薪酬管理课件(同名139717).ppt
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- 薪酬 管理 课件 同名 139717
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1、1. 三种基本薪酬制度2. 三种基本付薪要素3. 三项基本薪酬原则薪酬中的薪酬中的“三三”薪酬管理薪酬管理第一节第一节薪酬调查薪酬调查第二节第二节薪酬制度设计薪酬制度设计第三节第三节薪酬计划的制订薪酬计划的制订第四节第四节企业补充保险管理企业补充保险管理456第一节第一节薪酬调查薪酬调查第一单元第一单元市场薪酬调查市场薪酬调查 第二单元第二单元薪酬满意度调查薪酬满意度调查 第三单元第三单元岗位分类与分级岗位分类与分级 7薪薪 酬酬货币薪酬非货币薪酬直接薪酬间接薪酬(心理效用)(现金形式)(非现金形式)职业性肯定职业性肯定社会性肯定社会性肯定(一)薪酬的概念8(二)薪酬的功能1. 对企业的功能
2、增值功能 控制企业成本 改善经营绩效 塑造企业文化 支持企业变革 配置功能 导向功能9(二)薪酬的功能2. 对员工的功能 保障功能 激励功能 社会信号功能3. 对社会的功能(对劳动力资源的再配置)10(一)企业员工工资总额管理(重点了解工资总额的构成)(二)员工薪酬水平的控制(对内对外的公平)(三)企业薪酬制度的设计与完善(四)日常薪酬管理的工作(市场调查、薪酬激励计划、满意度调查、人工成本核算、薪酬调整)111213141517一、薪酬市场调查的基本程序181920岗位工资各项固定津贴年度奖金各种福利某公司薪酬构成+=市场薪酬构成Comp1(基本工资)Comp2(固定薪酬)Comp3(总现金
3、收入)Comp5(总薪酬)示例示例长期激励+Comp4(现金总收入+长期激励现值)22232425二、薪酬市场调查的主要方法(一)问卷调查法(使用频率最高)(二)面谈调查法(专业的咨询或者市场机构使用)(三)文献收集法(简单易行)(四)电话调查法(高效快速、操作方法简单)三、薪酬市场调查问卷的设计(了解)2627第一节第一节薪酬调查薪酬调查第一单元第一单元市场薪酬调查市场薪酬调查 第二单元第二单元薪酬满意度调查薪酬满意度调查 第三单元第三单元岗位分类与分级岗位分类与分级 28293031第一节第一节薪酬调查薪酬调查第一单元第一单元市场薪酬调查市场薪酬调查 第二单元第二单元薪酬满意度调查薪酬满意
4、度调查 第三单元第三单元岗位分类与分级岗位分类与分级 323335362.岗位分级与岗位分类373. 岗位分类与品位分类383940414243横向分类横向分类分为职门分为职门所有岗位罗列所有岗位罗列形成分类图表形成分类图表岗位说明书岗位说明书纵向分级纵向分级分为职系分为职系分为职组分为职组按承担者的性质和特点按岗位在生产过程中的地位和作用划分岗级划分岗级按预定标准进行排序按预定标准进行排序统一岗等统一岗等是进行岗位是进行岗位评价的主要评价的主要依据依据44454647第一节第一节薪酬制度设计薪酬制度设计第一单元第一单元不同类型不同类型薪酬制度的设计薪酬制度的设计第二单元第二单元宽带薪酬体系宽
5、带薪酬体系设计设计第三单元第三单元薪酬制度的薪酬制度的诊断与调整诊断与调整从人力资源、组织体系和业务计划三条路径落实企业发展战略,最终将人力资源政策落脚于3P+M(person/position/performance)的薪酬框架设计中。任务/目标确定年度业务计划企业发展战略薪酬管理绩效评价岗位评价工作分析员工培训与开发组织设计人员招聘人员评价与配置人力资源规划49了解薪酬制度中必须明确的内容5051一岗一薪制和一岗多薪制:差异在同岗位/同技术水平员工,岗位综合技能系数的不同52535455绩效矩阵565758(2)年薪的组成形式(3)年薪水平的确定(与企业员工平均工资的比例关系)经营者高级复
6、杂劳动,年薪数倍于员工平均工资要照顾员工心理承受力,又要能够吸纳需要的经营管理人才得到年薪的经营者不再享受员工的工资性收入与福利待遇596061薪酬水平影响因素企业外部影响因素企业内部影响因素市场因素生活费用与物价水平商品市场劳动力市场地域的影响政府的法律法规企业自身特征企业决策层的工资态度所属行业企业规模发展阶段62固定工资结构按岗位评估按工作表现按人的情况特殊津贴浮动工资动静人依据状态63646566676869级差3.0%4.0%5.0%6.0%8.0%10.0%12.0%12.0%14.0%8749009369831041112512371386155217694.0%84086590
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