办公楼工程施工组织设计方案(DOC 56页).doc
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1、 1 目 录 第一章 编制依据和原则1 第二章 工程概况 3 第三章 施工组织 4 第一节 施工组织机构 . 4 第二节 施工总体目标 . 7 第三节 施工安排 . 7 第四节 推广应用新技术、新工艺及降低成本措施 . 7 第五节 工程总进度计划 8 第四章 施工准备及施工总平面布置 9 第一节 技术准备 . 9 第二节 施工组织准备 . 9 第三节 直运输机械、主要机具、试验及检测设备的选择 . 9 第四节 施工平面规划布置 . 10 第五节 施工现场临时用电 . 10 第六节 施工现场临时用水 . 10 第七节 劳动力配备 . 11 第五章 主要施工方案方法 12 第一节 测量放线、轴线及
2、标高控制 . 12 第二节 主要分部分项工作施工方法与技术措施 . 12 第六章 质量保证措施 37 第七章 安全保证措施 43 第八章 进度保证措施 47 第九章 文明施工保证措施 49 2 第十章 现场扬尘治理措施 49 第十一章 减少拢民、降低环境污染和噪音措施 51 第十二章 冬雨季施工措施 523 第十三章 地下管线和其它地下地下设施的保护加固措施 . 534 1 第一章第一章 编制依据和原则编制依据和原则 一、编制依据 1、国家和行业现行的施工及验收规范: GB50300-2001 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50202-2002 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB502
3、03-2002 砖体工程施工质量验收规范 GB50204-2002 混凝土工程施工质量验收规范 GB50205-2002 钢结构工程施工质量验收规范 GB50206-2002 木结构工程施工质量验收规范 GB50207-2002 屋面工程质量验收规范 GB50209-2002 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50210-2001 建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB50212-2002 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50300-2002 建筑电气工程施工质量验收规范 JGJ/T139-2001 玻璃幕墙工程质量检验标准 JGJ59-99 建筑施工安全检查标准 JGJ80-91
4、建筑施工高处作业安全检查技术规范 JGJ33-2001 建筑机械使用安全技术规程 JGJ46-88 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ33-2001 建筑机械使用安全技术操作规程 2、业主提供的仪陇县农村信用合作联社综合办公楼工程招标文件。 3、业主提供的仪陇县农村信用合作联社综合办公楼工程施工图纸。 4、工程量清单。 5、现场实际情况。 6、我单位同类工程施工经验。 二、编制原则 1、贯彻执行国家及地方对工程建设的各项方针政策,严格执行工程建设程序。 2、施组编制遵守招标文件、设计图纸及施工规范的原则,确保工程质量和工期。 2 3、建立健全各项组织机构和保证体系,确保施工生产科学、有序、高
5、效。 4、统筹安排,科学合理。根据现场勘察调查资料、工程特点全面规划、统筹安 排,突出重点难点及工期关键工序,采用科学合理的施工方法,确保施组编制满足合 同要求。 5、坚持实事求是的原则,根据我单位合施工生产能力组织施工,坚持科学组织、 合理安排,确保高速度、高效率、高质量完成工程建设。 6、所需资源配备要充分,确保满足工程施工需要。 7、注重安全生产、文明施工,采取有力的保证措施。 8、实施项目法管理,通过对劳力、设备、材料、资金、技术、方案和信息的优 化处置,实现造价、工期、质量目标效果。 9、一切忠实业主,一切听从业主:言必行、行必果,合同书是我单位忠实不渝 的行动准则。 10、坚持施工
6、全过程严格管理的原则,各工序施工时,严格执行监理工程师的指 令。 11、遵守合同条款的原则,编制实施性施工组织设计,严格遵守合同各项条款的 要求。 3 第二章第二章 工程概况工程概况 一.工程基本概况 序号 项 目 内 容 1 建设单位 仪陇县农村信用合作联社 2 建设地点 仪陇县新政镇 3 工程名称 仪陇县农村信用合作联社综合办公楼 4 承包方式 施工总承包,包工包料 5 承包范围 图纸范围内的全部土建、装饰、安装工程 6 质量要求 达到国家验收规范合格标准 7 工期要求 工期 180 日历天 二.建筑概况: 本工程系仪陇县农村信用合作联社综合办公楼工程,建筑面积 3720 平方米,总 高
