现代企业管理教学ppt第四章[ppt课件].ppt

1、LOGO 制造性生产制造性生产01服务性生产服务性生产0204第一节：生产运作分类第一节：生产运作分类 一、制造性生产一、制造性生产 P153 1.什么是制造性生产？什么是制造性生产？制造性制造性生产生产 通过物理和化学的作用将有形输入化为有形通过物理和化学的作用将有形输入化为有形输出的过程。即通过物理、化学过程将原材料转输出的过程。即通过物理、化学过程将原材料转化为成品和半成品（有形产品）化为成品和半成品（有形产品）原木原木木材木材木板、木方木板、木方桌子、椅子桌子、椅子碱、油料碱、油料肥皂肥皂棉花棉花棉纱棉纱布布衣服衣服2.制造性生产的分类制造性生产的分类（1）按工）按工艺过程的特艺过程的

2、特点分类点分类（2）按企）按企业组织生产业组织生产的特点分类的特点分类连续性生产连续性生产 流程式生产流程式生产离散性生产离散性生产 加工装配式生产加工装配式生产备货型生产备货型生产订货型生产订货型生产塑料塑料聚乙烯聚乙烯 厨具厨具（1）连续性（流程式）生产的特点）连续性（流程式）生产的特点TextTextText3.各类型生产的特点各类型生产的特点连续性生产：连续性生产：是指物料均匀，连续地按一定的工艺顺序运动，在运动中是指物料均匀，连续地按一定的工艺顺序运动，在运动中不断改变形态和性能，最后形成产品的生产（又叫不断改变形态和性能，最后形成产品的生产（又叫流程式生产流程式生产）麦面麦面麦子麦

3、子 面包面包木材木材木头木头 纸纸 纸浆纸浆其特点：其特点：其过程是连续的，其过程是连续的，不能中断不能中断化工产品是典型的化工产品是典型的连续性（流程式）连续性（流程式）生产生产Text （2）离散性（加工装配式）生产的特点）离散性（加工装配式）生产的特点 离散性生产：（又叫加工装配离散性生产：（又叫加工装配式生产）式生产） 是指物料离散地按一定的工艺顺序运动，在运动中不断改变形态和性能，最后形成产品的生产。其特点：其特点：其零部件可其零部件可以分散到各地区制造以分散到各地区制造，最后在某一地区合，最后在某一地区合成。成。轧钢轧钢板材、型材、管材板材、型材、管材把钢锭轧制成多个产品把钢锭轧制

4、成多个产品汽车制造汽车制造多个零部件多个零部件整车整车机床、汽车、柴油机、锅炉、机床、汽车、柴油机、锅炉、船舶、家具、电子设备、船舶、家具、电子设备、计算机、服装计算机、服装 连续性生产与离散性生产在管理上的异同连续性生产与离散性生产在管理上的异同生产设施的地理位置集中，生产生产设施的地理位置集中，生产过程自动化程度高，设备系统如过程自动化程度高，设备系统如能正常运行，工艺参数能得到控能正常运行，工艺参数能得到控制，就能生产出合格的产品。制，就能生产出合格的产品。在管理上，需要协作和协调的任在管理上，需要协作和协调的任务少，管理容易。务少，管理容易。生产设施地理位置分散，零件种类繁生产设施地理

5、位置分散，零件种类繁多，加工工艺多样化；涉及的加工单多，加工工艺多样化；涉及的加工单位、工人、设备多位、工人、设备多在管理上，协作关系复杂，计划、组在管理上，协作关系复杂，计划、组织、协调任务繁重，生产管理复杂化织、协调任务繁重，生产管理复杂化。生产管理依据的生产管理依据的重点：重点：放在离散放在离散性（加工装配式性（加工装配式）生产上）生产上.把握不同点把握不同点切记：切记：加工装配式加工装配式生产生产流程式生产流程式生产离散式生产管理的特点离散式生产管理的特点连续性生产管理的特点连续性生产管理的特点（3）备货型生产的特点）备货型生产的特点备货型生产备货型生产指在没有接到用户订单时，按已有的

