某房地产项目简介施工组织(doc 42页).doc
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1、 重庆融科智地房地产开发有限公司 融科蔚城二期融科蔚城二期 1 1 号地号地 A A 组团标段总承包工程招标组团标段总承包工程招标 二 OO 八年四月二十二日编制 目 录 第一章 工程情况概述简介3 第二章 施工布局顺序方法5 第三章 组织机构人员配备9 第四章 施工现场平面布置 14 第五章 总包工作重点难点 16 第六章 工程进度保证措施 19 第七章 细部质量控制措施 26 第八章 总包管理实施方案 40 第一章第一章 工程情况概述简介工程情况概述简介 根据重庆融科智地房地产开发有限公司的招标文件,“重庆融科蔚城 二期 1 号地 A 组团 1#2#楼施工图”,结合我公司施工机具和施工技术
2、力 量及工程现场实际情况,特编制“简明施工组织方案”如下: 第一节 总体情况简介总体情况简介 1.工程名称:重庆融科蔚城二期 A 组团 1 号地标工程。 2.工程地址:重庆市北部新区经开大道 1133 号。 3.建设单位:重庆融科智地房地产开发有限公司。 4.设计单位:重庆海石建筑设计院。 5.工程内容:融科蔚城二期 1 号地块内,标段建筑面积约 17000m 2, 共计 23 栋,包括联排别墅(共 4 层,其中一层为地下室)的单体建筑以及 室外道路、综合管网等工程。市行业部门专业工程电力、燃气、自来水、 通讯的沟槽及管道的土石方挖方及回填施工。 6.招标范围:包括建筑单体、室外综合管网工程图
3、纸所示全部内容。 但不限于基础工程、主体工程、室内外装修工程、屋面工程、给排水工程、 电气工程、室外综合管网工程、道路工程等;市行业部门专业工程沟槽、 管道的土石方挖方及回填施工。 7.工期要求:绝对工期 320 日历天,即 2008 年 5 月 16 日至 2009 年 3 月 31 日。其中,2 栋单体建筑结构封顶 2008 年 7 月 30 日,全部单体建筑 结构封顶 9 月 30 日。土建部分要求 2009 年 1 月 26 曰外架拆除,完成屋面 及外立面装饰、室内给排水、电气相关预留预埋、室内初装饰、门窗洞口 收口,小区综合管网回填完毕,交园林施工场地条件 2 月 10 日。提供园林
4、 施工单位全部工作面(园林单位同意接收为准) 。 8.质量要求:严格按现行建筑工程施工质量验收统一标准评定, 工程基础、主体结构验收一次性合格。其他市行业各专业工程竣工交验一 次性成功验收合格,按重庆市分户验收标准交房。 第二节 工程工程设计概况设计概况 1.重庆融科智地房地产开发有限公司开发的融科蔚城二期标段工 程,由 113 号独立别墅和 1423 号联排别墅组合而成,共计 23 栋,总 建筑面积为 17000m 2。 2.独立别墅 113 号工程均为框剪结构主体,钢筋砼斜坡屋面,每栋 别墅工程长度均为 19.50m,宽 10.20m 和 12.60m 两种。一层层高 3.45m, 二层层
5、高 3.00m,局部底层为-3.80m。 3.联排别墅 1423 号工程均为框剪结构,每栋户数为 26 户,每栋 别墅工程长度为 18.2043.20m,别墅宽度为 14.12m 和 14.70m 两种。其中 1416 号工程为一楼一底局部负一层的两层联排别墅, 1723 号工程为 两楼一底局部负一层的三层联排别墅。 4.本标段建筑为三类建筑;防火等级二级,地下车库为一级;地下车 库及屋面防水等级均为级;工程抗震设防等级为级;抗震烈度为六级; 合理使用年限为 50 年。 5. 独立别墅和联排别墅设计概况: 5.1 建筑墙体:除结构钢筋砼剪力墙外,其余均为 200 厚烧结页岩空心 砖墙体;有防水
