个人绩效与时间管理课件(PPT66张).ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《个人绩效与时间管理课件(PPT66张).ppt》由用户(三亚风情)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 个人 绩效 时间 管理 课件 PPT66
- 资源描述:
-
1、来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载培训教材讲培训教材讲来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载时间管理时间管理TCL集团人力资源部集团人力资源部 第一部分:时间管理概念第一部分:时间管理概念 第二部分:管理工具第二部分:管理工具 第三部分:实务技巧第三部分:实务技巧 认清现状认清现状 传统的时间管理观念传统的时间管理观念 第四代时间管理第四代时间管理 时钟时钟+罗盘罗盘=时间管理时间管理 生产力金字塔生产力金字塔 目标、计划、行动目标、计划、行动 设立目标(价值观、断言、角色)设立目标(价值观、断言、角色) 时间管理时间管理 矩阵图矩阵图 均衡原理均衡原理 重要的事先
2、做重要的事先做“二八原则二八原则” 从办公桌开始:文件分类、从办公桌开始:文件分类、4D原则、授权原则原则、授权原则 避免干扰避免干扰 克服拖延克服拖延 学会说学会说“不不” 从依赖到独立从依赖到独立课课 程程 目目 录录来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载时间管理时间管理TCL集团人力资源部集团人力资源部 建立正确的时间管理观念建立正确的时间管理观念基本原则基本原则 主要思维主要思维主要流程主要流程 第一部分第一部分来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载时间管理时间管理TCL集团人力资源部集团人力资源部第一部分第一部分现现 状状 工作:工作:用一个词描述你现在的工作
3、环境个人:个人:用一个词描述你现在的个人生活后果后果:你对此有何感想?来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载时间管理时间管理TCL集团人力资源部集团人力资源部第一部分第一部分测试:测试:1、 好象在有压力的情况下我的工作才能做得最好。好象在有压力的情况下我的工作才能做得最好。 0 1 2 3 42、 我认为之所以没有时间深刻思考问题,都是由于外界的匆忙和压力造成的我认为之所以没有时间深刻思考问题,都是由于外界的匆忙和压力造成的 。 0 1 2 3 43、 我看到周围的人或事慢吞吞地进行时,总是感到很生气。我讨厌排队。我看到周围的人或事慢吞吞地进行时,总是感到很生气。我讨厌排队。 0
4、 1 2 3 44、 每当要请假时,我总感到非常愧疚。每当要请假时,我总感到非常愧疚。 0 1 2 3 45、 我好象总是从一个地方匆匆忙忙赶到另一个地方,从一件事跳到另一件事。我好象总是从一个地方匆匆忙忙赶到另一个地方,从一件事跳到另一件事。 0 1 2 3 46、 我经常发现自己把别人赶开,为的是自己有时间赶快作完一件事。我经常发现自己把别人赶开,为的是自己有时间赶快作完一件事。 0 1 2 3 47、 一离开办公室几分钟,我就会觉得心里不安。一离开办公室几分钟,我就会觉得心里不安。 0 1 2 3 48、 做一件事时,我脑子里经常想着另一件事。做一件事时,我脑子里经常想着另一件事。 0
5、1 2 3 49、 好象在处理危机时我的状态最好。好象在处理危机时我的状态最好。 0 1 2 3 410、好象搞定危机比争取长期性的结果能给我带来更大满足感。、好象搞定危机比争取长期性的结果能给我带来更大满足感。 0 1 2 3 411、我经常要舍弃跟生活中最重要的人在一起的时间,去处理各种各样的危机。、我经常要舍弃跟生活中最重要的人在一起的时间,去处理各种各样的危机。 0 1 2 3 412、当我不得不让别人失望,放弃一些事情去处理危机时,我相信别人是会理解的。、当我不得不让别人失望,放弃一些事情去处理危机时,我相信别人是会理解的。 0 1 2 3 413、只有在解决各种各样的危机的过程中,
6、我才能够感到每天的意义和目的。、只有在解决各种各样的危机的过程中,我才能够感到每天的意义和目的。 0 1 2 3 414、我经常边工作边吃饭。、我经常边工作边吃饭。 0 1 2 3 415、我经常想有一天我会去做我真正想做的事情。、我经常想有一天我会去做我真正想做的事情。 0 1 2 3 416、每天下班时看着自己处理完的一大堆文件,我会觉得特别有成就感。、每天下班时看着自己处理完的一大堆文件,我会觉得特别有成就感。 0 1 2 3 4从不从不 有时有时 总是总是来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载时间管理时间管理TCL集团人力资源部集团人力资源部第一部分第一部分一切隐性问题的症
