某市政管网工程施工组织设计(DOC 53页).doc
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1、 施 工 组 织 设 计 第 一 标段 正本 目 录 第一章 编制依据1 第二章 工程概况、自然地理特征2 第三章 工程管理目标5 第四章 施工部署7 第五章 主要分项工程施工方案和施工方法19 第六章 细部质量控制措施32 第七章 工程质量保证体系和保证措施33 第八章 安全文明施工及环保措施42 1 第一章 编制依据 1、 工程招标文件 2、 施工区域内的自然地理特征; 3、 本公司具有的施工设备、技术力量以及相关工程的施工经验; 4、 建设单位单位提供的施工范围及技术要求 5、 国家现行施工规范和施工操作规程: 土工试验方法标准 (GB/T50123-1999) 给水排水构筑物施工及验收
2、规范 (GBJ141-90) 市政排水管渠工程质量检验评定标准 (CJJ3-90) 砌体工程施工及验收规范 (GB5020398) 给水排水管道工程施工及验收规范 (GB5026897) 建筑砂浆基本性能试验方法CECS28:90 建筑工程施工质量验收统一标准 (GB50300-2001) 建设工程质量管理条例 工程建设标准强制性条文 相关职能部门的有关文件。 2 第二章 工程概况、自然地理特征 第一节 工程概况 1、 工程名称:阿巴嘎旗 2016 年别力古台镇给排水污水管网改造建 设工程 2、 工程规模: 第一标段:阿巴嘎旗别力古台南路给水管道改造工程(白音查干街 S101 省道) 阿巴嘎旗
3、东西街、别力古台北路给水改造工程 球墨铸铁管 DN150:1280m,DN300:2339.3m,路面修复:15840 3、 工程地址:阿巴嘎旗别力古台镇 4、 建设单位:阿巴嘎旗给排水公司 5、 工期:开工时间 2016 年 07 月 15 日,竣工时间 2016 年 10 月 01 日,共计 79 日历工天。 6、 质量要求:符合工程施工质量验收规范标准 土工试验方法标准 (GB/T50123-1999) 给水排水构筑物施工及验收规范 (GBJ141-90) 市政排水管渠工程质量检验评定标准 (CJJ3-90) 3 砌体工程施工及验收规范 (GB5020398) 给水排水管道工程施工及验收
4、规范 (GB5026897) 建筑砂浆基本性能试验方法CECS28:90 建筑工程施工质量验收统一标准 (GB50300-2001) 建设工程质量管理条例 工程建设标准强制性条文 相关职能部门的有关文件。 严格执行国家颁布的有关技术标准、施工规程与验收规范。 上述规范及标准优先执行市政规范及标准,本工程施工质量达到优 良。 第二节 自然地理特征 一、交通状况 本工程道路通畅,交通能进行有效的组织。 二、水电情况 施工用电:施工用电我项目部施工前2天接入施工现场,我项目部 同时配置了发电设施,各分支配电箱业保证配置到位。 施工用水:施工用水我项目部施工前2天接入施工现场,能满足施 工用水的用量,
5、同时配备水车,保证施工用水。 4 三、生产用地 临建设施工用地:施工区域搭设场地已经具备,临建设施基本在施 工前2天到位。 四、施工机械 施工机械:施工机械我项目部施工前2天将机械运输至施工现场, 保证工程正常开工。 5 第三章 工程管理目标 优质、高速、低成本的完成本工程,对树立业主和我单位的良好形 象和创造更好的社会效益及经济效益,均具有极其重要的意义。因此我 公司将选派管理经验丰富的、技术水平和综合素质高的项目经理、技术 负责人和工程技术管理人员组成项目经理部进行精心组织、科学施工, 确保本工程实现如下目标: 一、质量目标 严管理,高水平,工程质量创一流,强调过程精品控制,确保本工 程竣