7、23.15 米,五层建筑,框架结构,钢筋混凝土柱下独立基础,屋面防水等级一级, 耐火等级级,抗震设防列度为六度。 基础混凝土强度为 C30,框架柱、梁板混凝土强度为:C30 4.5 米层以下砖砌体为 MU10 页岩实心砖,以上为页岩多孔砖, 地坪以下采用 M5.0 水泥砂浆,地坪以上采用 M5.0 混合砂浆 三、装饰概况: 1、楼地面:卫生间为地面砖,其余楼地面为水泥豆石面层。 2、内墙面:卫生间为墙面砖,其余房间为砂浆抹灰,面刷仿瓷涂料。 3、外墙面:银灰色铝塑板饰面、干挂 800X800 浅色花岗石、玻璃幕墙。 4、天棚面:天棚均为水泥砂浆天棚,面刷洗白色仿瓷涂料。 四、给排水、电气安装概
8、况: 1、给水管采用 PPR 管热熔连接。 2、排水管采用 UPVC 管粘接。 3、电线配管采用刚性阻燃塑料管。 4、管内穿线采用铜芯导线。 4 第三章第三章 施工组织施工组织 第一节第一节 施工组织机构施工组织机构 一、施工组织机构的建立 我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工,由公司优秀的项目经理组建 的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主郑重承诺:针对该工程项目, 我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工 期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做 到有计划的组织施工,确保本工程质量、工期、安全等方面达到目
9、标要求。 现场施工组织机构分为两个层次:项目部和施工作业层。项目部由项目经理、 项目副经理、项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、统计员、内业 员组成。 项目部全面负责对甲方的合同履约,负责工程的经济管理,包括:合同、经济签 证、财务和物资管理;负责工程的施工管理,包括:劳动力、施工机具、材料、施 工技术、施工平面布置和施工进度计划的管理、平衡、调度;负责工程质量、安全、 文明施工情况的监督、检查和奖罚;负责统一协调与甲方、监理和有关各方的关系。 项目管理组织机构设置图: 项目经理 技术负责人 项目副经理 安 全 员 施 工 员 质 检 员 统 计 员 各专业施工班组 内 业 员 材
10、 料 员 5 二、项目部主要人员职责: 1、项目经理:项目经理是项目工程的第一负责人,负责总体管理、协调。全面 负责履行施工合同,对项目的质量、安全、进度全面负责;负责为工程的顺利实施配 备必要的资源; 负责建立本项目部各种保证体系及相关规章制度, 制定各级岗位职责, 保证实现项目目标。 2、项目副经理:配合项目经理搞好全面工作,根据总进度计划,编制月进度计 划、周进度计划,具体组织安排劳动力,协调各班组间的工作矛盾,正确处理质量与 进度的关系,组织好对本单位职工的质量、安全教育工作,认真执行国家有关技术政 策、规范、标准及上级下达的各项管理规定。 3、技术负责人:全面负责项目部的技术质量管理
11、,监督质量管理体系的正常运 行,负责编制本项目的关键工序和特殊过程的作业指导书,并组织实施;对从事特 殊过程施工的人员组织培训,设备进行鉴定,并对特殊过程实施连续监控。针对建 筑质量通病提出预防措施,参与分部分项工程的验收,做好各项技术洽商并具体组 织实施。 4、施工员:严格按施工工序要求组织好施工,做好技术交底,根据进度计划, 全面落实各项工作,负责建筑物的施工定位放线、抄测记录,参与施工组织设计和 施工方案、技术措施的编写与实施。 5、质检员:负责项目的质量管理。坚持“质量第一”的方针,严格按照国家标 准、规范、规程进行全面检查,持证上岗,对管辖范围的检查工作负全面责任;认真 执行各项质量
12、制度和质量控制程序,严肃工艺纪律。严格执行“三检制” ,严把材料 检验、工序交接、隐蔽验收关,审查操作者的资格和技术熟练情况,审查分项工程评 定及有关施工记录;负责本专业质量动态分析和事故调查分析;协助技术负责人、质 量管理部门作好分项、分部工程质量验收、评定工作,作好工程质量有关验收记录; 做好工程见证取样试块、试件及送检。 6、安全员:负责项目的安全管理。主要职责如下:审查项目安全、卫生管理计 划,并贯彻实施,执行本单位劳动、安全手册和安全卫生等规章制度,负责监督施工 现场的安全教育和培训,负责项目总体安全技术措施计划编制、执行,建立现场安全 抽检制度, 组织施工单位安全人员对现场安全情况
