工程施工组织设计概述(doc 42页).doc
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- 工程施工组织设计概述doc 42页 工程 施工组织设计 概述 doc 42
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1、 雨花雨花区区 2012017 7 年年湖南省地矿医院院湖南省地矿医院院 内道路改造工程内道路改造工程 施施 工工 组组 织织 设设 计计 编制人:编制人: 审核人:审核人: 审批人:审批人: 湖湖 南南 省省 西西 湖湖 建建 筑筑 集集 团团 有有 限限 公公 司司 2017 年年 9 月月 13 日日 1 湖南省西湖建筑集团有限公司湖南省西湖建筑集团有限公司 施工组织设计、施工方案审批表 工程名称 雨花区 2017 年湖南省地矿医院 院内道路改造工程 结构类型 / 结构层次 / 工程规模 / 我项目部根据施工合同已完成了 施工组织设计(分部分项施工 方案)的编制,请公司质安部及总工予以审
2、批。 附:(施工组织设计 )方案 编制人(项目技术负责人): 年 月 日 公司质安部意见: 审核人: 年 月 日 公司总工意见: 审批人: 年 月 日 2 施工组织设计(方案)报审表施工组织设计(方案)报审表 工程名称:天雨花区 2017 年湖南省地矿医院院内道路改造工程 致: (监理名称) 我方已完成 雨花区 2017 年湖南省地矿医院院内道路改造工程 工程施工组织设计 /(专项)的编制并经我单位主管技术负责人审核批准,请予以审查。 附:施工组织设计 施工项目经理部(盖章): 项目经理(签字): 年 月 日 审查意见: 专业监理工程师(签字) 年 月 日 审核意见: 项目监理机构(盖章):
3、总监理工程师(签字、加盖执业印章): 年 月 日 审批意见(仅对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案): 建设单位(盖章): 建设单位代表(签字): 年 月 日 3 1 工程概述工程概述 1.1 工程概况 1.1.1 工程概况 工程地点:湖南省长沙市雨花区 工程项目:雨花区 2017 年湖南省地矿医院院内道路改造工程 本次提质改造项目位于雨花区境内,地矿医院院内,主要内容:根据 委托要求,包括道路长度400米,换板路面面积约2160.77平方米,改造路 面面积约1045.75 平方米,新建道路面积约274.55平方米,路面面积共约 3481.07平方米。 1.1.2本工程主工程内
4、容为: (1)(电气部分,路灯部分,弱点部分,给水、雨水部分,污水部分 土方部分)和市政工程(拆除工程、换板路面工程、改造路面工程、新建 路面工程、人行道工程等。 1.1.3本工程的施工特性为: (1)工程区位于医院院内,交通运输不便; (2)本工程施工区域环境比较复杂以及施工区域过于分散,人员流动大, 施工难度较大。 (3)工期紧,受雨季、气象等条件影响,有效施工天数不多。 1.2 供水、通讯条件 1.2.1 供水条件 本工程供水主要是施工用水及生活设施用水等。供水设施包括取水设 备、供水池及供水管等。生产用水采用 7.5kw 抽水机直接就近抽取。生活 用水拟利用当地居民原有供水系统。 1.
5、2.2 通讯条件 项目部主要成员配备手机,在工地施工现场采取手机联系。 1.3 施工工期及技术要求 工期要求:根据招标檔要求,计划工期:80 日历天,计划开工日期: 4 2017 年 9 月 18 日,计划竣工日期: 2017 年 12 月 8 日。 技术要求:根据招标文件质量要求来控制,其质量达到设计要求。 1.4 施工总体规划说明 设计依据及主要技术标准: (1)雨花区 2017 年湖南省地矿医院院内道路改造工程招标文件; (2)雨花区 2017 年湖南省地矿医院院内道路改造工程施工图纸及相 关资料; (3)有关规范、规程、标准等,主要有: 1)城市绿化工程施工及验收规范(CJJ/T82-
6、99); 2)城市道路工程设计规范(CJJ/37-2012); 3)建筑给排水设计规范(GB50015-2003); 4)城市工程管线综合规划规范(GB50289-98); 5)室外排水设计规范(GB50013-2006); 6)埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规程(CECS122-2001) 7)建筑工程施工质量验收统一标准 8)其他相关国家、地方规范标准和政策法规。 2 管理目标管理目标 我公司针对本工程的指导思想是:质量第一、服务周到、业主满意, 以质量为中心,按照 GB/T19002-ISO9002质量管理和质量保证系列标 准,建立工程质量保证体系,选配高素质的项目经理及项目管理人员,积
