某景观工程施工组织设计方案(DOC 53页).doc
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1、目录目录 第一章 编制总说明 4 第 1 节 一、编制说明 4 第 2 节 二、编制依据 4 第 3 节 三、主要管理目标主要管理目标及基本承诺 5 第二章 工程概况 5 第 1 节 一、工程基本概况 5 第 2 节 二、施工条件 6 第 3 节 三、工程内容 6 第三章 施工部署 6 第 1 节 一、施工准备 6 第 2 节 二、施工组织 7 第 3 节 三、施工总体安排 9 第四章 施工平面布置及管理 9 第 1 节 一、施工平面布置原则 9 第 2 节 二、施工临时用电的布置 . 10 第 3 节 三、现场临时用水布置 . 10 第 4 节 四、施工总平面布置说明 . 11 第 5 节
2、五、施工现场临时设施布置 . 11 第 6 节 六、施工现场平面管理 . 11 第五章 主要分项工程的施工方案 . 12 第 1 节 一、园林总平面施工 . 12 第 2 节 二、地形界线施工 . 15 第 3 节 三、园林古建筑施工 . 16 第 4 节 四、园林设施施工 . 18 第 5 节 五、铺装工程 . 20 第 6 节 六、园林管线工程施工 . 22 第 7 节 七、树木栽植施工 . 24 第 8 节 八、草坪工程施工 . 29 第 9 节 九、河道挡土墙 . 32 第六章 总工期和施工进度计划 . 33 第 1 节 一、进度计划 . 33 第 2 节 二、确保工期的措施 . 33
3、 第 3 节 三、材料供应计划 . 34 第 4 节 四、劳动力计划 . 34 第 5 节 五、机械设备计划 . 34 第 6 节 六、施工协调 . 34 第 7 节 七、园林施工总程序 . 35 第七章 工程质量保证体系 . 36 第 1 节 一、工程质量目标 . 36 第 2 节 二、施工质量保证体系 . 36 第 3 节 三、物资采购质保措施 . 37 第 4 节 四、施工过程质量保证措施 . 37 第 5 节 五、检验 . 40 第 6 节 六、保修服务的承诺 . 40 第八章 安全生产保证体系 . 41 第 1 节 一、安全生产目标计划 . 41 第 2 节 二、安全管理措施 . 4
4、1 第 3 节 三、安全生产要素管理网络 . 41 第 4 节 四、施工用电安全生产措施 . 42 第 5 节 五、中小型机械安全生产措施 . 43 第 6 节 六、其它安全生产措施 . 43 第九章 文明施工措施 . 44 第 1 节 一、文明施工目标计划 . 44 第 2 节 二、文明施工技术措施 . 44 第 3 节 三、扰民及民扰协调方案 . 45 第 4 节 四、文明建设 . 46 第 5 节 五、治安管理 . 47 第十章 环境保护措施 . 47 第 1 节 一、环境保护组织管理 . 47 第 2 节 二、环境保护管理规定 . 47 第十一章 计划、统计和信息管理 . 48 第 1
5、 节 一、施工计划与统计控制 . 48 第 2 节 二、施工进度计划管理 . 49 第 3 节 三、施工中计算机技术应用 . 49 第十二章 工程施工可遇困难预测与对策 . 49 第十三章 对本工程的合理化建议 . 50 编制总说明编制总说明 第一节第一节 一、编制说明一、编制说明 作为本工程的投标方,我公司通过认真研究和分析招标文件,广泛听取城建、园林专家的意 见和建议,独立编制了 xxxx 河北岸环境景观工程的施工组织设计。本施工组织设计涵盖了 招标文件中所包括的全部工程内容场区土石方、湖池、园林小品、苗木种植、绿化、古 建筑、园路、道路、广场、电气安装、给排水等工程,并且着重从工程承包商
6、的角度,阐述 了我公司对整个工程的工程质量、工期等工作进行统一管理的设想,以期高质量、高效率的 全面履行我公司作为承包商的职责。 为在将来的施工过程中, 使本施工组织设计能切实指导 施工,为树精品工程服务,编制之前,我公司数次对施工现场进行了详尽的踏勘,组织相关 人员学习国家、湖州市的相关法律、法规,充分了解该地区的地方建筑特点,市场行情,熟 悉工程图纸,研读招标文件,掌握了我公司所施工的范围、区域和管理职责;编制过程中, 我公司古建、园林专家专门指导编制工作,结合本工程的特点,有针对性的编制了本施工组 织设计; 本施工组织设计对整个工程所涉及主要分部、 分项工程的施工方案及施工工艺作了 详尽
