X-R控制图培训课件.ppt

1、有效的管理有效的管理X-R 控制图培训有效的管理有效的管理2011-03统计过程控制的来源和作用 统计过程控制(SPC)，主要应用于对过程变量的控制，它的基本控制原理为3原则,即平均值 3作为过程控制的上下限,它是由Waltear博士在1924年提出。 其作用为: 1、从数据到图形应用统计技术可以反馈生产或服务过程性质变化的信息。 2、帮助我们分析过程变化的原因。 3对于超出控制界限的点采取整改行动。 4根据样本数据可以对过程性质作出评价。 5、评定生产/过程性质变化与原来过程状态进行比较。有效的管理有效的管理2016-02 节约成本 使标准趋于准确 使过程更加稳定 使控制规格更加真实 减少检

2、验频度 减少问题出现的频度 改善和提高客户的满意度 可靠地测出实际过程能力 改善测量结果的准确度 改善产品品质 减少出货周期时间统计过程控制的好处有效的管理有效的管理： 定义：用于长度、重量、时间、强度、成份等以计量值来管理工程的控制图，利用统计手法，设定控制均值X和极差R的界限，同时利用统计手法判定导致工程质量变异是随机原因，还是异常原因的图表。 目的：对公司现场制程的初始能力进行监控，对有规格变异的产品质量特性或过程质量特性值进行动态控制，对配套的各种“零部件”的尺寸进行控制，以判定工程是否处于稳定状态，并依据制定相应的措施纠正异常。 有效的管理有效的管理X-R控制图示X控制图控制图UCL

3、LCLUCLXR有效的管理有效的管理 （1）控制图编号 （2）部门：技术质量责任部门或单位 （3）工序：X-R控制图控制的工序 （4）操作者：工序操作者 （4）质量特性：说明控制何种计量特性，如零件孔径、长度、焊接强度（焊合直径、溶合深度）等。 （5）工程规范：产品质量特性值或过程特性值设计或规范公差 如长度尺寸 20+0.2-0.1有效的管理有效的管理2011-03 （6）样本容量/频率：抽样测量数据的数量/抽样频次，如：5件/每半小时，13次/每日，12次/次日等。 （7）产品型号：受控产品的型号 如XJ-630挤压机 （9）零件名称：受控产品零件的名称 （10）测量工具：抽样测量质量或过

4、程特性数据的测量工具，如数显卡尺、卷尺、塞尺等 （11）机器编号：受控工序操作的机器编号 有效的管理有效的管理2011-03 合理的子组大小、频率和数据合理的子组大小、频率和数据 在控制时段内，按抽样容量/频率要求，收集产品工序质量或过程特性数据125个或者100个，然后根据抽样时间段连续性，将数据分成25个子组，每个子组由45数据组成，每个子组数据是在非常相似的生产条件下生产出来的，并且相互之间不存在着系统的关系，因此，每组之间的变差为普通原因造成的，对于所有的子组的样品应保持恒定。 频率：在过程的初期研究中通常是连续进行分组或很短时间间隔进行分组，检查时间间隔内是否有不稳定的因素存在。当证

5、明过程处于稳定时，子组间的时间间隔可以增加。 有效的管理有效的管理2011-03 1）XR通常把数据栏位于X图和R图的上方，X图画在R图的上方，X和R的值为纵坐标，按时间先后的子组为横坐标，数据值（极差和均值点）纵向对齐，数据栏应记录读数的均值(X)、极差(R)以及日期时间或其它识别子组代码的空间 有效的管理有效的管理2011-03 X1X2Xn X = n R=X最大值X最小值 式中：X1、X2Xn为子组内的每个测量值，n为子组样本容量。 有效的管理有效的管理2011-03 X图：纵坐标上的刻度值的最大与最小之差应至少为子组均值X的最大与最小值差的2倍。 R图：刻度值应从最低值0开始到最大值

6、之间的差值为初期阶段所遇到最大极差R的2倍。 有效的管理有效的管理2011-03。1） 计算控制限 计算平均极差（R）及过程平均值（X）。 R= R1R2Rk K X= X1X2 Xk K 式中：K为子组数量，R1和X1即为第1个子组的极差和均值，R2和X2为第2个子组的极差和均值，其余类推。有效的管理有效的管理2011-03 2） 计算控制限 UCLX X均值上限 LCL X X 均值下限 UCLR R极差上限 LCLR R极差下限N34567D42.572.282.112.001.92D300000.08A21.020.730.580.480.42RAx2RAx2RD4RD3有效的管理有效

