基坑支护及开挖工程安全专项施工方案培训讲义(doc 52页).doc
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1、 目目 录录 第一章、编制依据、原则 1 1.1、编制依据 . 1 1.2、编制原则 . 1 第二章、工程概况 2 2.1、项目主要情况 . 2 2.2、设计基本情况 . 3 2.3、周边环境 . 3 2.4、参建单位 . 4 2.5、实施目标 . 4 第三章、施工总体部署 4 第一节 施工总体目标 . 4 第二节 总体施工程序 . 5 第三节 施工标段划分、施工流向 . 5 第四节 项目管理架构与人员配备 . 7 第五节 施工进度计划 10 第六节 机械设备配置、劳动力计划 12 第七节 主要周转材料使用计划 13 第四章、基坑(槽)支护及开挖方案 . 14 3.1、工程测量 15 3.2、
2、钢板桩支护 15 3.3、槽钢支护施工 19 3.4、板式支护施工 22 3.5、沟槽开挖 22 3.6、降排水 25 3.7、地下管线保护 25 第四章、基坑监测 . 26 4.1、检测项目 26 4.2、监测要求 27 4.3、检测点布置 27 4.4、监测方法及精度要求 27 4.5、监测频率 28 4.6、巡视检查 29 4.7、监测报警 30 4.8、监测成果 32 4.9、人员、设备配备 32 4.10、重大危险源的识别 . 32 第五章、安全预案 . 33 5.1、安全管理目标 33 5.2、危险源识别与监控 34 5.3、深基坑安全措施 35 5.4、应急预案 39 5.5、安
3、全生产责任制 43 5.6、应急响应 47 5.7、季节性预防措施 48 1 沟槽沟槽开挖开挖支护专项施工方案支护专项施工方案 第一章、编制依据、原则第一章、编制依据、原则 1.1、编制依据、编制依据 深圳市光明新区污水支管网(二期)建设工程岩土工程勘察报告; 深圳市光明新区污水支管网(二期)建设工程工程施工图; 深圳市基坑支护技术规范(SJG 05-2011); 建筑基坑工程监测技术规范GB50497-2009); 深圳市深基坑工程管理规定(深圳市建设局深建规20093 号,2009 年 5 月 11 日发布); 危险性较大的分部分项工程安全管理办法 (中华人民共和国住房和城乡建 设部建质2
4、00987 号,2009 年 5 月 13 日发布); 施工现场临时用电安全技术规范(JGJ462005); 深圳市的有关建筑施工文件及规定; 国家现行其它有关施工规范及标准; 现场踏勘及我司多年深基坑支护施工经验。 1.2、编制原则、编制原则 坚持“安全第一,预防为主”、“保护人员安全优先,保护环境优先”的方针, 贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。 做到安全施工“八到位”,即:安全生产策划到位、安全措施到位、安全生产技 术交底到位、安全生产职责到位、安全生产教育培训到位、安全生产管理员到位、安 全生产资金到位、安全生产检查、整改、落实到位。 更好地适应法律和经济活动的要求
5、;给企业员工的工作和施工场区周围居民提供 更好更安全的环境;保证各种安全应急资源处于良好的备战状态;指导安全防护行动 按计划有序地进行;有效地避免或降低人员伤亡和财产损失; 2 第二章、工程概况第二章、工程概况 2.1、项目主要情况、项目主要情况 工程名称 深圳市光明新区污水支管网(二期)建设工程 光明核心片区污水支管网工程 承包方式 施工总承包 工期要求 计划开工日期为 2016 年 9 月 3 日,合同工期 585 日历天。 质量要求 合格 工程规模 投资总概算为 20484. 00 万元,合同价款为 11670.2029 万元,本工程是光 明新区光明街道核心片区的管网改造,主要包括有碧眼
6、社区、光明中心社 区、东周社区,主要工程内容有:建设污水管道、雨水管道、建筑合流立 管分流改造、现状 管道清淤、道路破坏恢复等;污水水量及规模按远期设 计。 施工范围 光明核心片区的碧眼社区、光明中心社区、东周社区的排水管网进行雨污 分流、建筑立管改造、现状管道清淤、道路破坏恢复、交通疏解、水土保 持及环境保护工程等。 工程位置 现状工程 情况 工程位于光明新区核心区域,三个社区位于现状华夏路以北,施工区域内 农民房、厂房较多,管道多位于市政道路、社区道路和巷道以下;项目区 域位置如下图: 区域卫星图 社区现状巷道 施工区域位于现状建成区,部分位于市政道路和小区、农民房区域,巷道 内地下管线不
