毕业设计之施工组织设计(doc 45页).doc
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1、 学校名称 毕业设计 题题 目:目: 施工组织设计施工组织设计 副副 标标 题:题: 施工组织设计施工组织设计 学学 生生 姓姓 名:名: 、 所在系、专业:所在系、专业: 建筑系建筑系 工程造价工程造价 班班 级:级: 、 指指 导导 教教 师:师: 、 日日 期:期: 20112011 年年 6 6 月月 1 1 日日 摘摘 要要 现基本建设计划和设计的要求,衡量该设计方案进行施工的可能性和经济合理性, 保证各施工各阶段准备工作及时地进行, 明确施工重点, 了解施工关键和控制工期因素, 并提出相应的质量和安全技术措施。协调各施工重点、各工种各类资源、资金、时间等 方面在施工程序、现场布置和
2、使用上的相互关系。 意义在于确定经济合理的规划方案,对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术 和组织上作出全面而合理的安排,以达到拟建工程质量优良、工期合理、成本最低、以 最少的劳动消耗获得最大的经济效益的目的。 关键词关键词: 施工组织 施工进度计划 施工方案 AbAbstractstract Are the basic building plans and design requirements, measure the design for the construction of the possibilities and economic rationality, to ensure
3、that all stages of preparations for the construction and timely manner, a clear focus on the construction, the key to understanding and controlling the construction schedule, and presents the corresponding quality and safety technical measures. Focus on coordination of construction, all types of typ
4、es of resources, money, time and other aspects of the construction process, site layout and use of each other. Significance of rational planning is to determine the economic program, the proposed project in the human and material resources, time and space, technology and organizational arrangements
5、for a comprehensive and reasonable in order to achieve the proposed works of good quality, reasonable time limit, the lowest cost, with minimal labor consumption for maximum economic efficiency. Keywords: Key words: construction organization construction construction organization plan construction s
6、chedule 目目 录录 第一章第一章 工程概况工程概况 1.1.1 1 工程概况工程概况 1.1.11.1.1 工程简介工程简介 (1) 、工程名称: 、 (2) 、建设单位: 、 (3) 、设计单位: 、 (4) 、工程地点: 、 (5) 、建筑面积: (6) 、结构及层数: (7)质量等级:合格 (8)工期: 1.1.21.1.2 工程结构概况工程结构概况 (1) 本工程0.000 相当于黄海高程 1#、 8#、 14#楼为 3.750m, A-2#、 4#、 9#、 15#、 17#楼为 3.850m, A-3#、 5#、 10#、 11#、 16#、 18#楼为 3.950m, A
