某保护区管理处办公楼施工组织设计(doc 56页).doc
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- 某保护区管理处办公楼施工组织设计doc 56页 保护区 管理处 办公楼 施工组织设计 doc 56
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1、 更多企业学院:更多企业学院: 中小企业管理全能 版 183 套讲座+89700 份资 料 总经理、高层管理 49 套讲座+16388 份资料 中层管理学院 46 套讲座+6020 份资 料 国学智慧、易经 46 套讲座 人力资源学院 56 套讲座+27123 份资料 各阶段员工培训学 院 77 套讲座+ 324 份资料 员工管理企业学院 67 套讲座+ 8720 份资料 工厂生产管理学院 52 套讲座+ 13920 份资 料 财务管理学院 53 套讲座+ 17945 份资 料 销售经理学院 56 套讲座+ 14350 份资 料 销售人员培训学院 72 套讲座+ 4879 份资料 绵阳市安县林
2、业局千佛山保护区管理处办公楼绵阳市安县林业局千佛山保护区管理处办公楼 施工组织设计施工组织设计 :施工组织设计是微观性投资控制施工组织设计是微观性的工作。 它所进行的投资控制是针对建安过程,这有利于宏观的固定 资产治理。其着眼点不是关于项目的投资方向、投资结构、 资金筹措方式和渠道, 而是控制住一个具体项目的实施过程。 涵盖着组织措施、技术措施、经济措施,和安全措施。 本施工组织上合计作为主导施工的依据,编制时对目标工 程、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划 控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、 安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多 因
3、素充分考虑,突出了科学性及可行性。 关键词:关键词: 现场施工 组织设计 现场管理 目录 摘要摘要 绪论绪论 第第 1 1 章章 工程概况工程概况 1 1 第 1 节 建筑概况 1 第 2 节 结构概况 2 第 3 节 施工条件与工程特点 2 第第 2 2 章章 施工总体部署施工总体部署 3 3 第 1 节 施工项目管理目标 3 第 2 节 施工组织 3 第 3 节 施工规划 3 第第 3 3 章章 施工项目管理组织机构建制施工项目管理组织机构建制 5 5 第 1 节 项目部管理组织机构为直线管理制 5 第 2 节 项目部班子主要成员及技术力量的配备 6 第 3 节 现场质量管理组织机构 4
4、第 4 节 项目部的组成与要求 7 第 5 节 项目经理常驻现场的保证措施 8 第第 4 4 章章 施工准备与资源配备施工准备与资源配备 - - 5 5 - - 第 1 节 技术准备 9 第 2 节 场内准备 9 第 3 节 场外准备 - 6 - 第 4 节 主要施工机械设备使用计划表 错误错误! !未定义书签。未定义书签。 第 5 节 主要施工周转材料使用计划表 错误错误! !未定义书签。未定义书签。 第第 5 5 章章 施工现场平面布置施工现场平面布置 - - 7 7 - - 第 1 节 现场布置原则与标化管理要求 - 7 - 第 2 节 施工现场用电平面布置 错误错误! !未定义书签。未
5、定义书签。 第 3 节 施工现场用水现场平面布置 - 8 - 第 4 节 现场主要垂直施工机械布置 - 8 - 第第 6 6 章章 工程测量工程测量 - - 9 9 - - 第 1 节 测量仪器与专业人员的配 - 9 - 第 2 节 轴线控制 - 9 - 第 3 节 高程控制 - 9 - 第 4 节 沉降观测 - 9 - 第第 7 7 章章 土建主要项目施工方法及技术措施土建主要项目施工方法及技术措施 - - 10 10 - - 第 1 节 土方开挖与排水施工 . - 10 - 第 2 节 基础钢筋工程 . - 11 - 第 3 节 基础砼工程施工,模板工程 - 11 - 第 4 节 回填土施