7、 极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,精心组织科学管理,优质 高速地完成本工程的施工任务,创出优质工程。 2.1 质量目标 5 严格执行工程施工质量验收规范,精心组织施工,确保达到如下 目标: 分项工程合格率 100%。 争取创优良工程 2.2 工期目标 根据我公司的技术水准和我们同类工程的施工经验,并考虑现场的实 际情况,按照施工总进度计划的控制目标,精心组织,合理安排,确保达 到各项工程按期完成。 2.3 安全及文明施工目标 加强进场人员的安全思想教育,提高施工人员的安全意识,同时加大 安全措施费用投入,购置安全用品,注重安全防护,整齐美观,方便实用, 确保实现: 杜绝人身死亡事故;
8、 杜绝重大机械设备事故; 争创无事故工程。 严格按国家、地方、企业的各项规定执行,严格按文明施工规定及 考核办法执行,确保达到“四化”工地: 硬化:办公室、生活区及独立施工区的道路硬化; 净化:生活区、办公区保持清洁卫生,现场做到工未完、料未 净、场要清; 绿化:办公、生活区周围开辟绿地; 美化;临建布置及主要拟建建筑物按我公司 CI 形象进行布置。 在确保工程质量和工期的前提下,树立全员环保意识,采取有效措 施,减少施工噪音和环境污染,自觉保护场内公用设施,最大限度减少对 环境的污染。 6 2.4 服务目标 信守合同、密切配合、认真协调与各方关系,接受总承包的控制与 监督,做好“三项服务”。
9、 (1)施工前服务:开工前进行现场规划布置、施工组织设计的编制、 施工资源准备等。对设计、设备、材料等提供合理化建议; (2)施工中服务:满足建设方、监理部门对工程进度、质量、安全、 文明、施工等方面的要求,本着友好的合作原则在施工场地、工序交接、 机具设备等方面,最大限度地为其提供方便。 (3)后服务:按照国家标准和标书要求在保修期内及时进行工程回访 及维修,维修工作做到 24 小时全天候随叫随到。 3 现场组织机构现场组织机构 3.1 项目管理机构设置 为确保优质、按期、安全、文明地完成该工程任务,本工程中标后, 按照项目法施工管理,我公司决定对本项目进行两级管理,一是我公司成 立由项目经
10、理任指挥长,由工程技术部、质量安全部、器材物质部、财务 及综合办公室等部门相关人员组成的工程项目指挥部,以确保该工程所需 的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺;二是我公司 配备有丰富施工经验的项目经理对工程施工进行组织、指挥、管理、协调 和控制。项目经理本着科学管理、精干高效、结构合理的原则,设项目经 理一名、项目总工程师一名、项目副经理一名组成项目领导层。 3.2 项目管理机构职能 (1)按照企业法人代表与建议方签订的工程承包合同,严格履行全部 合同条款。 (2)贯彻执行国家建设的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管 7 理制度。 (3)项目经理向项目人员解释和说明本工程项
11、目合同、项目设计、项 目进度计划及配套计划。 (4)做好施工准备,落实具体计划,形成切实可行的实施计划系统。 (5)协调好各方面的关系,预见问题,处理矛盾。 (6)对工程的进度、质量、安全、成本和场容进行监督管理、考核验 收、全面负责。 (7)组织好项目协调会,项目经济活动会等关键性会议。 (8)严格财经制度,加强财务、预算管理,推行项目内部承包责任制。 3.3 专案各部门职责 3.3.1项目经理 受我单位委托,全面负责施工期间的各种重大决策的确定和对外关系 的协调,负责对工程质量、安全、进度、目标的实施控制,协调项目部各 职能部门的关系,是我单位现场组织管理机构设置图在本工程施工项目部 第一
12、负责人。项目经理长驻现场,项目经理离开工地须经业主的同意,项 目经理离开工地后,其职权由项目总工接替。 3.3.2项目总工 全面负责施工期间的各种重大技术决策和技术方案,协助项目经理协 调工程施工期间的各种对外关系,协调项目部各职能部门的关系,对现场 施工进行管理、监督和协调。 3.3.3工程技术部 1)认真贯彻执行国家、行业及湖北省有关技术政策和技术标准、规范、 规程、细则及技术管理制度。协助工程项目部领导搞好技术管理、生产经 营管理及技术干部思想政治工作。 2)认真审阅技术文件、施工资料,切实搞好施工前的现场调查与核实。 8 建立工地试验室,搞好材料调查和材料试验及其它专业试验。搞好交接桩
