防错法-ppt课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《防错法-ppt课件.ppt》由用户(三亚风情)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 防错法 ppt 课件
- 资源描述:
-
1、防防 错错 法法-POKA-YOKE(防错技术或防呆法) 长城汽车股份有限公司长城汽车股份有限公司.目目 录录v第一部分第一部分 防错技术概述防错技术概述 出现错误的九大原因出现错误的九大原因 对待失误的两种出发点对待失误的两种出发点v第二部分第二部分 防错技术与工具防错技术与工具 防错的思路、法则、装置防错的思路、法则、装置v第三部分第三部分 防错法应用例防错法应用例 防错法实施步骤、案例防错法实施步骤、案例第一部分:第一部分:防错技术概述防错技术概述 长城汽车股份有限公司长城汽车股份有限公司.一、防错技术的作用一、防错技术的作用作业失误作业失误品质缺陷品质缺陷比例很大比例很大品质水平提高品
2、质水平提高库存、返工、报废库存、返工、报废成本增加成本增加作业效率提高作业效率提高防错法防错法一次做好一次做好没有返工没有返工不需要检查不需要检查消除浪费消除浪费降低成本降低成本增加利润增加利润 长城汽车股份有限公司长城汽车股份有限公司.二、产生失误的一般原因二、产生失误的一般原因1、忘记、忘记 长城汽车股份有限公司长城汽车股份有限公司.2、对过程、作业不熟悉、对过程、作业不熟悉二、产生失误的一般原因二、产生失误的一般原因3、疏忽、疏忽 长城汽车股份有限公司长城汽车股份有限公司.4、识别错误、识别错误二、产生失误的一般原因二、产生失误的一般原因5、缺乏工作经验、缺乏工作经验6、缺乏适当的作业指
3、导、缺乏适当的作业指导 长城汽车股份有限公司长城汽车股份有限公司.7、故意失误、故意失误二、产生失误的一般原因二、产生失误的一般原因8、行动迟缓、行动迟缓9、突发事件、突发事件 长城汽车股份有限公司长城汽车股份有限公司.三、制造过程常见失误三、制造过程常见失误 制造过程不同,其失误种类也千差万別,但制造过程不同,其失误种类也千差万別,但大致可归为以下几类:大致可归为以下几类: 01、漏掉某个作业步骤、漏掉某个作业步骤06、工件加工错误、工件加工错误02、作业失误、作业失误07、误操作、误操作03、工件设置失误、工件设置失误08、调整失误、调整失误04、缺件、缺件09、设备参数设置不当、设备参数
4、设置不当05、用错部品、用错部品10、工装夹具准备不当、工装夹具准备不当 长城汽车股份有限公司长城汽车股份有限公司.失误原因失误原因原因归类原因归类所占比例所占比例 忘记忘记人人77.8% 对过程对过程作业不熟悉作业不熟悉人人 缺乏工作经验缺乏工作经验人人 故意失误故意失误人人 疏忽疏忽人人 行动迟缓行动迟缓人人 缺乏适当的作业指导缺乏适当的作业指导方法方法11.1% 突发事件突发事件设备设备11.1%四、制造过程常见失误分类四、制造过程常见失误分类 长城汽车股份有限公司长城汽车股份有限公司.五、对待失误的两种出发点五、对待失误的两种出发点1、传统的防止失误的方法、传统的防止失误的方法培训培训
5、惩罚惩罚 长城汽车股份有限公司长城汽车股份有限公司.2、POKA-YOKE的观点的观点五、对待失误的两种出发点五、对待失误的两种出发点质量标准提高质量标准提高 零缺陷零缺陷丰田汽车公司丰田汽车公司 防错模式防错模式用一套用一套设备或方法设备或方法使作业者在作业时直接可以使作业者在作业时直接可以明显发现缺陷或使操作失误后不产生缺陷。明显发现缺陷或使操作失误后不产生缺陷。 长城汽车股份有限公司长城汽车股份有限公司.3、两类防错模式的比较、两类防错模式的比较(2)POKA-YOKE可以从根本上解决失误可以从根本上解决失误 问题。问题。六、对待失误的两种出发点六、对待失误的两种出发点(1)传统防错方式