7、-6#、 12#、 19#楼为 2.900m, A-7#、13#、20#楼为 2.700m,地下车库为 3.800m。 (2)本工程(含车库)为二类建筑,地面以上建筑耐火等级为二级,地下室耐火等 级为一级,屋面防水等级二级,设计结构使用年限均为 50 年,结构安全等级二级,建 筑抗震设防类别丙类,本工程框架抗震等级为三级(短肢墙二级) ,设防裂度均为 7 度。 地基基础设计等级排楼及地下车库为丙级;小(高)层为乙级,砌体结构施工质量控制 等级均为 B 级。 (3)a、地下车库采用 400 直径预应力混凝土管桩,砼为 C30 防水混凝土,内掺膨 胀抗裂剂和抗裂纤维,抗渗等级 P6,砖胎模采用 M
8、U10 实心混凝土砖,M10 水泥砂浆砌 筑,地下室底板厚 350mm,构造柱为 C20 混凝土; b、A-1#、2#、3#、4#、5#、8#、9#、10#、11#、14#、15#、16#、17#、18# 楼桩基采用 400 直径预应力混凝土管桩,地下室均为 C30 防水混凝土,内掺膨胀抗裂剂 和抗裂纤维,抗渗等级 P6,砖胎模采用 MU10 实心混凝土砖,M10 水泥砂浆砌筑,地下 室底板厚 250mm,-0.030 标高处梁、板为 C30 混凝土,-0.030 标高以上柱、梁、板为 C25 混凝土,构造柱过梁为 C20 混凝土,基础垫层均为 100 厚 C15 素砼。 c、A-6#、12#
9、、19#楼桩基采用 500 直径预应力混凝土管桩。地下室均为 C30 防水混凝土,内掺膨胀抗裂剂和抗裂纤维,抗渗等级 P6,砖胎模采用 MU10 实心混凝土 砖,M10 水泥砂浆砌筑,地下室底板厚 350mm,6.170 以下柱、梁、板、剪力墙为 C30 混凝土,6.170 标高以上柱、梁、板、剪力墙为 C25 混凝土,构造柱过梁为 C20 混凝土, 基础垫层均为 100 厚 C15 素砼,垫层下铺 100 厚碎石找平; d、A-7#、13#、20#楼桩基采用 500 直径预应力混凝土管桩。地下室均为 C35 防水混凝土,内掺膨胀抗裂剂和抗裂纤维,抗渗等级 P6,砖胎模采用 MU10 实心混凝
10、土 砖,M10 水泥砂浆砌筑,地下室底板厚 400mm,-0.030 以下柱、梁、板、剪力墙为 C35 混凝土,-0.030 标高以上柱、梁、板、剪力墙为 C30 混凝土,构造柱过梁为 C20 混凝土, 基础垫层均为 100 厚 C15 素砼,垫层下铺 100 厚碎石找平。 1.1.31.1.3 工程建筑概况工程建筑概况 (1) 、墙体材料: a、多层排屋地面以下墙体 MU7.5 厚 200 非承重混凝土多孔砖(容重14KN/m 3) , 地面以上外墙体 MU7.5 厚 200 非承重混凝土多孔砖(容重14KN/m 3) ,地面以上内墙体 MU7.5 厚 200 加气混凝土砌块(容重6KN/m
11、 3) ,均用 M5 混合砂浆砌筑(顶层为 M7.5 混 合砂浆) 。 b、高层及小高层埋入土中墙体 MU10 厚 200 混凝土多孔砖(C20 细石砼灌孔) , 用M7.5水泥砂浆砌筑,地面以上外墙体MU7.5厚200粘土非承重多孔砖 (容重14KN/m 3) , 用 M5 混合砂浆砌筑,地面以上内墙体 MU5 厚 200 加气混凝土砌块(容重6KN/m 3) ,用 M5 专用砂浆砌筑(顶层为 M7.5 混合砂浆) 。c、地下车库内填充墙 MU7.5 厚 200 非承重混 凝土空心砌块(容重13KN/m 3) ,M5 混合砂浆砌筑。 (2) 、屋面为平屋面,采用挤塑保温板,合成高分子卷材防水
12、及刚性防水相结合屋 面。 (3) 、楼地面: a、地面:汽车库为普通水泥砂浆地面,自行库和储藏室为水泥砂浆整体地面; b、楼面:厨房、卫生间均防水(砂浆)楼面,其余均为水泥砂浆楼面。 (4) 、外装饰:一层局部为真石漆墙面,其余为高级外墙涂料(由建筑效果图定) 。 (5) 、 内墙面及顶棚: 除卫生间及厨房为水泥砂浆墙面外, 其余均为混合砂浆墙面, 刷内墙乳胶漆或批白水泥二遍。 1.21.2 工程目标工程目标 1、质量目标:合格 2、工期目标:420 日历天 3、安全生产目标:安全生产无事故,争创文明工地。 第二章第二章 施施 工工 部部 署署 2.12.1 施工组织机构施工组织机构 为保证按
13、期完成本工程的施工任务,结合本工程的规模、结构特点、施工场地等因 素,我们已充分意识到本工程的施工难度和质量要求,我公司将选派责任心强技术能力 较好的项目经理组建本工程的项目部。 2.1.12.1.1 工程施工组织机构工程施工组织机构 如图所示: 项目经理: 、 技术负责人: 、 项目副经理: 、 2.1.22.1.2 项目经理部主要成员的职责项目经理部主要成员的职责 1、项目经理 1)主持编制项目总承包管理方案,确定项目管理的目标与方针。 2)确定项目总承包管理组织机构的构成并配备人员,制定规章制度,明确有关人 员的职责,组织项目经理部开展工作。 3)及时、适当地作出项目管理决策,其主要内容
