工业园安置房工程施工组织设计(doc 46页).doc
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1、 铜陵市循环经济工业试验园安置房工程施工组织设计铜陵市循环经济工业试验园安置房工程施工组织设计 第 章 工程概况 4 第 节 建筑概况. 4 第 节 结构概况. 4 第 节 施工条件与工程特点 . 4 第 章 施工总体部署. 5 第 节 施工项目管理目标 . 5 第 节 施工组织. 5 第 节 施工规划. 5 第 章 施工项目管理组织机构建制 . 6 第 节 项目部管理组织机构为直线管理制 . 6 第 节 项目部班子主要成员及技术力量的配备 . 6 第 节 现场质量管理组织机构 . 6 第 节 项目部的组成与要求 . 7 第 节 项目经理常驻现场的保证措施 . 7 第 章 施工准备与资源配备
2、. 8 第 节 技术准备. 8 第 节 场内准备. 8 第 节 场外准备. 8 第 节 主要施工机械设备使用计划表 . 8 第 节 主要施工周转材料使用计划表 . 9 第 节 主要工艺检测计量器具使用计划表 . 10 第 节 专业施工人员使用计划 . 10 第 章 施工现场平面布置 . 11 第 节 现场布置原则与标化管理要求 . 11 第 节 施工现场用电平面布置 . 11 第 节 施工现场用水现场平面布置 . 12 第 节 现场主要垂直施工机械布置 . 12 第 节 现场生产、生活设施 . 12 第 节 施工现场排水、消防通讯平面布置 . 13 第 章 工程测量 13 第 节 测量仪器与专
3、业人员的配 . 13 第 节 轴线控制. 13 第 节 高程控制. 13 第 节 沉降观测. 14 第 章 土建主要项目施工方法及技术措施 . 14 第 节 主体模板工程 . 14 第 节 主体钢筋工程 . 16 第 节 主体混凝土工程 . 17 第 节 墙体工程. 18 第 节 装修工程. 19 第 节 楼地面工程. 19 第 节 屋面工程. 19 第 节 门窗工程. 19 第 节 外脚手架. 20 第 章 安装工程主要施工方法 . 20 第 节 主要工作内容 . 20 第 节 管道部分. 21 第 章 工程重点、难点部位施工技术保证措施 . 23 第 节 工程重点、难点部位 . 23 第
4、节 工程重点、难点施工技术措施 . 23 第 章 工期计划与工期保证措施 . 24 第 节 工期计划安排 . 24 第 节 施工总进主度计划网络图与横道表(附图) . 24 第 节 工期保证总体措施 . 24 第 节 实施工期计划过程控制措施 . 26 第 章 确保市优质保证措施 . 26 第 节 质量保证体系 . 26 第 节 分部(项)工程质量实施计划 . 27 第 节 质量保证总体措施 . 27 第 节 分部(项)工程质量保证措施 . 28 第 节 加强质量常见通病防治措施 . 31 第 节 成品质量保证措施 . 34 第 节 季节(雨、夏、冬)施工质量保证措施 . 35 第 章 安全生
5、产保证措施. 36 第 节 安全保障措施 . 36 第 节 机电安全. 37 第 节 消防系统. 37 第 章 文明施工保证措施. 37 第 节 文明施工管理目标及保证体系 . 37 第 节 文明施工管理措施 . 38 第 节 场容场貌保证措施 . 38 第 节 楼层卫生保证措施 . 38 第 节 生活卫生保证措施 . 38 第 节 环境卫生保证措施 . 38 第 节 防噪声措施. 39 第 章 工程施工协调配合. 39 第 节 土建与水电安装的协调配合 . 39 第 节 与专业队伍的协调配合 . 40 第 节 与设计单位的协调配合 . 40 第 节 与监理工程师的协调配合 . 40 第 节
6、与业主的配合 . 41 第 节 与周边的协调配合 . 41 第 章 降低工程成本节约资源与优化设计方案 . 41 第 节 技术方面. 41 第 节 施工方面. 41 第 节 安全方面. 41 第 节 实行强制式机械管理 . 42 第 节 采用独特的物资供应与管理模式 . 42 第 节 利用现代化办公手段,提高工作效率 . 42 第 节 其它方面. 42 第 章 工程技术资料管理与技术计划 . 42 第 节 工程技术复核计划 . 42 第 节 统计技术运用计划 . 43 第 节 四新技术应用计划 . 43 第 节 QC 质量攻关计划 43 第 节 工程资料管理 . 43 第 节 施工期间管理 .
