物料需求管理和库存控制实务课件(PPT-44张).ppt
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- 物料 需求 管理 库存 控制 实务 课件 PPT 44
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1、CHITONE 智通人才培訓中心智通人才培訓中心北京時代光華衛星遠北京時代光華衛星遠程培訓學院程培訓學院東莞百音電子有限公司東莞百音電子有限公司物料需求管理和庫存控制實務物料需求管理和庫存控制實務2004.12.042004.12.04CHITONE 智通人才培訓中心智通人才培訓中心北京時代光華衛星遠北京時代光華衛星遠程培訓學院程培訓學院東莞百音電子有限公司東莞百音電子有限公司 企業供應鏈的基本要素: 影響企業供應鏈的各種因素: 行業和生產組織方式對企業物流的影響:CHITONE 智通人才培訓中心智通人才培訓中心北京時代光華衛星遠北京時代光華衛星遠程培訓學院程培訓學院東莞百音電子有限公司東莞百
2、音電子有限公司加速器效應(牛鞭效應)0500100015002000250030001234567891011120100020003000400050006000700012345678910111201000200030004000500012345678910111201000200030004000500012345678910 11 12CHITONE 智通人才培訓中心智通人才培訓中心北京時代光華衛星遠北京時代光華衛星遠程培訓學院程培訓學院東莞百音電子有限公司東莞百音電子有限公司 物料控制和經營模式了解產品的生命週期和需求特性:企業供應鏈的優勢合弱勢:競爭策略對物流策略的影響:優化企
3、業外部供應鏈和內部供應鏈: 產品生命週期和需求特性 創造性產品 功能性產品 手提電話 生活必需品 手機 汽油產品生命週期 短 長需求不確定性 高 低CHITONE 智通人才培訓中心智通人才培訓中心北京時代光華衛星遠北京時代光華衛星遠程培訓學院程培訓學院東莞百音電子有限公司東莞百音電子有限公司供應鏈的響應能力和效率供應鏈的響應能力和效率供應鏈能力高響應能力 DELL模式一定的響應能力 汽車工業模式一定的程度效率 以產定銷模式高效率 化工等行業模式生產柔性生產效率庫存水平運輸成本高低低低高高高低CHITONE 智通人才培訓中心智通人才培訓中心北京時代光華衛星遠北京時代光華衛星遠程培訓學院程培訓學院
4、東莞百音電子有限公司東莞百音電子有限公司推動式供應鏈推動式供應鏈 MRP以中長期預測決定生產和庫存.使用於需求相對穩定的產品:適合規模生產:生產效率高:相對較長的期前期:響應能力弱:容易導致較高的在制品庫存:拉動式供應鏈拉動式供應鏈 JIT生產由需求拉動相對較短的提前期:響應能力強,能夠快速反映:較低的庫存成本:加少需求的不確定性:對供應鏈的效率依賴程度高 實施困難:生產效率因頻頻換線而降低效率:不能形成經濟規模:CHITONE 智通人才培訓中心智通人才培訓中心北京時代光華衛星遠北京時代光華衛星遠程培訓學院程培訓學院東莞百音電子有限公司東莞百音電子有限公司供應鏈週期分類供應商 生產商 分銷商
5、零售商 終端客戶採購週期補給週期採購週期補給週期物料需求計劃始於中長期預測MRP和JIT結合的供應鏈過程推動操作開始於客戶響應過程拉動客戶訂單確定CHITONE 智通人才培訓中心智通人才培訓中心北京時代光華衛星遠北京時代光華衛星遠程培訓學院程培訓學院東莞百音電子有限公司東莞百音電子有限公司採購週期生產和補給週期過程推動客戶訂單週期過程拉動客戶訂單確定康柏電腦公司的供應鏈模式形成生產的經濟規模:較高的生產效率:配送可以形成經濟規模高產成品庫存難以平衡需求(需求不確定性高)從生產到銷售週期較長:採購週期過程推動生產週期客戶訂單週期過程拉動客戶訂單確定戴爾電腦公司供應鏈模式較高的生產成本(生產效率相
