生产与运营管理培训课件(PPT-75张).ppt

1、5/25/2022第 1页生产与运营管理生产与运营管理讲授：毕德春讲授：毕德春辽东学院信息技术学院信息管理系辽东学院信息技术学院信息管理系 生产与运营管理生产与运营管理第第6 6章章5/25/2022第 2页第第06章章 主生产计划主生产计划生产与运营管理生产与运营管理第第6 6章章5/25/2022第 3页6.1 主生产计划概述主生产计划概述MRP的宗旨的宗旨向顾客合理承诺，确保按期交货下达正确的订单，在正确的时间，订购和生产恰当数量的零件分派品目 (items)的作业优先级平衡生产能力与负荷控制库存水平MRP系统框架系统框架物料清单文件库存纪录文件最终品目 (end items )需求主生

2、产计划生产与运营管理生产与运营管理第第6 6章章5/25/2022第 4页MRP系统框架系统框架1.中期生产计划( S&OP )4.主生产计划7.物料需求计划9.详细作业计划10.生产控制及反馈5.粗能力计划成品装配计划2.订货合同需求管理长期资源计划长期中期短期6.库存控制预测 8.物料清单 BOM工程设计更改生产活动报告 生产进度报告 例外事件报告 生产绩效报告3.生产与运营管理生产与运营管理第第6 6章章5/25/2022第 5页主生产计划（主生产计划（MRP）生产与运营管理生产与运营管理第第6 6章章5/25/2022第 6页亲爱的夫人，晚上我想带几个同事回家吃饭，可以吗？”订货意向商

3、务沟通当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？ 我们先来看个故事生产与运营管理生产与运营管理第第6 6章章5/25/2022第 7页6个人，我们七点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、鸡蛋汤，你看可以吗？ 发出订单订单确认没问题，我会准备好的。 生产与运营管理生产与运营管理第第6 6章章5/25/2022第 8页安排晚饭计划ERP中的主生产计划MPS (Main Production Schedule)生产与运营管理生产与运营管理第第6 6章章5/25/2022第 9页确定菜谱确定菜谱ERP中的BOM(Bill Of Material)结构晚餐A|啤酒B|烤鸭C|凉菜D|番茄炒蛋E|鸡蛋

4、汤番茄鸡蛋料酒鸡蛋生鸭番茄生产与运营管理生产与运营管理第第6 6章章5/25/2022第 10页原材料清单原材料清单ERP中BOM展开的毛需求 1、啤酒 5瓶 2、番茄(拌) 6个 3、番茄(炒) 4个 4、鸡蛋(炒) 6只 5、鸡蛋(汤) 4只 6、生鸭 1只 7、料酒 1瓶共用物料共用物料生产与运营管理生产与运营管理第第6 6章章5/25/2022第 11页库存存货检查只有2个鸡蛋！生产与运营管理生产与运营管理第第6 6章章5/25/2022第 12页购货清单购货清单货品名称采购量番茄6鸡蛋8生鸭1料酒1啤酒5ERP中的净需求量或采购计划生产与运营管理生产与运营管理第第6 6章章5/25/

5、2022第 13页ERP中的采购询价鸡蛋怎么卖？一元钱一个,8元钱10个生产与运营管理生产与运营管理第第6 6章章5/25/2022第 14页我需要8个/8元，买10个/8元，合适？！按经济批量采购生产与运营管理生产与运营管理第第6 6章章5/25/2022第 15页验货、换货这有一个破了，请给我换一个。生产与运营管理生产与运营管理第第6 6章章5/25/2022第 16页安排工艺路线洗切炒煮生产与运营管理生产与运营管理第第6 6章章5/25/2022第 17页安排工作中心生产与运营管理生产与运营管理第第6 6章章5/25/2022第 18页确定瓶颈工序此鸭毛极难拔，恐怕不能按时烤制。此鸭毛极