6、标准产品或产品系列进行的生产其生产的直接其生产的直接目的是补充成目的是补充成品库存，通过品库存，通过维持一定量成维持一定量成品库存来满足品库存来满足用户的需要。用户的需要。特点：特点：举例：汽车轮胎、标准件、轴承、小型电动机等在很多安装在很多安装者那里都需者那里都需要、拿来就要、拿来就用得上用得上（4）订货型生产的特点：）订货型生产的特点： 订货型生产：订货型生产： 是指按用户订单进行的生产是指按用户订单进行的生产特点：特点：举例：举例：用户对产品提出各种要用户对产品提出各种要求，经过协商和谈判，求，经过协商和谈判，以协议或合同的形式确以协议或合同的形式确认对产品的性能、质量、认对产品的性能、

7、质量、数量和交货日期的要求，数量和交货日期的要求，生产单位组织设计和制生产单位组织设计和制造。造。 锅炉、船舶、锅炉、船舶、民用飞机、家具、民用飞机、家具、生日蛋糕生日蛋糕 二、服务性生产二、服务性生产 P156 1.什么是服务性生产？什么是服务性生产？服务性服务性生产生产 又称做非制造性生产。如文化教育、医疗又称做非制造性生产。如文化教育、医疗卫生、商业旅游业，信用等部门。卫生、商业旅游业，信用等部门。服务性生产的基本特征：服务性生产的基本特征： 只提供劳务，不制造有形产品，但服务中只提供劳务，不制造有形产品，但服务中有时也可提供有形产品。如理发业的发型、餐有时也可提供有形产品。如理发业的发

8、型、餐饮业的菜品。饮业的菜品。（1）按照是否提供有形产品分）按照是否提供有形产品分：一般劳务生产：即提供有形产品。如批发、邮政、一般劳务生产：即提供有形产品。如批发、邮政、零售、运输、图书借阅等零售、运输、图书借阅等纯劳务生产：即不提供有形产品。咨询、授课、导游纯劳务生产：即不提供有形产品。咨询、授课、导游顾客不参与的：修理、洗衣、邮政、货运等顾客不参与的：修理、洗衣、邮政、货运等顾客参与的：理发、保健旅游、客运、娱乐顾客参与的：理发、保健旅游、客运、娱乐（3）按劳动密集程度和）按劳动密集程度和顾客接触程度分顾客接触程度分专业资本密集服务：医院车辆维修专业资本密集服务：医院车辆维修大量资本密集

9、服务：航空公司、大酒店、游乐场大量资本密集服务：航空公司、大酒店、游乐场（2）按顾客是否参与分：）按顾客是否参与分：Product86%2.服务性生产的分类：服务性生产的分类：大量劳动密集服务：中小学校、批发、零售大量劳动密集服务：中小学校、批发、零售专业劳动密集服务：律师事务所、会计事务所专业劳动密集服务：律师事务所、会计事务所服务性生产的生产率无法测定服务性生产的质量标准难以建立纯服务性生产不能通过库存来调节与顾客接触往往导致效率降低管理上的特点： 3.服务性生产管理的特点服务性生产管理的特点 P156服务业服务业服务性生产与制造业的不同点在于：服务性生产与制造业的不同点在于：服务业：提供

10、劳务；服务业：提供劳务； 制造业：提供产品制造业：提供产品 生产类型的划分生产类型的划分01不同生产类型的划分不同生产类型的划分0204第二节：生产类型第二节：生产类型0204一一生产类型的划分生产类型的划分1.按产品和服务的专业化程度划分生产类型按产品和服务的专业化程度划分生产类型按按产品产品的专业化程度划分的专业化程度划分按按服务服务的专业化程度划分的专业化程度划分大量生产大量生产成批生产成批生产单件小批生产单件小批生产合称大量大批量生产合称大量大批量生产如：批量生产木器、布如：批量生产木器、布匹、建筑材料、药品匹、建筑材料、药品手工绣品、工艺品、手工绣品、工艺品、单付中药制品单付中药制品

11、单件小批生产单件小批生产中批生产中批生产小批生产小批生产第一、二产业第一、二产业第三产业第三产业学生体检、大学本科教育学生体检、大学本科教育学生体检、中小学义务教育学生体检、中小学义务教育医生看病、研究生培养医生看病、研究生培养工作地专业化程度工作地专业化程度 2.按工作地的专业化程度划分生产类型按工作地的专业化程度划分生产类型是指工人从事同样的是指工人从事同样的操作的重复程度，通操作的重复程度，通过工作地所执行的工过工作地所执行的工序数（序数（m)或工序大量或工序大量序数（序数（kb)来表示。来表示。工作地工作地 是工人运用是工人运用机器设备和工具机器设备和工具对物料进行加工对物料进行加工制