13、 和桩位复测,布置加密桩和控制桩。 3)根据投标书施工组织设计编写实施性施工组织设计、 项目质量 计划、作业指导书等。并按程序报批。在施工中严格按经审批的施 工组织设计进行施工。 4)组织编写上报本项目的年、季、月、旬施工计划、材料计划、机械设 备计划。 5)组织本项目的科技创新和科技攻关活动, 并促进科技成果的推广和应 用。 6)参与本项目的验工计价。 7)参加本项目的安全质量检查,做到管技术必须管安全、质量,并在施 工组织设计和方案中有切实可行的安全和质量保证措施,以技术保安全质 量。 8)搞好现场的技术指导, 各专业工程师必须跟班作业, 搞好施工中的过 程控制。 9)抓好竣工自验,参加验
14、收工作,编写分项工程技术总结,组织编制竣 工文件,认真填写施工日志。作好施工原始记录。管理好技术档案、仪器 设备。 3.3.5质量安全部 1)监督检查本项目执行国家安全质量方针、 政策、 法规以及各级颁发的 安全质量条例、规则、规定、细则、制度和办法,开展安全质量活动。 2)组织开展本项目全面质量管理, 推进安全标准工地建设, 督促检查安 全、质量,确保文明施工等各项保证措施工作的落实。 3)深入施工现场,掌握安全质量动态,及时发现事故隐患,提出整改意 见,制止违章作业和违章指挥,有权停止生产和指挥作业人员撤离危险区。 9 4)参加生产会议和安全质量会议,负责安全事故与质量事故的调查分 析。负
15、责不合格品的控制监督、检查,组织对质量事故的评审处置工作, 监督纠正和预防措施的实施。 5)监督检查和配合有关部门进行对新工人上岗的“三级教育”和调换工 作岗位的安全教育。组织检查本单位的持证上岗情况。 6)参加本项目的验工计价和竣工验收。 7)负责本项目的质量管理体系切实有效运行。 8)负责现场的环境保护工作的督促与检查。 3.3.6工程合同部 1)负责合同的评审工作。 2)协助领导和有关部门搞好经营决算和施工概预算的编制, 建立健全各 项经济责任制,做好内部的经济责任承包工作。 3)参与签订经济合同及督促合同的执行情况, 验工计价、 工程竣工后及 时办理竣工决算,并进行工程价款决算。 4)
16、组织验工计价, 按规定定期向监理工程师和建设单位及本单位业务部 门报送有关报表和统计数据。 3.3.7财务部 1)认真贯彻执行党和国家有关经营、预算工作的方针、政策、法律、法 规。认真贯彻执行会计法和国家有关财经政策、法令。坚持原则,模 范遵守和维护财经纪律。 2)搞好本项目的资金管理, 根据资金使用计划合理使用资金, 做到项目 资金专款专用。 3.3.8材料设备部 1)负责本项目的机械车辆设备的技术工作, 加强对机械设备的管理, 做 到严格管理、合理使用、精心保养、不断提高完好率和使用率。 10 2)参加安全生产会议,制定机械设备的安全管理办法。 3)负责本项目的机械设备调配和保养维修工作,
17、做到设备合理有效利 用。 4)按照实施性施工组织设计和材料计划, 组织材料的供应、 运输和储存 工作。 5)配合技术科、质检科搞好材料的质量检验、试验工作,严把材料质量 关。 6)详细进行市场调查, 了解市场动态, 及时根据市场信息调整材料采购 计划,保证施工需要。 3.3.9办公室 1)随时掌握了解项目部生产经营、企业管理、职工动态等情况,发现问 题及时向领导汇报并提出建议。 2)负责起草本项目工作计划、 总结、 情况简报等, 并复核有关文件通知, 负责本项目的上请下达工作。 3)根据领导决定起草各种会议通知, 作好会议记录。 搞好会议服务和接 待工作。 4)严格按照本单位程序文件要求, 搞
18、好工程项目部的来文处理和登记工 作。 5)搞好工程项目部的后勤保障工作,协调各业务部门的工作。 项目技术负责人 资 料 科 工 程 技 术 科 质 量 安 全 科 11 4 施工进度计划施工进度计划 4.1、目标工、目标工期期: 为确保工程在建设方规定的时间内顺利、安全、保质的完工,合理地 安排施工进度计划是施工组织的关键,是合理地组织人、机、法、环、料 等生产要素的前提。 4.1 工期目标工期目标 按照施工总进度计划的控制目标,精心组织,合理安排,并在建设方 规定的工期内保质、安全的完工。 4.2 施工进度计划说明施工进度计划说明 根据建设方提供的工程工期要求,结合我公司的建设经验,在保证工
