工程项目成本控制课件..ppt
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- 关 键 词:
- 工程项目 成本 控制 课件
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1、第二节第二节 工程项目成本控制工程项目成本控制 工程成本控制的意义工程成本控制的意义 工程成本控制是指为实现工程项目的成工程成本控制是指为实现工程项目的成本目标,对工程项目施工过程中的各种耗费本目标,对工程项目施工过程中的各种耗费进行指导、监督、调节和限制,及时控制与进行指导、监督、调节和限制,及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差,把各项费纠正即将发生和已经发生的偏差,把各项费用控制在规定的范围内。用控制在规定的范围内。第二节第二节 工程项目成本控制工程项目成本控制 成本控制的特点成本控制的特点 主动性主动性 综合性综合性 超前性超前性 成本成本进度进度质量质量好好高高快快o第二节第二节 工
2、程项目成本控制工程项目成本控制 l成本控制的原则成本控制的原则 效益原则效益原则全面性原则全面性原则责权利相结合的原则责权利相结合的原则增收节支原则增收节支原则 四、工程项目成本控制方法四、工程项目成本控制方法 挣值法挣值法 横道图法横道图法 表格法表格法 含义:含义: 通过分析项目目标实施与项目目标期望之通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异,从而判断项目实施成本、进度间的差异,从而判断项目实施成本、进度绩效的一种方法。绩效的一种方法。 挣值法挣值法 基本原理:基本原理: 通过通过“三个成本三个成本”、“两个偏差两个偏差”和和“两两个绩效个绩效”的比较的比较, ,对成本实施控制。对成本
3、实施控制。 挣 值 法三个成本:三个成本:l已完工程的计划成本(已完工程的计划成本(BCWPBCWP)BCWP=BCWP=已完工程量已完工程量预算单价预算单价计划价值计划价值PVPVl拟完工程的计划成本(拟完工程的计划成本(BCWSBCWS) BCWS=BCWS=计划工程量计划工程量预算单价预算单价实现价值实现价值EVEVl已完工程实际成本(已完工程实际成本(ACWPACWP) ACWP=ACWP=已完工程量已完工程量实际单价实际单价实际费用实际费用ACAC挣 值 法BCWPACWPBCWS0工期工期价价值值挣值法示意图挣值法示意图两个偏差两个偏差 成本偏差(成本偏差(CVCV) CV=BCW
4、P-ACWPCV=BCWP-ACWP 当当CV0CV0CV0时:时: 进度偏差进度偏差(SV)(SV) SV=BCWP-BCWS SV=BCWP-BCWS 当当SV0SV0SV0时:时:挣挣 值值 法法成本超支成本超支进度提前进度提前成本节约成本节约进度拖延进度拖延BCWPACWPBCWS0工期工期价价值值SVCV挣值法示意图挣值法示意图两个绩效两个绩效 成本绩效指数成本绩效指数(CPI)(CPI) CPI=BCWP/ACWP CPI=BCWP/ACWP 当当CPI1CPI1CPI1时:时: 进度绩效指数(进度绩效指数(SPISPI) SPI=BCWP/BCWSSPI=BCWP/BCWS 当当
5、SPI1SPI1SPI1时:时:挣挣 值值 法法成本超支成本超支进度提前进度提前成本节约成本节约进度拖延进度拖延BCWPACWPBCWS0工期工期价价值值SVCV挣值法示意图挣值法示意图BCWS_计划工作计划成本计划工作计划成本BCWP_已完工作计划成本已完工作计划成本成本偏差成本偏差: CV=BCWP-ACWP进度偏差进度偏差: SVBCWP-BCWSACWP_已完工作实际成本已完工作实际成本案例分析案例分析某项目经理部在对某施工项目进行成本管理过程某项目经理部在对某施工项目进行成本管理过程中,对各月的费用进行了统计,有关情况见下表:中,对各月的费用进行了统计,有关情况见下表:月份月份计划完
6、成工作预算费用(万元)计划完成工作预算费用(万元)已完工作量(已完工作量(% %) 实际发生费用(万元)实际发生费用(万元)1 12002001001001901902 22802801051052902903 331031090902902904 44704701001004704705 562062050503003006 64304301101104404407 760060040402402408 829029050501301309 9300300808022022010102602601201203003001111210210909018018012121801801001001
7、70170月份月份计划完成工作预算费用(万元)计划完成工作预算费用(万元)已完工作量(已完工作量(% %) 实际发生费用(万元)实际发生费用(万元)1 12002001001001901902 22802801051052902903 331031090902902904 44704701001004704705 562062050503003006 64304301101104404407 760060040402402408 829029050501301309 9300300808022022010102602601201203003001111210210909018018012121
8、80180100100170170问题:问题:1. 1. 求出求出1212个月的挣得值;个月的挣得值;2. 2. 求出求出1212个月的个月的CVCV和和SVSV;3. 3. 求出求出1212个月的个月的CPICPI、SPISPI并分析成本和进度情况。并分析成本和进度情况。月份月份计划完成工作预算费用计划完成工作预算费用BCWS BCWS (万元)(万元)已完工作量已完工作量(% %) 实际发生费用实际发生费用ACWPACWP(万元)(万元)挣得值挣得值BCWPBCWP(万元)(万元)1 12002001001001901902 22802801051052902903 33103109090
9、2902904 44704701001004704705 562062050503003006 64304301101104404407 760060040402402408 829029050501301309 930030080802202201010260260120120300300111121021090901801801212180180100100170170合计合计解:解:1. 1. 计算结果如下计算结果如下表表200294279470310473240145240312189180415027503332月份月份计划完成工作预算费用计划完成工作预算费用BCWSBCWS (万元
10、)(万元)已完工作量已完工作量(% %) 实际发生费用实际发生费用ACWPACWP(万元)(万元)挣得值挣得值BCWPBCWP(万元)(万元)合计合计4150415027502750333233322. 122. 12个月的个月的ACWPACWP为为27502750万元,万元,BCWSBCWS为为41504150万元。万元。费用偏差:费用偏差:CV= BCWPCV= BCWPACWP=3332ACWP=33322750=5822750=582万元,万元,进度偏差:进度偏差:SV= BCWPSV= BCWPBCWSBCWS =3332=33324150= 4150= 818818万元,万元,3.
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