12、作或为顾客服制作或为顾客服务的场所。务的场所。分析分析P158表表7- 二、不同生产类型的特征二、不同生产类型的特征 一般来说，一般来说，大量大批生产大量大批生产由于生产力水由于生产力水平高，使用大平高，使用大机器生产，容机器生产，容易实现高效率、易实现高效率、低成本和高质低成本和高质量。量。马克思曾在马克思曾在资本资本论论中阐述资本主中阐述资本主义大机器工业，提义大机器工业，提高资本的有机构成高资本的有机构成后劳动生产率得以后劳动生产率得以大幅度提高，大大大幅度提高，大大降低生产成本，提降低生产成本，提高经济效益的理论高经济效益的理论1.大批量生产类型的特征、优势大批量生产类型的特征、优势P

13、159优势优势 1优势优势 2优势优势3优势优势4设计方面：设计方面：节省设计时间、人节省设计时间、人力、保证设计质量力、保证设计质量 工艺方面：工艺方面：减少工作量和工作减少工作量和工作人员，工艺装备先进、原材料消人员，工艺装备先进、原材料消耗低。耗低。 生产组织方面：生产组织方面：分工精细、专业化分工精细、专业化程度高，流水线操作单一简化，程度高，流水线操作单一简化，生产管理方面：生产管理方面：便于、易于制定便于、易于制定准确的工时定额，质量能得到保准确的工时定额，质量能得到保证，交货期得到保证；例行管理、证，交货期得到保证；例行管理、计划、调度工作简单；生产管理计划、调度工作简单；生产管

14、理人员熟悉产品和工艺，易于掌握人员熟悉产品和工艺，易于掌握生产进度。生产进度。特征：特征：品种数量少，产量品种数量少，产量大，生产的重复程大，生产的重复程度高。度高。好处好处2从设计到生产的整从设计到生产的整个周期短，加快资个周期短，加快资金周转金周转机械化、机械化、自动化自动化人力物力消耗少人力物力消耗少成品质量高而稳定成品质量高而稳定好处好处1好处好处3好处好处4 2.大量大批量生产给企业带来的好处大量大批量生产给企业带来的好处生产周期短、生产周期短、资金周转快资金周转快产出率高、产出率高、劳动生产率高劳动生产率高成本低成本低质量保证质量保证代表人：代表人：美国福特美国福特汽车公司汽车公司

15、创始人：创始人：亨利。福亨利。福特特-“单单一产品原一产品原理理”（从产（从产品机器设备品机器设备到工人操作到工人操作都实行标准都实行标准化、流水线化、流水线生产，改变生产，改变低收入人群低收入人群的生活方式）的生活方式）如果不是市场上长期大量如果不是市场上长期大量需要的产品，二采用了大需要的产品，二采用了大量、大批量生产，将会冒量、大批量生产，将会冒很大的风险很大的风险铁钉、螺丝、铁钉、螺丝、建材、管材、建材、管材、汽车配件。汽车配件。布匹、纸张、纱布标准件是长期大量需要的产品，科采用大量生产方式标准件是长期大量需要的产品，应采用大量、大批生产方式。 3.最适合大量大批量生产的产品有哪些？最

16、适合大量大批量生产的产品有哪些？ 劣势劣势特征：特征：品种繁多、每一品种生产的数量甚少，品种繁多、每一品种生产的数量甚少，生产的重复程度低。生产的重复程度低。设计设计方面：方面：编制工艺周期长、材编制工艺周期长、材料消耗定额不易于确料消耗定额不易于确定、所需人员多、质定、所需人员多、质量不易提高。量不易提高。只能粗略加工，只能粗略加工，专业化程度低。专业化程度低。新产品重复设计，工作新产品重复设计，工作量大、设计周期长、人量大、设计周期长、人员需要多、质量不高。员需要多、质量不高。工艺工艺方面：方面：生产管生产管理方面：理方面：生产组生产组织方面织方面; 4.单件小批生产类型的特征、劣势单件小

