/天

28、612否水电安装3005天/层46天/层628.5否消防2503天/层23天/层318否爬架5500.5天/层32天/层748否24ppt课件VK7重难点干扰因素停工统计表序号内容时间天数停工原因1停电2016.5.11市政停电2数博会5.22-5.298政策文件3高考6.7-6.93政策文件4中考6.24-6.263政策文件5生态会7.2-7.1111政策文件6停水2016.8.171市政停水合计27不可控外界因素内部因素1、单位进场滞后；2、材料供应不及时；3、施工班组扯皮；4、停工拉闸；5、搭吊、施工电梯故障；6、上道工序未按时移交。靠管理减少不可控24/3225ppt课件VK7重难点平

29、面布置和工序泵管设置施工道路施工电梯、地下室布置排水管、消防管背面腻子要先做燃气管预埋套管爬架底布淋水管25/3226ppt课件VK7重难点图纸做法优化图纸优化：1、构造柱、过梁、墙肢、门垛、混凝土反坎等二次结构优化到土体结构图同主体一次浇筑；2、户内配电箱优化为构造柱；3、取消屋面花架。构造优化1、薄抹灰、免抹灰；2、阳台防水取消；3、高精地坪。材料应用1、保温隔热涂料；2、自流平；3、止水节；4、抹灰石膏；5、墙砖采用专用粘结挤。26/3227ppt课件VK7重难点A、塔吊拆除方案、塔吊拆除方案由于综合体孔桩已经开始施工，因此计划在车库顶板完成后进场拆除塔吊，拆除时间为2016年6月5日。

30、采用机械为30T以内吊车（受前臂拆除影响）。正常计划为屋面施工完成后拆除（4月30日），塔吊超期使用约2个月。B、施工电梯拆除方案、施工电梯拆除方案19#楼方案一：采用塔吊拆除标准节及附着，轿厢在车库内分解拆除，存在二次组装费用，一般情况下是不会分解轿厢，车库内净空仅2.2m高，存在人工转运轿厢配件费用。19#楼方案二：直接上铺装面，人工铺设模板，汽车自带吊，拆除及运输出场。对园林破坏较大。21#楼方案：标准节、附着以及轿厢全部采用塔吊拆除。轿厢不含传动装置重量为1.2吨。塔吊35m内可吊起1.25吨。即：0.8T55m35m=1.25t。大型设备拆除大型设备拆除：先电梯先电梯 后塔吊后塔吊

31、不上车库不上车库大型设备拆除27/3228ppt课件VK7重难点止水N-3层室内外排水立管管道安装引水至地下室N-9墙板下脚砂浆封闭，休息平台砖挡水砌筑1、外墙变复杂为简单A、柱脚混凝土渣滓及电渣焊渣滓清理严禁用水进行冲洗。B、外墙模板上翻50mm。C、混凝土浇筑层下粘贴塑料薄膜。D、初装修有水无伤大雅，全部走卫生间及阳台，把排水立管 安装后均可一次性排至底层。2、室内3、公区28/3229ppt课件VK7重难点内外墙免抹灰：结构精度控制p 立柱面模板下脚必须对柱边线，才能拼梁板模板。p 顶板极差及垂直度第一次整改需在梁板钢筋绑扎前完成。（垂直度3mm）p 混凝土浇筑过程中的班组专业整改人员进

32、行整改。（垂直度5mm ，柱脚砼标高【-5,0】，板面平整度10mm，顶板极差10mm ）p 施工管理人员及班组管理人员混凝土浇筑过程必须全程跟踪，浇一根柱，校一根柱，浇一块板，校一块板。p 微信同步通报混凝土浇筑过程控制信息柱脚对线初步调整过程控制过程跟踪结构精度控制29/3230ppt课件VK7重难点移交1、各方重视方可得到全面的推动。2、各种穿插工序未符合模型前，每天下午5点半准时现场开销项会。监理工程师组织，主办工长主导协调安排工作，并每天形成文字资料。指导进度符合模型再减少开会频率。土建移交精装修：杜绝带病移交30/3231ppt课件VK7重难点总包统筹序号 关键统筹组织项要求1组织

33、策划由总包统一策划，统一各分供方目标，达成行动步调一致。2计划管理全项目施工运营计划管理，将各专业分供方计划纳入统筹管理。重点控制前置条件的创造及各工序插入、完成节点3组织管理以总包为生产运营主体，各份供方现场负责人纳入总包统一调度。4运营会管理由总包组织，以总计划为纲，每周召开运营回顾会，以计划推动各方协调及解决问题。5前置条件创造以全项目生产运营计划为纲，由总包及业主共同督促各方按时达成前置条件。6专业分包尽量减少独立发包的专业分包，减少相互制约因素，逐步实现大总包管理及“交钥匙”工程。穿插施工，除了解决技术问题外，统筹指挥更是成败的关键。从结果倒追前置条件总包管理是关键31/3232pp

34、t课件VK7重难点精细化管理穿插施工，在单位时间内，作业面、工序、人员、材料都增多了。做好关键细节的管理，对成败起决定作用。1）垂直运输总包提供人货梯承担垂直运输任务，统一协调各班组（装修、泥作、塑钢）使用电梯运送材料时间；每2层顶升1次2）临建布置总包提供合理场地设施供分包单位，各分包单位提交场地平面布置图至总包、监理、甲方审核后实施3）临水临电总包科学布置管线和接驳点，提供给分包单位。每层设置临水临电接驳；加工区提供大容量接驳点。4）放线定位推行日式放线，总包提供所有分包单位所需的标高线、控制线、定位线，保护好基准点，并进行技术交底5）工序交接重点工序办理移交手续，分户建档，移交需符合安全文明和成品保护标准6）垃圾清理各单位将垃圾清运至指定区域由总包统一外运，每道工序必须做到工完场清。7）封闭管理入户门扇安装完成后，由精装修班组对楼层进行封闭管理，其他单位需要进入施工需提前申请32/3233ppt课件谢谢聆听！THANK YOU FOR LISTENING !34ppt课件