工程施工组织设计概况(doc 55页).doc
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1、 目目 录录 第一章第一章 编制依据及说明编制依据及说明 第一节 编制依据 第二节 编制说明 第二章第二章 工程概况工程概况 第一节 工程地点 第二节 建筑概况 第三节 结构概况 第四节 水电防雷概况 第五节 工程特点 第三章第三章 施工部署施工部署 第一节 指导方针 第二节 管理模式及机构设置 第三节 协调管理 第四节 管理目标 第五节 施工任务的划分 第四章第四章 施工方施工方案案 第一节 施工总程序 第二节 施工段的划分 第三节 施工方法概述 第五章第五章 施工准施工准备计划备计划 第一节 技术准备 第二节 施工准备 第三节 施工组织设备 第四节 劳动力准备 第五节 资金保证计划 第六节
2、 施工总进度计划 第六章第六章 施工总平面布置施工总平面布置 第一节 布置原则 第二节 施工道路 第三节 施工用电 第四节 施工用水 第五节 施工排水 第六节 生产临时设施 第七节 工程材料堆放 第七章第七章 主要项目施工方法及相关技术措施主要项目施工方法及相关技术措施 第一节 施工测量 第二节 挖孔桩基础及承台梁 第三节 模板工程 第四节 钢筋工程 第五节 混凝土工程 第六节 墙体砌筑工程 第七节 屋面工程 第八节 楼地面工程 第九节 室内墙面 第十节 门安装 第十一节 塑钢窗安装 第十二节 木门油漆 第十三节 玻璃幕墙施工 第十四节 镶贴花岗石块材 第十五节 给排水、消防安装 第十六节 电
3、气安装工程 第十七节 脚手架工程 第八章第八章 雨季施工和成品保护措施雨季施工和成品保护措施 第一节 雨季施工措施 第二节 成品保护措施 第九章第九章 新技术的推广应用降低工程成本的措施新技术的推广应用降低工程成本的措施 第一节 新技术革新的推广应用 第二节 降低成本措施 第十章第十章 质量保证措施质量保证措施 第一节 组织管理措施 第二节 技术管理措施 第三节 突出重点、强化管理 第十一章第十一章 工程质量通病的防治措施工程质量通病的防治措施 第一节 砌体工程质量通病的防治措施 第二节 钢筋工程质量通病的防治措施 第三节 屋面工程质量通病的防治措施 第四节 楼地面不平、面层起砂的防治措施 第
4、五节 内墙面抹灰不平,粘结不牢的防治 第六节 花岗石粘贴不牢、空鼓预防措施 第十二章第十二章 工程保证措施工程保证措施 第一节 工程保证 第二节 工期保证及赶工措施 第十三章第十三章 安全生产及文明施工保证措施安全生产及文明施工保证措施 第一节 施工安全保证措施 第二节 防火治安保证措施 第三节 文明施工及不扰民保证措施 第四节 对施工现场周围环境污染的保护措施 第十四章第十四章 地下文物及管线保护措施地下文物及管线保护措施 第一节 地下文物保护措施 第二节 管理线保护措施 第十五章第十五章 服务承诺服务承诺 第一节 质量承诺 第二节 服务承诺 第一章 编制依据及说明 第一节 编制依据 第 1
5、 条: “广州本田汽车专卖店工程”施工设计图; 第 2 条: “广州本田汽车专卖店工程”工程招标文件以招标答疑文件。 第 3 条: 中华人民共和国建筑法 ; 重庆市建筑管理条例 。 第 5 条:国家和行业现行的施工及验收规范。 建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002) 混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002) 建筑地面工程施工质量验收规范 (GB50209-2002) 屋面工程质量验收规范(GB50207-2002) 建筑装饰装修工程施工质量验收规范(GB50210-2001) 外墙饰面砖工程施工及验收规程(JGJl26-2000) 组合钢模板技术规程(G
6、B50214-2001) 钢筋焊接及验收规程(JGJl8-96) 砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002) 建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001) 混凝土质量控制标准(GB50164-92) 混凝土强度检验评定标准(GBJl07-87) 施工现场临时用电安全技术规范 (JGJ46-88) 建筑施工安全检查标准 (JGJ59-99) 建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-91) 建筑工程施工质量验收规范强制性条文 重庆市噪声管理条例 重庆市建筑工地文明施工暂行标准 第二节 编制说明 第 1 条:本投标施工组织设计根据业主招标文件的要求进行阐 述,在人员、 机械、