7、状一切隐性问题的症状 一定会出现一种可以预见的感受;一定会出现一种可以预见的感受;会成为你所有注意力的主要焦点;会成为你所有注意力的主要焦点;能短暂消除所有痛苦和其他负面感觉;能短暂消除所有痛苦和其他负面感觉;能够产生一种人为的自我重要、权威、控制、能够产生一种人为的自我重要、权威、控制、安全、亲密和成就的感觉;安全、亲密和成就的感觉;会加重所要治疗的问题和感受;会加重所要治疗的问题和感受;逐渐使正常机能退化;逐渐使正常机能退化;来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载时间管理时间管理TCL集团人力资源部集团人力资源部第一部分第一部分(制变)(制变)Proactive VS(应变)(
8、应变)Reactive来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载时间管理时间管理TCL集团人力资源部集团人力资源部 第一部分第一部分来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载时间管理时间管理TCL集团人力资源部集团人力资源部 第一部分第一部分N来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载时间管理时间管理TCL集团人力资源部集团人力资源部 第一部分第一部分罗盘罗盘 + + 时钟时钟 = = 时间管理时间管理 罗盘罗盘 方向、目标方向、目标 时钟时钟 时间时间来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载时间管理时间管理TCL集团人力资源部集团人力资源部 第一部分第一部分
9、传统的时间管理理论:传统的时间管理理论: 第一代理论:着重利用便条和备忘录,在忙碌中调配时间第一代理论:着重利用便条和备忘录,在忙碌中调配时间 与精力。与精力。 第二代理论:强调行事历与日程表,反映到时间管理以注第二代理论:强调行事历与日程表,反映到时间管理以注 意到规划未来的重要。意到规划未来的重要。 第三代理论:依据轻重缓急设定短、中、长期目标,再逐第三代理论:依据轻重缓急设定短、中、长期目标,再逐 日设定实现目标的计划,将有限的时间,精日设定实现目标的计划,将有限的时间,精 力加以分配,争取最高的效率。力加以分配,争取最高的效率。第四代时间管理理论第四代时间管理理论:重要的事先做,兼顾重
10、要性与急迫性重要的事先做,兼顾重要性与急迫性 讲求多方面平衡讲求多方面平衡 改变思想而非改变行为改变思想而非改变行为来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载时间管理时间管理TCL集团人力资源部集团人力资源部 第一部分第一部分时时 钟钟速速 度度日日 程程 表表效效 率率管管 理理罗罗 盘盘方方 向向关关 系系 角角 色色效效 能能领领 导导来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载时间管理时间管理TCL集团人力资源部集团人力资源部 第一部分第一部分构成时间的基本元素是事件构成时间的基本元素是事件 时间管理的关键在于控制事件时间管理的关键在于控制事件 事件经由选择事件经由选择
11、选择以价值为基础(排列优先顺序)选择以价值为基础(排列优先顺序)来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载时间管理时间管理TCL集团人力资源部集团人力资源部 第一部分第一部分不可控事件不可控事件可控事件可控事件来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载时间管理时间管理TCL集团人力资源部集团人力资源部 第一部分第一部分正确的时间管理观念正确的时间管理观念: 昨天是一张已被注销的支票;昨天是一张已被注销的支票; 明天则是一张远期的本票;明天则是一张远期的本票; 今天则是随时可运用的现金,善用智慧,今天则是随时可运用的现金,善用智慧,善用它吧!善用它吧! 来自来自 中国最大的资料库
12、下载中国最大的资料库下载时间管理时间管理TCL集团人力资源部集团人力资源部 第二部分第二部分 管理工具管理工具 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载时间管理时间管理TCL集团人力资源部集团人力资源部 第二部分第二部分来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载时间管理时间管理TCL集团人力资源部集团人力资源部 第二部分第二部分生产力金字塔生产力金字塔计划计划行动行动目标目标来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载时间管理时间管理TCL集团人力资源部集团人力资源部 第二部分第二部分 设立目标设立目标规划长期目标规划长期目标断言断言价值观价值观角色角色目标目标规划每周