6、工核验质量优良。 质量目标分解为: 1.分项工程优良率90%; 2.分部工程优良率85%,其中管道敷设、检查井等确保优良; 3.工程竣工交验一次合格率100%。 二、工期目标工作 本工程开工时间根据合同约定。我项目部根据现场实际情况结合建 设单位的总体安排,计划开工时间2016年7月15日,竣工时间2016年10 月01日,排定的计划工期为79日历天; 6 三、安全文明施工目标 安全目标:强化施工现场科学管理,杜绝死亡、重伤和重大机械 设备事故,无火灾事故。轻伤频率控制在4以内。 四、科技进步目标 科学技术是第一生产力,在施工中将积极应用新技术、新工艺、新 材料、新设备,全面推行计算机辅助管理
7、。 在施工过程中推广应用新材料、新设备和新的施工工艺。 五、服务目标 重合同,守信誉,积极配合业主、监理和设计单位,为业主提供一 流的服务,确保用户满意,质量问题投诉率为零。 7 第四章 施工部署 第一节 项目组织机构及岗位职责 一、施工组织机构设置原则: (1) 、机构的设置必须确保管理目标的实现,要将目标责任全面落 实到各个部门和岗位,分解到位,责任到人,保证整体目标的实现。 (2) 、项目组织机构按照精干、高效、科学的原则组建,充分发挥 项目经理部各职能部门的作用。 3、根据工程各工序、工种,组织劳动力、配置人员、机具设备; 统一指挥,统一调度,统一安排,实行项目责任制,将各项指标分解下
8、 达到班组,调动职工施工积极性,在施工中严格实行奖惩制度,加强全 体施工人员责任感和压力感。 二、项目组织机构 我公司派施工管理经验丰富、技术水平和综合素质高的人员组成项 目经理部。 项目经理部将在公司的统一安排领导下, 实行项目法人管理。 单位各相关职能部门进行人、财、物的全方位配合和支持,保证本工程 项目的全面履约。 同时,我们将选派专业素质高的专业劳务队伍组成施工作业班组, 8 作为本工程全面履约的保证措施之一。 项目经理部代表单位行使对本工程的全权管理和运筹,实施现场计 划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。 第二节 工期保证措施 时间就是效益。施工中我们一定要本着想业主之所想
9、,急业主之所 急的指导思想,力争在保质、保量、保安全和保交通的前提下,按时完 成本进度计划,让业主和自己满意。 施工进度计划的排定遵照科学管理与实事求是的原则,根据业主对 工期的要求,按照我公司的管理水平并参照建设工期定额采取切实可行 的科学技术措施,在保证质量和安全的前提下而制定的。它是施工管理 大纲,是确保合同工期的指导性文件,一经制定就必须遵照执行。 一、组织保证措施 1、严格按照项目法施工管理,实行项目施工负责制,对本工程行 使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能,对本工程实行 全方位会过程的有效管理。 2、组成精干高效的项目班子,确保各种指令畅通,做到令行禁止。 3、 与业
10、主、设计单位紧密配合,对工程施工全面进行计划、组织、 技术、质量、材料等项管理,统一组织协调各种施工关系,充分调动各 9 工种的施工优势,从组织上保证总进度的实现。 二、管理保证措施 1、根据本工程特点,在施工范围内,作业面点多面广,易于安排流 水作业和能广泛展开施工。制定详细、可行和科学的施工方案,是完成 本工程的核心; 2、根据施工工期,编制工程项目的施工总进度计划,在施工项目 的总进度计划的指导下,关键部位分段编制周计划、日计划。 3、项目经理部实行岗位责任制,分工明确、清晰,责任到位,并 根据目标计划和分工负责的原则,建立目标奖罚制度,奖罚分明。 4、加强现场施工计划协调工作,根据施工
11、条件的不断变化,及时 调整作业计划,加强调度职能,实行长计划、短安排,通过月、周计划 的布置和实施保证总计划的实现。 5、建立每周的工程例会制度,举行与业主、监理单位联席监理例 会,及时解决施工生产中出现的问题。 6、在本工程中我单位将坚持日计划控制,每日召开现场计划调度 会,并坚持日报表制度。 7、坚持“质量第一”、“安全第一”的原则,严格执行“三按” (按图纸、按工艺,按规范标准施工) 、“三检”(自检、互检、交接 10 检) ,坚持人员培训持证上岗和“样板引路”等好办法,提高一次成功 率,把返工浪费减到最低程度,避免质量、安全事故。 8、对基层作业班组实行目标控制,以经济手段落激励作业人
