工程项目的组织与管理资料PPT课件.ppt

1、土木建筑学院2022-5-25张彦春张彦春 副教授副教授中南大学土木工程学院工程管理系中南大学土木工程学院工程管理系工程项目管理工程项目管理1土木建筑学院2022-5-252.1 2.1 组织理论概述组织理论概述2.2 2.2 组织结构模式组织结构模式2.3 2.3 项目经理项目经理2.4 2.4 工程项目管理的基本模式工程项目管理的基本模式第第2 2章章 工程项目的组织与管理模式工程项目的组织与管理模式2土木建筑学院2022-5-252.1 2.1 组织理论概述组织理论概述（1 1）组织的概念）组织的概念 组织组织是人们为了实现某种既定目标，根据一定的规则，通过明是人们为了实现某种既定目标，

2、根据一定的规则，通过明确分工协作关系，建立不同层次的权利、责任、利益制度而有意形成确分工协作关系，建立不同层次的权利、责任、利益制度而有意形成的职务结构或者职位结构。的职务结构或者职位结构。 组织一词具有组织一词具有两种含义两种含义。第一，作为一个实体，组织是指有意形。第一，作为一个实体，组织是指有意形成的、正式的职务或者职位结构。第二，作为一种动态的过程，组织成的、正式的职务或者职位结构。第二，作为一种动态的过程，组织指设计、建立并维持一种科学的、合理的组织结构，并通过一定的权指设计、建立并维持一种科学的、合理的组织结构，并通过一定的权力、命令、指令和影响力，对特定目标的活动所需资源进行整合

3、的过力、命令、指令和影响力，对特定目标的活动所需资源进行整合的过程。程。 工程项目组织工程项目组织是指为完成特定的工程项目而建立起来的组织。是指为完成特定的工程项目而建立起来的组织。3土木建筑学院2022-5-252.1 2.1 组织理论概述组织理论概述（2 2）项目参与方之间的关系）项目参与方之间的关系业主业主设计设计监理监理供货供货施工施工合同关系合同关系指令关系指令关系协调关系协调关系4土木建筑学院2022-5-252.1 2.1 组织理论概述组织理论概述（3 3）组织与目标的关系）组织与目标的关系5土木建筑学院2022-5-25（4 4）组织论的主要内容）组织论的主要内容组织论组织论组

4、织结构模式组织结构模式组织分工组织分工工作流程组织工作流程组织线性组织结构线性组织结构职能组织结构职能组织结构矩阵组织结构矩阵组织结构工作任务分工工作任务分工管理职能分工管理职能分工管理工作流程组织管理工作流程组织信息处理工作流程组织信息处理工作流程组织物质流程组织物质流程组织2.1 2.1 组织理论概述组织理论概述6土木建筑学院2022-5-25 组织结构模式组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。素（各工作部门）之间的指令关系。组织分工反映组织分工反映了一个了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职

5、能组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系关系 工作流程组织工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，辑关系，是一种动态关系是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。7土木建筑学院2022-5-25

6、2.2 2.2 组织结构模式组织结构模式（1 1）组织结构设计的原则）组织结构设计的原则l 目标至上、职能领先原则目标至上、职能领先原则l 管理幅度与管理层次相结合的原则管理幅度与管理层次相结合的原则l 命令统一原则命令统一原则l 责、权、利相对应的原则责、权、利相对应的原则l 因事设职与因人设职相结合的原则因事设职与因人设职相结合的原则l 反馈原则反馈原则l 集权与分权相结合的原则集权与分权相结合的原则l 动态原则（弹性原则）动态原则（弹性原则）l 执行与监督相分离的原则执行与监督相分离的原则8土木建筑学院2022-5-252.2 2.2 组织结构模式组织结构模式（2 2）工程项目组织结构的

7、形式）工程项目组织结构的形式9土木建筑学院2022-5-25AB1B2B3C11C12C21C22C23C31C3210土木建筑学院2022-5-25水电站建设总监理工程师水电站建设总监理工程师引水系统项引水系统项目监理组目监理组厂房枢纽项厂房枢纽项目监理组目监理组首部枢纽首部枢纽监理组监理组进进度度监监理理组组安安全全监监理理组组质质量量监监理理组组专专项项监监理理组组专专项项监监理理组组直线制（监理单位）组织形式11土木建筑学院2022-5-25 特点：特点：组织中上下级呈直线型的权责关系，各级均有主组织中上下级呈直线型的权责关系，各级均有主管，主管在其所辖范围内具有指挥权，管，主管在其所

