美容院店长培训ppt课件.ppt
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1、.1美容院店长培训.2 店长是店铺经营的核心人物,店长的工作能力直接决定着店铺的盈利水平。店长在店铺的运营中起着中流砥柱的作用,不仅要具有高超的销售服务技巧,更要成为经营管理高手.3 要想让你的店铺位居高位,首先要提升你的实际工作能力.4卓越店长提升篇.5 店长的价值贡献 我的价值:能否为店里创造更多的业绩? 我的贡献:我为美容院贡献了什么?.6店长角色认知 夹心饼对上面有交代,对下面有责任,应做到夹而不气 指挥官 兴奋剂 协调者店长应具有处理好各种问题的耐心店长应具有处理好各种问题的耐心与技巧,如与顾客沟通,与员工沟通,与与技巧,如与顾客沟通,与员工沟通,与总部沟通等,这些是店长不可忽视的。
2、总部沟通等,这些是店长不可忽视的。因因此,店长在上传下达和内外沟通过程中,此,店长在上传下达和内外沟通过程中,都应尽量注意运用技巧和方法,协调好各都应尽量注意运用技巧和方法,协调好各种关系。种关系。 协助者 培训者员工的业务水平高低与否,关系到员工的业务水平高低与否,关系到门店经营的好坏。所以店长不仅仅要时时门店经营的好坏。所以店长不仅仅要时时充实自己的实物经验及相关技能,更要不充实自己的实物经验及相关技能,更要不断地对所属员工进行岗位培训。断地对所属员工进行岗位培训。.7店长角色如何转变1、好“太太”做好本职树榜样2、好“媳妇”上司职务代理人3、好“妯娌”部门协作创绩效4、好“妈妈”带人带心
3、还带性.8 店长要有一定的职业心 店长要有管理心 店长应具备服务意识.9怎样才是一名卓越的店长呢? 卓越店长的5个指标 1、业绩指标 2、安全指标 3、环境指标 4、服务指标 5、团队战斗力指标 卓越店长的六戒 1、抱怨经营者 2、自己不做决定 3、不会培养下属 4、喜欢独占成果 5、不具备基本知识 6、不给工作设定高标准.10店长自我管理 1、自我心态管理 2、情绪压力管理 3、自我技能管理 4、自我知识管理 5、自我行为管理.11店长管理理念 态度决定高度 方法左右效果 错位导致无位 店长影响店员 定位决定地位.12卓越店长的修炼 店长的核心能力core competency 管理能力 店
4、长是除老板不在的一个至高无上的管理者 经营能力 店长虽然不是法人,但是是店铺所有者的代理人,负责店铺事物的处理,代表店铺形象 销售能力 美容院店长必须是一位销售高手.13 卓越店长三级跳 经营者 管理者 销售者.14 店长能力决定店铺业绩.15心态 店长应具有的心态 老板心态、积极乐观心态、专业务实心态、空杯学习心态.16青蛙的故事 从前有一大堆青蛙组织了一场攀爬比赛,比赛的终点是一个非常高的铁塔的终点。一大堆青蛙围着铁塔看比赛,给他们加油比赛开始了。 老实说,蛙群中没有人相信这些小小的青蛙能到达塔顶,他们都在议论“这太难了 ”! ! “它们肯定到不了塔顶”,“它们绝对不可能,塔太高了”. 听
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