13、目标规划每周目标角色角色目标目标计划计划行事历行事历授权授权来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载价值观价值观时间管理时间管理TCL集团人力资源部集团人力资源部 第二部分第二部分 自我选择的信念及想法自我选择的信念及想法 内在的、主观的、是内在的、主观的、是“我们如何看世界我们如何看世界” 受个人成长的历程、社会及个人省思的影响受个人成长的历程、社会及个人省思的影响 主主 导导 价价 值值 观观 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载时间管理时间管理TCL集团人力资源部集团人力资源部 第二部分第二部分断断 言言 用意象来控制自己树立目标的过程用意象来控制自己树立目标的过
14、程 断言是对事实的陈述断言是对事实的陈述 想象想象 X逼真逼真 = 现实现实 断言,触发潜意识的工具断言,触发潜意识的工具 内心的意想(精神境界)内心的意想(精神境界)来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载时间管理时间管理TCL集团人力资源部集团人力资源部 第二部分第二部分1、第一人称、第一人称2、现在时、现在时3、有情感体验、有情感体验4、在断言的字里行间必须体现内心的意象和自己的精神境界、在断言的字里行间必须体现内心的意象和自己的精神境界来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载时间管理时间管理TCL集团人力资源部集团人力资源部 第二部分第二部分来自来自 中国最大的资料
15、库下载中国最大的资料库下载时间管理时间管理TCL集团人力资源部集团人力资源部 第二部分第二部分 角色互补角色互补 “自然自然”的角色源自信念的角色源自信念 每个角色都具有对其他角色的责任每个角色都具有对其他角色的责任 每个角色都包含四大需求每个角色都包含四大需求来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载时间管理时间管理TCL集团人力资源部集团人力资源部 第二部分第二部分1、请在下列空白处填写工作中的三个角色、生活中的三个角色、请在下列空白处填写工作中的三个角色、生活中的三个角色 2、从工作生活中各找出一个角色,你如何做得更好,你最希望听到、从工作生活中各找出一个角色,你如何做得更好,你
16、最希望听到 赞赞 美是什么?美是什么?生活中生活中生活中生活中工作中工作中工作中工作中来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载时间管理时间管理TCL集团人力资源部集团人力资源部 第二部分第二部分均衡原理:均衡原理:来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载时间管理时间管理TCL集团人力资源部集团人力资源部 第二部分第二部分 列出你想在生活中改进或变化列出你想在生活中改进或变化 的领域:事业、精神、家庭、的领域:事业、精神、家庭、 健康、教育、心理、经济等。健康、教育、心理、经济等。 就每一个领域,描绘你所希望就每一个领域,描绘你所希望 的状况。的状况。 如果你认为在实现你的目
17、标的如果你认为在实现你的目标的 过程中有障碍,那就描写没有过程中有障碍,那就描写没有 这个障碍时的情况。这个障碍时的情况。来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载时间管理时间管理TCL集团人力资源部集团人力资源部 第二部分第二部分 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载时间管理时间管理TCL集团人力资源部集团人力资源部 第二部分第二部分来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载时间管理时间管理TCL集团人力资源部集团人力资源部 第二部分第二部分来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载时间管理时间管理TCL集团人力资源部集团人力资源部 第二部分第二部分 拟
18、定人生目标的原则拟定人生目标的原则S_M_A_R_T_来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载时间管理时间管理TCL集团人力资源部集团人力资源部 第二部分第二部分 计划:将预先决定的事情写出来。计划:将预先决定的事情写出来。来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载时间管理时间管理TCL集团人力资源部集团人力资源部 第二部分第二部分优先计划的结果优先计划的结果 将控制带进你的生活将控制带进你的生活 安排好你的工作、个人生活及社会活动安排好你的工作、个人生活及社会活动 避免避免“危机管理危机管理” 减少拖延和优柔寡断减少拖延和优柔寡断 处理缺憾处理缺憾 给予你一个可把握的工作负