7、的介绍。园林工程是以土木建筑活动为主,建造艺术化环境的一项建设过程。在这种过 程中,工程技术与环境艺术相结合的施工特点是相当明显的,园林工程施工的根本目标,就 是要使所建成的环境既具备实用性和舒适性, 又体现较强的审美特性和人情味, 是一种充分 园林化的环境。 根据本工程的特点,结合本工程的施工难点,并充分考虑到本工程的社会重要性,在本施工 组织设计方案中,重点介绍了主要分项工程施工方案,在管理方面,详细阐述施工组织保证 体系,劳动力、机械的配备,以及工期、工程质量、安全与文明施工及总体协调管理的各种 措施;同时,我公司在施工组织设计中又对工程回访和维修服务等方面做出了各种承诺,这 些将作为合
8、同条款列入施工承包合同中, 使其具有相应的法律效力。 我公司承诺派有丰富同 类工程经验丰富的项目经理和技术负责人常驻现场; 所有施工管理人员必须持证上岗, 并且 在施工过程中,我公司将对他们的工作进行连续考核,以确保本工程施工的管理水平。为确 保实现“树精品、创优质”的目标,我公司将严格依照 ISO9002 质量认证体系的要求进行 管理,定期派员赴现场检查考核现场的管理工作。 第一节第一节 二、编制依据二、编制依据 xxxx 河北岸环境景观工程依照 ISO9000:2000 版标准和公司相关程序,依照工程所涉及的 相关施工验收规范, 依照国家建设工程质量检验评定标准, 依照建设单位的招标文件和
9、图纸 以及国家、 地方对施工现场管理的有关规定编制本施工组织设计, 作为贯彻指导施工全过程 的指南。 本工程主要依据文件及采用的主要技术规范如下: (1)、土方与爆破工程施工及验收规范GBJ201-83; (2)、建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-2002; (3)、建筑地基处理技术规范GJ79-91; (4)、砌体工程施工质量验收规范GB50205-2002; (5)、混凝土工程施工质量验收规范GB50204-2002; (6)、木结构工程施工及验收规范GBJ206-83; (7)、地面与楼面工程施工及验收规范GBJ209-83; (8)、屋面工程施工及验收规范GB50207-20
10、02; (9)、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001; (10)、采暖与卫生工程施工及验收规范GBJ242-82; (11)、通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002; (12)、建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-2002; (13)、钢筋焊接及验收规程JGJ18-96; (14)、屋面工程质量验收规范GB50207-2002; (15)、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002; (16)、古建筑修建工程质量检验评定标准CJJ70-96 (17)、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001; (18)、城市绿化工程施工及验收规
11、范CJJT82-99 (19)、浙江省绿化工程质量检验评定标准 (20)、省政府令第 64 号浙江省城市绿化管理办法、 (21)中华人民共和国环境保护法 (22)工程招标文件,答疑纪要及施工图纸 本工程同时执行国家及本省、市现行施工及验收规范和质量评定标准,以及有关条例、实施 办法等。 第一节第一节 三、主要管理目标主要管理目标及基本承诺三、主要管理目标主要管理目标及基本承诺 1、质量目标:按国家建安工程质量验评标准,一次性验收合格。 2、工期目标:本工程施工控制总工期为 180 个日历天,确保在合同工期内交付使用。并且 在施工过程中确保分项单体工程施工的日期,包括及时交付各专业性安装的工期。
12、 3、安全生产文明施工目标:在整个工程施工中杜绝重大伤亡事故,月事故(轻伤)发生频 率控制在 1.0以内创建出一流的文明工地确保创湖州市安全文明“双标化”样板工地。 4、管理目标:发扬本企业“团结、务实、从严、创新”精神,科学管理,精益求精,广泛 采用建设部推广的“十项新技术”和其它先进的施工工艺,新方法,提高工程质量,加快工 程进度。 5、服务目标:信守合同,密切配合,认真协调与各方关系,接受业主等的控制和监督,以 确保工程进度和工程质量总体目标的实现 6、协调目标:做好内外关系协调,充分发挥项目优势,主动争取各方的支持和配合。 7、总承包目标:在上述各项目标明确的前提下,对各分包商进行严格