6、难拔，恐怕不能按时烤制。生产与运营管理生产与运营管理第第6 6章章5/25/2022第 19页产能不足 委外加工我要订一只烤鸭，晚上我要订一只烤鸭，晚上6:30送到送到生产与运营管理生产与运营管理第第6 6章章5/25/2022第 20页紧急订货妈妈，晚上几个同学想来家妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮忙准备一下。里吃饭，你帮忙准备一下。 孩子的事一定要办！孩子的事一定要办！ 生产与运营管理生产与运营管理第第6 6章章5/25/2022第 21页能否并单儿子，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，儿子，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？你愿意和他们一起吃吗？ 菜您看着办吧，但一

7、定要有西红柿炒鸡菜您看着办吧，但一定要有西红柿炒鸡蛋，我们不和大人一起吃，蛋，我们不和大人一起吃，6点半左右回点半左右回来来生产与运营管理生产与运营管理第第6 6章章5/25/2022第 22页紧急采购好的，好的，肯定让您满意。好的，好的，肯定让您满意。 鸡蛋又不够了，快联系小贩送来 订单确认生产与运营管理生产与运营管理第第6 6章章5/25/2022第 23页采购委外单跟催我订的烤鸭怎么还没有送来？我订的烤鸭怎么还没有送来？ 生产与运营管理生产与运营管理第第6 6章章5/25/2022第 24页检验、入库，转应付款 这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。 生产与

8、运营管理生产与运营管理第第6 6章章5/25/2022第 25页紧急订货，要求现货 妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？ 提前订餐就好了！不行呀，女儿，今天妈妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。 生产与运营管理生产与运营管理第第6 6章章5/25/2022第 26页成本核算ABC成本法本次请客共用去本次请客共用去254254元！元！生产与运营管理生产与运营管理第第6 6章章5/25/2022第 27页盈利分析收益（情感）感感情情收收益益现现金金支支出出生产与运营管理生产与运营管理第第6 6章章5/25/2022第 28页现金预算、资金调配我

9、会从存款中划拨给你资金的.亲爱的，今天的晚餐使我们的现金超支，5天后将出现现金缺口.生产与运营管理生产与运营管理第第6 6章章5/25/2022第 29页预测发展、增加产能今后这样的感情投资晚宴还会经常举办可以考虑，你就全权处理吧！我们的烤箱太小了，是否可以换一个更大一点的？生产与运营管理生产与运营管理第第6 6章章5/25/2022第 30页生产与运营管理生产与运营管理第第6 6章章5/25/2022第 31页生产与运营管理生产与运营管理第第6 6章章5/25/2022第 32页工具、时间、人力是否满足需求?生产与运营管理生产与运营管理第第6 6章章5/25/2022第 33页（酒-烤鸭-番

10、茄炒蛋）-七点计算鸭-酒-鸡蛋-番茄-调料冰箱里有什么需要做哪些菜？什么时候/怎么做？开始做需要买什么？购买MPSMaster production scheduleMRPMaterial Requirement PlanningBOMBill Of Materials物料需求计划（MRP）物料清单（BOM）可用库存主生产计划（MPS）计划订单生产/委外加工发料/生产/入库计划订单采购订货到货入库用到什么有什么采购什么生产什么需求/供应什么生产与运营管理生产与运营管理第第6 6章章5/25/2022第 34页主生产计划（MPS）粗能力计划（RCCP）可行否？物料需求计划（MRP）物料清单（BO

11、M）能力需求计划（CRP）可行否？采购管理可用库存生产车间订单加工委外管理yesnonoyes修改必要时修改RCCP：Rough-cut Capacity PlanningCRP：Capacity Requirement Planning生产与运营管理生产与运营管理第第6 6章章5/25/2022第 35页 主生产计划的作用主生产计划的作用为什么要编制主生产计划为什么要编制主生产计划MPS主生产计划的对象主生产计划的对象 end items的定位：对最少品目数（或BOM最窄处）排产原则备货生产方式：对最终产品排产按订单制造：对最终产品和通用模块排产按订单装配方式：对标准分装件和通用模块排产MP