17、批生产类型的特征、劣势 劣势劣势只能粗略制定工时只能粗略制定工时定额，质量、交货定额，质量、交货期不易保证，管理期不易保证，管理人员所需多人员所需多B.用人用人多，效多，效率低、率低、劳动生劳动生产率低。产率低。C.成本高成本高A.A.制造制造周期长，周期长，资金周资金周转慢，转慢，订货提订货提前期长前期长D.产品质量不易产品质量不易保证保证 4.单件小批生产类型的缺点单件小批生产类型的缺点大批量劳务性生产大批量劳务性生产小批量劳务性生产小批量劳务性生产 5.劳务性生产类型的特点劳务性生产类型的特点容易实现高效率、低成容易实现高效率、低成本和高质量。本和高质量。效率低、成本高、效率低、成本高、

18、质量差。质量差。 生产过程的内涵生产过程的内涵01生产系统设计的原则生产系统设计的原则0204第三节：生产过程的组织第三节：生产过程的组织0202 组织生产过程的基本要求组织生产过程的基本要求 一、生产过程的含义、内容一、生产过程的含义、内容Title in hereTitle in hereTitle in hereText in here1.生产生产过程过程是原材料投入到成品生产的全过程是原材料投入到成品生产的全过程棉花棉花布匹布匹纱线纱线纱线纱线布匹布匹衣服衣服2.生产过程包括的内容生产过程包括的内容生产过程的基本部分：生产过程的基本部分：如：机械制造工艺过程：如：机械制造工艺过程：毛坯

19、制造（模子）毛坯制造（模子）零件加工零件加工产品装配产品装配 对原材料、半成品、成品对原材料、半成品、成品用工具、仪器或其他物理的、用工具、仪器或其他物理的、化学的方法检查其是否合乎规格，化学的方法检查其是否合乎规格，质量是否达标的过程质量是否达标的过程如：仪器测定工件的硬度、如：仪器测定工件的硬度、光洁度光洁度。指人或物的运载和输送。指人或物的运载和输送。如：使用运输机、起重机、如：使用运输机、起重机、各种提升工具、用各种车辆各种提升工具、用各种车辆车间轨道、厂内道路、专用车间轨道、厂内道路、专用铁路、管道、架空索道铁路、管道、架空索道在企业内部进行运输在企业内部进行运输C.运输过程运输过程

20、B。检验过程。检验过程A.工艺过程工艺过程指操作技术规范中指操作技术规范中要求停止的过程。要求停止的过程。如：冷却、干燥、发酵、如：冷却、干燥、发酵、时效，时效，是生产中不可避免是生产中不可避免的过程的过程E.自然过程自然过程指因生产调度、劳动指因生产调度、劳动组织、劳动者个人因素、组织、劳动者个人因素、或因设备发生故障所造成或因设备发生故障所造成的窝工停工现象的窝工停工现象D。等待停歇。等待停歇过程过程 二、生产系统设计的原则二、生产系统设计的原则劳动者与劳动劳动者与劳动对象相结合对象相结合劳动者与劳动劳动者与劳动手段相结合手段相结合把工艺专业化把工艺专业化原则与对象专业原则与对象专业化原则

21、的优点化原则的优点相结合相结合 1.工艺工艺化原则化原则2。对。对象专业象专业化原则化原则3综合综合原则原则1.工艺化原则的优点：适应性强、工艺化原则的优点：适应性强、可靠性高、管理方便可靠性高、管理方便 缺点：运输压力大、协调关系复杂、生产缺点：运输压力大、协调关系复杂、生产效率低、生产周期长效率低、生产周期长2.对象化原则的优点：运输线路短、对象化原则的优点：运输线路短、协作关系简单、高效率、生产周期协作关系简单、高效率、生产周期短短 -缺点：适应性差、可靠性差、管理复杂缺点：适应性差、可靠性差、管理复杂3.综合原则的优点：综合原则的优点： 在对象专业化原则的基础上采用工艺原则；在对象专业

22、化原则的基础上采用工艺原则； 在工艺专业化原则的基础上采用对象原则在工艺专业化原则的基础上采用对象原则各自的优缺点：各自的优缺点：P04三、组织生产过程的基本要求三、组织生产过程的基本要求A.怎样理解生产过程的连续性？怎样理解生产过程的连续性？ 是指物料处于不停的运动中，且流程尽可能短生产过程的连续性 物料在生产过程的 各个环节的运动。自始至终处于连续状态，没有或很少有不必要的停顿与等待现象时间上的连续性 要求生产过程各个环节在空间上合理紧凑，是物料的流程尽可能短，没有往返的现象空间上的连续性P165要求要求1.生产过程的连续性生产过程的连续性04三、组织生产过程的基本要求三、组织生产过程的基