6、對低):生產過程靈活較高的配送成本消除補給週期造成的高庫存成本容易平衡需求:從生產到銷售提前期較短:CHITONE 智通人才培訓中心智通人才培訓中心北京時代光華衛星遠北京時代光華衛星遠程培訓學院程培訓學院東莞百音電子有限公司東莞百音電子有限公司製造業務流系統覆蓋範圍製造業務流系統覆蓋範圍自制還是外協Make or Out-sourcing產品開發方法QFD/DFM/DFP/VE工藝變更管理生產模式工藝過程供應商管理採購管理庫存管理客戶需求管理需求拉動製造業務流管理是通過經營策略和供應鏈資源整合,實現增值的過程.原材料市場產成品市場CHITONE 智通人才培訓中心智通人才培訓中心北京時代光華衛星
7、遠北京時代光華衛星遠程培訓學院程培訓學院東莞百音電子有限公司東莞百音電子有限公司廠商運輸管理採購物料交貨期管理廠商搬運管理倉庫管理庫存管理訂單管理 物流管理物流管理物流管理(Logistics)則是在供應鏈的範圍 內,把貨品從供應商運送到消費者的增值 過程.物流管理供應鏈管理廠外運輸庫存管理廠內搬運客戶需求生產過程供應商管理供應鏈管理和物流管理的關係信息處理CHITONE 智通人才培訓中心智通人才培訓中心北京時代光華衛星遠北京時代光華衛星遠程培訓學院程培訓學院東莞百音電子有限公司東莞百音電子有限公司物料需求和庫存控制理論與實踐物料需求和庫存控制理論與實踐物料清單(BOM)-企業物流管理的源頭預
8、測和需求計劃-主生產計劃(MPS)生產方式對物料需求的影響約束理論(TOC)在物料管理實踐中的運用CHITONE 智通人才培訓中心智通人才培訓中心北京時代光華衛星遠北京時代光華衛星遠程培訓學院程培訓學院東莞百音電子有限公司東莞百音電子有限公司 製造業的通用公式製造業的通用公式要生產甚麼? 由主生產計劃確定要用到甚麼? 由物料清單BOM確定已經有了甚麼? 由庫存紀錄確定還缺甚麼?甚麼時候下達計劃 由採購計劃確定 物料需求計劃物料需求計劃 (Material Requirement Planning) 20世紀60年代,IBM公司提出了把對物料的需求分為獨立需物與相關需求的概念:產品結構中物料的需
9、求量是相關的.在需要的時候提供需要的數量是物料需求計劃理論的核心思想 獨立需求和相關需求獨立需求和相關需求獨立需求指任一物料之間的需求是互不相關 的,如公司的產成品和生產過程中的輔料,受 市場的影響.相關需求指任一物料的需求是對其他物料需 求的直接結果,受上層物料需求的影響.例如 汽車的輪胎相對於汽車而言是相關需求.相關需求是物料需求計劃的管理對象. 約束理論在庫控制的運用約束理論在庫控制的運用約束理論是研究運作流程所出現的瓶頸現象. 約束理論可以用於物料對生產運作影響的 分析.對於可能成為“瓶頸”的物料要制定合適的 庫存策略.CHITONE 智通人才培訓中心智通人才培訓中心北京時代光華衛星遠
10、北京時代光華衛星遠程培訓學院程培訓學院東莞百音電子有限公司東莞百音電子有限公司尋找形成物料管理難點的原因尋找形成物料管理難點的原因物控難點交貨期不准價格供應商生產現場經營策略次品率高批量質量工藝過程不穩定沒有正確的供應鏈管理策略產品系列複雜BOM不準確信息孤島非標準化設計工程變更頻繁工藝過程設計不成熟訂單更改頻繁需求不穩定產品參數不穩定信息技術產品開發客戶CHITONE 智通人才培訓中心智通人才培訓中心北京時代光華衛星遠北京時代光華衛星遠程培訓學院程培訓學院東莞百音電子有限公司東莞百音電子有限公司製造業企業內部加工過程, 以能力平衡和控制提前期 為特徵的物料需求管理.準時 化(JIT)看板生產