13、管理和考评、监督。 工程工程概况概况 第一节第一节 一、工程基本概况一、工程基本概况 工程名称:xxxx 河北岸环境景观工程 建设地点:xx 县*新区 场地条件:位于*新区的西南部,交通条件便利,施工条件好 工程规模:环境景观工程总面积约 5 公顷,其中水体(新开挖)约占 0.74 公顷,是一个以 植物造景为主,建筑小品为点缀、亮点的滨河环境景观工程要求质量标准:确保一次性验收 合格要求工期:180 个日历天 第一节第一节 二、施工条件二、施工条件 施工现场的“三通一平”工作基本完成。 第一节第一节 三、工程内容三、工程内容 场区土石方、湖池、园林小品、苗木种植、绿化、古建筑、园路、道路、广场
14、、电气安装、 给排水等工程。 施工部署施工部署 第一节第一节 一、施工准备一、施工准备 (一)现场交接准备 我公司如蒙中标本工程后,将在收到中标通知书 3 天内派有关人员进驻施工现场,进行现 场交接的准备,其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核,对目前的施工现场进行调 整准备, 以便整个现场能符合我公司的布置原则及要求, 这些工作拟在正式施工进行前全部 完成。 (二)技术准备 自进场之日即着手技术准备, 一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸, 了解设计意图及相关 细节,另一方面开展有关图纸会审,技术交底等技术准备工作,同时根据施工需要编制更为 详尽的施工作业指导书,以使从工程开始就受控于技术
15、管理,从而确保工程质量。 (三)机具准备 进场后、对中、小型机具将按进场计划分批进场,设专人对其维修保养,并使所有进场设备 均处于最佳的运转状态。 (四)材料准备 我公司将根据翻样单,混凝土级配单等及时提供钢筋用量及水泥用量,报送业主备案,并落 实有关其他材料供应商报业主审批, 同时进行由我公司组织的采购工作, 及时组织前期的周 转材料进场,以确保顺利施工。 (五)人员准备 在接到中标通知书 3 天内项目班子及相关人员立即进场,作好前期施工准备工作及承担起 施工管理职责。开工之前 3 天,所有施工管理人员将全部就位,而施工人员将根据现场需 要分批进场,并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。
16、第一节第一节 二、施工组织二、施工组织 施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分,这 些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。 故根据我公司各部 门进行内部协调后,对这五大组织的安排主要为: (一)项目班子配备情况 本工程的重要性及管理方式, 决定了管理人员的配备必须全面且具有较高的专业素质, 在组 建本工程项目管理班子时, 我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验 丰富的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建议和管理。 本工程施工管理上将严格按项 目法组织施工, 执行全面责任承包制, 在部门设置上将配齐从开工至交工所
17、有的职能部门人 员,以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性。公司技术、质量、安全、材料等职能部门 严于项目,从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。 见下页图表: (二)劳动力调配计划 施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员,是施工质量、进度、安全文明施工的直接的保 证者。故我公司在选择劳务层操作人员时原则为:在我公司劳务优良的人员名册中选择:具 有良好的质量、安全意识;具有较高的园林技术等级;具有相类似工程施工经验的施工劳务 人员。 劳务层的划分为三大类:第一类为专业化强的技术工种,配备人员约为 40 人,其中包括机 操工、机修工、维修电工、焊工、测量工建设单位公司监理公司质监部门技
18、术负责人项目经 理施工员资料员质检员测量员材料员计划统计员安全保卫土建工长园林工长安装工长施工 建设单位 监理公司 公司 质监部门 技术负责人 项目经理 施 工 员 资 料 员 质 检 员 计 划 统 计 测 量 员 安 全 保 卫 材 料 员 园 林 工 长 安 装 工 长 土 建 工 长 施工作业层 作业层等,这些人员均为我公司曾经参与过相类似工程的施工,具有丰富的经验,持的相应 之上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种,配备人员平均为 80 人,其中包括绿化工、 木工、石工、铺装工、钢筋工、混凝土工、抹灰工等,并施工过类似工程施工人员为主进行 组建,且配备三名园林技师作指导。第三类为非技