6、工 . 19 第 5 节 主体模板工程 . - 12 - 第 6 节 主体钢筋工程 . - 15 - 第 7 节 主体混凝土工程 . - 16 - 第 8 节 墙体工程 . - 17 - 第 9 节 装修工程 . - 18 - 第 10 节 楼地面工程 - 18 - 第 11 节 屋面工程 30 第 12 节 门窗工程 30 第 13 节 外脚手架 31 第第 8 8 章章 安装工程主要施工方法安装工程主要施工方法 3131 第 1 节 主要工作内容 . 31 第 2 节 管道部分 - 20 -3 第第 9 9 章章 工程重点、难点部位施工技术保证措施工程重点、难点部位施工技术保证措施 - -
7、 23 23 - - 第 1 节 工程重点、难点部位 . - 23 - 第 2 节 工程重点、难点施工技术措施 . - 23 - 第第 1010 章章 工期计划与工期保证措施工期计划与工期保证措施 - - 24 24 - - 第 1 节 工期计划安排 . - 24 - 第 2 节 施工总进主度计划网络图与横道表 . - 24 - 第 3 节 工期保证总体措施 . - 24 - 第 4 节 实施工期计划过程控制措施 . 41 第第 1111 章章 确确保市优质保证措施保市优质保证措施 4343 第 1 节 质量保证体系 . 43 第 2 节 分部(项)工程质量实施计划 . 43 第 3 节 质量
8、保证总体措施 . 46 第 4 节 分部(项)工程质量保证措施 . 49 第 5 节 加强质量常见通病防治措施 . - 31 - 第 6 节 成品质量保证措施 . 54 第 7 节 季节(雨、夏、冬)施工质量保证措施 . 56 第第 1212 章章 安全生产保证措施安全生产保证措施 5757 第 1 节 安全保障措施 . 57 第 2 节 机电安全 . 58 第 3 节 消防系统 . 59 第第 1313 章章 文明施工保证措施文明施工保证措施 6060 第 1 节 文明施工管理目标及保证体系 . 60 第 2 节 文明施工管理措施 . 60 第 3 节 场容场貌保证措施 . 61 第 4 节
9、 楼层卫生保证措施 . 61 第 5 节 生活卫生保证措施 . 62 第 6 节 环境卫生保证措施 . 62 第 7 节 防噪声措施 . 63 第第 1414 章章 工程施工协调配合工程施工协调配合 6363 第 1 节 土建与水电安装的协调配合 . 63 第 2 节 与专业队伍的协调配合 . 64 第 3 节 与设计单位的协调配合 . 65 第 4 节 与监理工程师的协调配合 . 65 第 5 节 与业主的配合 . 66 第 6 节 与周边的协调配合 . 67 第第 1515 章章 降低工程成本节约资源与优化设计方案降低工程成本节约资源与优化设计方案 6767 第 1 节 技术方面 . 67
10、 第 2 节 施工方面 . 68 第 3 节 安全方面 . 68 第 4 节 实行强制式机械管理 . 68 第 5 节 采用独特的物资供应与管理模式 . 69 第 6 节 利用现代化办公手段,提高工作效率 . 69 第 7 节 其它方面 . 69 第第 1616 章章 工程技术资料管理与技术计划工程技术资料管理与技术计划 6969 第 1 节 工程技术复核计划 . 70 第 2 节 统计技术运用计划 . 70 第 3 节 四新技术应用计划 . 70 第 4 节 QC 质量攻关计划 70 第 5 节 工程资料管理 . 70 第 6 节 施工期间管理 . 71 第 7 节 本工程必须遵守如下主要规
11、范、标准(辅助 . 71 第 8 节 竣工移交资料目录 . 71 第第 1717 章章 善后服务善后服务 7272 第 1 节 工程保修 . 72 第 2 节 工程回访 . 73 结束语结束语 致谢致谢 参考文献参考文献 施工组织设计是指导施工准备和施工全过程的技术经济文件,是对施工活 动实行科学管理的重要手段,以期达到优质、低耗、高效、安全和文明生产的目 的, 提高建筑企业经济效益。 施工组织设计要求体现拟建工程的设计和使用要求, 符合建筑施工的客观规律, 对施工全过程起到战略部署和战术安排的作用。 它是 编制施工预算和施工计划的主要依据。优化施工组织设计, 对保证工程质量和施 工效率以及加
12、强施工管理和提高建筑企业经济效益都将起到极其重要的作用 本文结合工程实践从优化施工方案和对工程成本管理以及技术经济分析方 面, 较为全面的系统的分析了优化施工组织设计对提高建筑企业经济效益的具体 指导作用。 论文结合工程实践,定性分析与定量分析相结合方法和对比运用方法 对施工方案进行了优化分析。 施工方案直接影响建筑工程的工程质量, 施工效率 和工期以及技术经济效果。 优化的施工方案应积极应用推广新技术,新工艺和新 材料,积极推行运作 IS09002 国际质量管理体系和质量保证体系, 达到保证工程 质量,节约能源,缩短工期,安全经济的完成工程施工任务。论文结合工程实践 对工程成本管理和技术经济