8、辖范围内具有指挥权，组织中每一个工作部组织中每一个工作部门只有一个指令源门只有一个指令源。 优点：优点：结构简单，责权分明、命令统一，反应迅速，联结构简单，责权分明、命令统一，反应迅速，联系、沟通简捷，工作效率高；系、沟通简捷，工作效率高； 缺点缺点: :指令路径过长，有可能造成组织系统在一定程度上指令路径过长，有可能造成组织系统在一定程度上运行的困难。运行的困难。 直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。12土木建筑学院2022-5-25 AB1B2B3C5C613土木建筑学院2022-5-25 特点：特点：组织内除直线主管外还相应地设立一

9、些职能部门，组织内除直线主管外还相应地设立一些职能部门，分担某些职能管理的业务，这些职能部门有权向下级部门下分担某些职能管理的业务，这些职能部门有权向下级部门下达命令和指示。因此，下级部门除接受上级直线主管的领导达命令和指示。因此，下级部门除接受上级直线主管的领导外，还必须接受上级各职能部门的领导和指示，外，还必须接受上级各职能部门的领导和指示，它可能会有它可能会有多个矛盾的指令源。多个矛盾的指令源。 优点：优点：专业化程度高，能发挥职能部门的专业化管理作用。专业化程度高，能发挥职能部门的专业化管理作用。 缺点：缺点：每个职能部门都具有直接指挥权，妨碍了组织必每个职能部门都具有直接指挥权，妨碍

10、了组织必要的集中领导和统一指挥，容易形成多头领导，导致基层无要的集中领导和统一指挥，容易形成多头领导，导致基层无所适从，造成管理混乱。所适从，造成管理混乱。 14土木建筑学院2022-5-2515土木建筑学院2022-5-25一种较新型的组织结构模式。最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门，横向工作部门如生产车间等。一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而横向工作部门可以是项目部。16土木建筑学院2022-5-25施工企业矩阵组织结构施工企业矩阵组织结

11、构17土木建筑学院2022-5-25一个大型建设项目采用矩阵组织结构模式一个大型建设项目采用矩阵组织结构模式 18土木建筑学院2022-5-25 优点：优点：加强了各职能部门的横向业务联系，克服了职能部加强了各职能部门的横向业务联系，克服了职能部门相互脱节、各自为政的现象；专业人员和相关资源得到充门相互脱节、各自为政的现象；专业人员和相关资源得到充分、合理的利用；有利于个人业务素质和综合能力的提高；分、合理的利用；有利于个人业务素质和综合能力的提高；具有较大的机动性和灵活性，能够很好地适应工程项目对动具有较大的机动性和灵活性，能够很好地适应工程项目对动态管理和优化组合的要求。态管理和优化组合的

12、要求。 缺点：缺点：组织成员受双重领导；企业资源在不同项目之间的组织成员受双重领导；企业资源在不同项目之间的分配比较困难、项目目标而非企业整体目标成为项目经理的分配比较困难、项目目标而非企业整体目标成为项目经理的核心；对项目经理和职能经理的协调提出非常高的要求。核心；对项目经理和职能经理的协调提出非常高的要求。 19土木建筑学院2022-5-252.32.3工程项目管理中的项目经理工程项目管理中的项目经理2.3.12.3.1项目经理责任制项目经理责任制2.3.22.3.2项目经理的责任项目经理的责任2.3.32.3.3项目经理的能力和素质要求项目经理的能力和素质要求20土木建筑学院2022-5

13、-252.3.12.3.1项目经理责任制项目经理责任制 建设工程项目管理规范建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006GB/T50326-2006）规定：）规定：项目经理责任制是企业制定的，以项目经理为责任主体，确项目经理责任制是企业制定的，以项目经理为责任主体，确保项目管理目标的责任制度，保项目管理目标的责任制度， 项目经理责任制是项目管理工作的基本制度，项目经理责任制是项目管理工作的基本制度，是评价项是评价项目经理绩效的依据。目经理绩效的依据。 项目经理责任制的项目经理责任制的核心核心是项目经理承担实现项目管理目是项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任。标责任书确定的责任。