12、员的创 造性,对保质保量提前完成任务的班组按照合同予以奖励,对由于施工 安全、质量等人为造成工期拖延的按照合同予以处罚。 9、加强现场及其环境的管理协调工作,设专人负责处理交通运 输、环境卫生、治安保安等各种工作,并与社会及政府有关部门取得联 系,以确保工程进展顺利。 10、合理调配各种资源,如材料、架设工具、机械设备、劳动力 等,作到人歇机不停,避免出现停工待料或劳动力不足等情况。 11、配套材料进场计划早安排、早落实,防止临阵磨枪,导致窝 工等现象。 12、实施网络法施工,强化计划管理,抓住主导工序,安排足够 劳动力和设备,组织昼夜施工。 13、制定严格的设备、材料等加工购买和进场计划,即
13、保证设备 材料及时进场到位,又不积压,减少二次搬运。 三、技术保证措施 1、做好施工准备工作,制定切实可行的施工方案,科学合理的划 11 分施工区段,采用分段流水施工法,实现快节奏均衡流水施工; 2、采用先进的施工技术,利用我单位的设备优势,尽量多的使用机 械设备代替人工作业,最大限度的提高工效; 3、工序采取分段验收,完成一处验收一处,以便保证流水作业及施 工场地的畅通。 4、施工期间加强与气象部门的联系,做到心中有数,提早预防, 合理安排工作。 5、科学合理地组织施工,形成各分部分项工程在时间上、工序上、 空间上的充分利用与合理搭接。 6、运用项目管理软件化施工网络,确保关键线路,避免不分
14、主次、 分散人力、物力的现象,紧抓关键线路,做到统筹兼顾,照顾一般。 7、从技术、管理、措施、方案等全方位采取措施缩短网络计划中 的关键路线。 四、劳动力保证措施 1、开工前提前组织好劳动力,挑选技术过硬、操作熟练、体力充 沛的施工队伍,按照施工进度计划的安排,分批进场。 2、加强班组建设,做到分工和人员搭配合理,提高工效,既要做 到不停工待料,又要调整好人员的安排,不出现窝工现象。 12 3、做好劳动力的动态调配工作,抓关键工序,在关键工序延期时, 可以抽调精干的人力,集中突击施工,确保关键线路按期完成。 4、每道工序施工完成后,及时组织工人退场,给下道工序工人操 作提供作业面,做到所有工作
15、面有人施工,人休工不休。 5、合理调配劳动力,工作面相互搭接,形成流水作业面。 6、做好后勤保障工作,安排好工人的生活休息环境和伙食质量, 尤其安排好夜班工人的休息环境,休息好才能工作好,保证工人有充沛 的体力更好的完成施工任务。 7、根据生产进度计划和劳动力动态柱状图计划,按时组织各工种 人员进场,工序完成后,及时组织人员退场,减少不必要的临建占用。 五、物资保证措施 1、为保证施工的顺利进行,发挥我单位总部的管理支持,由单位 采购部门委派专业采购人员派驻项目,并与采购部门紧密结合,及时组 织好项目物资的采购、进货、验收工作。 2、为保证所承建工程的质量最终达到业主满意,项目所使用材料、 半
16、成品、机械设备等应严格按公司质量体系文件要求实行全过程管理和 控制。 3、从送样报批、签订供货合同、物资采购、供应至现场到最终在 13 工程上使用的各环节,均实行质量把关,责任落实到人,严禁不合格物 资用于工程之中。水泥应是大厂生产,“三材”价格按市场动态价格一 次性包死使用。 4、材料进场应具备出厂合格证、生产证可证及相应的性能指标书, 主要建筑材料必须现场经业主、 监理参与抽样, 送检合格后, 方能使用。 6、对于进场的材料要严格按照现场平面布置图要求的地点堆放, 并按照单位有关标准程序进行放置。 第三节 主要生产资源配置 一、拟配备本工程的主要材料试验、测量、办工、质检仪器设备清 单 仪
17、器设备名称 规格型号 单位 数量 全站仪 南方NTS325 台 1 水准仪 南方 台 3 电脑 台式 台 1 打印机 佳能i2040 台 1 垂直度检测仪 套 1 平整度检测仪 套 1 14 传真机 三星 台 1 扫描仪 三星 台 1 电话 手机 部 5 钢卷尺 50m 把 3 计算器 台 4 二、常备生产设备清单 设备名称 规格型号 单位 数量 砂浆、砼搅拌机 380V磨儿机 台 2 机动翻斗车 东风 台 1 履带挖掘机 CAT320B 台 1 履带破碎机 CAT320B 台 2 轮胎挖掘机 现代210 台 1 插入式振动器 380V 台 1 独立打夯机 380V 台 1 三、劳动力配置 1