12、S与与MRPMPS与与MRP的三种界面的三种界面MPS与 FAS (Final Assembly Schedule)计划时间跨度需求性质工艺阶段生产与运营管理生产与运营管理第第6 6章章5/25/2022第 36页主生产计划的重要性需 求供 应 承上启下：将宏观计划转换为微观计划 沟通内外：集成市场信息与内部信息微观计划宏观计划生产与运营管理生产与运营管理第第6 6章章5/25/2022第 37页MPS销售预测客户订单地区仓库内部协作订单顾客定制需求需求库存供应状况设备能力劳动力生产周期资金占用供给供给MPS的作用的作用冲击吸收器库存制造柔性促销折扣生产与运营管理生产与运营管理第第6 6章章5

13、/25/2022第 38页 主生产计划的需求实际需求(Actual Demand) 顾客订单批发商和经销商的订单预测的需求(Item Forecast)季节性库存配套件需求(Option Demand)公司内部各工厂之间的协作需求售后服务备件库存补充服务备件需求通常不进入MPS，而是直接进入MRP的相应层次安全库存安全库存应当放在 MPS级来计划，而不是放在 MRP级别上来计划生产与运营管理生产与运营管理第第6 6章章5/25/2022第 39页1、顾客订单2、批发商和经销商的订单3、服务备件需求4、公司内部各工厂之间的协作需求5、成品或半成品库存的补货需求6、季节性库存7、安全库存生产与运营

14、管理生产与运营管理第第6 6章章5/25/2022第 40页不同生产方式下MPS对象选择MPS 备货生产方式(电视） 按订单装配方式（电脑）MPS原材料 / 零件(a)原材料 / 零件(c)由有限的基本部件制造出许多产品由许多部件装配出有限的标准产品MPS 按订单制造方式（小家电）原材料 / 零件(b)MPS许多产品由公用部件制成6.1.3 主生产计划的对象主生产计划的对象生产与运营管理生产与运营管理第第6 6章章5/25/2022第 41页6.1.4 主生产计划的时间单位主生产计划的时间单位计划期计划期 ( Planning horizon )一般应至少覆盖最终品目的累积提前期时间单位时间单

15、位 （或称为时段，或时间基准）(Time buckets )作业计划的时间单位应比综合生产计划的时间单位短时间栏时间栏（或称为时界） ( Time fence )时间栏明确区分了MPS计划期的确认区间和暂定区间确认区间 ( Firm portion, Frozen portion)已售区( The Sold-Out Zone )暂定区间 ( Tentative portion)部分已售区( The Partially Sold-Out Zone )无订单区(The No-Orders Zone)生产与运营管理生产与运营管理第第6 6章章5/25/2022第 42页生产能力122436冻结期间（

16、已售区）部分确认区间（部分已售区）预测区间（无订单区）确认的顾客订单销售预测和可承诺能力计划期（周）主生产计划时间分区主生产计划时间分区Items工程 BOM通用BOM和专用BOMFamily 计划 BOM计划时间栏PTF说明：计划时间栏(Planning time fence)限制计算机软件系统自动地在特定期间上向MPS增加计划下达订单。生产与运营管理生产与运营管理第第6 6章章5/25/2022第 43页 期末余额期间12345678需求预测 1010101010101010配套件预测 实际需求 全部需求 1010101010101010可用库存155155155155-5可承诺能力 主生

17、产计划 20 20 20 毛需求计划订单接收现有库存计划订单下达12320毛需求计划订单接收现有库存计划订单下达12320毛需求计划订单接收现有库存计划订单下达12340202040MPSMRP6.1.5 MPS与与MRP的界面的界面生产与运营管理生产与运营管理第第6 6章章5/25/2022第 44页主生产计划周号：11-15产品A=3000件产品B=1600件产品C=1000件常规的批量方法 单位：周最终品目期间1112131415产品A150015001500产品B1600产品C1000产品混批方法 单位：周最终品目期间1112131415产品A750750750750750产品B400

18、400400400400产品C250250250250250 产品按日混批方法 单位：日最终品目期间一二三四五产品A150150150150150产品B8080808080产品C50505050506.1.7 产品的混批产品的混批生产与运营管理生产与运营管理第第6 6章章5/25/2022第 45页主生产计划员的职责主生产计划员的职责预测和确定 MPS的需求将产品型号转换为物料清单的最终品目编制 MPS，将需求订单从月度分解为 MPS要求的时间单位跟踪安全库存水平的变动计算 FAS所要求的顶层品目与MRP提供的顶层品目及其数量的差异不断采取措施维护 MPS的时间性和有效性降低原材料和产成品的库