14、项目经理与项目经理部在工程建设中应严格遵守和实行项目经理与项目经理部在工程建设中应严格遵守和实行项目管理责任制度，确保项目目标全面实现。项目管理责任制度，确保项目目标全面实现。21土木建筑学院2022-5-252.3.22.3.2项目经理的责任项目经理的责任 项目经理受公司法定代表人委托，并根据法人授权的项目经理受公司法定代表人委托，并根据法人授权的范围、时间和内容，对项目实行全过程、全面的管理。范围、时间和内容，对项目实行全过程、全面的管理。 大中型项目的项目经理必须取得工程建设类相应专业大中型项目的项目经理必须取得工程建设类相应专业注册执业证书。注册执业证书。 项目经理是一个项目经理是一个

15、岗位名称（管理岗位而不是技术岗岗位名称（管理岗位而不是技术岗位位），建造师是一种），建造师是一种专业人士专业人士的名称。的名称。22土木建筑学院2022-5-252.3.22.3.2项目经理的责任项目经理的责任 （1 1）项目管理目标责任书）项目管理目标责任书 项目管理目标责任书是由法人或其授权人与项目经理协商项目管理目标责任书是由法人或其授权人与项目经理协商制定，内容包括：制定，内容包括： 项目管理实施目标；项目管理实施目标； 组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配；组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配； 项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求；项目设计、采购、施工、试运行

16、等管理的内容和要求； 项目需要的资源的提供方式和核算办法；项目需要的资源的提供方式和核算办法； 法定代表人向项目经理委托的特殊事项；法定代表人向项目经理委托的特殊事项； 项目经理部应承担的风险；项目经理部应承担的风险； 项目管理目标的评价原则、内容和方法；项目管理目标的评价原则、内容和方法； 对项目经理部奖励的依据、标准化办法；对项目经理部奖励的依据、标准化办法； 项目经理解职和项目经理部解体的条件和办法。项目经理解职和项目经理部解体的条件和办法。23土木建筑学院2022-5-252.3.22.3.2项目经理的责任项目经理的责任 （2 2）项目经理的职责：）项目经理的职责： 项目管理目标责任书

17、规定的职责；项目管理目标责任书规定的职责； 组织编制项目管理实施规划，并对项目目标进行整体管理；组织编制项目管理实施规划，并对项目目标进行整体管理； 对资源进行动态管理；对资源进行动态管理； 建立各种专业管理体系并组织实施；建立各种专业管理体系并组织实施； 进行利益分配；进行利益分配； 归集工程资料，参与工程竣工验收，准备结算资料；归集工程资料，参与工程竣工验收，准备结算资料； 接受审计；接受审计； 处理项目经理部解体的善后工作；处理项目经理部解体的善后工作； 配合企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。配合企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。24土木建筑学院2022-5-252.3.22

18、.3.2项目经理的责任项目经理的责任 （3 3）项目经理的权限：）项目经理的权限： 参与项目投标和合同签订；参与项目投标和合同签订； 组建项目经理部；组建项目经理部； 主持项目经理部工作；主持项目经理部工作； 决定授权范围内的项目资金的投入和使用；决定授权范围内的项目资金的投入和使用； 制定内部计酬办法；制定内部计酬办法； 参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择并使用具有相应资质的分包人； 参与选择物资供应单位；参与选择物资供应单位； 在授权范围内协调与项目有关的内部与外部关系；在授权范围内协调与项目有关的内部与外部关系； 企业法定代表人授予的其它权力。企业法定代表人授予的其它权力。25

19、土木建筑学院2022-5-25（1 1）项目经理的能力）项目经理的能力项目经理是高素质的复合型人才；要有项目经理是高素质的复合型人才；要有注册执业资格注册执业资格。 管理能力：决策、领导和组织协调能力管理能力：决策、领导和组织协调能力 社交与谈判能力社交与谈判能力 应变能力应变能力 学习能力学习能力 项目管理经验项目管理经验注册建造师注册建造师2.3.32.3.3项目经理的能力和素质要求项目经理的能力和素质要求26土木建筑学院2022-5-25（2 2）项目经理的素质要求）项目经理的素质要求 项目经理应具备下列素质：项目经理应具备下列素质： 符合项目管理要求的能力符合项目管理要求的能力, ,善