7、 43 第 节 本工程必须遵守如下主要规范、标准(辅助 . 43 第 节 竣工移交资料目录 . 44 第 章 善后服务 44 第 节 工程保修. 44 第 节 工程回访. 44 第第 章章 工程概况工程概况 第第 节节 建筑概况建筑概况 铜陵市循环经济工业试验园上丰安置房(六标区) ,主体部分砖混六层,檐高高为 19.4M,建筑面积为 9547M2,由铜陵华厦建筑设计有限责任公司设计,工程位于铜陵 市循环经济工业园。 本工程为丙类建筑,抗震设防烈度为 7 度,场地类别为类,工程安全等级为 2 级,其建筑简况如下: 1、内墙: 厨、卫:1:1 水泥砂浆墙面;其余为满刮腻子,106 内墙涂料两遍;
8、 2、楼地面: 厨房、卫生间、阳台面层:20 厚 1:2 水泥砂浆地面,其余为 30 厚 C20 细石混凝 土; 3、顶棚: 厨卫:15 厚 1:3 防水砂浆 其他:水泥石灰砂浆;涂料二道 4、外墙:胶粉聚苯颗粒保温层;3-5 厚抗裂砂浆复合耐碱网布;弹性底涂、柔性 腻子;外墙涂料。 5、屋面: 40 厚防水挤塑板保温屋面;30 厚 C20 细石混凝土刚性防水。 6、门窗:塑钢普通中空玻璃窗。 第第 节节 结构概况结构概况 本工程按抗震设防七度设防, 丙类建筑, 类场地, 安全等级为丙级。 砼强度等级: 除基础及屋面为 C25,其余为 C20。室内地坪-0.06 米以下采用烧结普通,其余采用多
9、 孔粘土砖,强度等级为 MU10,一、二、三层混合砂浆强度等级为 M7.5;四层以上混 合砂浆强度等级为 M5.0。 第第 节节 施工条件与工程特点施工条件与工程特点 1、工程地处开发区,交通不受限制,但文明施工,卫生整洁等工作不得放松,为 了扩大企业的知明度,靠路边生活区全部刷白,并写好宣传标语。 2、工程量大、工期紧、质量要求高: 本工程是为住宅楼工程,工程质量特别重要,因此质量标准要求高,要求我们保持 严谨的科学态度,精心组织,精心施工。 第第 章章 施工总体部署施工总体部署 第第 节节 施工项目管理目标施工项目管理目标 1、工期:240 天 总工期确保在 240 天完成任务。 2、质量
10、: 主体工程确保合格工程。 3、安全: 杜绝重大伤亡与火灾事故,一般事故频率控制在 0.1%以内 4、现场管理: 坚持“标准化”长效管理,争创“市级文明工地”。 5、科技应用: 积极应用“四新”技术,积极开展 QC 小组活动,实施中,上述目标若未能实现, 愿接受业主的处罚。 第第 节节 施工组织施工组织 1、实行项目法管理,成立项目经理部,由项目经理与专业项目工程师及有关技术 管理人员组成,按照公司服务控制,项目授权管理,专业施工保障,各方通力协作的模 式,卓有成效地实施质量方针与目标。 2、项目部按施工专业下设两个施工分部,即土建与安装工程分部。 3、施工人员实行专业化组织,按不同工种,不同
11、施工部位划分作业班组,使各专 业班组人员从事性质相同的工作,提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。 4、专业班组实行物资消耗考核,定额计件工资管理,职能科室负责监督其施工方 法、质量、进度、安全等,项目经理统筹安排项目的人力,物力的平衡调度。 第第 节节 施工规划施工规划 1、结构施工:拟配二台塔吊(具体位置见平面图)负责材料的垂直输送,砼采用 商品砼,做好计量工作,钢筋集中配制,原位绑扎,模板采用胶合板早拆体系。为加快 施工进度,塔吊在基础施工前安装,以充分发挥机械利用率,此阶段机械、劳动力达到 高峰,随着建筑升高,扎实落实生产安全保证措施,以确保各项目标的实现。 2、结构:每层施工工期安排为
12、 6 天,在施工到 4 层时,安排墙体砌筑。 3、根据主体施工的进度,在主体结构施工到三至四层后水电预埋工作密切配合, 并在此阶段提前结束,不得在已成型的建筑物上开孔,打洞,为装饰阶段提供有利的条 件。 4、装饰施工:内饰由下而上分段进行,外饰由上而下,此阶段装饰人员,水电和 专业安装人员进场较多,应加强施工工序的协调管理,相互配合,并须提前分阶段安排 好主体结构验收,为装饰施工提供时间。 5、零星工程:此阶段建筑物工程量基本结束,派人负责成品的保护,同时现场留 足够的人力、物力进行善后工作,工程技术资料亦应着手整理装订、送审。 6、扫尾竣工:由项目部经理牵头组织,进行自查自纠,然后会同有关方