7、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署原则下进行施工,本工程施 工内容包括:基础、主体结构、室内外装饰、屋面、水电安装等。 第 2 条:根据本工程设计特点、功能要求,本着对业主资金合理利用,对工程 质量的终身负责,以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。 第 3 条:我公司对此次施工组织设计的编制高度重视,召集了参加过类似工程 施工、有丰富管理及施工经验的人员,在仔细研究图纸,明确工程特点、充分了解 施工环境、准确把握业主要求的前提下,成立编制专题小组,集思广益、博采众长, 力求本方案切合工程实际,思路先进,可操作性强。 第 4 条:针对本工程的地方性环境特点和工期要求,提出合理可行的保证
8、措施。 第 5 条:合理安排施工顺序和施工计划,组织连续均衡施工。 第 6 条:采用先进的施工技术,最大限度地实施机械化施工。 第 7 条:贯彻施工技术规范和操作规程,按新的验收标准和施工规范实施全面 质量管理,保证工程质量和安全生产。 第 8 条:充分利用当地资源,减少运输费用,降低工程成本。 第 9 条:本方案以精心组织、精心施工、精心管理为指导思想,按照建筑施工 的客观规律和本工程的实际情况合理组织施工,坚持施技术先进性,项目管理科学 性、工程造价合理性、施工措施全面性、重点难点针对性、计划安排可行性。 第 4 条:本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm” 。 第二章 工程概况 第一节
9、 工程地点 第 1 条:本工程位于重庆北部新区金山片区 C-01 地块。 第二节 建筑概况 第 1 条:该投标工程为新建工程项目,工程规模:框架结构,建筑面积 6954 平 方米。 第 2 条:楼地面暂做水泥砂浆找平层,内墙暂做抹灰工序,内墙、顶棚装饰待 二次设计定。 第 3 条:外墙装饰有花岗石、隐框玻璃幕墙、铝塑板等。 第 4 条:门为实木门、防火门和隔声门,窗为塑钢窗。 第 5 条:屋面(有局部为不上人屋面)为上人保温屋面、有组织排水。 第 6 条:主要项目工程量 第三节 结构概况 第 1 条:本工程基础采用挖孔灌注桩基础。 第 2 条:本工程主体为框架结构, 。 第 2 条000 以下
10、墙体采用 M75 水泥砂浆砌 MulO 页岩标准砖,上部框架填 充墙砌体采用 M5 混合砂浆砌页岩空心砖。 第四节 水电防雷概况 第 1 条:给排水不在本次招标范围,照明线路为 PVC 塑料管暗敷,屋面避雷带 用中 12 钢筋暗敷,并用钢筋作引下线,接地电阻小于 4 欧。 第五节 工程特点 第 1 条:建筑的重要性及影响 本工程的质量,进度,现场文明、安全管理都将产生较大的社会影响,也是承 建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。我公司如中标,将倍加珍惜这次机 会,派出坚实的项目阵容,以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、 巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程。 第 2 条:招标
11、人为保证该工程早日投入使用,为此在施工中必须采用赶工措施 来保证如期完工。 第 3 条:本工程所处的地理位置为城区,因此安全文明施工是关键,应在施工 中尽量降低噪音,减少粉尘飘扬,流动人员多,施工时必须作好施工围墙与外界隔 离。 第 4 条:工程现场四周环境条件和应注意的问题: 1、工程施工材料由金开大道进出,不能吊落任何材料,保持其清洁卫生。 2、采取有效措施降低施工噪音,每日 22:00 至次日 8:00 禁止砼浇筑、拆模 等强噪音施工作业,采用砼施工使用低噪音振动棒、加覆吸音材料遮挡,拆模板时 用手工传递等措施最大限度降低噪音对环境的影响。 3、爱护城市环境,工地不得设置产生烟尘污染的热
12、水锅炉。 第 5 条:根据工程的施工进度情况,需做好各种材料、设备和成品的保养及保 护工作,并加强冬季和夏季的施工措施。 针对上述工程特点,在制定施工措施时,必须分析问题关键之所在,作出优化 的管理路线及正确、高效的决策,并抓住主要矛盾,使各种制约生产的困难和障碍 解决在各施工工序开始之前,以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。 第三章 施工部署 第一节 指导方针 第 1 条:承建该工程,并在质量、工程进度上上一个台阶,对于我们具有十分 重要的意义,我单位对本工程的施工指导思想如下:对业主履行“以科学的管理创 时代精品,以优质的让业主满意”的质量方针,严格按现行国家施工验收规范、标