7、的管理2011-03（ 将平均极差(R)和均值X画成水平线，各控制限UCLR、LCLR、UCLX、LXLX画成水平虚线,把线标上记号。 将各子组计算出X、R值各作X图和R 图的纵坐标值，以子组序号为横坐标值，描出X图和R 图中的相应的点，注意，在控制界内的点打记，在控制图界外的作记，并连成点链有效的管理有效的管理2011-03X-R控制图示X控制图控制图UCLLCLUCLXRR控制图控制图有效的管理有效的管理（1 1） 分析均值极差图上的数据点分析均值极差图上的数据点A A） 点在控制界线外；一个或多个点超出控制限是该点处于失控状点在控制界线外；一个或多个点超出控制限是该点处于失控状态的主要证

8、明依据。因为只存在普通原因引起变差的情况下超出控态的主要证明依据。因为只存在普通原因引起变差的情况下超出控制限的点会很少，我们便假设超出的是由于特殊原因（如工装和设制限的点会很少，我们便假设超出的是由于特殊原因（如工装和设备异常突发变化等）造成的，给任何超出控制限的点作上标识，以备异常突发变化等）造成的，给任何超出控制限的点作上标识，以便根据特殊原因实际开始的时间进行调查，采取纠正措施。（但连便根据特殊原因实际开始的时间进行调查，采取纠正措施。（但连续续3535点允许一点、连续点允许一点、连续100100点有二点逸出控制界外，可暂不采取纠点有二点逸出控制界外，可暂不采取纠正措施）正措施）UCL

9、XLCL有效的管理有效的管理2011-03B B）控制限之内的图形或趋势，当出现非随机有规律的图形或趋势时，尽管控制限之内的图形或趋势，当出现非随机有规律的图形或趋势时，尽管所有极差都在控制限内，也表明出现这种图形或趋势的时期内，过程质量异所有极差都在控制限内，也表明出现这种图形或趋势的时期内，过程质量异常或过程分布宽度发生变化。常或过程分布宽度发生变化。 点链有下列现象之一表明过程已改变或出现这种趋势：点链有下列现象之一表明过程已改变或出现这种趋势：a. a. 连续连续7 7点位于平均值的一侧；点位于平均值的一侧；b. b. 连续连续7 7点上升点上升( (后点等于或大于前点后点等于或大于前

10、点) )或下降；或下降；C C、中心点一侧出现众多点（中心点一侧出现众多点（1111点有点有1010点，点，1414点有点有1212点，点，1717点有点有1414点，点，2020点有点有1616点）点）有效的管理有效的管理2011-03 l a. 输出值分布宽度增加，其原因可能是无规律的（例如设备、工装不正常），或是由于过程中的某个要素变化(例如使用新的或异常的原材料、作业方法发生变化)b. 测量系统的改变（新的测试员或量具的变化）。UCLRR有效的管理有效的管理 l a . 输出值分布宽度减小，这常常是好的状态，应研究以便推广应用和改进过程。 b. 测量系统改变，这样会遮掩过程真实性能的变

11、化。UCLRR有效的管理有效的管理 C） 明显的非随机有规律变化图形：除了会出现超过明显的非随机有规律变化图形：除了会出现超过控制界的点或长链之外，数据中还可能出现其他的易控制界的点或长链之外，数据中还可能出现其他的易分辨的由于特殊原因造面的图形，属工序质量异常。分辨的由于特殊原因造面的图形，属工序质量异常。UCLLCLX有效的管理有效的管理 下面介绍一种验证数据点的总体分布是否异常的准则：下面介绍一种验证数据点的总体分布是否异常的准则：各点与各点与R R的距离：一般地，大约的距离：一般地，大约2/32/3的描点应落在控制限的描点应落在控制限的中间三分之一的区域内，大约的中间三分之一的区域内，

12、大约1/31/3的点落在其外的三的点落在其外的三分之二的区域。如数据点虽在控制界限内，如连续分之二的区域。如数据点虽在控制界限内，如连续3 3点点中有中有2 2点落在其外的三分之二的区域，应属工序质量异点落在其外的三分之二的区域，应属工序质量异常（见常（见3 3图的说明）图的说明）3点中有点中有2点落在其外的三分之二的区域，属异常点落在其外的三分之二的区域，属异常有效的管理有效的管理8、 当控制图出现警告信号时，由责任人员填写X-R控制图异常报警表，交技术质量工程师作出分析并制定纠正措施，技术质量部QA负责跟踪和考核。必要时，对超出控制限的点确定为特殊原因引起的，必须对该点加以删除，重新修订控