19、存水平与市场、分销、制造和采购部门保持密切的联系主生产计划员的职位要求主生产计划员的职位要求精通产品，34年的调度经验，对供给需求的宽广的知识组织和计划技能，个人计算机技能，人际关系技能APICS Certification，获得过第二个学位生产与运营管理生产与运营管理第第6 6章章5/25/2022第 46页6.2 物料清单物料清单物料清单物料清单( BOM ) 的概念的概念 BOM是对产品构造的完整描述，它不仅包括材料、零件和部件，还包括产品构建的顺序。BOM文件是MRP程序三个主要输入之一。最终品目(end item)，父项品目（或父件）和子项品目（或子件）(parent and son

20、 item)唯一标识码低层编码原则 BOM的唯一性物料清单的类型物料清单的类型为什么需要对BOM采用不同的构成和表达形式？为了使预测和计划尽可能准确Modular BOM, Planning BOM, Common Bill, Option Bill (or Pseudo BOM)为了给那些很难预测准确的专用零部件编制临时计划(Contingency Planning)为了满足产品设计、销售订货、制造和计划采购的要求EBOM, SBOM, MBOM, PBOM生产与运营管理生产与运营管理第第6 6章章5/25/2022第 47页销产供13000套 1.0E10000件 1.0X11000件 1

21、.0A11100件 1.0C11110m2 1.0O0123结构层次独立需求件相关需求件11200D件 4.0R12100m3 0.212000件 4.0B11210P m3 0.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺钉 胶 油漆方木2生产与运营管理生产与运营管理第第6 6章章5/25/2022第 48页电动机（3种）绞盘（3种）齿轮箱（1种）控制器（1种）吊钩（标准）关于BOM的例子：起重机结构和模块BOM行车（1种）缆索（3种）生产与运营管理生产与运营管理第第6 6章章5/25/2022第 49页WA01起重机A100(1)行车C100(1)缆索D100(1)绞盘G102(1)齿轮箱M100(1)

22、5HP电动机P100(1)控制器S100(1)传动轴1000(4)轴1100(4)轮1200(1)行车箱R100(.33)圆钢1200C(1)铸件1300(50)钢丝绳1400(1)吊钩D100C(1)绞盘铸件1500(15)导线1600(1)控制盒R100(2)圆钢WA01起重机的多层BOM生产与运营管理生产与运营管理第第6 6章章5/25/2022第 50页层次层次LVL品目品目#Item #描述描述Description来源来源Source数量数量/单位单位QUP度量单位度量单位U/M扩展数量扩展数量/单位单位Ext. QUP提前期提前期Lead Time累积提前期累积提前期Cumul.

23、Lead Time0WA01起重机, 1000#4FPMASSM1EA1218.1A100行车组装SUB1EA1216.21000轴MCH4EA4193R100硬质钢RAW.33FT1.3288.211006” 轮PUR4EA488.21200箱体加工MCH1EA121431200C箱体铸造RAW1EA11212.1C100200# 缆索装配SUB1EA1111.213001/4” 钢丝绳PUR50FT5088.214004000# 吊钩PUR1EA11010.1D100绞盘50, 1/4”MCH1EA1315.2D100C绞盘铸造RAW1EA11212.1G102齿轮箱PUR1EA11212

24、.1M1005HP 电动机PUR1EA11212.1P100控制器组装SUB1EA117.215003-股导线PUR15FT1544.21600控制盒PUR1EA166.1S1001” 传动轴MCH1EA119.2R100硬质钢RAW2FT288生产与运营管理生产与运营管理第第6 6章章5/25/2022第 51页BOM的类型工程物料清单 ( Engineering BOM, E-BOM )缩排 BOM ( Indented BOM )单层 BOM ( Single-level BOM )以及连接链 模块物料清单 ( Modular BOM)可构建的分装件或部件模块，它们是标准的，可用于不同的