13、面进行预 检, 整改施工中存在的不足, 零星工程继续进行了手, 施工机械、 机具及临设拆离现场, 最后配合业主、设计等单位进行全面验收,报质监站核定质量等级,并进行市优的申报 工作。 第第 章章 施工项目管理组织机构建制施工项目管理组织机构建制 第第 节节 项目部管理组织机构为直线管理制项目部管理组织机构为直线管理制 项目部管理组织机构为直线管理制, 根据这种管理的要求, 在项目经理的选用及管 理人员的配备上必须严格要求,见附图: 第第 节节 项目部班子主要成员及技术力量的配备项目部班子主要成员及技术力量的配备 我公司早已实行项目法施工, 实行公司领导下的项目经理负责制, 公司直接面对项 目进
14、行综合管理、协调,鉴于该工程十分重要,所以我公司有幸承建该工程,该工程将 列为我公司的重点工程项目,由公司直接组成重点工程项目部,下设土建、安装两个分 部,选派施工过类似工程,并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理,建立由项目经 理负责、项目工程师中间控制,质检员基层检查的三级管理系统,形成横向从整体工程 到各分项工程, 纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络, 现场项目班子主要成员及 技术力量配备如下: (见附图) 施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组,按土建、安装工程岗 位要求,配备齐全,建立高效管理的管理部门,严格岗位责任,各司其职,各负其责, 保证工程顺利进行。 为规范
15、对该项目各项管理工作,合同管理及质量、进度的总控制,项目经理部将按 照颁布的质量保证手册 , 标准工程程汇编及文明施工与成品保护管理办法等 程序支持性文件实施管理和控制。 第第 节节 现场质量管理组织机构现场质量管理组织机构 现场质量管理组织机构,见下图: 第第 节节 项项 目部的目部的 组成与组成与 要求要求 1 、 本 公 司 早 已 实 行 项 目 法施工, 实 行 公 司 领 导 下 的 项 目 经 理 负责制, 直 接 面 对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性,本公司有幸承建,将该工程列为本 公司重点项目,由公司直接组建重点工程项目部。 2、先派具有丰富施工管理经验和综合协调
16、能力的项目经理,担任该工程项目经理 全面负责本工程的管理工作。 3、挑选思想、技术业务过硬的,并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的 技术骨干组建项目部,扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。 4、项目部建立高效合理的管理部门,科室齐全,按岗设人,严格岗位责任,各司 其职,各负其责,项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理,主动配合和协 助业主做好各专业分包队伍的管理工作,保证工程顺利进行。 第第 节节 项目经理常驻现场的保证措施项目经理常驻现场的保证措施 1、委派热爱本责工作,有极强工作责任心且具有丰富高层建筑施工经验的并经业 主考察确认的项目经理担任该工程的项目经
17、理,并承诺常驻现场。 2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责,并确 保工程总目标的实现。 3、本工程施工期间,项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼 任任何中小项目的项目管理工作,以确保全身心地投入本项目的建设。 4、项目经理驻现场,因事外出必须向业主、监理例行请假制度,并安排好现场各 项工作,一般情况下不得离开工地,且离开工地必须明确行踪,保持通讯联络,擅离工 地,或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。 项目经理 质量管理领导组长 项目副经理 质量领导副组长 项目副经理 质量领导副组长 质检员(土建) 质检员(安装) 施 工 员 预 算 员 测 量
18、 员 技 术 员 安 全 员 机 管 员 计 量 员 材 料 员 资 料 员 试 验 员 土建各专业班组 安装各专业班组 5、在工作中,项目经理必须严励自律,同时应加强对项目部施工技术人员的管理 与技术学习培训, 努力提高项目部的整体素质与管理力度, 主动与业主、 监理积极配合, 确保工程施工的正常运行。 6、本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺,及作为项目经理的工作纪律,常 驻现场的保证,兢兢业业,扎扎实实,认真负责完成本工程建设。 第第 章章 施工准备与资源配备施工准备与资源配备 第第 节节 技术准备技术准备 1、测量放线,根据业主提供的测量坐标控制点进行复核,布设坐标控制网,引测 半永