19、术工种,配备人员约为 40 人,此类人员 的来源为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍,进场人员具有一定的素质。 劳务层组织由公司人力资源部根据项目部的每月工程的工作量、进度、质量要求,选择确定 具有园林施工能力, 经验丰富的劳务队伍, 并办理好各项用工手续, 在全公司进行平衡调配, 并以确保施工顺利为最基本之原则。 (三)机械设备配备计划 (1)土方工程阶段: 土方工程拟采用 2 台 HD820 全液压挖掘机,2 台红旗 TQ330 马力推土机,6 辆自卸车。 其它广场,铺装道路拟采用 2 台 YZP20D20 吨光轮压路机,结合 4 个蛙式打夯机完成土方 整平夯实工作。 (2)结构阶段:
20、本工程混凝土采用自拌混凝土满足整个工程施工需要。 (3)装修阶段装修旗阶段: 砌筑、抹灰、地面找平的砂浆及零星砼搅拌采取集中拌制点,配备 1 台 J1-400 搅拌机。水 平运输在地面上配备小推车配合使用。上述设备目前正进行全面维修、保养,并随时运至施 工现场进行安装调试、动用。 (四)周转材料调配计划本工程中,建筑施工材料均由我方、业主单位、设计单位根据招标 文件、设计图纸和国家有关规定的具体要求进行采购、运输、检验,材料运至现场后由我公 司保管。我公司将在业主授权下,对进场材料质量进行把关。 本工程所用周转材料, 均由项目经理部和公司材料处共同组织, 对一些须先行定制的周转材 料及时进行加
21、定制,并根据进度计划调整,补充,以确保工程顺利施工。 (五)与业主、监理、设计院和各专业施工队伍的协调 我公司如能中标承接本工程, 将把协调组织工作放在重要位置。 工程内部的协调管理主要是 围绕工程建设本身而确定的,主要有业主、设计方、监理方、各专业施工队相互间的协调管 理。 项目经理部着重对其各专业施工队的质量、 安全、 文明施工、 施工进度进行协调和管理, 并为各专业施工队提供合理的施工作业面,协调各工序的衔接,提供水源、电源,提供必要 的办公、仓储条件,为本工程的整体施工创造良好的条件。 A、与业主协调组织 协调好业主之间的关系是项目经理部的一个工作重点。 通过良好的合格, 确保本工程承
22、包合 同全面履行,其主要表现在:定期参加与业主的碰头会,讨论解决施工过程中所出现的各种 矛盾及问题,理顺每一阶段的关系;从施工角度及以往的施工经验出发,并在施工当中为业 主着想,达到满足业主提出的各种合理的要求,从而建立起融洽的关系。 B、与设计院协调组织 与本工程的设计单位进行友好协作,保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、 规定的质量要求。其主要表现为:定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺;在每个分 项分部工程施工前提交与设计方有关的施工方案或作业指导书, 听取设计方的意见; 交换我 们对设计内容的意见, 用我们丰富的施工经验丰富的施工经验丰富来完善设计, 以达到最佳 效果。
23、 C、与监理单位协调组织 与监理单位进行紧密的合作, 在整个工程的质量控制上共同努力, 对施工全过程进行监督检 查。在每个分项分部工程施工前,我们将提前有关的施工方案或作业指导书,并听取监理方 的意见。监理方在实施监理工作时,我们除坚持其独立性以外,将为其实施监理工作提供必 要的方便,配合监理方把监理工作做好。 D、对外协调组织 对于进驻本工地的施工,我们高度重视,珍惜这次机会,一定在这个工地上树立我公司的良 好形象。 在此, 我们将明确在项目组织架构中设立专门协调人员负责工程在施工过程中的对 外协调工作,并作为项目的重点工作来抓,以确保本工程能顺利施工,以达到我们所承诺的 各项指标。在施工过
24、程中的对外协调工作内容广泛,主要分为两大部分:施工现场周围的居 民的协调工作及 xx 县政府各主管部门的协调工作。由具有较强民事协调能力的管理人员深 入附近派出所、居委会、交警等有关部门,以座谈会等多种形式,沟通与民警、交警和居民 的关系; 对于政府各主管部门的协调工作, 我们将清理思路, 对施工中的各个环节是否与政府各主管 部门有所关联,更出清单,并及时与政府各主管部门进行联系,把工作做到前面,以使对外 协调工作处于较为主动的地位。在与政府各主管部门的协调工作中,同样及时沟通,及时了 解,并与政府各主管部门相互理解取得信任,以座谈会、咨询会、学习会等各种形式进行联 络。根据我们以往的施工经验
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