某工程公司变压器变台隐患治理施工组织设计(DOC 41页).doc
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- 某工程公司变压器变台隐患治理施工组织设计DOC 41页 工程公司 变压器 隐患 治理 施工组织设计 DOC 41
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1、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 工程有限公司工程有限公司 变压器变台隐患治理变压器变台隐患治理 目目 录录 1.1.编制依据编制依据 . 2 2.2.总体目标总体目标 . 2 3.3.项目管理机构项目管理机构 . 3 3.13.1 项目管理机构及职责项目管理机构及职责 . 3 3.23.2 项目经理部人员一览表项目经理部人员一览表 . 5 3.3.3 3 其他其他 . 5 4.4.施工部署及施工方案施工部署及施工方案 . 5 5. HSE5. HSE 管理体系与保证措施管理体系与保证措施 15 6.6.质量保证体系与控制措施质量保证体系与控制措施 . 24 7
2、.7.工程进度计划与保证措施工程进度计划与保证措施 . 31 8. 8. 雨季施工措施雨季施工措施 . 32 9.9.人力资源计划及农民工工资支付保证措施人力资源计划及农民工工资支付保证措施 . 33 10.10.施工机具设备等配置施工机具施工机具设备等配置施工机具 . 34 11.11.设备材料管理设备材料管理 . 34 12.12.技术管理级技术管理级 . 34 13.13.临时设施布置临时设施布置 . 35 14.14.施工专业承包总体进度计划、现场安全及文明施工等管理措施施工专业承包总体进度计划、现场安全及文明施工等管理措施 . 36 15.15.文档资料管理制度及实施措施文档资料管理
3、制度及实施措施 . 40 16.16.其他其他 . 41 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 工程有限公司工程有限公司 变压器变台隐患治理变压器变台隐患治理 1.1.编制依据编制依据 1.11.1 工程概况工程概况 工程名称:现河油井变压器变台隐患治理施工 建设地点:东营市东营区现河采油厂。 建设规模: 改造对地距离过低的 230 台变压器,拆除原有变压器台,新建两根变压器杆,用 槽钢将变压器安装在新线杆上,更换令克、避雷器、接地线等配件。 1.21.2 主要控制环节应执行的法律法规、制度、标准、规范等。主要控制环节应执行的法律法规、制度、标准、规范等。 中华人们
4、共和国建筑法 (主席令第 46 号) ; 20KV 及以下变电所设计规范施GB50053-2013 低压配电设计规范GB50054-2011 3-10KV 高压配电装置设计规范GB50060-2008 供配电系统设计规范GB50052-2009 交流电器装置的接地设计规范GB/T50065-2011 建设工程质量管理条例 (国务院令第 279 号) ; 建设工程安全生产管理条例 (国务院令第 393 号) ; 建设监理规范 (GB50300-2001) ; 建筑工程施工质量验收统一标准 (GB50202-2002) ; 建筑地基基础工程施工质量验收规范 (GB50203-2011) ; 2.2
5、.总体目标总体目标 2.12.1 质量目标质量目标 本项目投资较大,施工质量必须符合设计要求和相关规范的要求,达到国家现行有关施工 质量验收规范要求,并一次性达到合格标准,针对质量通病和工程重难点广泛开展 QC 小组活 动,提高工程质量。 2.22.2 工期目标工期目标 总体工期按施工要求的工期,即 2016 年 08 月 25 日至 2016 年 12 月 25 日: 2.32.3 安全文明施工目标安全文明施工目标 因工死亡、重伤事故为零,重大机械事故、重大火灾事故为零,实现安全生产文明、施工, 符合油田文明施工管理规定。 2.42.4 环保目标环保目标 XXXXXXXXXXXXXXXXXX