7、明、农民房基础、结构形式不明,施工难度较大。配套管线 巷道较深、较窄大型施工机械无法施工。配套管线分布较广,周边环境比 较复杂(为建成区、民宅多),管线沿现状施工道路布置施工组织难度较 大。 3 2.2、设计基本情况设计基本情况 雨污水管道总长约 40KM,管径 DN300DN1500。管道一般开挖深度 2-4 米左右,个 别位于陡坡处的跌水井开挖深度 5-6 米。沟槽开挖支护分三种:钢板桩支护、槽钢支 护和板(木板)式支护,个别开阔区域采用放坡开挖,坡率暂定 1:0.75。 一般管道位于道路、巷道下,地质情况,经过部分试挖为人工填粘性土、原状粘性 土层,个别点有厚度不均的粉细砂层,有一定地下
8、水。 开挖深度大于 5m 的及周边环境复杂的沟槽,基坑设计等级为 2 级。 2.3、周边环境、周边环境 本工程排水排污管道建设在光明东周社区、碧眼社区、光明中心社区。各社区管 道施工周边环境如下: 东周社区:施工区域位于现状建成区,排水排污管道主要位于社区小区、城中村 的道路、巷道下,部分位于市政道路,市政道路主要涉及高新路、光明大道、光明大 街,地下管线主要有燃气、电力、给水、通信等,巷道两侧有各种房屋建筑,周边环 境条件复杂。物探资料是 6 年前的资料,各种现状的地下管线与物探资料比发生了很 多变化,施工影响严重,经过业主协调,燃气、电力、给水部门已设有专门联系人, 在施工前各个施工作业面
9、,进行确认指明燃气、电力、给水管线的位置等情况。 碧眼社区:施工区域位于现状建成区,排水排污管道主要位于社区小区、城中村 的道路、巷道下,部分位于市政道路,市政道路主要涉及华夏路、光明大街、碧园路、 河心北路,地下管线主要有燃气、电力、给水、通信等,巷道两侧有各种房屋建筑, 周边环境条件复杂。物探资料是 6 年前的资料,各种现状的地下管线与物探资料比发 生了很多变化,施工影响严重,经过业主协调,燃气、电力、给水部门已设有专门联 系人,在施工前各个施工作业面,进行确认指明燃气、电力、给水管线的位置等情况。 中心社区:施工区域位于现状建成区,排水排污管道主要位于社区小区、城中村 的道路、巷道下,部
10、分位于市政道路,市政道路主要涉及光明大道、河心南路、碧园 路、碧水路、光翠路、体育公园路,地下管线主要有燃气、电力、给水、通信等,巷 道两侧有各种房屋建筑,周边环境条件复杂。物探资料是 6 年前的资料,各种现状的 地下管线与物探资料比发生了很多变化,施工影响严重,经过业主协调,燃气、电力、 4 给水部门已设有专门联系人,在施工前各个施工作业面,进行确认指明燃气、电力、 给水管线的位置等情况。 2.4、参建单位、参建单位 建设单位:深圳市光明新区光明办事处 设计单位:中国市政工程西北设计研究院有限公司 监理单位:深圳市建艺国际工程顾问有限公司 施工单位:深圳市深港建筑集团有限公司 2.5、实施目
11、标、实施目标 一、质量目标: 本工程的质量目标定为优良等级标准,各分项工程严格按设计图纸和施工规范优 质高速地组织施工。 二、工期目标: 按照建设方的统一部署安排,项目部将精心组织人员,准备设备和材料,确定施 工工艺。 三、安全目标: 完善安全措施,提高安全意识,杜绝重伤和重死亡事故发生,月工伤频率控制在 0.3以下。 四、文明施工目标: 划分职责,严格按施工平面图进行管理,设专人打扫现场和周围道路清洁,做到 物流有序,施工顺畅,文明施工。 五、服务目标: 服务周到,业主满意,信守合同,认真协调与有关各方面的关系,接受并积极配 合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。
12、 第三章、施工总体部署第三章、施工总体部署 第一节第一节 施工总体目标施工总体目标 1、工期 工期 585 天,严格按工期进行施工组织安排,及时纠正偏差,确保工期。 5 2、质量 分部分项工程合格率达到 100%,达到国家验收规定的质量标准,符合设计要求;确保 施工质量的稳定性,精心施工、质量第一,确保合格,争创优良。 3、安全生产 贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,防止重伤、杜绝死亡、达到工程施 工全过程无死亡、无重伤、无中毒、无火灾、无崩塌、无重大机械事故等“六无”要 求。 4、文明施工 做到规范管理,创一流水平,达到深圳市文明工地标准,实现市政府提出的“净、畅、 宁”工程。积极