11、是主要的庫 存控制技術.以加工過程以加工過程(提前期提前期)為特徵的物空為特徵的物空製造業企採購原材料,零配 件等以控制採購週期和採購 數量為特徵的物料控制. 供應鏈效率和物料需求的模式 決定庫存控制所採取的技術. MRP和JIT的結合是理想的模式.以控制採購週期為特徵的物空以控制採購週期為特徵的物空物控要素柏拉圖統計物控要素柏拉圖統計CHITONE 智通人才培訓中心智通人才培訓中心北京時代光華衛星遠北京時代光華衛星遠程培訓學院程培訓學院東莞百音電子有限公司東莞百音電子有限公司物料清單物料清單(BOM) 企業物流管理的源頭企業物流管理的源頭產品結構 BOM和需求管理的關係CHITONE 智通人
12、才培訓中心智通人才培訓中心北京時代光華衛星遠北京時代光華衛星遠程培訓學院程培訓學院東莞百音電子有限公司東莞百音電子有限公司時間座標上的產品結構樹時間座標上的產品結構樹成品T部件U2部件V3部件W1部件W2部件X2部件Y2製造週期月月1234567週期T需求1001訂貨100U需求2002訂貨200V需求3002訂貨300W需求8003訂貨800X需求4001訂貨400Y需求6001訂貨600時間座標上的產品結構樹時間座標上的產品結構樹其他零件總裝框架組裝電氣儀表面板框架印刷電路板組裝芯片二極管其他零件其他零件 工藝過程和物流的關係工藝過程和物流的關係印刷電路組裝框架組裝總裝零部件庫存工藝過程半
13、制品存貨控制二極管芯片框架面板電氣儀表印刷電路組裝框架組裝CHITONE 智通人才培訓中心智通人才培訓中心北京時代光華衛星遠北京時代光華衛星遠程培訓學院程培訓學院東莞百音電子有限公司東莞百音電子有限公司物料的定義物料的定義“物料”一詞在製造業管理信 息系統中具有廣泛的涵義, 它和英語ITEM一詞對應.它 不僅代表具體的物料,也代 表和物料相對應的其他和 生產過程相關的費用,服務 等等.在本講義中,如果沒有具體的 說明,“物料”特制生產所需要 的原材料,生產過程中的半制 品,零部件,外購件,輔料,包裝 材料等.物料清單上的每一種物料有唯一的編 碼,即物料號.物料清單中的零件,部件的層次關係 要反
14、映生產的工藝裝配過程,包括材 料的消耗定額(標準用量,工藝用量, 非工藝用量),不同的工藝狀態.物料清單應包括包裝材料,標籤,說明 書等項.一些專門工具也應包括在物 料清單里.物料清單有單層次物料清單和多層次 物料清單之分,其關係按照產品與組 件,組件與零件,零件和毛坯或原材料 之間的工藝加工過程決定,分為父項 和子項.物料清單物料清單(BOM)的概念的概念CHITONE 智通人才培訓中心智通人才培訓中心北京時代光華衛星遠北京時代光華衛星遠程培訓學院程培訓學院東莞百音電子有限公司東莞百音電子有限公司物料清單的功能物料清單的功能BOM成本信息物料需求計劃產品結構庫存信息外協加工工藝路線價格制定主
15、生產計劃物料清單的管理功能物料清單的管理功能交貨週期工藝過程物料檢索價格成本CHITONE 智通人才培訓中心智通人才培訓中心北京時代光華衛星遠北京時代光華衛星遠程培訓學院程培訓學院東莞百音電子有限公司東莞百音電子有限公司 採購物料定義為直接從供應商 獲取的原材料或者零部件,毛坯 ,鑄件,輔助材料等.採購物料採購物料 製造物料定義為把從供應商貨取 的原材料,通過加工成為半制品, 零部件成品.製造物料製造物料 外協物料定義為在工藝過程中, 需要委託外單位加工的物料或 者半制品,零部件等.外協物料外協物料 設計變更,工藝變更經常是原材料 和半制品庫存積壓的主要原因之 一.BOM和物料管理和物料管理C