23、本要求B.提高生产过程连续性的重要性：提高生产过程连续性的重要性：加快价值转换，迅速让渡使用价值加快价值转换，迅速让渡使用价值、取得价值。、取得价值。C.怎样做才能提高生产过程的连续性怎样做才能提高生产过程的连续性P165要求要求1.生产过程的连续性生产过程的连续性a.缩短产品的生产周期b.降低在制品库存c.加快资金流转d.提高资金的利用率组织好生产的各个环节，组织好生产的各个环节，使物料不发生停歇（窝工）使物料不发生停歇（窝工）工具准备机器维修投料运输检验准时提供劳准时提供劳动对象和劳动对象和劳动手段动手段04三、组织生产过程的基本要求三、组织生产过程的基本要求A.怎样理解生产过程的平行性？

24、怎样理解生产过程的平行性？ 是指物料在生产过程中实行平行交叉作业 （加工装配式生产使生产过程的平行性成为可能)生产过程的平行性 相同的零件同时在相同的机床上加工。 （如制衣）平行作业 一批零件在上道工序还未完工时，将已完成的部分零件转到下道工序加工。 （如制衣）交叉作业P165要求要求2.生产过程的平行性生产过程的平行性B.重要性重要性:可以大大缩短产品的生产周期可以大大缩短产品的生产周期04三、组织生产过程的基本要求三、组织生产过程的基本要求P165要求要求3.生产过程的比例性生产过程的比例性B.重要性重要性:它是顺利生产的重要条件，它是顺利生产的重要条件，如果比例性遭到破坏，则如果比例性遭

25、到破坏，则生产过程必然出现生产过程必然出现“瓶瓶颈颈”，会制约整个生产系，会制约整个生产系统的产出，造成资源和能统的产出，造成资源和能力的浪费和物料的阻塞，力的浪费和物料的阻塞，也破坏了生产过程的连续也破坏了生产过程的连续性。性。A.怎样理解生产过程的比例性怎样理解生产过程的比例性生产过程的比例性：是指生产过程的各个环节的生产能力要保持适合产品制造的比例关系。 例如：制作衣服，两只袖子的制作要比上领子的制作花功夫更多，生产比例要着重放在上袖子上。04三、组织生产过程的基本要求三、组织生产过程的基本要求P165要求要求4.生产过程的均衡性（节奏性）生产过程的均衡性（节奏性）B.重要性重要性:生产

26、部均匀会造成忙闲不生产部均匀会造成忙闲不均，既浪费资源又不能保均，既浪费资源又不能保证质量，还会引起设备事证质量，还会引起设备事故和人身事故。故和人身事故。A.怎样理解生产过程的均衡性？怎样理解生产过程的均衡性？生产过程的均衡性：是指产品从投料到完工能按计划均衡地进行，能在相等的时间间隔内完成大体相等的工作量。 节奏性与均衡性的含义大致相同，其中，节奏性时间间隔得较小。 均衡性取月、旬、日 节奏性取时、分、秒用于用于大量、大量、大批大批生产。生产。C.怎样做才能保持怎样做才能保持生产过程的均衡性？生产过程的均衡性？加强组织管理，定岗、定员加强组织管理，定岗、定员合理安排合理安排04三、组织生产

27、过程的基本要求三、组织生产过程的基本要求P166要求要求5.生产过程的准时性生产过程的准时性B.重要性重要性:企业生产的目的是让消费者满企业生产的目的是让消费者满意。用户需要什么产品，企业意。用户需要什么产品，企业就应该生产什么产品；需要多就应该生产什么产品；需要多少就生产多少；何时需要就准少就生产多少；何时需要就准时提供。时提供。A.怎样理解生产过程的准时性？怎样理解生产过程的准时性？生产过程的准时性：是指生产过程的各个阶段、各工序都按后续阶段和工序的需要生产。 需要的时候按需要的数量生产所需要的零部件。C.怎样做才能保证怎样做才能保证生产过程的准时性？生产过程的准时性？要做到准时生产，才能