25、最终品目，在模块内不存在可选择的零件尤其适用于 Assembly-to-order生产方式通用件清单( Common Bill )和专用件清单(Unique Bill)将每个模块的通用件与专用件分离，单独构成通用件清单和专用件清单，以简化主生产计划工作。计划物料清单 ( Planning BOM)区分通用件清单和专用件清单，并标明和及时更新专用件清单的需求概率，按计划要求重新组合的BOM。该BOM又称为虚拟清单(Pseudo Bill)。适用于销售预测和编制主生产计划EBOM, MBOM, SBOM, PBOM时间坐标物料清单(Time-phased BOM)作为计划订单下达依据和粗能力计划编

26、制依据生产与运营管理生产与运营管理第第6 6章章5/25/2022第 52页模块BOM起重机电动机3种之一3种之一绞盘2种齿轮箱1种控制器3种之一缆索行车箱1种生产与运营管理生产与运营管理第第6 6章章5/25/2022第 53页绞盘 1#绞盘 2#通用件通用件1#绞盘专用件2#绞盘专用件通用件与专用件3#绞盘专用件绞盘 3#生产与运营管理生产与运营管理第第6 6章章5/25/2022第 54页起重机的通用件BOM缆索的通用件电动机的通用件绞盘的通用件齿轮箱的通用件通用件清单通用件清单Common Bill or Supper Common BOM行车、控制器的通用件生产与运营管理生产与运营管

27、理第第6 6章章5/25/2022第 55页计划计划BOMPlanning BOM起重机产品族通用件清单Common BOM起重机WB01型专用件清单Unique BOM100%30%25%20%15%WA06型专用件清单Unique BOMWA04型专用件清单Unique BOMWA01型专用件清单Unique BOM WC01型专用件清单Unique BOM10%生产与运营管理生产与运营管理第第6 6章章5/25/2022第 56页计划计划BOMPlanning BOM起重机产品族电动机Unique BOM3种之一3种之一绞盘Unique BOM2种之一齿轮箱Unique BOM3种之一缆

28、索Unique BOMA型B型75%25%A型B型C型52%35%13%A型B型C型30%48%22%通用件清单Common BOM起重机100%A型B型C型45%40%15%生产与运营管理生产与运营管理第第6 6章章5/25/2022第 57页X 510152025交货日期交货日期时时间间ABE(2)时间坐标上的时间坐标上的 产品结构产品结构MRP：简化的网络计划：简化的网络计划 期量标准的新概念CD(4)(5) O (3)P(2)R(7)(12)(20)(10)以计划与控制为主线以计划与控制为主线生产与运营管理生产与运营管理第第6 6章章5/25/2022第 58页012345678910

29、11121314151617181000R100A100110012001200C1300C1001400D100D100CG102M10015001600P100S100R100WA01关键路线时间坐标物料清单生产与运营管理生产与运营管理第第6 6章章5/25/2022第 59页6.3 主生产计划的编制均衡策略均衡策略 ( Leveling strategy )分段均衡策略追踪策略追踪策略 ( Chase strategy )批量策略批量策略 ( Lot sizing )滚动计划滚动计划 ( Rolling plan )生产与运营管理生产与运营管理第第6 6章章5/25/2022第 60页生

30、产与运营管理生产与运营管理第第6 6章章5/25/2022第 61页生产与运营管理生产与运营管理第第6 6章章5/25/2022第 62页 可承诺能力 ATP ( Available-to-promise )ATP调配规则提供了在发货计划不完善的情况下，按照可承诺能力（ATP）数据进行订单排产所需的弹性为订单排产提供柔性允许为最高等级的客户提供更好的服务提供了一系列规则规定哪个等级可以从其它等级的ATP进行调配，以及调配顺序规定是否允许在一个等级内进行调配规定是否允许跨区域进行调配低等级的客户不允许从更高等级的客户中调配生产与运营管理生产与运营管理第第6 6章章5/25/2022第 63页包含

31、可承诺能力的主生产计划包含可承诺能力的主生产计划 (1)包含可承诺能力主生产计划包含可承诺能力主生产计划 (2)ATP0 = 期初库存 + MPS 下一个MPS之前的订单之和ATPn = MPS 下一个MPS之前的订单之和生产与运营管理生产与运营管理第第6 6章章5/25/2022第 64页6.4 粗能力计划什么是粗能力计划和为什么要编制什么是粗能力计划和为什么要编制RCCP？针对关键工作中心和瓶颈环节进行负荷平衡产品资源清单产品资源清单 (Bill of Resources, BOR)单个产品在标准批量下消耗工艺路线经过的各种资源生产能力的一览表关键资源概览(Key Resource Pro