19、荷给予你一个可把握的工作负荷来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载时间管理时间管理TCL集团人力资源部集团人力资源部 第二部分第二部分优先管理的核心优先管理的核心登记时间,登记时间, 把每天要做的事情列一份清单;把每天要做的事情列一份清单; 确定优先次序,从最重要的开始做;确定优先次序,从最重要的开始做; 每天这么做。每天这么做。来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载时间管理时间管理TCL集团人力资源部集团人力资源部 第二部分第二部分来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载时间管理时间管理TCL集团人力资源部集团人力资源部 第二部分第二部分来自来自 中国最大的
20、资料库下载中国最大的资料库下载时间管理时间管理 第二部分第二部分8:00-8:458:45-9:009:00-9:15-9:15-9:309:30-9:459:45-10:0010:00-10:1510:15-10:3010:30-10:4510:45-11:0011:00-11:1511:15-11:3011:30-11:4511:45-12:0012:00-12:1512:15-12:3012:30-12:4512:45-13:0013:00-13:1513:15-13:3013:30-13:4513:45-14:0014:00-14:1514:15-14:3014:30-14:4514:
21、45-15:0015:00-15:1515:15-15:3015:30-15:4515:45-16:0016:00-16:1516:15-16:3016:30-16:4516:45-17:0017:15-17:30TCL集团人力资源部集团人力资源部来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载时间管理时间管理 第二部分第二部分TCL集团人力资源部集团人力资源部优先矩阵优先矩阵紧紧 急急重重 要要来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载时间管理时间管理TCL集团人力资源部集团人力资源部 第二部分第二部分 重重 要要不不 重重 要要紧紧 急急不不 紧紧 急急IIIIIIIV* 危机危
22、机* 急迫的问题急迫的问题* 有期限压力的任务有期限压力的任务* 突发事件突发事件* 不速之客不速之客* 某些电话某些电话* 某些信件与报告某些信件与报告* 某些会议某些会议* 必要而不重要的问题必要而不重要的问题* 迎会的活动迎会的活动* 防患未然防患未然* 改进产能改进产能* 建立人际关系建立人际关系* 发掘新机会发掘新机会* 规划、目标管理规划、目标管理* 休闲休闲* 烦琐的工作烦琐的工作* 某些信件某些信件* 某些电话某些电话* 浪费时间之事浪费时间之事* 有趣的活动有趣的活动 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载时间管理时间管理TCL集团人力资源部集团人力资源部 第二部
23、分第二部分IIIIIIIV结果:结果:* 压力压力* 筋疲力尽筋疲力尽* 危机处理危机处理* 忙于收拾残局忙于收拾残局偏偏 重重 于于 第第 一一 类类 事事 务务D来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载时间管理时间管理TCL集团人力资源部集团人力资源部 第二部分第二部分IIIIIIIV偏偏 重重 于于 第第 三三 类类 事事 务务结果:结果:* 短视近利短视近利* 危机处理危机处理* 被视为巧言令色被视为巧言令色* 轻视目标与计划轻视目标与计划* 缺乏自制力,怪罪他人缺乏自制力,怪罪他人* 人际关系浮泛,甚至破裂人际关系浮泛,甚至破裂D来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料
24、库下载时间管理时间管理TCL集团人力资源部集团人力资源部 第二部分第二部分IIIIIIIV偏偏 重重 于于 第第 三三 、四、四 类类 事事 务务结果:结果:* 全无责任感全无责任感* 工作不保工作不保* 依赖他人依赖他人D来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载时间管理时间管理TCL集团人力资源部集团人力资源部 第二部分第二部分III偏偏 重重 于于 第第 二二 类类 事事 务务结果:结果:* 有远见、有理想有远见、有理想* 平衡平衡* 纪律纪律* 自制自制* 少有危机少有危机D来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载时间管理时间管理TCL集团人力资源部集团人力资源部 第
展开阅读全文