13、做好交通疏解措施,保证施工安全以及交通安全。 5、协调一致 在建设单位、设计单位、监理单位以及有关的技术评价专家,质检单位及安检单 位具体监督指导下进行施工,有问题及时同上述单位沟通,圆满完成施工任务。 第二节第二节 总体施工程序总体施工程序 管道施工遵循“先深后浅、先主管后支管”的原则,沟槽开挖遵循“开槽支撑、 先撑后挖、严禁超挖”的原则;总体施工程序如下: 施工准备测量放样地下管线探测保护交通疏解旧路面破除分段支护 分段开挖分段管道安装分段回填拆除支护桩孔灌砂。 第三节第三节 施工标段划分、施工流向施工标段划分、施工流向 区段划分安排: 本工程施工施工区域广、周边环境复杂、工程量大、且工期
14、相对紧张,为满足工 期、质量、安全等指标,合理利用施工资源,拟按照区域位置分为三个施工区同时进 行平行施工,分区以现状光明大道、河心南路分区线,施工一区为碧眼社区,位于河 心南路东北;施工二区为光明中心社区,位于河心南路西北;施工三区为东周社区, 位于光明大道以西;将本工程具体详见分区图: 区段示意图: 6 分区说明: 为了达到预期的各项目标,各片区将分为若干各施工段,多套班组同时进行流水 施工、循序渐进。各区施工内容基本相同,施工资源可以相互补充。 分区施工流向: 本工程施工区域广、工程量大,且在建成区内施工,环境复杂;据我公司以往的 施工经验,在建成区内进行管道改造施工,不宜全面展开同时施
15、工,必须分段分片流 水施工;结合工程实际情况,我公司计划将施工一区分为 3 大段、施工二区分为 3 大 段、施工三区分为 4 大段进行流水施工,施工过程中各段再分为小段进行流水。 施工三区东周社区 7 第四节第四节 项目管理架构与人员配备项目管理架构与人员配备 一、项目管理架构一、项目管理架构 我单位将实施项目法管理,采用项目经理部下设施工队的一级管理 模式。项目经理部由项目经理、项目技术负责人和各科室组成。项目经理 代表我单位全权负责该工程的施工组织和管理。设立科室为工程部、质安 部、材设部、计财部、综合部,各职能部门将分工负责,对下属各队实行 一级管理,直接进行现场指挥、技术指导和质量监控
16、、物资设备保障等职 能。详见深圳市光明新区污水支管网(二期)建设工程一光明核心片区污 水支管网工程项目管理架构框图。 二、组织机构职责二、组织机构职责 机构名称 机构职责 项目经理 彻实施公司质量方针和质量目标,建立质量保证体系,组织编制本工程 项目质量计划,按照业主的总体质量目标和质量要求,明确质量职能分工, 保证质量目标的实现。对工程质量优劣负全面责任。严格执行公司质量 体系文件和各项管理制度。定期组织项目质量检查、评比和改进,行使质 量否决权。认真履行工程承包合同,保证兑现合同承诺。对进入项目 的人力、资金、材料、施工设备等资源按时段进行优化配置,合理安排施 工进度,保证均衡生产,做到文
17、明施工。组织项目质量成本预测、控制、 分析和考核,用好项目资金争分夺秒,精打细算,节约开支,降低成本消 项目经理 项目技术负责 质 检 部 资 料 室 施 工 部 预 算 部 材 料 部 安 全 部 各操作班组 8 耗,提高效益。及时组织项目质量分析会,对质量问题和不合格品按控 制原则进行分析,并向公司职能部门反馈各种质量信息。组织动员项目 全体人员积极配合内外质量审核,对审核发现的不合格项,制定切实可行 的纠正措施,限期整改,避免或减少不合格项的重复出现。负责工程管 理和审核批准购买符合质量要求的原材料和半成品。组织制定、实施具 有质量否决权的经济责任制,监督检查本项目岗位技能和质量意识教育
18、培 训,并考核和评价其工作。 技术负责 人 负责组织项目专业技术人员进行施工图纸自审,参加业主或设计单位组 织的施工图纸会审和技术交底,并做好会审和交底记录。组织编制项目 质量计划、实施性施工组织设计和关键工序及特殊工序作业指导书,并按 有关规定报批。审核项目材料需用计划和加工定货计划;监督有关人员 做好进货、过程质量检验和试验,保证进货和过程质量控制符合标准的要 求。组织重要部位和特殊过程的工程检查验收,对发现的不合格或潜在 不合格及时采取纠正和预防措施,并验证措施的实施情况。推广应用新 工艺、新技术、新材料,努力提高施工工艺水平和操作技能。定期召开 质量分析会,检查质量体系进行的适应性和有