14、包括投标报价决策、分包选择决 策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、 合同签订及变更决策等。 4)审批各分包商的技术方案与管理方案,并监督协调其实施行为。 5)与业主、监理保持经常接触,解决随机出现的各种问题,浇捣时,我们将安排 专职试验员随时抽检、取样,以确保砼质量,始终为业主、监理排忧解难,确保业主利 益。 6)积极处理好与项目所在地政府部门及当地居民的关系,确保当地政府部门利益 并促使本项目成为“爱民工程” 。 2、项目技术负责人 1)在项目经理领导下,具体主持项目质量管理保证体系的建立,并进行质量职能 分配,落实质量责任制。 2)审核各分包商的施
15、工组织与施工方案,并协调各分包商之间的技术质量问题。 3)与设计、监理保持经常沟通,保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻 实施。 4)组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技 术的研究,确保本项目顺利进行。 5)组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可,对不合格者 坚决退货。 6)及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整 个工程项目的施工安全,保证施工安全与工程质量。 7)全面组织管理施工现场的生产活动,合理调配劳动力资源。 8)负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施求要。 9)负责项目的安全生产
16、活动,管理项目的安全管理组织体系。 10)协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突,使各分包商之 间的现场施工有序合理地进行。 架子班 装修班 钢筋班 油漆班 安装队 机修班 木工班 泥工班 预算员: 、 安全员: 、 材料员: 、 质量员: 、 施工员: 、 11)具体抓项目的进度管理,从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控 制,确保项目如期完工。 12)进行施工现场的标准化管理,确保本工地达到江苏省标准化工地称号。 3、项目副经理 1)参与制定、贯彻项目质量方针目标,并组织实施质量管理体系。 2)负责项目合同管理,对分包合同谈判、合同签定及合同管理的全过程进行监督 管理。
17、 3)管理工程项目预决算的编制工作。 接收工程款并落实到位, 支付分包的工程款。 4)分析、预测工程总成本及阶段成本,确保工程项目的资金合理流转。 5)对工程各类费用进行审核并进行支付控制。 6)负责项目的行政决策、日常管理及后勤保障管理。 4、安装施工员 1)全面负责安装工程施工协调管理。 2)将项目的安装工程科学合理地纳入总包管理,协调安装工程各分包商的工作 (包括消防、安保、给排水、弱电与智能化系统、空调、配电设备、煤气等工程)。 3)确保项目的安装工程施工按质量体系文件的规定和要求进行实施。 4)保证项目安装工程的进度管理,使之与结构施工和装饰施工结合穿插。 5、内场施工员 1)具体负
18、责工程项目的技术管理工作,完成现场的验收、检查工作。 2)在项目技术负责人的领导下,负责编制施工大纲,并确定施工大纲是否符合工 程实际需要。 3)对各分包商的施工方案进行审核检查,协调各分包商施工方案上的矛盾冲突。 4)对各专业分包商的深化图进行审核协调,避免发生设计与施工的矛盾而造成不 必要的返工。 5)完成与项目有关的计量、试验工作。 6)负责解决施工现场出现的技术问题,与设计、监理协作解决有关技术问题。 7)协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺新技术的开发研 究。 8)按 ISO9001 标准管理文件资料,对项目技术资料进行系统化管理。 6、外场施工员 1)有效、动态地对