13、进行检查, 对不合格单位提出批评、 罚款甚至停工的权力。 7、材料员:负责项目材料的购置和保管。主要职责如下:负责材料采购等计划 的把关。做好材料的现场管理,运输,贮存,对不合格的材料,坚决退货,做到有 计划、高质量、低价格,最大限度地降低工程材料的成本,堵塞漏洞。 8、统计员:负责整个项目材料的计划,统计,配合材料员按时按量将计划材料 运至施工现场。 6 9、内业员:做好工程施工质量管理、竣工验收综合资料,分项工程、检验批质 量验收资料,工程质量控制资料,工程安全和功能检验及主要功能抽查资料的填写、 收集、整理等 三、施工组织机构的启动与高效运作 1、根据项目经理部的工作实际,明确了每个项目
14、管理人员的责、权、利,使全 体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作,从而较大幅度地提高项目经理部的工作 效率,有效促进整体管理实力的强化,使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来 分析运筹各种复杂的管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用, 不打无把握之仗。 2、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效 率。变“人管理人” 、 “人盯人”为“制度管理人” ,做到项目管理“有章可循、执法必 严、违章必纠” ,这样形成赏罚分明的先进管理模式。 3、在劳动力调配上,由项目经理部会同公司劳动力调配部门,组织优秀施工班 组,具有丰富检查经验和施工技术水平的操作人
15、员。在物力上,公司将合理供应和串 换现场需要的各种材料,在塔机、砼、砂浆机具等机械器具上优先解决,专人负责, 确保机械器具的正常运转和使用。在财力上,建设单位拔付的工程款在银行成立专门 帐户,专款专用,当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心调集 资金,保证工程正常施工。 4、特别值得一提的是:我公司项目管理看重经济效益,但更看重社会效益,将 项目职业道德作为专项考核制度,并在项目管理中大力提倡和推广,收到了良好的效 果和较多老客户和新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义,标准 分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾,形成了自觉抵制施 工质量和材料
16、质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等到不良行为的企业文化,施 工质量做到业主与监理是否在场都一个样,让业主和用户放心享受精品工程的高品质 使用价值。有口皆碑的质量,为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友,而优秀的 管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。 四、施工组织机构高效运作保障措施 1、组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的 管理人员进入项目管理班子。 2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程 7 领导小组定期对各专业进行考核。 3、强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚分明,定时组织项目经理部管理 人员会议
17、,检查工作质量。 4、建立工程领导小组现场办公制,每半月召开一次现场办公会,重点帮助解决 项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。 5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会,对次日的工作进行协调安排。 6、实行劳动用工管理,选派组织能力强、技术水平高,能打硬仗的作业队伍, 发扬连续作战的精神,确保工期的按时和提前完成。 第二节第二节 施工总体目标施工总体目标 一、质量目标:工程质量达到国家现行建筑工程施工质量验收规范 (GB50300-2001)要求的合格标准,并一次验收合格。 二、安全目标:杜绝重大伤亡事故,一般事故发生频率 2以下。 三、工期目标:本工
18、程以业主发开工令为准,施工日历天数为 180 天。 四、文明施工及环保目标: 1、噪声排放达标,符合 GB12523-1990 标准 2、现场控制扬尘,道路硬化 3、避免运输污染 4、建筑垃圾分类管理 5、杜绝火灾、爆炸事故发生 第三节第三节 施工安排施工安排 整个工程施工原则为:先地下后地上,先基础后主体,充分利用平面、空间和 时间,组织平面立体流水交叉作业,为及早插入装修和各专业施工创造条件,做到 科学管理均衡施工。根据本工程规模、结构特点、招标文件要求的工期,结合实际 情况,全盘规划本工程的工期及衔接、流水的关系,达到业主对工程质量、工期、 安全、文明施工等各项指标要求,为业主建造最佳最
