景观绿化工程施工组织设计概述(doc 56页).doc
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1、 1 目录目录 第一章 施工组织设计 . 3 第 1 节 工程进度计划及工期保证措施 4 第 2 节 施工准备与管理 8 第 3 节 主要项目施工方法 . 12 1、 5.1 园建工程施工方法 12 2、 5.2 绿化植物种植施工方法 20 3、 5.3 管养方法 32 4、 5.4 绿化给排水系统施工方法 36 第 4 节 施工质量管理 . 41 1、 6.1 施工质量管理 41 2、 6.2 养护管理措施 47 第 5 节 确保工程质量技术组织措施 . 48 1、 7.1 质量目标 48 2、 7.2 组织机构 48 3、 7.3 工程质量控制 49 第 6 节 确保安全生产技术组织措施
2、. 50 1、 8.1 安全生产组织措施 50 2、 8.2 安全生产管理制度 51 3、 8.3 安全生产技术措施 52 第 7 节 确保文明施工技术组织措施 . 53 1、 9.1 文明施工组织管理机构 54 2、 9.2 现场文明施工措施 54 2 3、 9.3 环境保护措施 56 3 第一章第一章施工组织设计施工组织设计 以达到建成一流的工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列标准、规 范: 1、工程测量规范GB50026-2013; 2、城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-2012; 3、园林绿化施工规范DB4403001T82012; 4、园林绿化管养规范DB4403001/T6
3、-2013。 施工部署 本工程为高水平环境工程,为了确保工期和质量,体现设计意图,组 织最佳的施工程序。全力实现如下施工目标: 1、工程质量目标:确保合格工程。 2、工程进度目标:按招标文件规定,在规定的时间内完成。 3、安全生产目标,防止重伤,杜绝死亡,达到无重伤亡事故、无中毒 事故等“五无”求。安全检查达标。 4、文明施工:努力做好规范管理,场容和场貌创一流水平,创建文明 施工工地 材料保证措施 1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单,建立各种材料物资的规 格、供应单位、质量情况、信息价格,销售条件和售后服务态度档案, 按此档案进行材料的采购。 2、项目部建立材料采购专项资金,保证充足的
4、材料资金需要。 3、 进场后及时对有关材料做质量检验, 合格的材料方可投入建设使用。 4 4、在场材料物资,需作好严格的防雨防潮措施。 第第1节节工程进度计划及工期保证措施工程进度计划及工期保证措施 工程施工计划 本工程主要内容包括园林绿化、园林景观、安装工程。 2、组织施工方面 由公司主要领导担任项目指挥,选调优秀管理人员组成“景观园林 工程项目经理部”,对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指 挥职能,同时派出技术过硬,吃苦的施工队伍,确保高标准地完成本 工程的施工任务。 在施工中以业主一级进度计划为控制,以合同二级进度为依据,编 制详细施工计划,细划各分项工程控制完工日期,运用企业内外
5、部的 有利条件,采取动态管理,使施工组织科学化、合理化,确保阶段计 划按期或提前完成。 推行全面计划管理,认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的 月、旬、周施工作业计划,使施工生产上下协调,长短计划衔接,坚 持日平衡,周调度,确保月计划的实施,从而保证总工期的实现。 为了加快施工进度,采取措施,合理安排穿插施工作业,保证施工 科学地有次序地进行,创造条件保证工期。 充分做好开工前的各项准备工作。 认真做好图纸会审工作。 及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划,并按进度计划 5 安排进场。 采用新技术、新工艺。 建立各级责任制,实行重奖重罚。 建立甲、乙双方联合例会制度,例会每半月一次,
6、检查半月计划实 施情况,研究解决影响工程进度的关键,安排下半月的工作。 建立卫生管理小组,加强对食堂和住所卫生监督检查与管理,减少 病员,确保正常施工。 采用关键因素控制法随时检讨工作,以保证计划顺利进行。 3.3 进度控制办法 为了确保工期,兹对影响进度的关键因素逐一进行分析,以随时检讨 施工进度管理工作。 1、设备因素: 主要表现:到位不及进;状态不好 对 策:、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。 安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。 、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械, 做好维护检修工作,保持机械设备的良好技术状态。 2
