员工的使用与调配课件.ppt
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- 员工 使用 调配 课件
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1、项目九项目九员工的使用与调配员工的使用与调配主要教学目标主要教学目标技能目标:技能目标:能运用员工使用与调能运用员工使用与调配的基础知识进行员配的基础知识进行员工的使用和调配。工的使用和调配。知识目标:知识目标:1、掌握员工使用的、掌握员工使用的程序,员工使用与程序,员工使用与调配的原则,员工调配的原则,员工管理的内容;管理的内容;2、熟悉员工调配的、熟悉员工调配的内容和方法。内容和方法。 导入案例:导入案例:v某某IT企业的经理最开始作为总经理的人选进入公企业的经理最开始作为总经理的人选进入公司,由于没有经验司,由于没有经验,工作状态进入慢,思维方式也工作状态进入慢,思维方式也不够严谨,决策
2、依赖经验和感觉,尽管潜质很好,不够严谨,决策依赖经验和感觉,尽管潜质很好,但在总经理职位上干得并不好。但在总经理职位上干得并不好。v不过这位职业经理人已经进入公司,不可能弃之不过这位职业经理人已经进入公司,不可能弃之不用。于是,公司做了调整:在保持其总经理待不用。于是,公司做了调整:在保持其总经理待遇的前提下,让他先负责一个独立的软件系统工遇的前提下,让他先负责一个独立的软件系统工程项目,作为熟悉公司、检验能力的过程。程项目,作为熟悉公司、检验能力的过程。v在随后第一个绩效周期结束时,不仅所有的绩效在随后第一个绩效周期结束时,不仅所有的绩效指标都没有完成,而且员工的冲突不断,项目进指标都没有完
3、成,而且员工的冲突不断,项目进展不顺,客户投诉也很多。展不顺,客户投诉也很多。v对此,他本人的信心也大受挫折对此,他本人的信心也大受挫折,公司也对其进行公司也对其进行了降职处理,将他安排到营销部做副职,负责客了降职处理,将他安排到营销部做副职,负责客户的维护和软件产品的销售工作,希望其发挥原户的维护和软件产品的销售工作,希望其发挥原有的专业优势以及其善于交朋友,对客户以诚相有的专业优势以及其善于交朋友,对客户以诚相待的特点,待其得到充分锻炼、做出成绩后再委待的特点,待其得到充分锻炼、做出成绩后再委以重任以重任,并安排专业人士指导其如何更大程度地扬并安排专业人士指导其如何更大程度地扬长避短。长避
4、短。v他到了新岗位后如鱼得水,各方面都取得了很大他到了新岗位后如鱼得水,各方面都取得了很大的成绩,半年后便升为华东区销售副总。的成绩,半年后便升为华东区销售副总。请问请问,你有何感想你有何感想?一滴焊接剂一滴焊接剂天生我才必有用天生我才必有用没有没有用处的员工,没有没有用处的员工,只有不会用人的管理者只有不会用人的管理者 并非多才并非多才多艺,但异常多艺,但异常冷静、精明,冷静、精明,富有远见,凭富有远见,凭借自己独有的借自己独有的魄力和手段,魄力和手段,白手起家,一白手起家,一步一步地建立步一步地建立起他那庞大的起他那庞大的石油帝国。石油帝国。 约翰约翰洛克菲勒洛克菲勒 员工使用的意义v1
5、人力资源管理的中心环节中心环节v2 决定决定了企业人力资源管理活动的成败成败v3 对实现组织目标实现组织目标起着举足轻重的作用v4 利于减少减少企业的“内耗内耗” v5 有利于推进人力资源开发工作开发工作v在人力资源管理界,特别流行一个说法,即在人力资源管理界,特别流行一个说法,即骑马,骑马,牵牛,赶猪,打狗牵牛,赶猪,打狗理论:人品很好,能力又很强理论:人品很好,能力又很强的,是千里马,我们要骑着他;人品很好但能力的,是千里马,我们要骑着他;人品很好但能力普通的,是老黄牛,我们要牵着他;人品、能力普通的,是老黄牛,我们要牵着他;人品、能力皆普通的,就是皆普通的,就是猪猪,我们要赶走他;人品很
6、差,我们要赶走他;人品很差能力很强的,那是能力很强的,那是狗狗,我们要打击他。,我们要打击他。主要内容主要内容v员工的使用员工的使用v员工的调配员工的调配v员工流动管理员工流动管理职职 位位进进出出升升调用调用一一、员工的使用员工的使用v1、员工使用的含义:、员工使用的含义:v狭义:狭义: 指人力资源管理部门按照各岗位的任务要求,指人力资源管理部门按照各岗位的任务要求,将其将其招聘招聘到的员工分配到企业的到的员工分配到企业的具体岗位上具体岗位上,给予员工不同的职责、权利,使他们进入角色,给予员工不同的职责、权利,使他们进入角色,开始实现组织目标,发挥作用。开始实现组织目标,发挥作用。v广义:广