32、file)怎么识别关键资源工作中心负荷曲线工作中心负荷曲线模拟不同的 MPS的效果生产与运营管理生产与运营管理第第6 6章章粗能力计划订单主需求计划预测主生产计划物料需求计划能力需求计划采购模块车间模块BOM模块库存模块生产与运营管理生产与运营管理第第6 6章章主生产计划( MPS )工作中心可行？粗能力计划( RCCP )资源清单库存记录物料需求计划( MRP )能力需求计划( CRP )可行？执行物料计划( 加工、采购 )执行能力计划( 投入/产出 )关键工作中心 （瓶颈工序）库存记录产品配置物料清单工艺路线潜在客户预测合同生产与运营管理生产与运营管理第第6 6章章5/25/2022第 6

33、7页粗能力计划 Rough-cut Capacity Planning, RCCP 对关键工作中心的能力进行运算而产生的一种能力需求计划，它的计划对象只是“关键工作中心”，计算量要比能力需求计划小许多。主生产计划的可行性主要通过粗能力计划进行校验。1、要求能力2、可用能力3、实际能力4、计划能力5、最大能力生产与运营管理生产与运营管理第第6 6章章5/25/2022第 68页粗能力计划的编制步骤：1、计算主生产计划初步方案对各种关键资源在各个期间上的要求能力。2、比较各个期间上关键资源的要求能力与计划能力，发现那些要求能力严重超出计划能力的关键资源及其所在期间。l在计划期的每个期间上，各种关键

34、资源在要求能力是多少？l每个期间上关键资源的计划能力是多少？l每个期间上的要求能力与计划能力是否平衡？l如果不平衡，差距有多大？10%以内正常，20%以上要调整。3、调整生产计划。粗能力计划实际上是生产计划的修订和优化过程生产与运营管理生产与运营管理第第6 6章章5/25/2022第 69页生产计划/主生产计划关键资源清单粗能力计划编制过程生产/供应商数据库粗能力计划生产与运营管理生产与运营管理第第6 6章章5/25/2022第 70页#145#126#146#158#180#148#149#201#150#167#132#197#188#153#160#162#171#14091011121

35、350100150200250标准工时计划期（周）关键工作中心负荷图生产与运营管理生产与运营管理第第6 6章章5/25/2022第 71页工作负荷计算举例生产与运营管理生产与运营管理第第6 6章章5/25/2022第 72页需求供应产品关键工作中心ABC编码名称（能力单位）月能力（小时）数量（台）156020需用可用最大工作中心负荷（时）2080301100数控冲床（小时）13014015040120504230大立车（小时）2102563201301504700铣镗床（小时）280240300803001205200装配（小时）500500500关键资源清单关键资源清单生产与运营管理生产与运

36、营管理第第6 6章章5/25/2022第 73页关键资源清单关键资源清单关键工作中心需求负荷总能力需用能力超/欠负荷率编码名称资源代码及名称资源单位WCZ001波峰焊Z01+波峰焊设备小时15001350130-150111.11%WCZ002IC焊接Z02+ IC焊接设备小时1000120021020083.33%WCZ003高压测试Z03+高压测试仪器小时1000120028020083.33%WCZ004绝缘电阻测试Z04+绝缘电阻测试仪器小时120012505005096%生产与运营管理生产与运营管理第第6 6章章5/25/2022第 74页关键资源关键资源原因原因瓶颈或约瓶颈或约束工

