第8章技术管理-PPT课件.ppt
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1、第第8 8章章 技术管理技术管理8.2 8.2 技术传引进技术传引进8.3 8.3 技术创新技术创新8.4 8.4 技术改造技术改造8.1 8.1 企业技术管理概述企业技术管理概述 认识认识理解理解掌握掌握8.1 8.1 技术管理概述技术管理概述8.1.18.1.1技术管理的概念与意义技术管理的概念与意义1. 技术管理的概念 技术通常泛指根据生产实践经验和自然科学原理而总结发展起来的各种工艺操作方法与技能。企业技术管理就是依据科学技术工作规律,对企业的科学研究和全部技术活动进行的计划、协调、控制和激励等方面的管理工作。 2、技术管理的意义 (1)加强技术管理是实现现代企业根本任务的需要 (2)
2、加强技术管理是实现企业现代化生产的需要 (3)加强技术管理是市场经济的客观要求8.1.2 8.1.2 技术管理的内容和任务技术管理的内容和任务1.技术管理的内容 企业技术管理的主要内容包括: (1)进行科学技术预测,制定技术革新和科研项目的规划并组织实施,推动科技进步; (2)改进产品设计,研制新产品; (3)制定和执行技术标准,进行产品质量的监督检验; (4)组织科技信息交流,推广新工艺、新技术和技术档案管理; (5)建立健全技术操作规程; (6)进行技术改造、技术引进和设备更新; (7)做好生产技术准备和日常生产技术的管理; (8)做好技术经济的论证工作。 8.1 技术管理概述技术管理概述
3、2.技术管理的任务 (1)正确贯彻执行国家的技术政策 (2)建立良好的生产技术秩序,保证企业生产的顺利进行 (3)提高企业的技术水平 (4)保证安全生产 (5)广泛开展科研活动,努力开发新产品8.1 技术管理概述技术管理概述8.1.2 8.1.2 技术管理的内容和任务技术管理的内容和任务8 82 2 技术创新技术创新 8.2.18.2.1技术创新的概念与意义技术创新的概念与意义1.技术创新的概念技术创新的概念 技术创新是指科学技术上的新发现、新发明转化为社会生产的全过程活动.广义广义狭义狭义 技术创新是对企业中首次应用或出现的新技术所开展的一系列活动,如新产品的开发、新工艺的应用、新市场的开拓
4、等. 2.2.技术创新的意义技术创新的意义 技术创新是企业活力的源泉。 技术创新是支撑企业的核心能力。 技术创新是企业提高产品质量、降低生产成本、提高 劳动生产率和经济效益和社会效益的保证。8 82 2 技术创新技术创新8.2.18.2.1技术创新的概念与意义技术创新的概念与意义8.2.28.2.2技术创新的对象技术创新的对象产产品品创创新新设设备备和和工工具具的的创创新新生生产产工工艺艺和和操操作作技技术术的的创创新新能能源源和和原原材材料料的的创创新新改改善善生生产产环环境境及及劳劳动动保保护护82 技术创新技术创新8.2.38.2.3技术创新的特点技术创新的特点 1. 1. 技术创新的不
5、连续性技术创新的不连续性 2. 技术创新的杂交性技术创新的杂交性3. 技术创新的软化性技术创新的软化性82 技术创新技术创新8.2.48.2.4技术创新的技法技术创新的技法1.头脑风暴法 (1)参加会议人数不超过10人,时间限制在20分钟到1小时; (2)绝不允许批评别人提出的设想,任何人不作判断性结论; (3)提倡自由思考,提出改进设想越多越好,各种设想不分好坏一 律记录下来; (4)集中注意力,针对目标,不私下交谈,不干扰别人思维活动; (5)参加会议的人员不分上下级,平等相待; (6)不允许以集体意见来阻碍个人的创造性设想。 82 技术创新技术创新2.类比创新法 类比就是在两个事物之间进
6、行比较,这个事物可以是同类的,也可以是不同类的,甚至差别很大,通过比较,找出两个事物的类似之处。然后再据此推出它们在其他方面的类似之处,因此,类比创新法是一种富有创造性的发明方法,它有利于发挥人的想象力,从异中求同,从同中求异,产生新的知识,得到创新性成果。例如,瑞士科学家皮卡尔原是大气流层专家,后又研制成深潜器,虽然高空和海底是完全不同的两个世界,但皮卡尔运用空气与海水都是流体这一共同原理而获得成功。类比方法很多,有拟人类比法、直接类比法、象征类比法、因果类比法、对称类比法、综合类比法等。 82 技术创新技术创新8.2.48.2.4技术创新的技法技术创新的技法3.检核表法 当今世界上已有多种
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