28、准时要做到准时生产，才能准时向用户提供所需数量的产品。向用户提供所需数量的产品。 生产方式概述生产方式概述01几种先进生产方式简介几种先进生产方式简介0204第四节：先进的生产方式第四节：先进的生产方式 一、生产方式概述一、生产方式概述P169是指生产者对所投入是指生产者对所投入的资源要素、生产过程及的资源要素、生产过程及产出物的有机、有效组合产出物的有机、有效组合运营方式的一种通盘概括运营方式的一种通盘概括。生产力生产力包括包括2.生产经营方式生产经营方式1.生产方式生产方式是指物质资料是指物质资料的谋得方式，的谋得方式，是社会生活的是社会生活的基础和社会发基础和社会发展的决定力量展的决定力

29、量生产关系生产关系包括包括是指生产者对所投入是指生产者对所投入的资源要素、生产过程及的资源要素、生产过程及产出物的有机、有效组合产出物的有机、有效组合运营方式的一种通盘概括运营方式的一种通盘概括。注意注意是对生产运营管理中的是对生产运营管理中的战略决策、系统设计、战略决策、系统设计、系统运行管理问题的系统运行管理问题的全面综合。全面综合。042.制造业经历了哪些生产经营方式？制造业经历了哪些生产经营方式？0手工生产方式大量生产方式准时生产方式精益生产方式 随着信息技术的迅速发展和普及，随着信息技术的迅速发展和普及，一些面向未来，信息含量更高，知识与一些面向未来，信息含量更高，知识与技术密集程度

30、更高的技术密集程度更高的集约型集约型生产方式不生产方式不断出现。断出现。是一个从粗放型向集约型转变的过程是一个从粗放型向集约型转变的过程是一个从落后向先进的转变过程是一个从落后向先进的转变过程04 二、几种先进的生产方式二、几种先进的生产方式P169大量生产方式准时生产方式精益生产方式敏捷制造041.大量生产方式大量生产方式产品开发阶段市场阶段完成阶段02(1)大大量量生生产产方方式式的的特特征征A.市场调研人员：提供产品设想市场调研人员：提供产品设想B.设计人员：设计绘制图纸设计人员：设计绘制图纸c.制造工程师：考虑制造工艺制造工程师：考虑制造工艺A.设备专业化设备专业化; D.原料、零部件

31、库存充足化；原料、零部件库存充足化；B.作业细分化；作业细分化； E.生产连续性生产连续性C.工作分内化；工作分内化；A.检验人员：检验产品质量检验人员：检验产品质量B.不合格品：返回或重做不合格品：返回或重做单一品种（少数品种）大批量生产以批量降低成本进一步带来批量的扩大成本降低刺激需求扩大 (2)大量生产方式的基本发展模式大量生产方式的基本发展模式04 (3)大量生产方式的优缺点大量生产方式的优缺点优点优点弊端弊端实现产品大量、快速生产生产过程繁琐缓慢，劳动分工细，每个工人只会一种技艺，专业狭窄，缺乏灵活性。成本随着生产量的扩大而降低（如印书：一个模本印刷出相同的多本书）脑力劳动与体力劳动

32、脱节，工人按命令干活，成了一种单纯的“机器的延伸”满足人民日益增长的社会需要工人缺乏主动性、积极性。不关心产品的质量，劳动生产率难以提高。缺乏柔性，不能迅速适应市场变化，缺乏灵活性JIT的实的实质和核心质和核心追求一种无库存、或库存达追求一种无库存、或库存达到最小的生产关系。到最小的生产关系。A.JIT生产方式作为一种彻底追求生产合理生产方式作为一种彻底追求生产合理性、高效性、能够灵活多样地生产适合包括性、高效性、能够灵活多样地生产适合包括汽车、众多制造业汽车、众多制造业都具有重要的借鉴意义。都具有重要的借鉴意义。B.它对丰富和发展现代生产管理理论也具有它对丰富和发展现代生产管理理论也具有重要

33、的影响作用。重要的影响作用。起源于起源于日本丰田日本丰田汽车公汽车公司；被誉为：司；被誉为：“日本式日本式经营方式经营方式”JIT含含义义JIT的意义的意义JIT的产的产生生2.准时生产方式（准时生产方式（JIT）P170又称无库存方式或超级市场又称无库存方式或超级市场市场方式，市场方式，“在需要的时候、在需要的时候、按需要的量，生产所需要的按需要的量，生产所需要的产品产品”04 2.准时生产方式（准时生产方式（JIT)02JIT生产方式生产方式的目标：的目标：降低成本降低成本排除浪费排除浪费获取利润获取利润JIT生产方式的生产方式的基本方法基本方法A.适时、适量生产：适时、适量生产：生产能买