19、效性,及时研究处理质量活 动中的重大技术问题。对质量持有否决权。定期组织项目工程质量检查, 主持单位工程质量评定,仲裁质量争议。负责组织、监督材料和过程的 检验和试验工作。 工程部 负责编制项目质量计划并规定特殊过程和关键工序的施工方案、技术措 施。负责按工程合同要求组织现场的施工,对施工的全过程进行控制,对 工程的施工进度负责。建立施工日志,做好并检查有关人员施工过程中检 验和试验状态的记录,做好特殊过程、关键过程的施工记录。负责工程 技术工作的指导、检查和监督贯彻执行国家及建设部有关规范、规程、技 术标准及上级、甲方指定的规章制度措施。负责项目经理部范围内的技 术性文件和资料的统一管理。负
20、责竣工资料的编制、组卷、移交工作,保 存各种施工记录。负责编制材料设备需要计划,协助物资设备部作好材 料设备的选型、定货工作。负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料 的试验检验或运行。负责对工程中出现的不合格品进行控制,并制定和 组织实施纠正措施。负责对工程控制测量工作,并按照检验、测量和 试验设备控制程序要求,作好各种检验、测量和试验设备的使用、校准、 维修和保养,并按合同要求向业主提供有关技术资料。负责组织新技术、 新材料、新工艺、新设备的推广应用和实施。开展 QC 小组活动和计统技 术的推广应用,积极推行 TQC 全面质量管理。负责组织召开工程例会, 协调参与施工单位的关系,解决施工过
21、程中的矛盾。 质安部 负责指导施工过程的工序、检验和试验状态的标识,并对状态标识工程 实施情况进行监督检查。负责施工全过程的检验、试验并做好记录。参 加隐、预检和工程验收,对工程的每一分项、分部工程进行质量检查和评 定并记录。负责所施工工程的现场管理,落实现场安全责任制强化施工 生产安全管理,落实现场的文明施工工作。负责对工程中出现的不合格 品进行评审,并对纠正和预防措施的实施效果进行验证。对业主提供的产 品进行技术性能确认,发现业主提供产品不合格时,组织评审,提出方案。 负责质量安全信息的收集、整理和反馈,掌握质量、安全检查。 9 材设部 负责调查材料分供方,并向单位物资设备管理部门提出建议
22、,在本单位 公布的合格材料分供方名录范围内采购材料,在有关部门取得致意见后签 订合同。负责工程施工所需物资的供应工作,执行物资采购供应控制程 序,采购供应施工所需材料。负责汇总和编制材料采购计划,明确采购产 品和技术标准的性能,并签订采购合同。负责进场材料的验证工作并做 好记录。负责对现场材料进行产品标识,并对其检验和试验状态进行有 效性标识。对业主提供的产品进行验证(如果有)、储存和维护,确保 产品满足施工承包合同的要求。负责安排、组织产品的现场搬运、贮存 工作,并做好记录。负责及时收集、整理相关的材料证明文件。负责 项目经理部库存产品的接收、标识、存放、发放和记录的管理。负责施 工过程中所
23、需周转材料的组织供应。 计财部 负责工程施工中内部承包、劳务队伍管理。负责承包合同、劳务合同 及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作,负责项目经理部合同的管理。 负责监督施工承包合同的履行情况,变更时作好洽谈记录,并按公司有 关规定组织有关职能部门进行合同评审,保存评审资料。负责合同概预 决算文件和资料的控制。负责项目的计量支付和调概、索赔工作。负 责建立和实施成本核算制,编制考核责任成本,组织签订责任成本责任状。 负责工程项目施工资金计划、财务核算和决算。 综合部 责业主提供的质量文件、资料的收发和本单位质量文件的管理等工作, 检查监督指导各级各类人员的执行。负责其它文件的收、发、管工作。
24、拟定年度职工培训计划,并做好组织实施工作。积极完成与质量体系 有关的其它工作,为质量体系内外审人员提供食、交通、通信方便,保证 内外审工作的顺利展开。组织协调施工与外围环境的关系,确保施工顺 利进行。 三、人员配备三、人员配备 针对本项目特点,配置优秀的项目部管理班子,项目管理班子如下 表。 序 号 职务 姓名 职称 上岗资格证明 资格证书号 专业 1 项目经理 钟 工程师,一级建造师 粤 144090913637 市政公用 3 项目总工程师 刘自惠 高工 粤高职证字第 0900101143061 号 建筑工程 4 现场工程师 章利晖 高工 粤高职证字第 0900101133996 号 建筑工
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