6、通过培训和惩罚解决了)传统防错方式通过培训和惩罚解决了 部分失误。部分失误。 长城汽车股份有限公司长城汽车股份有限公司.六、对待失误的两种出发点六、对待失误的两种出发点(1)全检产品但不增加作业者负担。)全检产品但不增加作业者负担。(2)必须满足)必须满足poka-yoke规定操作要求,作规定操作要求,作 业过程方可成功。业过程方可成功。(3)低成本。)低成本。(4)实时发现失误,实时反馈。)实时发现失误,实时反馈。 4、POKA-YOKE防错法具有以下特点防错法具有以下特点第二部分:第二部分:防错技术与工具防错技术与工具 长城汽车股份有限公司长城汽车股份有限公司.防错思路防错思路目标目标方方
7、 法法评价评价削除削除消除可能的失误消除可能的失误通过产品及制造过程的重通过产品及制造过程的重新设计新设计, , 加入加入poka-yokepoka-yoke方方法法最好最好替代替代用更可靠的过程代替目用更可靠的过程代替目前的过程以降低失误前的过程以降低失误运用机器人技术或自动化运用机器人技术或自动化生产技术生产技术较好较好简化简化使作业更容易完成使作业更容易完成合并生产步骤合并生产步骤, , 实施工业实施工业工程改善工程改善较好较好检测检测在缺陷流入下工序前对在缺陷流入下工序前对其其进行检测并剔除进行检测并剔除使用电脑软件使用电脑软件, , 在操作失在操作失误时予以警告误时予以警告较好较好减
8、少减少将失误影响降至最低将失误影响降至最低采用保险丝进行过载保护采用保险丝进行过载保护等等好好一、防错思路一、防错思路 长城汽车股份有限公司长城汽车股份有限公司. 1、削除失误、削除失误 削除失误是最好的防错方法。削除失误是最好的防错方法。一、防错思路一、防错思路 长城汽车股份有限公司长城汽车股份有限公司.2、替代法替代法一、防错思路一、防错思路 长城汽车股份有限公司长城汽车股份有限公司.3、简化、简化 简化是通过合并、削减等方法对作业简化是通过合并、削减等方法对作业流程进行简化,流程越简单、出现操作失流程进行简化,流程越简单、出现操作失误的概率越低。因此,简化流程为较好的误的概率越低。因此,
9、简化流程为较好的防错方法之一防错方法之一,但流程简化并不能完全防,但流程简化并不能完全防止人为缺陷的产生。止人为缺陷的产生。一、防错思路一、防错思路 长城汽车股份有限公司长城汽车股份有限公司.4、检测、检测一、防错思路一、防错思路 长城汽车股份有限公司长城汽车股份有限公司.5、减、减少少 从减少由于失误所造成的损失的角度出从减少由于失误所造成的损失的角度出发,即发生失误后,将损失降至最低或可接发,即发生失误后,将损失降至最低或可接收范围,目前许多智能设备均或多或少具备收范围,目前许多智能设备均或多或少具备该功能该功能 。一、防错思路一、防错思路 长城汽车股份有限公司长城汽车股份有限公司.二二、
10、防错法则、防错法则1、只生产所需的产品、只生产所需的产品(1) (1) 只生产所需数量的产品。只生产所需数量的产品。 (2) (2) 生产时需牢记客户对产品的品质需求。生产时需牢记客户对产品的品质需求。 长城汽车股份有限公司长城汽车股份有限公司.二二、防错法则、防错法则2、削减、简化、合并作业步骤、削减、简化、合并作业步骤 长城汽车股份有限公司长城汽车股份有限公司.二二、防错法则、防错法则3、使每个人都参与缺陷预防、使每个人都参与缺陷预防 长城汽车股份有限公司长城汽车股份有限公司.二二、防错法则、防错法则4、追求完美、追求完美 长城汽车股份有限公司长城汽车股份有限公司.二二、防错法则、防错法则
11、5、设计系统和程序来消除缺陷产生的机会、设计系统和程序来消除缺陷产生的机会 长城汽车股份有限公司长城汽车股份有限公司.三、防错的工具三、防错的工具 (1 1)专用防错工具、仪器专用防错工具、仪器(2)工序精简工序精简(3)统计过程控制)统计过程控制(4)在线测试)在线测试(5)采用通)采用通/止止/通类测量工具通类测量工具 (6)确认批准程序)确认批准程序 长城汽车股份有限公司长城汽车股份有限公司.四、防错检测技术四、防错检测技术 1 1、判断型检测、判断型检测2 2、信息型检测、信息型检测3 3、溯源型检测、溯源型检测 长城汽车股份有限公司长城汽车股份有限公司.四、防错检测技术四、防错检测技
展开阅读全文