高低压配电工程施工组织设计(DOC 55页).doc
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《高低压配电工程施工组织设计(DOC 55页).doc》由用户(欢乐马)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 高低压配电工程施工组织设计DOC 55页 低压配电 工程 施工组织设计 DOC 55
- 资源描述:
-
1、友好国际(原大公馆)10KV 电力外网及高、低压配电工程施工 施工组织设计 新疆宏源盛通电力工程有限公司 投标编号:YHGJ-DLWW-GDYPD-2016-18 第 1 页 目 录 一、施工现场组织机构2 1.1、组织机构 2 1.2、项目管理班子配备情况辅助说明资料 2 二、质量目标、质量保证体系及技术组织措施3 2.1、工程质量总目标 3 2.2、质量管理组织机构及主要职责 4 2.3、质量管理措施 5 2.4、质量管理及检验的标准 5 2.5、质量保证技术措施 5 三、安全目标、安全保证体系及技术组织措施6 3.1、安全管理目标 6 3.2、安全管理组织机构及主要职责 6 3.3、安全
2、管理制度及办法 8 3.4、安全组织技术措施 8 3.5、重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制 8 四、环境保护及文明施工9 4.1、环境保护 9 4.2、加强施工管理、严格保护环境 10 4.3、文明施工的目标、组织机构和实施方案 11 4.4、文明施工考核及管理办法 13 五、10KV 电力外网及高、低压配电技术标准和要求 14 友好国际(原大公馆)10KV 电力外网及高、低压配电工程施工 施工组织设计 新疆宏源盛通电力工程有限公司 投标编号:YHGJ-DLWW-GDYPD-2016-18 第 2 页 5.1 高低压配电设备安装方案和技术要求 17 5.2 10KV 电力外网施工方案和
3、技术要求 27 5.3 密集型母线安装方案和技术要求 53 一、施工现场组织机构一、施工现场组织机构 1.1、组织机构 本工程实行项目管理,成立项目经理负责制项目经理负责制的“新疆宏源盛通新疆宏源盛通电力电力工程工程有限公有限公 司司 友好友好国际(原大公馆)国际(原大公馆)10KV10KV 电力外网及高、低压配电工程电力外网及高、低压配电工程(工程编号(工程编号:新宏源新宏源 XHY201610018XHY201610018)工程项目经理部”)工程项目经理部” ,充分发挥项目组织和项目管理的优势,代表 公司对本工程实行全面管理,项目经理部服从项目法人的统一管理。 在项目经理部中选派年富力强、
4、经验丰富、认真负责的同志担任项目经理,作 为公司法人代表在本工程上的全权委托代理人,代表公司履行合同,负责工程的全 面管理。选派项目副经理一名,负责电气施工管理。选派技术过硬的一名同志担任 项目技术负责人,负责技术管理工作。选派项目总经济师一名,负责经济管理工作。 项目经理部下设工程部、质安部、物资部、经营部、综合部五个部门及 1 个电气施 工队、一个调试队、一个运输队。 1.2、项目管理班子配备情况辅助说明资料、项目管理班子配备情况辅助说明资料 部门和人员部门和人员 职责和权限职责和权限 项项 目目 经经 理理 1 1) 本工程项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者。 2 2) 全面
5、组织和调配参加工程施工的人、机、物,保证工程进度按计划完成。 3 3) 在组织指挥生产过程中,认真执行劳动保护及安全生产的政策,法令和规章制度和 工程质量规范和规程。 4 4) 建立安全管理机构,主持制定安全生产条例,审查安全措施,定期研究解决安全生 产中的问题。 5 5) 组织制定项目经理部各类管理人员的职责、权限和各项规章制度,搞好与公司各职 能部门的业务联系和经济往来,并定期向公司汇报工程进展情况。 6 6) 协助项目法人处理好与工程项目有关的土地征购、房屋拆迁、电力线及通信线改造 等工作。协调公共关系。 项项 目目 副副 经经 理理 1 1) 配合项目经理组织施工生产,坚持贯彻公司的质