6、要求墙体为烧结页岩实心砖。 5.2 楼地面:本工程除厨房、卫生间、非降板房间楼地面均为 25 厚水 泥豆石找平层,厨房、卫生间均为有防水要求的楼地面。 5.3 内墙面:混合砂浆找平抹灰,满刮腻子保护层;厨房、卫生间墙 面为混合砂浆找平抹灰,1.2 厚聚氨脂防水涂膜防水层。 5.4 顶 棚:混合砂浆找平抹灰,满刮腻子保护层。 5.5 外墙面:砂浆找平抹灰、4 厚粘结层、30 厚保温层、3+1+3 厚粘结 层、三遍外墙涂料及局部石材或挂仿木板饰面。 5.6 门 窗:断桥铝合金门窗、防盗门及车库门等。 5.7 屋 面:斜屋面结构层、砂浆找平层、聚氨脂防水层、挤塑聚苯 保温板、聚脂隔离层、40 厚刚性
7、层、带网卧浆层、水泥彩平瓦。 第二章第二章 施工布局顺序方法施工布局顺序方法 第一节 施工布局施工布局 1. 我公司若有辛中标,根据现场实际情况修建临时职工住房及食堂, 搭建临时办公室及材料库房。工地配置一台客货小车,解决急件及零星材 料转远。施工区域与生活区域采用钢管加安全网隔离。 2. 根据设计施工图、施工环境、施工特点结合我公司现有机具设备能 力,施工技术及操作水平和施工现场具体情况,我公司将对本工程重点作 好“快、抢、穿插、配合”六个字的工作。 3. 我公司若中标,以“快”字当头来体现我公司的综合实力,即“合 同签订快、人员就位快、施工准备快、铺点开工快”的特点。 4. 在基础施工阶段
8、作重一个“抢”字工作。施工时组织三个综合班组 同时施工,施工作业人员开设双班作业制,首先施工有挡土墙的基础。当 各栋房屋基础施工完成 45 以上时,随立组织回填平场工作,为主体上升 创造有利条件。 5. 主体施工阶段突出“穿插”两个字工作。根据工程设计特点,划分 施工作业段形成阶梯流水施工,根据工程进展实际情况,组织室内填充墙 砌筑、墙面天棚抹灰、安装工程等穿插、交叉作业。 6. 在装饰施工阶段作重做好“配合”两个字工作,作好主体砌筑与室 内装饰装修的配合,安装与土建的配合,外来单位的配合,各工序之间的 相互配合和统一平衡调动安排。 第二节 施工顺序施工顺序 根据工程施工特点,施工技术力量结合
9、工程现场实际情况,经施工放 线定位明确相邻关系后,首先施工塔吊基础,同时搭建必要的生产临设和, 随后组织人力、机械进行基础工程施工。待各栋基础工程施工完成 45 以 上时,组织回填平场工作,为主体创造有利条件。 1. 本工程本工程施工顺序流程施工顺序流程 塔吊基础搭建临设基础工程(分栋施工:独立柱基或挖孔 桩基基梁施工回填平场)主体结构(分栋施工:现浇柱子 模板、钢筋、浇砼现浇梁板模板、钢筋、浇砼)砌填 充墙(室内隔墙)室内装修屋面防水地坪施工安装工 程(水电安装,设备安装)室外装修室内防水室外管网、 道路、环境施工交与园林施工调试运转备案交验。 2. 基础工程施工顺序基础工程施工顺序 分栋放
10、线搭建临设塔基施工开挖柱基开挖桩基 检查验收浇灌柱基(浇灌桩基)开挖基槽检查验收 浇灌垫层施放轴线基梁扎筋关模支撑校正检查预 留插筋浇灌养护对称回填平场上升。 3. 主体结构施工顺序主体结构施工顺序: 施放轴线搭设柱架扎筋关模检查校正群柱加固 浇灌柱子补搭梁架铺底扎梁支撑板模楼板扎筋 安装预埋检查浇板养护放线周转重覆围护砌筑。 4. 装饰装修施工顺序装饰装修施工顺序: 围护砌筑构造施工安装门框厕卫抹灰墙面抹灰 天棚抹灰地坪施工屋面施工安装展开室外装饰 安管防水厨厕找坪墙面腻子屋面防水修补灯具楼 间踏步安装调试室外管网、道路、环境施工交与园林施工 资料整理交工验收。 注:“”表示先后施工顺序 “