34、出去的产品，产品产量必须生产能买出去的产品，产品产量必须灵活适应市场需求的变化，人员、设灵活适应市场需求的变化，人员、设备、库存均不浪费备、库存均不浪费B.弹性装备作业人数弹性装备作业人数根据生产量的变动，单行增减生产线根据生产量的变动，单行增减生产线的作业人数。（分淡季和旺季的作业人数。（分淡季和旺季)C.质量保证质量保证将质量管理贯穿于每一道工序之中来实将质量管理贯穿于每一道工序之中来实现提高质量、降低成本的一致性。现提高质量、降低成本的一致性。（自动化检测不良产品并修正）（自动化检测不良产品并修正）04 JIT生产方式的具体手法生产方式的具体手法P174 工序间不设置仓库，前一工序的加工

35、结束后，立刻转入下一道工序。装配线与机加工几乎平行进行。 通过“后工序领取”的方法实现。（棉纱车间只在织布车间需要时按数量和品种将棉纱供给它）生产同步化 总装配线在向前道工序领取零件时，应均衡地使用各种零部件，混合生产各种产品。 是适时、适量生产的重要条件。生产均衡化 看板的工具 下页专门讲述。看板的管理工具04平平74 实现实现JIT生产方式的重要工具生产方式的重要工具-“看板看板”02P174看板：看板：类似于类似于卡片指令。卡片指令。（牌子）其本（牌子）其本质是在需要的质是在需要的时间，按需要时间，按需要的量对所需要的量对所需要的零件发出生的零件发出生产指令的一种产指令的一种信息媒体介信

36、息媒体介（1）（2）看板的）看板的机能：机能：1.生产以及运生产以及运送的工作指令；送的工作指令；2.防止过量生防止过量生产和过量运送；产和过量运送；3.进行进行“目视目视过量过量”的工具；的工具；4.改善的工具改善的工具（减少在制品（减少在制品库存库存)（3）看板看板的种的种类、类、用途用途在制品看板：在制品看板：工序内看板工序内看板信号看板信号看板领取看板：领取看板：工序间看板工序间看板对外订货看板对外订货看板临时看板临时看板信号看板的使用信号看板的使用工序内看板工序内看板的使用的使用工序间看板工序间看板的使用的使用对外订货对外订货的使用的使用“看板看板”的使用方法的使用方法看板必须随实物

37、，看板必须随实物，即与产品一起移动即与产品一起移动挂在成批制作的产挂在成批制作的产品上。（注意基准品上。（注意基准数）数）零部件被使用后，零部件被使用后，取下看板，表示取下看板，表示“需要补充了需要补充了”相同于工序间相同于工序间看板看板04 “看板看板”的作用和极限：的作用和极限：作用看板作为管理工具，犹如连接工序的神经二发挥作用。作为一种进行生产管理的方式，在生产管理史上非常独特，它是JIT生产方式的最显著的特点。极限它只是在工序一体化、生产均衡化、生产同步化得前提下才有可能发挥作用。不能把JIT生产方式与看板方式等同，JIT是一种生产管理技术，二看板只是这种生产管理技术中的一种管理工具。

38、04 3.精益生产方式精益生产方式P17602（1）精益生产方式：）精益生产方式：又称精细生产。指与大量又称精细生产。指与大量大批生产相比，之需要一大批生产相比，之需要一半的人员、一半的生产场半的人员、一半的生产场地，一半的投资，一半的地，一半的投资，一半的工程设计时间和少得多的工程设计时间和少得多的库存就能生产质量更高、库存就能生产质量更高、品种更多的产品。品种更多的产品。（2）精益生产的产生：）精益生产的产生：美国麻省理工学院国际汽美国麻省理工学院国际汽车项目组在总结日本汽车车项目组在总结日本汽车工业生产方式后提出的适工业生产方式后提出的适合于全球经营一体化、制合于全球经营一体化、制造和管