6、XXXXXXXXXXXXXX 工程有限公司工程有限公司 变压器变台隐患治理变压器变台隐患治理 3 施工现场环保工作 100%达标,绿色施工,施工不对周围环境造成污染。 3.3.项目管理机构项目管理机构 项目管理机构项目管理机构 如果我公司中标,将抽调具有多年类似工程施工管理经验的人员组成“现河油井变压器变 台隐患治理施工”项目部,全面负责本工程的施工管理,安排具有施工经验的队伍进场施工。 本项目拟设立如下现场组织机构: 项目经理 技术负责人 工 程 技 术 部 经 营 管 理 部 采 购 部 Q A/ Q C 部 H S E 部 施 工 控 制 部 安装队 综合队 XXXXXXXXXXXXXX
7、XXXXXXXXXXXXXXXXXX 工程有限公司工程有限公司 变压器变台隐患治理变压器变台隐患治理 4 3.13.1 项目管理机构及职责项目管理机构及职责 3.1.1 施工管理机构 本工程施工中,我公司将应用项目法施工管理模式组织施工。成立“现河油井变压器变台 隐患治理施工项目部” ,负责本工程的施工组织、指挥及协调、管理、监督工作。 3.1.2 主要人员管理职责 a.项目经理 负责本项目的总体工作部署,是工程进度、成本控制、HSE 管理和质量目标的决策者,全 面负责项目的各项工作,对业主和公司负责,是本工程第一责任人。 b.技术负责人 技术负责人为本项目技术总负责,负责全过程技术、质量管理
8、工作,组织施工组织设计、 施工方案编制审查等工作,组织有关人员处理解决重大技术问题。 c.工程技术部 负责技术管理和技术文件控制资料整理工作。参与制定施工技术方案。负责技术方案、设 计、施工标准的审查、贯彻工作。深入施工现场解决施工中的技术问题。作好施工技术文件、 资料的编辑整理工作。协助进行质量管理。 d.经营管理部 负责合同管理工作,预算编制、竣工结算工作。 e.采购部 负责施工用料的供应工作,编制物资供应计划。负责向业主提供材料的供货申请和现场验 收及自购材料的采办工作。 f.QA/QC 部 负责工程的质量管理和质量控制。编制质量管理文件,制定质量目标和控制措施。按标准 规定检查各施工部
9、位的质量,对不符合质量标准的提出整改意见并监督其整改。对出现重大问 题的人员提出处理意见。向业主上报治理分析报告。配合监理和业主代表做好质量检验工作。 g.HSE 部 负责现场的健康、安全、环保工作,确保实现 HSE 目标。制定 HSE 管理措施,并贯彻实 施。深入现场检查 HSE 措施的执行情况,并进行指导。配发各种 HSE 用品,负责事故的处理、 伤员的救护和现场及营地的安全保卫工作。 h.施工控制部 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 工程有限公司工程有限公司 变压器变台隐患治理变压器变台隐患治理 5 负责编制施工计划,利用总体、月、周、日工作计划,对各施工
10、队工作任务进行控制。负 责向业主报送定期施工统计报表,负责工程施工全过程的人力、设备物资的调配。指挥协调施 工各环节的工作,掌握现场情况。组织日常生产运行,安排生产任务。负责工程施工中的对外 关系的协调工作。配合业主作好外协工作。负责办理进场施工的各种手续。处理和解决与当地 有关部门和人员的关系。 3.23.2 项目经理部人员一览表项目经理部人员一览表 项目经理部人员一览表项目经理部人员一览表 序 号 本项目职务 姓名 性别 年龄 单位职务 职称 注册执业 证书号 拟在现场时 间 备注 1 项目经理 男 42 项目经理 中级工程师 2016.08.25- 2016.12.25 2 技术负责人
11、男 31 技术员 助理工程师 2016.08.25- 2016.12.25 3 安全负责人 男 30 安全员 鲁建安 2016.08.25- 2016.12.25 4 施工员 男 30 施工员 助理工程师 2016.08.25- 2016.12.25 5 质检员 史 男 30 质检员 助理工程师 2016.08.25- 2016.12.25 3.3.3 3 其他其他 无 4.4.施工部署及施工方案施工部署及施工方案 4.14.1 施工部署施工部署 4.1.1 技术准备 1)图纸会审及设计交底 对施工图进行图纸自审及与设计会审, 有问题及时提出, 由设计明确答复后才能施工, 避免失误。做好图纸会