16、HITONE 智通人才培訓中心智通人才培訓中心北京時代光華衛星遠北京時代光華衛星遠程培訓學院程培訓學院東莞百音電子有限公司東莞百音電子有限公司物料需求管理物料需求管理CHITONE 智通人才培訓中心智通人才培訓中心北京時代光華衛星遠北京時代光華衛星遠程培訓學院程培訓學院東莞百音電子有限公司東莞百音電子有限公司 客戶需求管理是協調,控制各種 需求的來源,從而有效的規劃和 控制整個企業的物流關係.客戶需求管理客戶需求管理 定性預測一般預測市場研究銷售和生產部門的預測會議歷史類比德爾非法(隱去參與者身份的問卷調查常用定性需求預測的方法常用定性需求預測的方法 作為一項長期的基礎管理工作, 配備專業人員
17、.統計是關鍵.數據的來源和正確性維護.建立預測的評審制度和跟蹤系統調整預測儘量和生產計劃相一致.建立客戶需求預測系統的成功關鍵建立客戶需求預測系統的成功關鍵預測和計劃的相互關係預測和計劃的相互關係計劃層次預測內容跨杜預測層次參與者經營規劃工廠擴建增加設備資金投入生產規劃採購週期較長的物料庫存綜合計劃勞動力和設備需求建立加工費率主生產計劃 主生產計劃編制訂貨量參考採購計劃能力計劃和負荷水平3-7年1-3年3-18月按市場區域單位為金額按產品分類單位為金額按產品分類單位為金額高層經營人員生產部經理市場經理工藝部門主管主計劃原庫存計劃原來自生產,紙廠方面的人員CHITONE 智通人才培訓中心智通人才
18、培訓中心北京時代光華衛星遠北京時代光華衛星遠程培訓學院程培訓學院東莞百音電子有限公司東莞百音電子有限公司需求時間客戶需求預測的要素客戶需求預測的要素平均需求需求趨勢季節因素週期因素隨機誤差自相關性時間序列預測簡單平均加權平均指數平滑誤差修正需求時間常用定量需求預測的數學模型常用定量需求預測的數學模型CHITONE 智通人才培訓中心智通人才培訓中心北京時代光華衛星遠北京時代光華衛星遠程培訓學院程培訓學院東莞百音電子有限公司東莞百音電子有限公司主生產計劃和物料管理主生產計劃和物料管理CHITONE 智通人才培訓中心智通人才培訓中心北京時代光華衛星遠北京時代光華衛星遠程培訓學院程培訓學院東莞百音電子
19、有限公司東莞百音電子有限公司 主生產計劃(Master Production Sc hedule,簡稱為MPS)是確定每一項 產品在每一個時段的物料需求和 能力規劃.主生產計劃的對象一般 是以預測為依據,規劃原材料,零部 件,在制品在每個時段的總需求, 包括生產能力.主生產計劃主生產計劃 平衡客戶需求,物料規劃和生產能 力規劃方:企業供應鏈管理的依據(供應商供 應能力的計劃):MPS 是甚麼是甚麼?MPS 不是銷售計劃MPS 不是生產的日程計劃MPS 是驅動制定計劃的過程,而非 執行過程:MPS 不是什麼不是什麼?主生產計劃和物料需求計劃的關係主生產計劃和物料需求計劃的關係預測主生產計劃供應鏈
20、能力評估物料淨需求產能規劃物料毛需求生產排程客戶訂單到達採購庫存查詢CHITONE 智通人才培訓中心智通人才培訓中心北京時代光華衛星遠北京時代光華衛星遠程培訓學院程培訓學院東莞百音電子有限公司東莞百音電子有限公司 要生產甚麼?生產多少?(MPS)要用到生麼?(根據BOM展開)已經有了甚麼?(根據物品庫存信息)還缺甚麼?(計算結果)何時安排?(計算結果)物料需求計劃要素物料需求計劃要素 正確的零件;正確的數量;在正確的時間裡訂貨;MRP的目的的目的 確定主生產計劃的週期制定能滿足客戶需求的庫存策略和標準運用預測作為計劃的基礎;設定期初和期末的庫存標準;計算計劃期間庫存變化量;物料需求計劃要素物料