7、、材料因素: 主要表现:到位不及时;质量不符要求。 对 策:做出材料五阶段控制。 3、人员因素: 主要表现:人手不足;各工种间人手不匹配。 对 策:做好用工记录,并注意分析各工种之间的关系,找出控制工种 6 并增加人手。 4、设计因素: 主要表现:图纸供应不上;变更频繁前后矛盾。 对 策:根据施工进度情况,提前书面致函甲方提供图纸;收到图 纸或变更通知及时组织技术人员研究,所造成影响之材料及时整理; 因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内(一 般为三天)书面致函总监。 5、配套工程 因素:主要表现配套工程跟不上等;协调不力衔接不好。 对策:根据总工期或进度情况制定和修订各专业施
8、工进度计划; 要求各专业施工队根据总进度计划,编制专业施工详细进度计划表; 审核专业工程进度计划,对所有穿插施工的项目,明确工作场地交 接日期;对专业工程进度计划中可能延误的工作(如到货期等), 应有意识地安排于主要后续工作之前;定期召开各专业施工队的进 度协调会,并将会议形成纪要。 6、资金因素: 主要表现:到位不及时。 对 策:设专人负责由专人负责于每月 25 日前将进度款申请报告交 甲方代表,进度款中包括月度施工完成工程月报。及时做好资金使 用计划,合理安排支出。 7、进度管理: 主要不良表现:缺乏统筹预见;缺乏计划指导;人员调配不力; 不重视统计工作等。 7 对策:主要办法包括做好计划
9、安排;作好报表系统;例会制度等;分 述以下: 计划安排:根据工程工期紧的特点,采取分阶段计划形式。 总进度计划表-编制时间:项目初期,每月 1 日调整;编制:施工 技术组、项目经理;执行:各部门、各施工队、各班组。 月进度计划表-编制时间:每月 1 日;编制:施工技术组、项目经 理; 执行:各部门、各施工队、各班组。 周进度计划表-编制时间:周日;编制:施工技术组、项目经理; 执行:各部门、各施工队、各班组。 统计工作安排:统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施 工日记、周报、月报等报表。 工程例会制度:为能及时贯彻甲方和监理的要求,加强进度控制, 实行各种例会制度。 每日碰头会-召集:
10、 项目经理, 时间: 每日下午 6:30 分, 参加人员: 主要技术与生产负责人,主要议题:当日进度质量情况、每日施工安 排、注意事项等。 每周例会-召集:项目经理;主要议题:进度、质量、安全生产情 况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。 月度例会-召集:项目经理;时间:每月底;参加人员:主要技术 与生产负责人,并邀请甲方、监理参加;主要议题:本月施工总结、 进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计 划、决议事项等。 8 8、质量安全因素:质量事故或工伤对项目进度效益影响极大,必须 按有关规定严格执行。 第第2节节施工准备与管理施工准备与管理 4.l 施工准备工
11、作及管理 l、制定施工准备工作计划 工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工 现场准备。为了落实各项施工准备工作,加强对其检查、必须根据各 项施工准备的内容时间和人员,编制施工准备工作计划。见下表 4-1 施工准备工作计划表 表 4-1 施工准备工作计划表 序 号 准备项目 内 容 时间 (天) 责任部门 1 建立施工组织 机构 成立项目经理部、明 确岗位责任 1 公司 2 熟悉、审查施 工图 熟悉、 审查施工图纸, 了解设计目的,设计 专图 2 项目经理部 3 编写施工图预 算 计算工程量及取费 1 计财部 4 编写施工组织 设计 确定施工方案和技术 措施 3 施工技术部
12、 9 5 图纸会审 全部施工图 1 施工技术部 6 现场平面布置 按总平面图布置水、 电及临时设施,材料 堆场 3 项目经理部 7 现场定位放线 点线复核,建立平面 定位控制网 3 项目经理部 8 主要机具进场 机械设备进场到位 1 项目经理部 9 主要材料进场 急用材料进场 2 项目经理部 10 劳动力进场 组织劳动力陆续进 场、进行三级安全技 术教育 2 项目经理部 11 进度计划交底 总进度安排及明确各 部门的任务和期限 2 项目经理部 12 质量安全交底 明确质量等级特殊要 求,加强安全劳动保 护 3 项目经理部 2、技术准备 技术准备是施工准备的核心,任何技术的差错或隐患都可能引起人