13、制图，重新计算控制限。当控制限变得越来越好时，应对此时的工艺参数形成文件加以介定，以优化管理。有效的管理有效的管理 1、X-R图的控制限为上一次控制图工序能力分析后，工序稳定（即CPK1.33时）时控制限，因此开始作一份SPC控制图的第一个点时，控制限已经生成，并不是25组数据取完后计算的控制限。 2、作一份X-R图时必须计算该图的控制限和CPK，当CPK1.33且计算的控制限范围相对事先设定的控制限范围缩窄时，下一份图的控制限以该图计算出的控制限为事先设定的控制限。有效的管理有效的管理 1 1、工序能力客观地描述工序过程中存在着分散的状况，统、工序能力客观地描述工序过程中存在着分散的状况，统

14、计学有计学有CPCP来评介工程能力的大小（分散程度），其计算公式来评介工程能力的大小（分散程度），其计算公式为为CP=CP=（UCL-LCLUCL-LCL）/6/6，工程能力工程能力CPCP的评价基准为：的评价基准为：序号序号级别级别判定判定可采取的对策可采取的对策1Cp0.67过程能力严重不足必要时，停止生产，直到找出原因或全检20.67Cp1.0过程能力不足找出原因，采取对策，产品全检31.0Cp1.33过程能力尚可注意5M1E的变化情况，产品要加严检查,重点关注设备/工装方面的变化 41.33Cp1.33以上，则需查询该工序是否应画控制图，可考虑用其它通用的工艺控制方式保证产品质量。有效

15、的管理有效的管理 以样本平均值X为中心，以 X3为范围，作成控制图时，如质量特性值呈现正态分布时（左、右对称），则测量的数据，就有99.97%机率落在X3范围内，我们可以判定为随机原因的变异，为安定值。当数据落在界线外侧时，就判定为异常原因造成时，需要调查。 调查方式按下面方法进行：有效的管理有效的管理 按上述原则判定，可能会出现两个误判； （1）即冒失者之误：落入控制图的机率为99.97%，也就是说1000个数据，有3个数据可能逸出控制界外，这是随机原因，不是异常原因造成的变异，属正常，但误判为异常，此现象为冒失者之误。用表示。如=0.3%。 （2）迷糊者之误：测量值全部落在控制图中，且无倾

16、向性，通常也会认为属随机原因变异，而判定为正常。但是，实际测量数据的分布中心已经偏离了设计规范中心，此时，肯定存在变异，只是抽样时未碰到而已。这种误判，属迷糊者之误，用表示,一般来说, 发生的机率大于机率。初次使用SPC手法控制产品质量的QC人员经常会发生和两种情况的误判。有效的管理有效的管理 1 1、收集原始数据（取样本、收集原始数据（取样本5 5件，连续测量件，连续测量2525组，得到组，得到125125个数个数据）据） 2 2、进行控制图的初始能力分析：定出控制上下限，并计算出、进行控制图的初始能力分析：定出控制上下限，并计算出初始的工序能力和控制工序能力。初始的工序能力和控制工序能力。

17、 3 3、在空白控制图中绘出控制图的上下限及中心线（、在空白控制图中绘出控制图的上下限及中心线（ UCLUCLX X、 LCLLCLX X 、X X 和和UCLUCLR R 、LCLLCLR R、R R ）并标出坐标刻度。并标出坐标刻度。 4 4、用上述控制图用于现场工序质量动态控制。、用上述控制图用于现场工序质量动态控制。QCQC人员按要求人员按要求作质量数据记录，并描点。作质量数据记录，并描点。 5 5、控制图出现异常时，、控制图出现异常时，QCQC人员及时报警，技术质量工程师作人员及时报警，技术质量工程师作出分析及制定处理措施。出分析及制定处理措施。 6 6、质量稳定后，计算实际、质量稳定后，计算实际CPKCPK值，将工艺水平的完善和提高纳值，将工艺水平的完善和提高纳入工艺文件。入工艺文件。有效的管理有效的管理Thank You Everybody!