13、准施工管理、建造业主满意的产品。本公司的经营宗旨是“保本、微利、求发展” 。 第 2 条以科学、务实、严格的施工管理,敢为人先的创业精神和热忱周到的配合 服务,赢得业主的信任。 第二节 管理模式及机构设置 第 1 条:我公司针对此工程严格实行“项目法”施工,由公司优秀的项目经理 组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺:针对此工程项 目,我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工,并且该项目经理部仅负责此 工程。实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全 面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工, 确保工程质量、工期、安全
14、等方面达到目标要求。 第 2 条:施工组织结构及下设各职能部门职责 1、施工技术组:负责现场生产、技术工作,根据工程进度要求组织施工生产, 对劳动力、物资等进行平衡调度,解决施工技术问题,收集整理技术资料,编制生 产计划及作好施工生产各式各项统计台帐,负责轴线标高的测设,校验工作。 2、质量、安全组:负责工程式质量、生产安全及生活安全的检查与监督,核定 分部分项质量等级,作好质量、安全台帐,参与方案编制及现场其它技术管理工作。 3、材料设备组:负责施工用材料的采购验收、运输、保管以及机具及周转材料 的进场、维修及保管,建立材料管理台帐,参与月度经济活分析。 4、财务组:负责工程成本核算、资金收
15、支确保工程使用,按时填报各类报表, 及时办理财务结算;编制劳资报表,负责工程进度预算及相应报表,以及收集工程 施工经济资料等。 5、后勤保障组:负责生产中的其它日常事务,如施工现场及后方人员的食宿、 现场保卫、消防、环卫、治安等有关单位的联系工作等 第 4 条 施工组织机构的启动与高效 1、根据本工程各方面情况及特点,有针对性的组建项目班子,并且选一旦经过 甲乙双方确认,全班人选将处于启动状态,未进场之前可根据设计要求积极为本工 程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作)并且以无条件满足本工程 需要为前提,未经业主同意中途不得变换人员。 2、根据项目部的工作实际,具体明确每个项目管理
16、人员的责、权、利,使全体 管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作,从而较大幅度提高项目经理的工作效率, 有效促进管理整体实力强化。 3、以制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效 率。做到项目管理“有章可循,执法必严、违章必纠” ,这样形成军令如山,赏罚分 明的管理模式。 4、我公司项目管理历来将工程的社会效益看重于经济效益,将项目职业道德作 为专项考核制度,并在项目管理中大力提昌和推广,我们将一如既往地实行这一制 度,以赢得客户的信任及市场的回报。具本做法是把项目指标分解到每个管理人员 和操作人头上,形成自觉抵制施工质量粗糙和材料质量上的以次充好、偷工减料、 弄虚作假等
17、不良行为。做到建设方与监理是否在场都一个样,让业主放心享受精品 工程的高品质使用价值。 第 5 条 施工组织机构高效运作保障措施 1、组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的 管理人员进入项目管理班子。 2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由公司 工程指导小组定期对各专业进行考核。 3、强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定时组织项目部管理人员 会议,检查工作质量。 4、建立公司工程指挥小组现场办公制,每半月召开一次现场办公会,重点解决 项目的资金、质量、安全、进度和文明施工等难题,以确保资金为前提,带动项目 各项工作的高效运转。
18、5、每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会,对当天的工作进度进行总结, 对次日的工作进行协调安排。 6、例会由质量安全部门及监理驻现场代表主持,项目部主要管理人员及配合单 位参加,重点解决质量、安全、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法 及时间,并形成会议纪要。 7 实行劳动用工管理,选派组织能力强、技术水平高、并经过专业培训能打硬仗 的作业队伍,树立连续作战精神,确保工期的按时完成。 第三节 协调管理 第 1 条:公司组织现场协调指挥部,以公司分管该工程的经理牵头,建设方项 目分管负责人,项目经理及施工现场人有关人员参与的协调指挥部以现行法律、法 规及规章制度、不损害集体及国家利益为