13、身 安全和质量事故,造成人、财、物的损失,因此必须认真细致地做好 技术准备工作。具体有以下内容: 施工图纸会审:组织技术人员认真学习设计施工图,掌握施工图纸 的全部内容,熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果,提出合理化 建议。 10 会同有关单位搞好现场接收工作:现场交接的重点是施工测量与有 关资料的移交,熟悉场地情况,包括场地构筑物、管线埋设、种植条 件等。 编制施工图预算:依据设计施工图,招投标文件,合同条款编写详 细施工图预算,它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材 料计划编制、加强经营管理的重要依据。 编制施工组织设计:它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文 件,阐明施工工艺
14、和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、 质量、安全、文明施工的保证措施,收集以前施工的各种经验,针对 本工程的特点和难点,以及建设单位的要求,编制切实可行的施工方 案。 技术交底:在工程开工前,工程技术负责人应组织参加施工的人员 进行技术交底,应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难 点的质量要求、操作要点及注意事项,验收标准等进行交底。技术交 底采取“双层三级制”,交底后施工人员认真反复学习,贯彻执行。 3、物资准备 物资准备工作包括村料准备,施工机具准备和安全防护用品的准备。 材料准备 对主要建筑材料,应根据实际情况做好材料采购计划,分批进场, 对各种材料的入库、检验、保管和出
15、库应严格遵守公司质量文件的规 定,同时加强防盗、防火的管理。 植物材料的准备 按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量编制苗木所需量计划。对 11 公司苗圃地自有的苗木,依工程进度安排好起苗、运苗、栽植的时间、 方法;对于需购买的苗木,提前选好供货商,选好苗木,签订供购合 同;安排好运输、栽植方案。 种植材料准备:包括种植土、机肥、农药及生长剂等辅助材料,根 据工程内容确定需用量,确定好货源,签订购买合同,据进度要求制 订进场计划,组织好运输。 施工机具准备:根据施工工艺的需要,编制施工机械使用计划,工 程进度要求,确定进退场的时间,对公司自有的机械设备,提前检修, 保养好,对于需租赁的大型设备
16、,提前签好租赁合同。 安全防护用品的准备: 主要安全防护用品需用量计划详如表 4-2安全防护用品计划表 4、劳动力组织 施工组织机构在前面已有详述,本项目的施工队伍均由本公司具有丰 富园林施工、绿化管养、园建施工、电器安装经验的职工带班。依工 程要求,拟成立园林绿化施工班、绿化管养班、园建施工、电器安装 等二个施工班组,四个班组合计投入施工人员 90 人。劳动力组织还必 需做到: 按照开工日期和工程进度要求,组织劳动进场。 对职工进行安全,防火和文明施工等方面的教育,并安排好职工生 活。 向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面 的技术交底。建立健全各项管理制度,规范职工行为
17、。 表 4-2 安全防护用品计划表 12 序 号 名称 规格 单位 数量 备注 1 安全帽 塑料 顶 90 3 手套 双 20 4 干粉灭火器 5 5 水鞋 双 25 6 防护衣 套 15 7 安全标志牌 个 20 8 消防栓 50 个 2 9 泡沫灭火器 个 15 10 漏电保护器 个 10 5、施工现场准备 会同各有关单位做好现场的移交、接收工作,重点是项目场地红线, 施工测量放线点,施工场地等。安排好施工道路,施工出入口。按施 工现场总平面布置图布置施工平面,安排好生活、办公场所,材料堆 场,成品、半成品仓库等用地。积极与业主、监理单位就工程项目施 工管理方面接洽。 第第3节节主要项目施
18、工方法主要项目施工方法 1 1、5.15.1园建工程施工方法园建工程施工方法 主要包括有地形、水体、园林小品、花架、铺地、景亭、花池等, 5.1.1 地面铺装施工方法 13 1、素土夯实 素土夯实采用振动夯实机。每个夯窝之间的距离,可根据需要间隔 2-3 个夯位,接上夯之邻的二道夯位进行打夯,二道夯完毕后,再进行三 夯位的打夯。夯实后,填土密实度在基础以下 0-80cm 达到 95%以上, 80cm 以下密实度达到 85-90%。 2、灰土垫层施工工艺 施工前应做好水平标高的标志,如在边坡上每隔 3m 钉上灰土上平 的木橛或在地面上插好标高控制的标准木桩。 灰土垫层是用石灰粉、砂土拌制而成,土