11、”表示穿插、交叉或同时施工。 第三节 施工方法施工方法 根据工程设计特点及布局,为了合理组织劳动力进行施工,确保证施 工进度有序进行,对本标段工程拟定划分三个施工段进行同时施工,配齐 三套施工作业队伍,各负责一个施工段的 24 个施工作业段的流水施工。 施工段具体划分如下: 12 号楼独立别墅为第一施工段。 313 号楼独立别墅为第二施工段。 1423 号楼联排别墅为第三施工段。 第四节 施工方法施工方法 由于本标段工程只有“重庆融科蔚城二期 1 号地 A 组团 1#2#楼施工 图”和海石建筑设计院的总平面,未见其它工程图。根据多年类式别墅施 工经验而确定施工方法如下: 1. 基础施工基础施工
12、:本工程独立柱基、条基或桩基土方部分采用人工开挖, 石方部分采用空压机带手风稿凿岩石的施工方法进行。先挖挡墙基础,后 开挖独立柱基础或条形基础。为抢工期基础施工均采取两班制工作,基础 上部搭设彩条布防雨施工。利用塔吊运钢筋、模板及浇灌砼。 2. 主体结构主体结构:本工程各栋现浇构件均采用覆膜胶合板,框剪柱、墙、 梁均采用 20 厚九夹覆膜胶合板预先配制,就位拼装成型。满丝镙杆对拉定 位,架料钢管搭作支撑架。钢筋在现场制作成型就位绑扎,接头采用电渣 压接及机械连接。本工程各栋砼均采用商品砼,汽车运至现场再由塔吊吊 运就位机械振捣。 3. 垂直及水平运输:垂直及水平运输: 本工程设置三台 QTZ6
13、3 型固定式塔吊, 臂长 50m; 二台 QTZ40D 型固定式塔吊,臂长作为 40m。模板、钢筋、砼、砌块、构件 安装等建筑材料的主要垂直及部分水平运输工具。在适当位置搭设斜拉三 角卸料平台,利用塔吊转运室内砌块、砂浆、抹灰砂浆等室内材料的主要 材料。 4. 砂浆机的选择:砂浆机的选择: 本工程配置四台 HJ-03-1 型 250L 砂浆拌合机(必 要时增加两台磨儿拌合机) ,负责工程的砌筑砂浆及抹灰砂浆供应。 5. 脚手架搭设:脚手架搭设:本工程主体施工采用钢管在施工层搭设外挑安全防护 全封闭脚手架。室内砌筑、抹灰采用钢管搭设双排脚手架或高橙搁竹跳板。 室外装饰施工时采用钢管搭设双排脚手架
14、并满挂密目安全网。 第四节 质量控制重点质量控制重点 1. 基础工程基础工程: 重点是把好工程测量定位放线准确性;独立柱基、条 基础梁的轴线、 标高及嵌入持力层的深度; 基础工程砼浇筑必须保证密实; 柱、墙插筋必须位置准确性。 2. 主体工程主体工程:重点是把好框架柱、梁、板的施工方法的可靠性,钢 筋的锚固尺寸及绑扎尺寸;砼浇筑密实性;砼表面光滑和砼的几何尺寸准 确性。管理人员工作质量,才能把好工程施工质量关。以下三项是主体工 程施工质量关的关健。 3. 钢筋工程钢筋工程:原材料复试按规定并应符合设计及规范规定。焊工必 须经培训持证上岗。 4. 模板工程模板工程:做好模板方案设计,确保模板的整
15、体性强度和刚度; 加强分项施工交底制度,严格按照方案及工艺标准施工;认真贯彻“三检 制” ,减少质量问题的发生。 5. 砼工程砼工程:严格执行砼配合比,严格控制砼外加剂,浇筑顺序、振 捣及养护严格按方案规定措施执行,确保砼的强度和外观质量要求。 6. 装饰工程装饰工程:合理安排劳动力,采用正常的施工程序和成品保护措 施;推广装修样板间做法,经验收合格后方可大面积施工,以此控制装修 的质量并尽可能减少浪费。 7. 防水工程防水工程: 屋面、卫生间防水,定人定措施专项落实,确保屋面、 卫生间不渗不漏。 8. 安装工程安装工程:安装工程预留、预埋必须熟读图纸,领会设计意图, 专人跟班作业,防止少埋、