19、满意的房屋。 根据本工程特点,在施工安排方面,在每层平面上划分成工程量相等的二施工 段,以此进行流水作业。在时间上划分为三个阶段,第一阶段施工准备、基础开工;第 二阶段主体施工;第三阶段室内外装饰。按照此施工段组织流水施工 ,装饰工程与 屋面、给排水电气安装工程穿插进行,以达到合理的流水作业,在确保工程质量的 8 前提下,以科学的工序来加快施工进度,从而缩短工程工期。 第四节第四节 推广应用新技术、新工艺及降低成本措施推广应用新技术、新工艺及降低成本措施 本着经济、实用、先进、可靠的原则,向科技要进度,向科技要质量,向科技 要效益是工程施工的主导思想。在本工程中我们仍尽量采用新技术、新工艺、新
20、方法, 根据以往的施工经验,拟在本工程推广使用以下新技术、新工艺。 1、 采用公司多年来使用砼外加剂的成功技术, 在砼中加入高效减水剂和粉煤灰, 以节约成本。 2、采用新型防水材料,降低成本,保证质量。 3、应用微机对生产计划、劳动力调配、技术、材料供应、生产成本及档案资料 进行施工全过程的管理,可降低成本提高工效。 第五节第五节 工程总进度计划工程总进度计划 本工程总工期要求 180 个日历天,关健工序与具体安排见附表四: 计划开、竣 工日期和施工进度计划图 。 完成各分部工程需要时间计划如下: 施工准备:10天 基础工程:40天 主体工程:70天 屋面与装饰工程:60天 给排水与电气工程:
21、20天 收尾、竣工验收:10天 9 第四章第四章 施工准备及施工总平面布置施工准备及施工总平面布置 第一节第一节 技术准备技术准备 一、组织学习图纸,进行会审 通过学习图纸,熟悉图纸内容,了解设计要求和施工达到的标准,明确工艺流 程,掌握和了解设计图纸细节。会同建设单位、设计单位、监理单位共同进行图纸会 审,彻底将施工图纸所存在的问题消除在施工之前。 二、编制施工方案、预算、加工计划、进度计划、资金使用计划 施工方案是统筹规划该工程进行施工准备和正常施工的全面性技术经济文件, 同时也是编制施工图预算以保证施工顺利进行的先行技术文件之一, 是施工交叉搭接、 流水顺畅进行的先决步骤,作好施工前的预
22、算、加工、进度计划步骤安排,方可保证 原材料、半成品、成品构件等按时进场待用。 第二节第二节 施工组织准备施工组织准备 该工程采取公司领导下的项目法施工的组织形式,由公司里具有施工丰富经验 的项目经理领导班子承担施工,施工项目组织系统施工组织机构详附图。 项目班子职能部门齐全,包括项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、 质量员、安全员、材料员、统计员、内业人员对工程施工进行全面全过程的系统管理。 第三节第三节 垂直运输机械、主要机具、试验和检测设备的选择垂直运输机械、主要机具、试验和检测设备的选择 本工程垂直运输机械,主体施工时采用 JJK-1 龙门吊二台; ,具体位置见附表五 施工总平面
23、布置图 。 本工程主要施工设备的选择详见附表一拟投入本标段的主要施工设备表 。 本工程试验和检测设备的选择详见附表二拟配备本标段的试验和检测设备 表 。 10 第四节第四节 施工平面规划布置施工平面规划布置 本工程在施工现场内沿围墙塔设办公用房、民工宿舍及食堂。所有临时设施均 采用砖墙石棉瓦屋顶结构。临时厕所内满铺地砖,自动水箱冲洗。食堂、厕所污水经 临时化粪池处理后经300 砼管排入建设单位指定的排污点。周转材料、钢筋加工房 为钢管扣件石棉瓦结构,主体断水后改作门窗等装修材料库房。 施工现场设搅拌机一个,搅拌台侧设二级沉淀池,生产污水经沉淀后排入建设 单位指定的排污点。 施工现场总平面布置详
24、附表五施工总平面布置图 。 临时用地计划见附表六临时用地表 。 第五节第五节 施工现场临时用电施工现场临时用电 施工最高峰阶段的最大用电量为准进行计算,其中照明用电量按施工机械及动 力设备用电量的 10%计,则 P=1.05(0.693.2/0.75+0.6102)=142.54KVA 照明及生活用电为:P%=14.3KVA 导线截面选择三相五线制 BLX I=0.7156.841000/1.7323800.75=219.6A 故下杆主线选用 BLX:S=70mm2,支线用 50mm2,25mm2。 电线采用钢筋混凝土杆架空搭设,架空高度不小于 6 米。 第六节第六节 施工现场临时用水施工现场
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