19、不含有有机杂物,使用前 过筛,粒径不大于 15mm。灰土应拌和均匀,加水适量,以用手将灰土 紧握成团,两指轻捏即碎为宜,如土料水分过大或不足时,应晾干或 洒水润湿。 铺设时应分层下料夯实, 每层灰土的虚铺厚度不大于 200mm。 灰土分段施工时,上下两层灰土的接槎距离不得小于 500mm,在硬化期 间,要避免受水浸湿。灰土回填每层夯实后,应根据规范规定进行环 刀取样,测出灰土质量密度,达到设计要求后,才能进行上一层灰土 的铺摊。灰土最上一层完成后,应拉线或用靠尺检查标高和平整度, 超高处用铁锹铲平;低洼处应及时补打灰土。施工时应注意妥善保护 定位桩、轴线桩,防止碰撞位移,并应经常复测。 灰土垫
20、层施工完成后,应及时进行基础的施工,否则应临时遮盖, 防止日晒雨淋。对各种地下管线及设备均应妥善保护,防止灰土垫层 施工时碰撞和损坏。 3、C10 砼垫层 14 砼混合料在拌合场用搅拌机生产,砼按照设计要求进行配比。砼拌合 后,人工进行摊铺,采用平板振动或卡板振动器振捣,振动器搁在纵 向侧模顶上,自一端向另一端依次振动 2-3 遍。砼垫层以人工进行收 浆,成型后 2-3 小时且物触无痕迹时,用麻袋进行全面覆盖,经常洒 水保持湿润。 4、清理基层 基层施工时,必须按规范要求预留伸缩缝。 抄平,以地面0.00 的抄平点为依据,在周边弹一套水平基准线。 水泥砂浆结合层厚度控制在 10-15mm 之间
21、。 清扫基层表面的浮灰、油渍松散砼和砂浆,用水清洗湿润。 5、弹线 根据板块分块情况,挂线找中,在装修区取中点,拉十字线,根据水 平基准线,再标出面层标高线和水泥砂浆结合层线,同时还需弹出流 水坡度线。 6、试拼 根据找规矩线,对每个装修区的板块,按图案、颜色、纹理试拼达 到设计要求后,按两方向编号排列,按编号放整齐。同一装修区的花 色、颜色要一致。缝隙如无设计规定,不大于 1mm。 根据设计要求把板块排好,检查板块间缝隙,核对板块与其它管线、 洞口、构筑物等的相对位置,确定找平层砂浆的厚度,根据试排结果, 在装修区主要部位弹上互相垂直的控制线,引到下一装修区。 7、铺装结合层 采用 1:3
22、的干硬性水泥砂浆,洒水湿润基层,然后用水灰比为 0.5 的 15 素水泥浆刷一遍,随刷随铺干硬性水泥砂浆结合层。根据周边水平基 准线铺砂浆, 从里往外铺, 虚铺砂浆比标高线高出 3-5mm, 用括尺赶平, 拍实,再用木抹子搓平找平,铺完一段结合层随即安装一段面板,以 防砂浆结硬。铺张长度应大于 1m,宽度超出板块宽 20-30 mm。 8、铺面层 铺镶时,板块应预先浸湿晾干,拉通线,将石板跟线平稳铺下,用橡 皮锤垫木轻击,使砂浆振实,缝隙、平整度满足要求后,揭开板块, 再浇上一层水灰比为 0.5 的水泥素浆正式铺贴。轻轻锤击,找直找平。 铺好一条,及时拉线检查各项实测数据。注意锤击时不能砸边角
23、,不 能砸在已铺好的板块上。 9、灌、擦缝 板块铺完养护 2 天后在缝隙内灌水泥浆、擦缝。水泥色浆按颜色要求, 在白水泥中加入矿物颜料调制。灌缝 12h 后,用棉纱醮色浆擦缝。 缝内的水泥浆凝结后,再将面层清洗干净。 10、成品保护 铺装完后严禁早期上人走动,表面覆盖锯末、席子、编织袋等予以保 护。 5.1.2 砖砌体施工方法 砖砌体采用 M5 水泥砂浆 MU7.5 机制砖砌筑,表面用 20 厚 1:3 水泥 砂浆抹面。 1、材料要求 红砖:红砖的品种、强度等级必须符合设计要求,并应规格一致有 出厂合格证明及检验单; 16 水泥:品种与标号应根据砌体部位及所处环境选择,采用 425 号硅 酸盐
24、水泥,应有出厂合格证明和试验报告方可使用,不同品种的水泥 不得混合使用。 砂:采用中砂。严禁使用海砂,严格按规范进行配比砂浆。 2、操作工艺 根据试验提供的砂浆配合比进行配料称量,水泥配料精确度控制在 5%以内。 砂浆应随拌随用,水泥砂浆和水泥混合砂浆必须分别在拌成后 3 小 时和 4 小时内使用完毕。 3、砖砌体施工工序 砌砖宜采用挤浆法,或者采用“三一”砌砖法。“三一”砌砖法的操 作要领是“一铲灰、一块砖、一挤揉”,并随手将挤出的砂浆刮去。 操作时砖要放平,跟线,砌筑操作过程中,以分段控制游丁走缝和刮 缝。经常进行自检、如发现有偏差、应随时纠正,严禁事后采用撞砖 纠正。应随砌随将溢出砖墙的
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