39、理一体化的新的生造和管理一体化的新的生产经营方式。产经营方式。04 （3）精益生产的基本原理）精益生产的基本原理P17602A不断改进不断改进B.消除浪费消除浪费C.协力工作协力工作D.沟通沟通人员之间、本企业与顾客之间、本企业与供人员之间、本企业与顾客之间、本企业与供应商之间都需要沟通，以及时传递信息，达应商之间都需要沟通，以及时传递信息，达到相互了解。到相互了解。不满足于现状，不断发现问题，不满足于现状，不断发现问题，寻找原因，提出改进措施。寻找原因，提出改进措施。对于库存和质量给出一个绝对标准：零库存对于库存和质量给出一个绝对标准：零库存和零缺陷。说明改进永无止境，只有达到和零缺陷。说明

40、改进永无止境，只有达到“双零双零”才能说在质量和库存方面完全消除才能说在质量和库存方面完全消除了浪费。了浪费。将职业、专长不同的人组织到一起，以小组将职业、专长不同的人组织到一起，以小组的形式完成特定任务的工作方式，达到协调的形式完成特定任务的工作方式，达到协调和简化。和简化。04 （4）精益生产方式的主要内容）精益生产方式的主要内容P17802生产系统生产系统零件供应系统零件供应系统在产品研发系统在产品研发系统流通系统流通系统人力资源系统人力资源系统管理理念管理理念工作现场工作现场生产起步生产起步设计变更、产品变更设计变更、产品变更多面手、独特设备、质量控制迅速灵活敏捷适应合作关系合作关系命

41、运共同体命运共同体资金合作、技术合作、人员合作零部件厂家共享企业生产信息，及时交货.产品开发产品开发产品设计产品设计工艺制造工艺制造强调三个部门之间的信息沟通、同时并行开发。生产系统（零售商、批发商、顾客）生产系统（零售商、批发商、顾客）流通环节流通环节对顾客对顾客直接挂钩、销售是生产活动的起点减少库存迅速周到的服务满足需要劳资互惠的管劳资互惠的管理体制理体制发挥组织中每个人发挥组织中每个人的潜力的潜力激励机制激励机制提高组织成员的工提高组织成员的工作热情及潜力作热情及潜力现有生产方式、管理方式现有生产方式、管理方式追求进一步的目标追求进一步的目标看做改善的对象降低成本、降低费用、质量完美、产

42、品多样化、缺陷为零04 (5)精益生产方式的作用精益生产方式的作用A.精益生产方式是一种“人类制造业的非常优越的方式，它能广泛适用于世界各个国家的各种制造企业，并预言这种生产方式将成为21世纪制造业的标准方式。B.这种方式是制造业在当今的环境下能够向适用、向发展取得更加强有力的竞争武器C.总之，精益生产是一种在降低成本的同时使质量显著提高的生产方式。在增加生产系统柔性的同时，也使人增加了对工作的兴趣和热情，它是一种资源节约型的生产方式，是扩大生产经营的模式。044.敏捷制造敏捷制造P17902（1）敏捷生产）敏捷生产是以虚拟企是以虚拟企业或动态联盟为基础的敏业或动态联盟为基础的敏捷制造模式，采

43、用可以迅捷制造模式，采用可以迅速重构的生产单元构成的速重构的生产单元构成的扁平式制造机构，以充分扁平式制造机构，以充分自治的、发布式的协同工自治的、发布式的协同工作代替金字塔式的多层管作代替金字塔式的多层管理结构，注重发挥人的创理结构，注重发挥人的创造性，变企业之间的你死造性，变企业之间的你死我活的竞争关系为既竞争我活的竞争关系为既竞争有合作的有合作的“共赢共赢”关系关系（2)敏捷制造的产生：敏捷制造的产生：20世纪世纪80年代后期，年代后期，美国意识到必须夺回美国意识到必须夺回在制造业上的优势才在制造业上的优势才能保持在国际上的优能保持在国际上的优先地位，美国防部、先地位，美国防部、工业界、学术界代表，工业界、学术界代表，建立以建立以13家大公司为家大公司为核心，核心，100多家公司联多家公司联合的研究组，提出合的研究组，提出“敏敏捷制造捷制造”的概念。的概念。04 (3) 敏捷制造的特征敏捷制造的特征p179-180 02A.并行工作并行工作B.C.D.E.F.G.H.I.J.K.L.M.N.O.P.Q.R作业：作业：填入填入LOGO