21、需求計劃要素 確定主生產計劃的週期制定能滿足客戶需求的庫存策略和標準運用預測作為計劃的基礎;設定期初和期末的庫存標準;計算計劃期間庫存變化量;幾個要點幾個要點 企業內部供應鏈採用看板管理企業外部供應鏈用虛擬企業的模式, 依靠供應商庫存和最短的配送距離:生產計劃和物流管理生產計劃和物流管理MRP庫存信息庫存信息MPS供應鏈供應鏈能力評估能力評估生產計劃生產計劃BOM計算結果計算結果計算結果計算結果基本基本 MRP 結構結構CHITONE 智通人才培訓中心智通人才培訓中心北京時代光華衛星遠北京時代光華衛星遠程培訓學院程培訓學院東莞百音電子有限公司東莞百音電子有限公司MRP庫存信息庫存信息MPS供應
22、鏈供應鏈能力評估能力評估生產計劃生產計劃BOM計算結果計算結果計算結果計算結果基本基本 MRP 結構結構CHITONE 智通人才培訓中心智通人才培訓中心北京時代光華衛星遠北京時代光華衛星遠程培訓學院程培訓學院東莞百音電子有限公司東莞百音電子有限公司庫存控制技術庫存控制技術倉庫管理實務:倉庫管理手冊和工作指導書:倉庫管理的新功能-物料數據處理中心:ABC分類控制(案例討論):定量訂貨控制:定期訂貨控制:滾動式訂貨模式(實戰模擬)-準時化採購:採購批量的確定與控制:存期控制:CHITONE 智通人才培訓中心智通人才培訓中心北京時代光華衛星遠北京時代光華衛星遠程培訓學院程培訓學院東莞百音電子有限公司
23、東莞百音電子有限公司 庫存管理是對倉儲貨物的收發,結存等 活動的有效控制,其目的是為企業保證 倉儲貨物的完好無損,確保生產經營活 動正常進行.準確的物料分類紀錄明確的圖表顯示倉儲貨物在數量,品質 方面的狀況.準確的存放位置,部門,訂單歸屬等信息.庫存管理庫存管理 貨艙是集中反映工廠各種物資活動狀況 的場所,是整個內部供應鏈的樞紐.貨艙是企業經營決策所需要的信息的重 要來源.清楚,準確的報表,單據帳目等是 會計部門進行成本核算的重要數據.貨艙的活動自始至終貫穿於企業生產經 營的全過程,對提高生產效率和穩定產品 品質起著幾其重要的作用.貨艙的數據是運行MRP系統的必要條件.貨艙在生產企業中的意義和
24、作用貨艙在生產企業中的意義和作用 庫存的作用是把企業運作必要的過程,其主 要作用有;1. 防備物料需求的不確定性;2. 適應各種不同經營的模式而作為經營的方式之一;3. 中間狀態的庫存;庫存的型態;1.原材料;2.在制品;3.零部件;庫存控制就是把庫存量控制在必要數量上的方法;庫存的作用庫存的作用 在需求增加時,以小於需求量增長的 比例增加庫存量;反之,當需求量減少時, 以低於需求量減少的速度降低庫存.對需求放映的一般原則對需求放映的一般原則 庫存管理的兩個重要決策點.一般的原則 是,首先決定庫存量的水平,其次決定訂 貨量.選定一個用來何時需要訂貨和訂多 少貨的庫存水平,是生產經營中的重要決
25、策,直接影響一個企業的資金運作狀況.訂貨點和訂貨量訂貨點和訂貨量CHITONE 智通人才培訓中心智通人才培訓中心北京時代光華衛星遠北京時代光華衛星遠程培訓學院程培訓學院東莞百音電子有限公司東莞百音電子有限公司 庫存管理的兩個重要決策點.一般的原則 是,首先決定庫存量的水平,其次決定訂 貨量.選定一個用來何時需要訂貨和訂多 少貨的庫存水平,是生產經營中的重要決 策,直接影響一個企業的資金運作狀況.訂貨點和訂貨量訂貨點和訂貨量CHITONE 智通人才培訓中心智通人才培訓中心北京時代光華衛星遠北京時代光華衛星遠程培訓學院程培訓學院東莞百音電子有限公司東莞百音電子有限公司生產方式-備貨/訂貨/柔性倉庫
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