6、量方针,确保公司质量目标的实现。 2 2) 对分管部门及生产系统质量体系的有效运行负责,不断完善物资供应和施工质量, 对生产系统各部门的工作质量负责。 3 3) 合理组织施工,做好人力、物力和机械设备的供应工作,及时解决施工中出现的问 题。 4 4) 在领导和组织施工活动中,有权采取特殊措施以保证施工质量。 友好国际(原大公馆)10KV 电力外网及高、低压配电工程施工 施工组织设计 新疆宏源盛通电力工程有限公司 投标编号:YHGJ-DLWW-GDYPD-2016-18 第 3 页 项项 目目 总总 工工 程程 师师 1 1) 对安全生产和劳保方面的技术工作负全面领导责任。 2 2) 执行国家有
7、关施工技术和上级颁发的有关技术规范、规程和各项技术管理制度。 3 3) 全面负责本工程的施工技术工作,处理本工程的技术问题。 4 4) 领导和组织施工组织设计和施工技术资料的编制,组织项目经理部及施工队的 技术交底。 5 5) 贯彻执行 ISO9001 标准和程序文件,组织制定和执行保障施工安全的措施。 6 6) 在采用新工艺、新材料、新技术、新设备时,应制定相应的安全技术操作规程和质 量规范。 项项 目目 总总 经经 济济 师师 1 1)负责合同管理。 2 2)掌握本工程项目的资金动作情况,合理调配资金,确保本工程项目资金动作正常。 3 3)合理安排自购设备、材料的采购及运用。 4 4)对项
8、目的经营活动情况、资金状态、费用开支等严格控制,提出建议,定期向项目 经理报告。 5 5)负责工程项目中涉及的分包项目的经济管理及核算工作。 工工 程程 部部 1 1) 负责本工程项目实施过程中的施工技术管理、安全管理、质量管理、质量保证; 2 2) 编制施工组织设计和各种施工技术措施。 3 3) 解决施工中出现的技术难题,接受及处理有关设计变更方面的问题。 4 4) 定期检查安全和质量,组织中间验收和竣工验收检查工作。 5 5) 对参加施工人员进行培训和安全教育;制定安全施工措施并负责报上级部门批准。 物物 质质 部部 1 1) 负责自购材料的采购、验收、保管。 2 2) 负责项目法人供应材
9、料的验收、保管。 3 3) 负责材料的分配、发放。 4 4) 负责机具设备的运输、保管。 质质 安安 部部 1 1) 贯彻执行,安全生产法规和工程质量国家规范及行业标准。 2 2) 负责施工现场的质量保证和安全生产管理及监督检查工作。 3 3) 负责施工过程的质量控制,确保质量体系有效运行,及时反馈施工动态;依据质 量三级监检制度 ,组织工程质量检查验收工作。 4 4) 组织安全生产检查开展安全生产宣传教育工作, 研究解决施工生产中的不安全因素。 5 5) 依据程序文件规定对不合格品进行有效控制,防止施工过程中非预期安装和使用不 合格品。 6 6) 负责检验、测量和试验设备的控制。 7 7)
10、做好施工过程的检验,产品的标识和检验,试验状态的管理工作。 8 8) 参加事故调查,提出事故处理意见,制止违章作业。 经经 营营 部部 1 1) 参加与工程项目有关的各类合同管理。 2 2) 负责施工预算的编制,对内、外进行工程结算。 3 3) 计划统计。 4 4) 资金收支管理。 5 5) 成本核算。 友好国际(原大公馆)10KV 电力外网及高、低压配电工程施工 施工组织设计 新疆宏源盛通电力工程有限公司 投标编号:YHGJ-DLWW-GDYPD-2016-18 第 4 页 综综 合合 部部 1 1) 协助项目法人处理好与工程项目有关的土地征购、房屋拆迁、电力线及通信线改造 等工作。 2 2
11、) 负责行政和后勤及协调公共关系,施工现场准备和清理等。 3 3) 负责为项目法人、设计单位、监理单位和运行单位的代表提供优越的生活条件和工 作环境。 4 4) 负责项目经理部的其他日常事务。 二、质量目标、质量保证体系及技术组织措施二、质量目标、质量保证体系及技术组织措施 2.1、工程质量总目标 本工程的质量总目标为:确保“优良工程优良工程”。质量目标分解图如下表: 为了达到该质量总目标,在施工全过程中,以目标管理统揽全局,以经济承包 为杠杆,以全面推广应用 ISO9001 国际质量标准为手段,开展质量管理工作。 分部工程 分 项 工 程 目 标 值 备 注 土方开挖工程 电缆管沟土方施工、