16、漏埋、错埋,避免事后打洞,影响工程质量。 第三章第三章 组织机构人员配备组织机构人员配备 我公司施工管理将委派具有同类型工程施工管理经验的优秀项目经 理以及较熟悉本工程临近地区状况的管理人员组成工程项目经理部。以科 技为先导,应用及推广新技术、新工艺、新材料、新设备,广泛开展“QC” 活动,以此来提高效率,缩短工期,保证质量。 2. 项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势, 按照 “总 部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的公司项目 管理模式, GBT19000ISO9000 标准模式建立的质量保证体系来运作, 形成以全面质量管理为中心环节。 3. 以专业管理和计算
17、机管理相结合的科学化管理体制,高效地组装 和优化企业及社会生产要素,以此出色地实现我公司的质量方针和质量目 标,以及对业主的承诺。 4.项目组织机构及专业人员系统图如下: 项目经理 施工负责人 技术负责人 技 术 质 量 科 施 工 安 监 科 材 料 设 备 科 综 合 办 公 室 财 务 会 计 科 质 检 员 试 验 员 测 量 员 材 料 员 设 备 员 资 料 员 施 工 员 安 全 员 预 算 员 保 卫 科 第一节 项目运作方式项目运作方式 根据前面提出的质量、安全、文明、工期、服务、科技等工程施工目 标,目标和组织的关系是:“目标决定组织,组织是目标能否实现的决定 性因素”这一
18、结论。我司有幸中标将按这一原理来组织该工程项目管理班 子,确保工程施工目标的实现。 1. 本工程项目部全部管理人员吃、住在施工现场直到工程全部竣工为 止,使项目管理人员在工程施工目标管理方面,加大组织管理力度,确保 工程施工目标顺利实现。 2. 实行项目经理负责制,全面开展项目管理工作,建立健全以下工作 制度: 2.1 工作计划制: 项目经理部各项工作均定出计划,明确目标,确 定各阶段里程碑,定期检查,修正。 2.2 责任考核制: 每项工作都必须落实到各个组的人头上,明确责 任,定期或不定期进行考核。 2.3 经济核算制: 定期进行物耗分析和财务分析,以发现问题,制 定措施及时修正。 2.4
19、工作奖励制: 项目部管理人员实行奖金与质量、安全、效益相 结合,工作成绩与奖金相结合的“双挂钩”制度,即项目部管理人员定期 接受上级部门的考核,根据考核情况和项目部管理人员的工作成绩、失误、 履职表现,按规定提发奖金,做到鼓励先进,奖勤罚懒。 3. 为保证项目经理部的正常运行,公司将采取措施,使项目部及公司 的效益得到可靠保证,项目部有权参与各种对外合同的签定,有权对公司 材料、设备部门供应的材料、设备进行核质、核价、核量工作。 4. 项目经理有权在公司范围内,根据双向选择的原则进行优化组合, 充实管理人员,抽调技术工人组织专业班组,以充分发挥公司人力、物力 资源的作用。 5.项目管理机构岗位