20、于进行善于进行团队团队建设与沟通；建设与沟通； 相应的项目管理相应的项目管理经验和业绩经验和业绩； 项目管理需要的项目管理需要的专业技术、管理、经济、法律和法规知专业技术、管理、经济、法律和法规知识识； 良好的职业良好的职业道德道德和团队精神，遵纪守法、爱岗敬业、诚和团队精神，遵纪守法、爱岗敬业、诚信尽责；信尽责； 身体身体健康，精力充沛。健康，精力充沛。2.3.32.3.3项目经理的能力和素质要求项目经理的能力和素质要求27土木建筑学院2022-5-25承承发发包包模模式式的的类类型型平行承发包平行承发包施工总承包施工总承包施工总承包管理施工总承包管理CM模式模式项目总承包项目总承包2.4

21、工程项目管理基本模式工程项目管理基本模式28土木建筑学院2022-5-25 1 1、要有利于投资控制；、要有利于投资控制； 5 5、有利于整个工程的组织和协调；、有利于整个工程的组织和协调； 2 2、有利于进度控制；、有利于进度控制； 4 4、有利于合同管理。、有利于合同管理。承发包模式的选用原则承发包模式的选用原则3 3、有利于质量控制；、有利于质量控制；29土木建筑学院2022-5-25业业 主主承包商1承包商2承包商m供货商1供货商2供货商n设计单位又称分别发包又称分别发包2.4.1 2.4.1 平行承发包模式平行承发包模式30土木建筑学院2022-5-252.4.2 2.4.2 施工总

22、承包模式施工总承包模式General Contractor英文名称是英文名称是简称简称GCGC业业 主主施工总承包单位施工总承包单位( (只可少量分包只可少量分包) )设设计计单单位位供供货货商商分分包包商商* *注：此为业主自行发包的部分注：此为业主自行发包的部分*31土木建筑学院2022-5-25TIME设计设计施工施工招投标招投标GCGC的项目开展顺序的项目开展顺序32土木建筑学院2022-5-25 英文名称是英文名称是 Managing Contractor Managing Contractor 简称简称MCMC意为管理型承包意为管理型承包2.4.3 2.4.3 施工总承包管理模式施

23、工总承包管理模式签订施工签订施工总承包管总承包管理协议理协议业主业主某个单位某个单位或联合体或联合体负责整个负责整个项目的施项目的施工组织与工组织与管理管理33土木建筑学院2022-5-25 MCMC单位与分包单位不签约型单位与分包单位不签约型第一种类型第一种类型第二种类型第二种类型MCMC单位与分包单位签约型单位与分包单位签约型MCMC施工总承包管理模式的合同结构施工总承包管理模式的合同结构34土木建筑学院2022-5-25业业 主主施工总承包管理单位施工总承包管理单位设计单位分包商分包商1分包商2分包商m分供货商1分供货商2分供货商n供货商*注：此为业主自行发包的部分注：此为业主自行发包的

24、部分第一种类型第一种类型MCMC的合同结构的合同结构*MCMC单位与分包单位签约型单位与分包单位签约型35土木建筑学院2022-5-25业业主主施工总承包管理单位施工总承包管理单位分包商1分包商2分包商m供货商1供货商2供货商n设计单位第二种类型第二种类型MCMC的合同结构的合同结构MCMC单位与分包单位不签约型单位与分包单位不签约型36土木建筑学院2022-5-25*37土木建筑学院2022-5-25TIMEMC招投标招投标施工图设计施工图设计方案设计方案设计扩初设计扩初设计施工施工分包招投标分包招投标MCMC的项目开展顺序的项目开展顺序38土木建筑学院2022-5-251 1、合同总价不是

25、一次确定，某一部分施工图设计完、合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完 成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合 同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据MCMC与与GCGC相比的优点相比的优点2 2、所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标、所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标 获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有 利利3 3、MCMC单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间 的差价的差价39土木建筑学院2

26、022-5-252.4.4 CM2.4.4 CM承发包模式承发包模式( (建设管理模式建设管理模式) )CMCM是英文是英文Construction ManagementConstruction Management的缩写的缩写 CM CM模式是由业主委托模式是由业主委托CMCM单位，以一个承包单位，以一个承包商的身份，采取商的身份，采取Fast TrackFast Track（快速路径法）的（快速路径法）的生产组织方式，来进行施工管理，直接指挥施生产组织方式，来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同通常采用成本加利润