12、基础工程 优良优良 安装工程 设备安装 优良优良 线路工程 电缆敷设、架空线架设 优良优良 观感及送电 一次性送电、观感良好 优良优良 2.2、质量管理人员主要职责 质量体系人员质量体系人员 主主 要要 职职 责责 项目经理项目经理 主管本工程全面工作,对工程进度 、工程质量、施工安全、文明施工和成本负责。 技术负责人技术负责人 在项目经理领导下开展工作,主管工地行政工作及施工管理及各队伍协调。主管工 程技术和工程质量工作。 工程部工程部 a. 负责施工过程的控制,组织设计图纸会审,施工组织设计,施工技术交底,负 责工程测量控制及特殊过程和关系过程的控制。 .负责四新技术的推广应用,负责产品标
13、识管理,负责成品半成品保护的管理。 .负责业主提供产品质量的控制,参加新材料、特殊物资、机电设备重要器材的 进货验收。 d.负责分承包方提出设计变更的审核, 参加分承包方或供应商能力的考察和选择。 e.参加编制工程项目质量和内部质量审核,参加中间和竣工验收工作。.参加对 不合格品的处理,负责不合格品的评审和处置。 友好国际(原大公馆)10KV 电力外网及高、低压配电工程施工 施工组织设计 新疆宏源盛通电力工程有限公司 投标编号:YHGJ-DLWW-GDYPD-2016-18 第 5 页 质安部质安部 .负责组织编制工程项目质量及督促实施。 .负责检验与试验的控制和管理,包括各种取样、进货检验、
14、施工过程检验和工 程验收。 c.负责不合格品的控制,负责统计技术的实施管理。 d.处理各类信息,组织制定纠正措施与预防措施,并监督实施。 .负责质量记录的控制,竣工文件编制与审核,组织中间验收和竣工验收。 f.负责现场安全管理工作。 物质部物质部 .负责物资供应商的评估、选择、建立合格物资供应商的名单及挡案。 .审批物资采购计划,保存物资采购文件。 .负责物次采购、验收、运输、储存、保管调拔。 d.负责检验、测量和试验设备的控制和管理。 施工作业层兼施工作业层兼 职质量员职质量员 .负责按本区的施工特点,组织施工和收方计价与质量奖惩的执行。 .负责实施施工过程控制的程序并提出作业指导书的项目。
15、 2.3、质量管理措施 1)质量管理措施)质量管理措施 (1) 、岗位责任制:按质量目标分解,将质量责任层层挂牌,层层落实。由质 检员行使质量否决权和奖罚权。 (2) 、奖罚制:拉大班组优良与合格的工资差距,质量评定按各段部位分开进 行,实行优质重奖,劣质重罚的方法,最大限度地调动工人的积极性。 (3) 、材料进场检查制:要特别注意杜绝无准用证书材料的使用;成品、半成 品先选定样品,再按样品验收大宗进料。 (4) 、三检制:主要分项工程质量严格检查,坚持“自检、交接检、专检”三 检制。 (5) 、隐检制:根据施工进度安排预检、隐检计划,进行预检、隐检程序,办 理预检、隐检手续,并及时履行签字归
16、档。 (6) 、工程例会制: A、外联工程例会:汇报工程进展情况;听取业主、监理、质检站及设计院等 各方面的指导和意见;提出施工或图纸上的问题、方案措施;协调与业主外包专业 工程施工单位的矛盾、协作关系。 B、内部工程例会:总结工程施工的进度、质量、安全情况,传达外联工程会 议精神,明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任,加强各专业工 种之间的 协调、配合及工序交接管理,保证施工顺利进行。 2)关键工序的质量控制)关键工序的质量控制 电缆压接施工电缆压接施工 鉴于电缆敷设是影响工程质量好坏的重要环节,本工程拟采用“一次成优” 的质量控制法,其具体的施工流程说明如下: a、工程技术人
17、员在工序开工前将工序部位的各段导线安装图详细绘出,工人 按图施工,质检员严格按图检查验收。 b、认真做好工序交接检,当工程完工后应组织班组长和技术员进行现场交接 检。 c、提高施工质量标准,控制点均要在规定范围之内。 2.4、质量管理及检验的标准 友好国际(原大公馆)10KV 电力外网及高、低压配电工程施工 施工组织设计 新疆宏源盛通电力工程有限公司 投标编号:YHGJ-DLWW-GDYPD-2016-18 第 6 页 我公司按照国际标准化组织颁布的 ISO9001:2000质量管理体系要求的 质量标准,建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系。该体系以质量手册为核 心和指导,以程序文件为日常