12、审及设计交底记录,作为施工依据及交工资料。 2)建立质量保证体系,健全组织机构,明确岗位职责。 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 工程有限公司工程有限公司 变压器变台隐患治理变压器变台隐患治理 6 3)技术交底 在施工前,向各个施工机组进行技术交底,明确施工工艺及技术质量要求,施工重点、 难点及相应措施。准备好施工记录表格及质量控制检测工具。 4.1.2 现场准备 1)现场临时设施:现场设置材料仓库,加工预制场地,工具房,生活用房等生产生活临时设 施。 2)防雨、防潮棚布、照明设备、围挡设施、边坡维护设施等的准备。 4.24.2 施工方案施工方案 本工程施工内容
13、:改造对地距离过低的 230 台变压器,拆除原有变压器台,新建两根变压 器杆,用槽钢将变压器安装在新线杆上,更换令克、避雷器、接地线等配件。 4.2.1 电气工程施工 设备装运挖杆坑立杆安装横担安装令克避雷器抬高变压器带电拆搭火验收 投 1)施工准备、材料准备 2)施工设备是按期开工、正点开工的前提,因此必须做好施工准备工作. 3)施工中设备材料准备 序号 项目 内容 负责人 检查落实 备注 1 各种支架预制件 加工 线杆、线杆底座 刘 宋 本对制作 2 各种成品半成品 材料落实 电器设备、各种管件、 型材、电缆等 刘 宋 按照预算单 进行落实 3 工程消耗材料落 实 种连接螺丝、垫子填 料、
14、绝缘带、焊锡等 刘 宋 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 工程有限公司工程有限公司 变压器变台隐患治理变压器变台隐患治理 7 4)主要施工机具计划表 序号 机具设备名称 型号规格 单位 数量 计划进场日期 备注 1 挖掘机 台 5 随施工进度 2 自备吊 台 3 随施工进度 3 合梯 个 1 随施工进度 4 冲眼机 台 1 随施工进度 5 压力钳 台 1 随施工进度 6 临时电源线 VV22-1 4*16 米 300 随施工进度 7 钢丝绳 米 50 随施工进度 4.2.2 检查施工中所用的挖掘机、 自备吊及主要施工机具是否正常,电器设备是否满足要求, 是否漏电
15、现象. 4.2.3 检查仪器设备性能情况,有无鉴定证,是否日期有效,如过期或无证应及时送检. 4.2.4 工程施工所用的造型特殊机具制作,仪表调校辅助设备制造应依据工程实际进行. 4.2.5 在施工前熟悉施工图纸以及所采用的标准,技术人员作好施工前技术交底. 4.2.6 有关施工人员进行施工前的技术培训并应取得相应的资质. 4.3 施工任务的分工及安排 4.3.1 施工布置及分工: 根据本工程的施工特点以及人员的技术力量,可把次工程分为若干部分进行合理施工,以确 保工程施工的顺利进行,以至不影响工期.但首先必须是以保证工程质量为前提,分部负责人必 须保证分部的施工质量及进度. 施工现场管理网络
16、框 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 工程有限公司工程有限公司 变压器变台隐患治理变压器变台隐患治理 8 4.3.2 电气工程施工方案及技术措施 4.3.3 为了缩短现场安装时间,确保工程质量,提高功效和经济效益,不断完善、提高于配套、 予组装、予配线、予调试、予实验等五予施工水平,施工方案的确定,要本着质量好、工艺新、 投工少、效益高的原则. 4.3.4 电缆头制作,开关调试均采用专业化施工,培养熟练人员,以便提高施工质量和速度. 4.4 管理组织机构及主要职责管理组织机构及主要职责 4.4.1 项目经理质量责任制 项目经理是经理部质量工作的组织者,领导者,对
17、所承担的工程质量负全部责任。 主持召开工程质量工作会(定期或不定期),对质量工作进行部署、检查、表彰和奖励质 量工作中有显著成绩者,处罚质量事故的直接责任者,直至追究法律责任。 对全体职工进行“用户在我心中,质量在我手中”的思想教育,不断提高全体职工质量 意识。 强化质量管理,保证人员稳定,树立质量监督人员权威,确保质量工作正常运转。 组织有关人员向班组操作者进行技术、质量交底,按施工程序合理地组织施工,对分项 工程要先做好样板, 攻点带面, 经检查符合要求后, 再全面组织施工, 推动工程质量不断提高。 生产 负责 人 质 安 负 责 人 预 算 员 张 伟 施 工 员宋 资 料 员孟 技 术