18、5 石工 15人 普工 30人 木工 14人 管道安装工 15人 泥水工 12人 第四节 施工准备 一、组织准备 1、在接到进场通知书后将以最快的速度抽调精干人员组建项目经 理部。 2、施工动员:在开工前由项目部组织参战人员动员大会,介绍工 程基本情况和工程建设意义; 讲述工程施工特点, 施工方法及注意事项; 强化安全意识、质量意识、工期意识和环保意识,使施工人员了解工程 的基本情况,清楚施工特点和注意事项,提高认识,振奋精神,以实际 行动建好本工程。 3、 制定各项现场管理规章制度,落实每个项目管理人员的责任, 确保项目整体目标的实现。 4、对所有进场施工人员进行全面的现场培训。 16 二、
19、技术准备 1、组织全体管理人员学习投标文件,掌握技术规范,熟悉设计图 纸,并做好图纸会审工作。 2、编制施工方案。 3、制定质量计划,明确质量目标和质量标准,健全质量保证体系。 4、坚持持证上岗,特殊工种人员必须持有上岗证。 5、试验工作必须贯穿施工管理全过程,确保施工质量。 6、组建测量小组并配置人员,及时做好测量复核工作和施工放线 工作。 7、逐级进行技术交底,使所有施工人员作到心中有数。 8、编写开工报告书和施工计划。 三、资源准备 物资进场的原则:根据工程施工实际进度需要,分期分批组织进入 现场,以满足工程施工进度需要,并根据情况变化随时调整;由于该工 程管材等用量大,为避免集中采购价
20、格上浮和保证现场用量,在建设方 认质认价下发后,即须进行备料。 四、资金准备 制订资金使用计划,预备各项预付款和周转金,制订各项经济指标 17 分析计划。 五、施工现场准备 1、工程开工前,应对现场周边建(构)筑物进行调查,如确需保 护,在施工中必须采取必要措施予以保护。 2、地下障碍物清除,土石方路基开挖前应对施工现场地上地下障 碍物进行全面调查,并制订计划和处理方案。 3、测量放线及测量桩点的保护,由于工程量大,线路长,精度要 求高,按规范精度复核测量成果并建立控制网,井位桩控制点和水准点 控制点都要引出外界加以保护。 4、根据施工特点来确定现场施工道路和进入现场通道,防止发生 堵车现象。
21、 5、布设临时水、电线路敷设。 6、认真检修各类施工机械,组织施工力量及设备,分批进入施工 现场。 7、临时设施,所搭设的临设主要用于解决施工人员办公食宿,同 时搭设修理棚、库房、料场、搅拌场。 9、认真组织好工程所用油料、三材、地材及其他原材料、机械配 件的采购供应工作。 18 10、组织有关技术人员做好对施工班组的技术交底和安全交底工 作。 11、创建良好的外部施工环境,一项工程得以顺利实施,不仅取决 于承包人本身的内部实力与管理水平,同时周围的社会环境,公共关系 也起着重要作用,应与其他施工单位和睦友好相处,在创建优良工程的 同时,树立良好的企业形象。 19 第五章 主要分项工程施工方案
22、和施工方法 第一节 土石方工程施工 一、施工工艺及施工方法: (一) 、施工工艺: 测量放线设置控制桩机械土石方施工人工检平交验。 (二) 、施工方法: 1、施工测量: (1)测量作业前应对测量仪器进行校验,测量时对所有数值和原 始记录作详细校对。 (2)放线应每隔10米设中心桩,在检查井、变换管径处、分支处 均应设中心桩,必要时要设置护桩或控制桩。 (3)开槽铺设管道的沿线临时水准点每200米不宜少于1个。 (4)施工设置的临时水准点、管道轴线控制桩、高程桩必须经复 核后方可使用。 施工测量允许偏差见下表: 项 目 允许偏差 水准测量高程闭合差 平 地 20 20 山 地 6 直接丈量测距两
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