37、序束工序不容易不容易卸载卸载对产品对产品组合变组合变化敏感化敏感工艺复工艺复杂杂作业转作业转换时间换时间长长闲置成闲置成本高本高对专业对专业技能要技能要求高求高运输距运输距离长离长磨具加工 表面喷涂 机加工 板金加工 总装/检验 工程设计 计算机控制加工中心 关键资源评估表生产与运营管理生产与运营管理第第6 6章章5/25/2022第 75页执行粗能力计划：核定瓶颈工作中心、人力和原材料等资源是否能满足执行粗能力计划：核定瓶颈工作中心、人力和原材料等资源是否能满足MPS第一步：编制资源清单第一步：编制资源清单产品类焊接车间机时装配车间机时B77 26吋0.0750.1G77 26吋0.0842

38、0.1第二步：计算第二步：计算MPS的需求资源的需求资源1月份2月份数量焊接车间机时/每辆焊接工时装配车间机时/每辆装配工时数量焊接车间机时/每辆焊接工时装配车间机时/每辆装配工时2500.075 18.80.1252400.075180.1242000.0842 16.80.1202100.0842 17.70.12135.64535.745第三步：评价第三步：评价MPS如果需求如果需求能力，则：能力，则：改变负荷量：重排订单；拖延订单；中止订单；订单拆零改变负荷量：重排订单；拖延订单；中止订单；订单拆零1.改变能力：改变工艺；加班；外协加工；雇佣临时工改变能力：改变工艺；加班；外协加工；雇

39、佣临时工1、最孤独的时光，会塑造最坚强的自己。2、把脸一直向着阳光，这样就不会见到阴影。3、永远不要埋怨你已经发生的事情，要么就改变它，要么就安静的接受它。4、不论你在什么时候开始，重要的是开始之后就不要停止。5、通往光明的道路是平坦的，为了成功，为了奋斗的渴望，我们不得不努力。6、付出了不一定有回报，但不付出永远没有回报。7、成功就是你被击落到失望的深渊之后反弹得有多高。8、为了照亮夜空，星星才站在天空的高处。9、我们的人生必须励志，不励志就仿佛没有灵魂。10、拼尽全力，逼自己优秀一把，青春已所剩不多。11、一个人如果不能从内心去原谅别人，那他就永远不会心安理得。12、每个人心里都有一段伤痕

40、，时间才是最好的疗剂。13、如果我不坚强，那就等着别人来嘲笑。14、早晨给自己一个微笑，种下一天旳阳光。15、没有爱不会死，不过有了爱会活过来。16、失败的定义：什么都要做，什么都在做，却从未做完过，也未做好过。17、当我微笑着说我很好的时候，你应该对我说，安好就好。18、人不仅要做好事，更要以准确的方式做好事。19、我们并不需要用太华丽的语言来包裹自己，因为我们要做最真实的自己。20、一个人除非自己有信心，否则无法带给别人信心。21、为别人鼓掌的人也是在给自己的生命加油。22、失去金钱的人损失甚少，失去健康的人损失极多，失去勇气的人损失一切。23、相信就是强大，怀疑只会抑制能力，而信仰就是力

41、量。24、那些尝试去做某事却失败的人，比那些什么也不尝试做却成功的人不知要好上多少。25、自己打败自己是最可悲的失败，自己战胜自己是最可贵的胜利。26、没有热忱，世间便无进步。27、失败并不意味你浪费了时间和生命，失败表明你有理由重新开始。28、青春如此华美，却在烟火在散场。29、生命的道路上永远没有捷径可言，只有脚踏实地走下去。30、只要还有明天，今天就永远是起跑线。31、认真可以把事情做对，而用心却可以做到完美。32、如果上帝没有帮助你那他一定相信你可以。33、只要有信心，人永远不会挫败。34、珍惜今天的美好就是为了让明天的回忆更美好。35、只要你在路上，就不要放弃前进的勇气，走走停停的生

42、活会一直继续。36、大起大落谁都有拍拍灰尘继续走。37、孤独并不可怕，每个人都是孤独的，可怕的是害怕孤独。38、宁可失败在你喜欢的事情上，也不要成功在你所憎恶的事情上。39、我很平凡，但骨子里的我却很勇敢。40、眼中闪烁的泪光，也将化作永不妥协的坚强。41、我不去想是否能够成功，既然选了远方，便只顾风雨兼程。42、宁可自己去原谅别人，莫等别人来原谅自己。43、踩着垃圾到达的高度和踩着金子到达的高度是一样的。44、每天告诉自己一次：我真的很不错。45、人生最大的挑战没过于战胜自己！46、愚痴的人，一直想要别人了解他。有智慧的人，却努力的了解自己。47、现实的压力压的我们喘不过气也压的我们走向成功