18、 员刘 质 检 员史 材料 员宋 振 律 安 全 员 项 目 经 理 技 术负 责人 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 工程有限公司工程有限公司 变压器变台隐患治理变压器变台隐患治理 9 督促班组认真开展 “三检” 制, 参加上级部门质量检查工作, 主动为质检人员提供便利, 并对存在的问题组织质量攻关。 每月一次施工员、技术、质量、班组长联合大检查,随时掌握工程目前的质量情况,做 好检查记录,找出问题根源,寻求解决办法。 对造成质量事故的直接责任者必须坚持“三不放过”的原则,按有关规定及时上报,不 得隐瞒和袒护。 工程用料必须有出厂合格证和试验合格证,不合格材料
19、不准使用。对使用不合格材料所 造成的质量问题及事故要负领导责任。 参加对质量事故的调查处理工作。 4.4.2 项目技术负责人质量责任制 认真贯彻执行国家规程、规范和质量标准,确保项目经理部目标实现,在质量和技术上 负管理责任。 负责编制本工程施工组织设计,施工方案、技术措施、工艺流程、操作方法和工程质量 目标设计。负责向工长、班组长进行详细技术交底,处理好日常技术问题,对工程负有技术质 量监督责任。 经常深入施工现场检查施工人员是否按图纸、规范和标准施工,是否达到质量要求,对 不按图纸、工艺标准及施工规范班组和个人,有权给予停工、返工、罚款处理。 认真熟悉图纸,及时办理变更、洽商。 积极参加质
20、量活动,对关键部位的放线定位和样板项目,严格把关,督促有关人员做好 隐检记录及其它内部资料的管理,对因没有及时检查、制止而造成的质量问题负有重要责任。 建立健全质量资料台帐,做好原始资料的收集和整理工作。资料的整理要及时、齐全。 必须参加结构和竣工质量检查评定工作。 4.4.3 技术员的质量责任制 必须熟悉本专业的图纸,解决好工序间出现的技术质量问题,负责本专业的技术、质量 交底工作,对本专业的质量负全部责任。 组织班组严格按图纸、规范、标准、程序进行施工,对违反“五按”原则的操作班组和 个人给予停工、返工罚款。 组织开展三检(自检、交接检、专检)活动,组织本专业分项、分部工程的检查、评定 和
21、交接检工作,对操作的质量问题必须及时处理。 控制本工序的主要材料使用,对无出厂证明和试验单的材料不得使用,对使用不合格材 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 工程有限公司工程有限公司 变压器变台隐患治理变压器变台隐患治理 10 料造成的工程质量低劣和事故者,应负直接责任。 及时认真填写施工日志, 做好三检原始资料的移交工作, 积极密切配合质检人员的工作。 负责组织技术员、质检员对在建工程各分项进行隐、预检工作,发现问题及时处理。 4.4.4 班组长质量责任制 班组长是直接操作的领导者,对操作质量负有直接责任,对造成的经济损失负有不可推 卸的责任。 领导本班组严格按
22、图纸技术交底,施工规范及操作规程进行施工,严守工艺标准,树立 “为用户服务,对用户负责”的思想,端正态度。 把好材料使用关,各种配比关,对不合格的材料有权拒绝使用。 严格按技术交底施工, 在没有技术交底、 标准不明确、 无措施, 无法保证质量的情况下, 有权不接受工作面,不进行施工操作。 做到以样板引路, 达到标准后, 再全面开展工作, 对不合格的分项工程, 下道工序不接, 本工序不交。 4.4.5 专职试验员、测量员的质量责任制 试验员:严把材料进场质量关,特别是钢筋、水泥、石砂的必试关,及时收集材料合格 证,一旦发现材料不合格,必须及时向有关人员汇报,隐瞒不报或擅自处理者,按照有关规定 给
23、予处理。严把材料使用关,如砼的配比、现场计量。 内业资料严格按规定要求填写处理。 测量员:严格按照设计图纸、现场技术员交底的尺寸及时准确地测放三线位置(结构线、 标高线、施工线),同时按照有关规定办理验线程序、手续。内业资料严格按规定的要求填写、 整理。 4.5 管理措施 根据本工程质量目标的分解,将质量的责任划分到上至项目经理下到班组工人。项目开工 前,由公司总工对现场所有管理人员进行技术质量交底,使每个人对自己的责任、任务有清晰 的认识。 过程中,每星期开一次“质量例会” ,组织各有关管理人员学习有关法律、法令、法规、 条例、规定及上级有关质量文件,根据现场实际学习有关图纸及规范、规程、标
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