13、分析进行了论证和研究, 详细的阐述了工程成本管理 的成本优化措施,达到项目成本控制的目的。论文围绕工程质量,工期,成本三 个主要方向进行技术经济分析, 确定施工组织设计的技术方面和经济方面的可行 性,从而选择技术经济效果最佳的施工组织设计方案。 论文结合工程实践阐述了 优化施工组织设计,提高建筑企业经济效益的重要作用, 对实际工程具有较大的 理论意义和使用价值 第第 章章 工程概况工程概况 第第 节节 建筑概况建筑概况 (1) 、本工程为绵阳市安县林业局千佛山保护区管理处办公楼,是外高差为 0.75m,砖混机构共三层局部二层,建筑高度 10.65m 其中底层层高 3.6m,二层 层高 3.3m
14、,三层层高 3.00m。本工程总建筑面积 1971.2 . (2) 、本工程室内地坪0.000 相对应的绝对标高为 509.50 (3) 、本工程的工程地质勘察报告由绵阳市第二建筑勘察设计院提供,基础 采用墙下条形基础,持力层为粉质粘土层,建筑物场地为 2 类场地。 (4) 、本工程安全等级为二级,抗震设防烈度为六度,建筑合理使用年限为 50 年 2、编制依据: (1) 、安县建委认可的建筑设计方案; (2) 、安县建委划定的红线图; (3) 、与甲方签订的设计合同; (4) 、国家现行的设计规范、规定; 3、建筑结构设计特点: (1) 、本工程基本风压值为 0.3KN (2) 、本工程设计图
15、中的钢筋表示级钢筋(设计强度 fy=210Nm ) (3) 、本工程设计图中的尺寸除注明者外,均以为单位,标高以 m 为单位 (4) 、本工程楼 屋面荷载标准值; 办公室: 1.5 KN 资料档案室: 2.5 KN 会议室、楼梯、卫生间:2.0 KN 上人屋面: 1.5 KN 不上人屋面: 0.7 KN 4、本工程所选用的标准图集: 预应力空心板川 92G402 川 95G403 钢筋混凝土预制过梁川 91G310 多层砖房抗震构造图集西南 G601 第第 节节 结构概况结构概况 本工程按抗震设防七度设防,丙类建筑,类场地,处于对建筑不利地段, 具体详地质报告,地基基础安全等级为丙级。砼强度等
16、级:基础垫层为 C10 素混 凝土,其余现浇构件均为 C20 混凝土。混合砂浆强度等级 M10。主体墙体用 MU10 页岩砖砌筑,非承载结构部分除注明 120 砖墙(MU10 页岩砖用 M5.0 混合砂浆砌 筑外) 。构件主筋混凝土净保护层厚度:柱、梁:25mm,现浇板 15mm。 第第 节节 施工条件与工程特点施工条件与工程特点 1、工程地处城区,交通不受限制,但文明施工,卫生整洁等工作不得放松, 为了扩大企业的知明度,靠路边生活区全部刷白,并写好宣传标语。 2、工程量大、工期紧、质量要求高: 本工程是为学生宿舍工程,工程质量特别重要,因此质量标准要求高,要求 我们保持严谨的科学态度,精心组
17、织,精心施工。 第第 章章 施工总体部署施工总体部署 第第 节节 施工项目管理目标施工项目管理目标 1、工期:77(主体)+30(基础)=103 天 基础大概估计 30 天、主体和装饰确保共 80 天、完成总工期确保在 103 天完成任务。 2、质量:主体工程确保优良工程,单位工程确保市优工程。 3、安全:杜绝重大伤亡与火灾事故,一般事故频率控制在 0.1%以 内 4、现场管理:坚持“标准化”长效管理,争创“市级文明工地”。 5、科技应用: 积极应用“四新”技术,建成“全市建筑业科技示范工程” 。积极开展 QC 小组活动,实施中,上述目标若未能实现,愿接受业主的处罚。 第第 节节 施工组织施工
18、组织 1、实行项目法管理,成立一级项目经理部,由一名项目经理与两名项目副 经理(土建、安装)和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成,按 照公司服务控制,项目授权管理,专业施工保障,各方通力协作的模式,卓有成 效地实施质量方针与目标。 2、项目部按施工专业下设两个施工分部,即土建与安装工程分部,两个分 部各由一名项目副经理分管。 3、施工人员实行专业化组织,按不同工种,不同施工部位划分作业班组, 使各专业班组人员从事性质相同的工作,提高操作工人的熟练程度和劳动生产 率。 4、专业班组实行物资消耗考核,定额计件工资管理,职能科室负责监督其 施工方法、质量、进度、安全等,项目经理统筹安排项