20、职责: 序 号 岗位职别 人 数 岗 位 职 责 范 围 1 项目经理 1 主持全面工作;全面负责工程施工进度、质量、安 全、文明施工目标的实现。 2 施工负责人 1 负责工程施工生产的组织管理工作; 负责单位工程 施工的资源调配工作,确保资源的合理使用;采取 措施确保安全施工。 3 项目技术 负 责 1 全面负责项目部的施工技术与质量、 安全技术的管 理工作。 4 财务科 2 负责财务工作。 5 技术质量科 4 负责施工全过程的技术管理及质量监督、检查、验 收、评定工作。 6 材料设备科 3 负责材料设备采购供应、检验、保管、发放。 7 施工安监科 3 负责施工进度、安全监督工作,协助项目副
21、经理的 工作。 8 综合办公室 2 在项目经理领导下,分管后勤工作及保卫工作。 6.项目部管理人员职责 6.1 项目经理 1)贯彻实施公司方针、目标,对所主管/承包工程质量、环境、安全负 全面责任。 2)对公司体系文件在本单位/项目的全面落实负责。向总经理负责,负 责对项目工程质量环境、安全、进度等施工全过程管理、监控,全面履行 合同条款,满足顾客要求。 3) 负责组织项目质量策划,加强质量工作人员的培训考核,促进过程 质量。负责与顾客沟通和使内部沟通,并及时予以信息传递。 4) 接受上级、认证机构及监理部门的质量监督和质量审核,对存在的 问题认真制定纠正预防措施,举一反三进行整改。 6.2
22、项目技术负责 1)分管项目部的贯标工作。组织实施公司体系文件,协助项目经理对 工程质量进行控制、管理与监督,主持对工程质量的定期检查、评议、整 改及工程质量验评。处理施工过程的技术质量问题;负责项目、环境、安 全方面的技术问题及有关方案的制定。 2)监督施工过程中各类人员履行质量职责,认真抓好各环节的施工质 量。主持本单位/项目质量分析会议和不合格品的评审工作,组织对纠正和 预防措施实施跟踪验证。 3)组织编制实施项目质量计划/施工组织设计,主持编制、审批特殊 过程和关键工序的作业指导书、施工方案并组织贯彻实施,进行技术指导。 4)指导、监督本项目工程技术档案和体系运行的有关资料、记录的收 集
23、、保管并保证其与工程进度同步、准确、真实、完整,且具有可追溯性。 5)负责对技术标准、操作规程、工法的检查落实。主持本单位/项目 新材料、新工艺、新技术的推广应用工作。 6)组织开展全面质量管理活动,指导 QC 小组活动。 6.3 工程施工员 1)落实各项工程管理规定和操作人员的质量责任,对所管辖范围内的 工序质量和工程质量负责。 2)严格按图纸、工艺标准、技术交底和施工规范、规程组织施工,认 真落实特殊过程和关键工序的作业指导书。 3)组织分项工程质量评定和隐蔽工程验收,参加单位工程质量验评。 4)参加质量事故调查分析会,做好比较详细具体的施工日志记录, 保证施工全过程的可追溯性。 5)负责
24、向班组进行技术环境、安全交底。 6.4 工程安全员 1)贯彻执行国家和上级颁发的安全生产、劳动保护法律、法规以及公 司安全生产管理制度和规定,落实“安全第一,预防为主”的方针。 2)组织有关人员安全检查、监督和管理,做好检查记录和安全资料的 收集、整理、归档工作。 3)参加伤亡、安全事故的调查分析、统计、处理、教育、报告等工作。 4)对安全生产方面的不合格项,督促纠正和预防措施的制定和实施。 5)负责对项目员工进行法律、法规安全技术培训和安全教育。 6.5 工程质检员 1) 执行国家有关质量检验评定标准和公司有关规定, 行使质量否决权。 2)负责隐蔽工程检验、分项、分部工程质量等级核定,对分工
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