19、 程优质、安全的基础上,对各主要项目的施工进度计划安排详见表四:施 工进度横道图及网络图。 4.3 确保施工进度计划完成的条件确保施工进度计划完成的条件 根据编制的施工进度计划,编制关于图纸、设备、材料等的确定、定 货、进场等时间表。 资金是实现进度计划的重要条件之一,我公司按施工进度的完成情况 每月向建设方报量,并请建设方按合同约定支付进度款。 4.4 保证施工进度的措施保证施工进度的措施 合理安排单位工程的施工时间及施工顺序是优质、安全、高速完成本 工程施工的关键,我公司拟采用以下措施保证施工进度。 (1)充分做好施工准备 为使现场顺利进入正常施工,减少磨合期,前期应充分做好临时水电 设计
20、和布设、现场平面布置、现场测量放线,重新编制详细的施工组织设 12 计,做好图纸会审和技术交底,并组织工程技术人员编制施工预算和工料 分析,在此基础上做好各种材料的采购和供应工作。 (2)健全组织机构,选派精干管理力量,设专人协调管理。 我公司将为本工程配备最精干、施工管理经验最丰富的项目经理部去 组织施工,并设专人负责收集保证施工进度的各项数据。 (3)优化工序搭接,强化施工项目管理 为最大限度地利用有限的工期,我公司选择最优化的工序搭接安排, 全方位展开施工,同时强化施工组织管理,必要时组织两班制,展开 24 小 时施工。 (4)积极应用新技术,发挥本局技术优势,优化施工方案。 (5)配备
21、先进设备。 (6)选用高素质劳务队伍。为保证工程的质量以及工期,施工中有效 地组织好各专业施工队伍,选择素质好、技术水准高的施工队伍上岗操作。 (7)严格质量管理,确保工程质量。 (8)严格安全管理,杜绝事故发生。 (9)严格奖罚制度。 4.5 防雨保证措施防雨保证措施 工程跨雨季施工,且受施工场地周围环境制束,施工时应采取相应措 施,保证工程施工质量及工期目标的实现。 (1)进场后在业主协助下,与区气象局取得联系。汛期加强联系和协 调,及时了解天气预报,进行雨情分析,以便及早采取果断措施。 (2)进场后做好详细的防雨计划,并报监理工程师审批,提前准备好 防雨器材(如彩条布等)。并成立专门领导
22、小组,做到组织落实,人员落实, 材料落实,在领导小组的统一指挥下,把损失降低到最低程度。 因各方面原因,本工程迟迟末能正式及正常地施工,现全面开工日期定 13 在 2017 年 9 月 18 日,竣工日期:争取 2017 年 12 月 08 日完工,确保 2016 年 12 月 15 日前全面竣工。 5 主要施工方法及技术措施主要施工方法及技术措施 5.1主要施工方案主要施工方案 (1)、施工前需对全路段进行封闭,需医院予以配合,贴施工公告提 醒,对施工路段封闭翻用 1.8 米高的钢板活动围挡。 (2)、原有混凝土路面、及人行道破除,采用小挖机挖除,人工配合, 人工清理,小型铲运机上料,智能环
23、保专用车外运。 (3)、对两侧人行道恢复,采用透水砖及植草砖进行人工铺贴,路缘 石砌筑。 (4)、原有混凝土路面进行机械破除并清理后,级配碎石铺贴基层, 夯实机夯实,浇筑混凝土,采用商品混凝土。 (5)、检查井及化粪池清淤前必须通风换气,防止发生中毒事故。 (6)电缆沟开挖,按图要求,测量放线钉桩,直线部分桩距 10m,弯 道部分桩距 5m,平交口处桩距 1-5m,按桩的位置打白灰线,以线为准按设 计要求宽度向外挖沟,沟底夯实清理,电缆线铺设并回填土方,面层浇筑 混凝土。 (7)新建 HDPE 双壁波纹管,首先开往沟槽,拆除原有管道,严格控 制基底标高,不得扰动基面,凹槽开挖宽度应为管道的 1
24、.1 倍,开挖时, 对基底设计标高0.2-0.3m的原状土, 安装管道前采用人工清理至设计标高, 垫层采用砂砾回填,铺设均匀。 (8)电缆接线井砌筑,挖机井口开挖,人工清理修整,井底夯实并采 用 c15 混凝土浇筑 10cm 厚垫层。 人工 MU10 实心粘土砖砌筑电缆接线井, 壁内采用 1:3 水泥砂浆抹面,井口安装铸铁井盖 400*400。 14 (9)沥青路面铺摊,人工集料撒布,摊铺机进行铺摊粗式混凝土沥青 (AC-25C),人工辅助,压路机进行碾压 3-4 遍,每次碾压重叠 1/3 轮宽, 碾压由两侧到边,确保有效压实宽度,再依次上述铺摊方式进行细式混凝 土沥青(AC-13C)铺摊 5
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