19、现场施工活动实施全方位、全过程管理。 2)合理安排施工搭接,确保每道工序管理,形成最终优质建筑产品。 3)实施作业过程中的施工指导,确保工序管理点的顺利实施。 4)协调各分包商的劳动力使用,合理调配劳动力资源,使工程建设有组织按计划 进行。 5)有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。 6)编制项目进展的进度计划,确保进度计划科学管理,并随工程实际情况不断调 整计划安排。 7、材料员 1)按质量要求和施工方案,提供合格的机械设备与材料。 2)强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率,杜绝设备带病 运行。 3)严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工,对
20、不合格材料一 律拒之门外。 4)实施工程现场管理标准化,对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排,使操 作现场的工作环境不影响工程施工质量。 8、质量安全员 1)按质量文件与合同要求,实施全过程的质量控制和检查、监督工作。 2)负责对分部、分项工程及最终产品的检验,并参与最终产品的质量评定工作, 独立行使施工过程中的质量监督权力。 3)负责项目的安全生产和施工现场的安全工作。 4)负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。 5)对施工全过程进行质量控制,对不合格产品坚决不予放行,待其进行整改合格 后再行检查验收。 6)负责对各分包商的工作进行质量安全监督,确保整个工程的施工质量与安全。 9、核
21、算员 1)具体实施项目的合同管理。 2)编制项目预决算,并进行工程款的收取与支付。 3)做好项目成本控制,合理组织资金周转。 4)做好成本分析计算,为项目经理提供决策依据。 5)组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。 10、后勤部门 1)加强项目基础管理及内外协调工作,强化信息传递. 2)做好对外联络工作,加强与当地政府、街道居委会的合作联系,做好对外接待、 宣传工作。 3)确立内部基础管理流程,制定岗位责任制,积累各类资料。 4)做好施工现场的标准化管理工作。 11、项目资料员 1)负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等 工作。 2)来往文件资料收发应及
22、时登入台帐,视文件资料的内容和性质,准确及时递交 项目经理、业主、设计、监理和有关部门指示和办理。 3)负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料,并按规定进 行审核、归档和保管。 4)注意保密的原则。 5)在工程竣工后,负责文件资料立卷移交。 2.2 2.2 施工阶段划分和总体部署施工阶段划分和总体部署 2 22.12.1 主要划分主要划分 根据工程特点和工期要求,施工阶段土建主要划分为基础、主体结构。安装划分为 配合土建预埋预留、全面安装、调试验收阶段。 2.2.22.2.2 施工程序施工程序 施工准备基坑槽开挖基础主体结构装饰工程安装工程附属工程清 理竣工。 2.2.32.
23、2.3 施工原则施工原则 该工程工期较紧,为保证按期竣工,精心组织平面流水、立体交叉作业。本工程采 取分段平面流水、立体作业。其总的原则是先地下、后地上;先主体、后装饰;先土建、 后安装;先湿作业、后干作业。在确保质量、安全的前提下,加快基础和主体结构施工 进度,为交付安装工程争取充裕的时间,以切实保证装饰、安装施工的质量。 2.3 2.3 施工进度计划施工进度计划 我公司在保证工程质量的前提下,为使工程尽快发挥投资效益,公司将本工程作为 重点项目放在首要位置上,靠自身雄厚的人力、物力、财力最大的投入,确保本工程在 420 天内完成,施工进度计划表附后。 2.42.4 劳动力需要计划劳动力需要
24、计划 现场劳动力需求按基础、主体、阶段分别考虑和组织。为保证质量,提高效益,作 业班组保持相对稳定。土方开挖采用机械和人工挖土相结合的施工方法;基础和主体结 构施工阶段钢筋工、木工各进场一个专业队,泥工和砼工进场一个综合专业队。劳动力 需要计划表如表: 劳动力需要计划表 序号 工 种 平均人数 备 注 1 钢筋工 120 开工前进场 2 木 工 160 开工前进场 3 泥工(砼工) 150 开工前进场 5 架子工 40 开工前进场 6 电焊工 8 开工前进场 7 机修工 4 开工前进场 8 电 工 40 开工前进场 9 装饰工 120 根据工程进度进场 10 油漆工 60 根据工程进度进场 1
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