19、目的人力,物力的平衡调 度。 第第 节节 施工规划施工规划 1、基础施工以后以伸缩缝为界分区作业:基础砼承台采用薄层浇筑,斜面 分层、循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工,届时协调好交通,环保 等工作,确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的 产生。 3、结构施工:拟配一台 QTZ40 塔吊(具体位置见平面图)负责材料的垂直 输送,砼采用现场搅拌,做好计量工作,钢筋集中配制,原位绑扎,模板采用木 模板板。为加快施工进度,塔吊在基础施工前安装,以充分发挥机械利用率,此 阶段机械、劳动力达到高峰,随着建筑升高,扎实落实生产安全保证措施,以确 保各项目标的实现。 4、结构
20、:每层施工工期安排为 6 天,在施工到二层时,安排墙体砌筑。 5、墙体砌筑:根据主体施工的进度,在主体结构施工到二层后开始砌墙, 水电预埋工作密切配合,并在此阶段提前结束,不得在已成型的建筑物上开孔, 打洞,为装饰阶段提供有利的条件。 6、装饰施工:内饰由下而上分段进行,外饰由上而下,此阶段装饰人员, 水电和专业安装人员进场较多,应加强施工工序的协调管理,相互配合,并须提 前分阶段安排好主体结构验收,为装饰施工提供时间。 7、零星工程:此阶段建筑物工程量基本结束,派人负责成品的保护,同时 现场留足够的人力、 物力进行善后工作, 工程技术资料亦应着手整理装订、 送审。 8、扫尾竣工:由项目部经理
21、牵头组织,进行自查自纠,然后会同有关方面 进行预检,整改施工中存在的不足,零星工程继续进行了手,施工机械、机具及 临设拆离现场,最后配合业主、设计等单位进行全面验收,报质监站核定质量等 级,并进行市优的申报工作。 第第 章章 施工项目管理组织机构建制施工项目管理组织机构建制 第第 节节 项目部管理组织机构为直线管理制项目部管理组织机构为直线管理制 项目部管理组织机构为直线管理制,根据这种管理的要求,在项目经理的选用及 管理人员的配备上必须严格要求,见下图: 项目经理 项目工程师 副项目经理 成 本 核 算 计 划 控 制 组 成 本 核 算 计 划 控 制 组 成 本 核 算 计 划 控 制
22、组 成 本 核 算 计 划 控 制 组 成 本 核 算 计 划 控 制 组 成 本 核 算 计 划 控 制 组 成 本 核 算 计 划 控 制 组 成 本 核 算 计 划 控 制 组 各作业班组 第第 节节 项目部班子主要成员及技术力量的配备项目部班子主要成员及技术力量的配备 我公司早已实行项目法施工,实行公司领导下的项目经理负责制,公司直接 面对项目进行综合管理、协调,鉴于该工程十分重要,所以我公司有幸承建该工 程,该工程将列为我公司的重点工程项目,由公司直接组成重点工程项目部,下 设土建、安装两个分部,选派施工过类似工程,并有丰富施工经验的项目经理担 任项目经理,建立由项目经理负责、项目工
23、程师中间控制,质检员基层检查的三 级管理系统,形成横向从整体工程到各分项工程,纵向从项目经理到作业班组的 质量管理网络,现场项目班子主要成员及技术力量配备如下: 项目经理 1 人(本科,工程师,壹级资质)负责项目全面管理,协调工作。 项目副经理 2 人,其中土建项目副经理(高中,工程师,壹级资质)负责土 建工程现场施工及管理。安装项目副经理(高中,工程师,壹级资质)负责安装 工程现场施工及管理。 项目工程师 2 人,其中土建项目工程师(本科、高工)负责土建工程技术、 质量等工作;安装项目工程师(专科、高工)负责安装工程技术、质量等工作。 施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组,按
24、土建、安装 工程岗位要求, 配备齐全, 建立高效管理的管理部门, 严格岗位责任, 各司其职, 各负其责,保证工程顺利进行。 为规范对该项目各项管理工作,合同管理及质量、进度的总控制,项目经理 部将按照颁布的质量保证手册 , 标准工程程汇编及文明施工与成品保护 管理办法等程序支持性文件实施管理和控制。 第第 节节 现场质量管理组织机构现场质量管理组织机构 现场质量管理组织机构,见下图: 项目经理 质量管理领导组长 项目副经理 质量领导副组长 项目副经理 质量领导副组长 质检员(土建) 质检员(安装) 施 工 员 预 算 员 测 量 员 技 术 员 安 全 员 机 管 员 计 量 员 材 料 员
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