7、义: 除把配置到特定职位上外,还包括干部的选拔任用、岗位配置、劳动结合、人事调整等内容。2、员工使用的内容、员工使用的内容新员工新员工的安置的安置退休辞退退休辞退职务升降职务升降员工调配员工调配劳动组合劳动组合干部选拔干部选拔任用任用员工使用员工使用的内容的内容团队团队职务、单位、职务、单位、隶属关系隶属关系能力卓越、绩效能力卓越、绩效推出者选拔推出者选拔3 3、员工使用的程序、员工使用的程序14、员工使用的方式n委任制委任制n选任制选任制n聘任制聘任制考任制考任制集权制体现集权制体现 简单、高效简单、高效 由任免权的上级直接任命由任免权的上级直接任命选举产生的方式选举产生的方式任用任用采用招
8、聘的方式来确定采用招聘的方式来确定任用对象,并与之订立任用对象,并与之订立劳动合同来使用。劳动合同来使用。公开考试公开考试 择优录择优录用用5、员工使用的原则v(一)人尽其才原则v(二)人事相符原则v(三)权责利一致原则v(四)德才兼备、任人唯贤原则v(五)用人所长、容人所短原则 v(六)兴趣引导原则v(七)优化组合原则v(八)动态管理案例分析案例分析v P254v 女职工劳动保护规定女职工劳动保护规定v 第五条第五条禁止安排女职工从事矿山井下、国家规定的第四级禁止安排女职工从事矿山井下、国家规定的第四级体力劳动强度的劳动和其他女职工禁忌从事的劳动。体力劳动强度的劳动和其他女职工禁忌从事的劳动
9、。v 第七条第七条女职工在怀孕期间,所在单位不得安排其从事国家女职工在怀孕期间,所在单位不得安排其从事国家规定的规定的第三级体力劳动强度第三级体力劳动强度的劳动和孕期禁忌从事的劳动,的劳动和孕期禁忌从事的劳动,不得在正常劳动日以外延长劳动时间,对不能胜任原劳动不得在正常劳动日以外延长劳动时间,对不能胜任原劳动的,应当根据医务部门的证明,予以减轻劳动量或者安排的,应当根据医务部门的证明,予以减轻劳动量或者安排其他劳动。其他劳动。v 怀孕七个月以上(含七个月)的女职工,一般不得安排其怀孕七个月以上(含七个月)的女职工,一般不得安排其从事夜班劳动,在劳动时间内应安排一定的休息时间。从事夜班劳动,在劳
10、动时间内应安排一定的休息时间。怀怀孕的女职工,在劳动时间内进行产前检查,应当算作劳动孕的女职工,在劳动时间内进行产前检查,应当算作劳动时间。时间。二二、员工的调配、员工的调配v员工调配员工调配含义含义: 指:指: 企业根据生产经营情况和员工个人的职务企业根据生产经营情况和员工个人的职务适应情况,对员工的职位进行适当调整。包括适应情况,对员工的职位进行适当调整。包括职位调整、降职、辞职、免职、退休、下岗和职位调整、降职、辞职、免职、退休、下岗和提前退休。提前退休。v员工调配员工调配意义意义根本上讲,促进:根本上讲,促进: 人与事的配合人与事的配合 人与人的协调人与人的协调充分开发人力资源,充分开
11、发人力资源,实现组织目标实现组织目标员工调配的基本内容员工调配的基本内容 职务调整职务调整 晋升管理晋升管理 降职管理降职管理 辞职管理辞职管理 辞退(解雇)管理辞退(解雇)管理 退休管理退休管理职务调整职务调整职务调整职务调整含义含义: 指:组织根据实际需要,调剂各岗位员工指:组织根据实际需要,调剂各岗位员工的余缺,平级变动组织内部员工的工作岗的余缺,平级变动组织内部员工的工作岗位或工作场所。位或工作场所。职位调整的基本原则职位调整的基本原则v1 1 用人所长用人所长v2 2 因事设人因事设人v3 3 协商一致协商一致v4 4 照顾差异照顾差异v5 5 有明确的管理规定有明确的管理规定晋升管
12、理1.1.晋升的含义:晋升的含义: 指企业员工由原来的岗位上升到另指企业员工由原来的岗位上升到另一个较高的岗位。一个较高的岗位。2 2 晋升的功能晋升的功能v( l ( l )保持人与事科学结合)保持人与事科学结合v( 2 ( 2 )激励员工开发自我)激励员工开发自我v( 3 ( 3 )使员工队伍保持活力)使员工队伍保持活力两类管理者的晋升两类管理者的晋升v 某集团公司目前有一副总裁的职位空缺,欲从集团公司的某集团公司目前有一副总裁的职位空缺,欲从集团公司的9个分厂厂长中选拔一人添补。其中一分厂的个分厂厂长中选拔一人添补。其中一分厂的A厂长呼声最厂长呼声最高。高。A厂长工作勤恳,几乎总是第一个
13、上班最后一个离厂,厂长工作勤恳,几乎总是第一个上班最后一个离厂,细心过问厂内的大小事情,对待下属员工也总是和蔼可亲,细心过问厂内的大小事情,对待下属员工也总是和蔼可亲,并且这位技术出身的厂长还通过亲自带领实施技术改造而并且这位技术出身的厂长还通过亲自带领实施技术改造而使企业效益一直保持在各分厂的中上水平。但经过集团领使企业效益一直保持在各分厂的中上水平。但经过集团领导的研究最终选定的是二分厂的导的研究最终选定的是二分厂的B厂长。结果一公布,便厂长。结果一公布,便有反对意见反馈上来。反对的理由大致有三方面:一是认有反对意见反馈上来。反对的理由大致有三方面:一是认为为B厂长不务正业,不关心本职工作
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