43、。48、心若有阳光，你便会看见这个世界有那么多美好值得期待和向往。49、相信自己，你能作茧自缚，就能破茧成蝶。50、不能强迫别人来爱自己，只能努力让自己成为值得爱的人。51、不要拿过去的记忆，来折磨现在的自己。52、汗水是成功的润滑剂。53、人必须有自信，这是成功的秘密。54、成功的秘密在于始终如一地忠于目标。55、只有一条路不能选择那就是放弃。56、最后的措手不及是因为当初游刃有余的自己57、现实很近又很冷，梦想很远却很温暖。58、没有人能替你承受痛苦，也没有人能抢走你的坚强。59、不要拿我跟任何人比，我不是谁的影子，更不是谁的替代品，我不知道年少轻狂，我只懂得胜者为。60、如果你看到面前的

44、阴影，别怕，那是因为你的背后有阳光。61、宁可笑着流泪，绝不哭着后悔。62、觉得自己做得到和做不到，只在一念之间。63、跌倒，撞墙，一败涂地，都不用害怕，年轻叫你勇敢。64、做最好的今天，回顾最好的昨天，迎接最美好的明天。65、每件事情都必须有一个期限，否则，大多数人都会有多少时间就花掉多少时间。66、当你被压力压得透不过气来的时候，记住，碳正是因为压力而变成闪耀的钻石。67、现实会告诉你，不努力就会被生活给踩死。无需找什么借口，一无所有，就是拼的理由。68、人生道路，绝大多数人，绝大多数时候，人都只能靠自己。69、不是某人使你烦恼，而是你拿某人的言行来烦恼自己。70、当一个人真正觉悟的一刻，

45、他放弃追寻外在世界的财富，而开始追寻他內心世界的真正财富。71、失败并不意味你浪费了时间和生命，失败表明你有理由重新开始。72、人生应该树立目标，否则你的精力会白白浪费。73、山涧的泉水经过一路曲折，才唱出一支美妙的歌。74、时间告诉我，无理取闹的年龄过了，该懂事了。75、命运是不存在的，它不过是失败者拿来逃避现实的借口。76、人总是在失去了才知道珍惜！77、要铭记在心：每天都是一年中最美好的日子。78、生活远没有咖啡那么苦涩，关键是喝它的人怎么品味！每个人都喜欢和向往随心所欲的生活，殊不知随心所欲根本不是生活。79、别拿自己的无知说成是别人的愚昧！80、天空的高度是鸟儿飞出来的，水无论有多深

46、是鱼儿游出来的。81、思想如钻子，必须集中在一点钻下去才有力量。82、如果我坚持什么，就是用大炮也不能打倒我。83、我们要以今天为坐标，畅想未来几年后的自己。84、日出时，努力使每一天都开心而有意义，不为别人，为自己。85、有梦就去追，没死就别停。86、今天不为学习买单，未来就为贫穷买单。87、因为一无所有这才是拼下去的理由。88、只要我还有梦，就会看到彩虹!89、你既认准这条路，又何必在意要走多久。90、尽管社会是这样的现实和残酷，但我们还是必须往下走。91、能把在面前行走的机会抓住的人，十有八九都会成功。92、你能够先知先觉地领导产业，后知后觉地苦苦追赶，或不知不觉地被淘汰。93、强烈的信仰会赢取坚强的人，然后又使他们更坚强。94、人生，不可能一帆风顺，有得就有失，有爱就有恨，有快乐就会有苦恼，有生就有死，生活就是这样。95、好习惯的养成，在于不受坏习惯的诱惑。96、凡过于把幸运之事归功于自我的聪明和智谋的人多半是结局很不幸的。97、如果我们一直告诫自己要开心过每一天，就是说我们并不开心。98、天气影响身体，身体决定思想，思想左右心情。99、不论你在什么时候结束，重要的是结束之后就不要悔恨。100、只要还有明天，今天就永远是起跑线。