19、原则,并本着为用户服务的宗旨工作,保 障本工程施工有序进行,全面履行合同。 第 2 条:每周召开一次现场协调会,协调项目与公司、业主、监理、设计、市 政、消防、环保治安等各单位之间关系,以便于及时解决施工中出现的问题。 第 3 条:协调平衡施工现场各工序、各工种之间的穿插顺序、交叉作业等事宜。 第 4 条:解决施工过程中人、财、物供应及专业队伍的配合支持。 第 5 条:各部门之间协调内容及方法见下表 协调内容及方法表协调内容及方法表 关系对象 涉及主要内容 主要协调方法 内 部 项目部内 部 人与人之间,各职能部门之间,各 施工阶段、各施工工序、各工作面 之间的关系 完善管理制度措施,划 清职
20、责范围及召开日常 工作会 项目部与 公司 人、材、物的供应保障及与各专业 施工队伍的配合项目部与公司各 职能部门这间的关系 由公司总经理、生产副 总经理负责协调 外 部 项目部与建 设方 签定的工程承包合同在履行过程 中发生的问题 首先我方全面履行合 同,主动与建设方协调 解决 项目部与 监理代表 工程开工准备,水电供应,施工过 程中的三大控制,施工管理,交工 验收,治安环卫,质量检验等 我方积极主动联系,互 通信息,项目内部加强 管理,主动配合监理搞 好综合管理 项目部与 设计单位 施工图纸中存在的问题, 施工中采 取的技术措施,设计变更,材料代 用等 首先我方与设计院代表 主动联系,严格按
21、图施 工,严守工作程序,共 同把好工程质量关 第四节 管理目标 第 1 条:项目机构组建成后,按照各职能分工,编制详细的施工组织设计,优 化组合,调配人力、物资、资金等生产要素,制定质量、工期、安全文明施工等控 制目标计划,全面指导工程项目建设的生产经营活动,确保以下管理目标的实现。 第 2 条:工程质量目标 按建设部现行规定,本工程一次验收合格。质量按“建筑安装工程质量检验评 定统一标准”的规定达到“合格” ,具体质量目标的制定为分项、分部工程的合格率 均为 100。 第 3 条:工期目标 为满足业主对工期的要求为前提,工期为 130 天。 第 4 条:安全管理目标 按建筑施工安全检查评分标
22、准(JBJ59-99)的规定实现现场达标,杜绝死亡、 重伤事故和重大设备、交通及火灾事故,轻伤频率控制在 1.2%0 以内。 第 5 条:文明施工目标 认真贯彻执行建设部建筑工程施工现场管理规定和重庆市建筑工程工地 文明施工暂行标准强化管理工作,建成文明施工标准化现场,创文明工地。 第 6 条;科技进步目标 为实现上述工程质量、工期、安全文明施工等目标,应充分发挥科技是第一生 产力的作用,在工程施工中积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管 理技术。 第五节 施工任务的划分 第 1 条:根据本工程的具体情况,并按公司项目施工管理细则,为确保该工程 施工有序、顺利地进行,强化专业管理,确
23、定对该工程的施工以项目下设职能部门 按专业分别管理、协调作业。 第 2 条:土建工程,由项目部组织实施; 第 3 条:水、电安装工程由项目部统一管理,公司专业队伍组织实施。 第四章 施工方案 第一节 施工总程序 第 1 条:按基建程序办事。施工合同签定完清后认真进行施工图会审,机具设 备、构件和劳动力应做好准备,经工程监理审批签发开工令后,正式开工。 第 2 条:基础开挖后,首先应对地基进行检验,经质监站、监理、业主、设计 验收合格后再进行基础施工。 第 3 条:严格执行工程报验和验收程序。分项工程应层层报检,上道工序不清 下道工序不接,上一分项工程不合格不得进入下一分项;各分部工程应及时验收
24、, 未经验收不得展开下一分部的工作。 第 4 条:一般应遵守“先地下、后地上” , “先主体、后围护” 、 “先结构、后装 修”的原则组织施工。 第二节 施工段的划分 第 1 条:根据现有的施工条件和工程特点,该工程平面分为两个施工段。并采 用平面分段,立面分层的施工顺序。并在两个施工段间形成流水作业,主要分部分 项工程在时间上、空间上尽可能到紧密配合,并适时插入填充墙、装饰装修和水、 电安装的施工,确保工程进度计划的实现。 第 2 条:主体施工顺序 根据工程的结构特点,以主体施工为先导,各工序间施工应紧密配合,保证各 分部分项工程有序进行施工。主体按流水段的先后顺序组织施工:框架柱框架梁 板
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