18、工作准则,以作业指导书为操作的具体指导,所有质 量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中,使得施工过程标准化、规范化、有 章可循、责任分明。 主要工程检验标准(但不限于): 电气装置安装工程电力交流设备施工及验收规范 GB 50255-2006 电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范 GB 50257-2010 电气装置安装工程高压电器施工及验收规范 GBJ 50147-2006 电气装置安装工程电气设备交接试验标准 GB 50150-2005 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB 50168-2006 电气装置安装工程接地气装置施工及验收规范 GB 50169-20
19、05 电气装置安装工程 35kV 及以下架空线路施工及验收规范 GB 50173-2006 城市中低压配电网改造技术原则 DL/T599-2010 架空绝缘配电线路施工及验收规程 DL/T602-2010 2.5、质量保证技术措施 (1) 、严格执行 ISO9001 质量标准,按程序文件进行质量管理,按本公司编制 的作业指导书进行操作,是质量水平保持稳定、连续并不断上升的根本保证。 (2) 、加强技术管理,认真贯彻执行国家规定、操作规程和各项管理制度,明 确岗位责任制,认真做好技术交底工作,除进行书面交底外,还应组织各班组召开 技术交底会,对施工难点和重点进行讲解。 (3) 、各种不同材料必须
20、合理分类、堆放整齐。对设备须挂牌标示,避免锈蚀 和污染。加强原材料检验工作,严格执行各项材料的检验制度,各种材料设备都必 须有出厂合格证和试验资料。 三、安全目标、安全保证体系及技术组织措施三、安全目标、安全保证体系及技术组织措施 3.13.1、安全管理目标、安全管理目标 本工程安全管理目标为:杜绝重大伤亡事故,实现“五无” (即无死亡、无重伤、 无坍塌、无中毒、无火灾) ,轻伤事故频率控制在 10以内。 3.23.2、安全管理组织机构及主要职责、安全管理组织机构及主要职责 安全管理实行公司、项目部分级管理,各级均建立安全管理领导小组和管理机 友好国际(原大公馆)10KV 电力外网及高、低压配
21、电工程施工 施工组织设计 新疆宏源盛通电力工程有限公司 投标编号:YHGJ-DLWW-GDYPD-2016-18 第 7 页 构。 、公司安全管理领导小组由公司总经理、主管生产副总经理、总工程师及相 关部门负责人组成;总经理为公司安全管理管理第一责任人,主管生产副总经理是 公司安全管理管理直接责任人,安全监督部是公司安全管理管理的主管部门。 、项目部安全管理领导小组由项目经理、主管安全管理副经理、技术负责人、 安全监督组长、安全员组成;项目经理为安全管理第一责任人,主管安全管理的项 目副经理是项目安全管理的直接责任人。现场安全管理实行分区管理和班组管理相 结合。现场划分施工、办公和生活三大责任
22、区: 安全体系安全体系 人员人员 主主 要要 职职 责责 公司安全公司安全 领导小组领导小组 1、对安全生产有关法律、法规和安全生产方针政策在本局的贯彻执行负责。 2、依照有关法规,采取措施防范重特大事故。 3、组织对易发生事故单位,设施和场所进行严格检查。 4、组织查处各类重、特大事故和事故隐患。 5、组织有关部门定期对存在的重大危险源进行评估,确定重点防护单位和责任人。 6、保障安全生产监督管理所需资金、人员、设施,满足工作需要。 7、 采取措施, 鼓励和引导各单位增加安全投入, 发展安全科学技术, 推行全民安全教 育, 提高全民安全教育质量以及安全防范意识和救助能力。 8、对安全生产工作
23、中做出显著成绩和对安全生产有突出贡献的单位和个人予以表彰奖励。 9、推行安全生产目标管理,并实行一票否决制度。 10、各单位行政主要领导是安全生产第一责任人,对本单位及所辖区域内安全生产工作 负 总责,分管安全工作的副职直接负责,其他副职按照工作分工的职责范围具体负责安全生 产工作。安全生产委员会负责监督。 项目部安全项目部安全 管理领导管理领导 小组小组 1、负责制度本系统安全生产规章制度并督促检查实施情况。 2、指导本系统安全生产的安全检查,安全设施检测管理及劳动保护工作。 3、负责管理落实安全防范措施,消除重大事故隐患。 4、负责有关重大事故的调查处理及统计分析。 5、负责职工安全教育和
展开阅读全文