19、久型施工水准点。 2、组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图,做好图纸会审准备工作。 3、对施工技术人员和操作工人组织培训学习,进行分级交底。 4、编制施工进度控制实施细则,分解工程进度控制目标,明确各自责职,确保工 期。 5、编制工程质量实施细则,确定质量控制点,分解施工质量目标,建立施工质量 保证体系,对特殊部位如测量放线等编制作业指导书。 6、编制施工成本控制实施细则,分解施工成本控制目标,建成施工成本信息监控 体系,编制材料、设备进货计划,落实乙供材货源,提供甲供材料、设备供应计划。 第第 节节 场内准备场内准备 1、向政府有关部门提交申请报告示,领取项目施工许可证与安全许可证。 2、与
20、当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门联系,办理有关手续。 第第 节节 场外准备场外准备 1、向政府有关部门提交申请报告示,领取项目施工许可证与安全许可证。 2、与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门联系,办理有关手续。 第第 节节 主要施工机械设备使用计划表主要施工机械设备使用计划表 主要施工机械设备使用计划表(土建) 序号 设备名称 型 号 规 格 数量 产地 定 额 功 率 备 注 1 塔吊 QTZ4 0 2 四川 140K W 已有 2 搅拌机 JZ350 2 扬州 11K W 已有 3 对焊机 UN1-100 6 南京 50K W 已有 4 立焊机 BX3-360
21、6 上海 60K W 已有 5 弯曲机 GW-4 0 2 合肥 3.5K W 已有 6 切断机 GQ-4 0 2 合肥 5.5K W 已有 7 电焊机 AX7-300 4 南京 5KW 已有 8 平板振动器 BP1.5 4 南京 1.1K W 已有 9 插入式振动器 ZX50-6 6 南京 1.1K W 已有 10 圆盘锯 2 南京 5.5K W 已有 11 平板刨 MB903A 2 南京 2.2K W 已有 12 台钻 LT-24J 1 南京 0.75KW 已有 13 卷扬机 JK-1.5 4 南京 7.5K W 已有 14 高压泵 BS-150 5 上海 7.5K W 已有 15 潜水泵
22、QY32 4 泰州 2.2K W 已有 第第 节节 主要施工周转材料使用计划表主要施工周转材料使用计划表 序号 名 称 规 格 单 位 数 量 1 钢 管 483.5 吨 根据实际用量调拨 2 扣 件 万 只 根据实际用量调拨 3 夹 板 1820920 百 张 根据实际用量调拨 4 安全网 60003000 条 5000 5 竹 片 张 6000 6 门架式支撑 吨 60 7 毛 竹 支 2000 第第 节节 主要工艺检测计量器具使用计划表主要工艺检测计量器具使用计划表 序号 仪器名称 型号 数量 单位 厂家 1 激光垂准仪 DZG 6 3 台 苏光 2 激光经纬仪 J2JD 3 台 苏光
23、3 自动安平水准仪 DSZ3 5 台 北京 4 水准仪 M12 5 台 南京 5 钢卷尺 50m 20 把 南京 6 对讲机 GP68 5 对 天津 7 接受靶 5 个 8 L1 普通型锢钢尺 3m 1 个 9 组合检测工具 2 套 10 地磅 1 台 11 钢卷尺 5m 10 把 12 砼抗压模/抗渗模 2/1 组 13 砂浆试压 2 组 14 铅垂仪 1 台 第第 节节 专业施工人员使用计划专业施工人员使用计划 根据预算工程量与工期安排,结合以往施工经验,各专业施工人员使用计划如下: 主体结构施工 工 种 木工 钢筋工 砼工 架子工 安装工 瓦工 现 场 电工 其它 合 计 人 数 160
24、 120 30 20 35 100 3 10 78 装修施工阶段 工种 木工 抹灰工 油漆工 架子工 现场电工 安装工 其它 合计 人数 50 200 40 8 3 20 15 336 公司根据项目部每月提供的施工形象进度与劳动力使用计划及时予以补充调整, 以 确保施工正常进行。 第第 章章 施工现场平面布置施工现场平面布置 第第 节节 现场布置原则与标化管理要求现场布置原则与标化管理要求 1、布置原则:科学、合理、文明、规范: a、生活区与施工生产区分开,以便于管理。 b、现场满浇素混凝土硬化,建立有效的排污系统。 c、现场分阶段(基础、主体、装饰)布置,充分利用现场每一寸土地。 d、充分考
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