27、业主的合同通常采用成本加利润“Cost Plus Cost Plus FeeFee”方式的这样一种承发包模式。方式的这样一种承发包模式。40土木建筑学院2022-5-25CMCM承发包模式的合同结构承发包模式的合同结构 CM/Non-Agency CM/Non-Agency （非代理型非代理型CMCM）；）； CM/Agency CM/Agency （代理型（代理型CMCM）。）。由由CMCM单位与分包商签约单位与分包商签约由业主直接与分包商签约由业主直接与分包商签约41土木建筑学院2022-5-25两种两种CMCM模式的区别模式的区别(1)(1)采用采用CM/Non-AgencyCM/Non

28、-Agency模式，模式，CMCM单位承担的风险大于单位承担的风险大于CM/AgencyCM/Agency模式模式( (任何工程承包合同的签约者都将承担任何工程承包合同的签约者都将承担风险风险) )；(2)(2)采用采用CM/Non-AgencyCM/Non-Agency模式，模式，CMCM单位对分包商的控单位对分包商的控制强度大于制强度大于CM/AgencyCM/Agency模式；模式；(3)(3)在在CM/Non-AgencyCM/Non-Agency模式中，模式中，CMCM单位要承担单位要承担GMP(GMP(保保证最大工程费用证最大工程费用) )，而，而CM/AgencyCM/Agenc

29、y不承担不承担GMPGMP；(4)(4)两者合同条件的内容和组成有很大区别；两者合同条件的内容和组成有很大区别；(5)(5)在在CM/AgencyCM/Agency模式中，模式中，CMCM单位不向业主单独收取单位不向业主单独收取CMfeeCMfee（CMCM单位的利润及风险费），而单位的利润及风险费），而CM/Non-AgencyCM/Non-Agency要要收收CMfeeCMfee。两者合同价的构成有很大区别。两者合同价的构成有很大区别。42土木建筑学院2022-5-25CMCM模式与模式与MCMC模式有一个很大的区别：模式有一个很大的区别：CMCM单位单位对设计的技术、经对设计的技术、经济

30、方面提供咨询意济方面提供咨询意见。见。MCMC单位单位必须按图施工必须按图施工43土木建筑学院2022-5-25CMCM模式的特点模式的特点非代理型非代理型CMCM单位向业主保证最大工程费用单位向业主保证最大工程费用（GMPGMP），超过部分由），超过部分由CMCM单位承担，节约部分单位承担，节约部分则归业主。则归业主。44土木建筑学院2022-5-25GMP-GMP-保证最大工程费用保证最大工程费用所谓所谓GMPGMP，是指，是指CMCM单位向业主保证将来的单位向业主保证将来的建安工程费用的总和不超过某一规定的数额，建安工程费用的总和不超过某一规定的数额，这个最大数额在合同文件中称为保证最大

31、工这个最大数额在合同文件中称为保证最大工程费用程费用( (除合同文件规定的设计变更外除合同文件规定的设计变更外) )，超，超过保证最大工程费用的费用应由过保证最大工程费用的费用应由CMCM单位支付，单位支付，业主不予承担。业主不予承担。45土木建筑学院2022-5-25GMP-GMP-保证最大工程费用保证最大工程费用GMP保证最大工程费用保证最大工程费用实际工程费用（如果超出）实际工程费用（如果超出）实际工程费用（如果节余）实际工程费用（如果节余）超出部分由超出部分由CM单位承担单位承担节余部分归业主节余部分归业主CM单位可提成一部分单位可提成一部分费用费用46土木建筑学院2022-5-25其

32、中第其中第i i个个BudgetBudget作为作为GMPGMPBudget 0Budget 0 Budget 1Budget 1Budget iBudget iBudget nBudget n投投标标签签约约设设计计结结束束工工程程竣竣工工TIMETIMEGMPGMP的编制方法的编制方法47土木建筑学院2022-5-25CM/AgencyCM/Agency酬金有以下特点酬金有以下特点CMCM单位收取的是单位收取的是CMCM班子的直接工作成本班子的直接工作成本加一定比例的补偿加一定比例的补偿,CM,CM单位不向业主单独收单位不向业主单独收取取CmfeeCmfee。CMCM合同价中不含在合同价中

33、不含在CM/Non-AgencyCM/Non-Agency中所包括中所包括的的“Cost of the WorkCost of the Work”, ,其组成其组成CM/Non- CM/Non- AgencyAgency简单得多。简单得多。48土木建筑学院2022-5-252.4.5 2.4.5 项目总承包模式项目总承包模式两种形式：两种形式：1.1.设计和施工总承包，简称设计和施工总承包，简称D+BD+B（Design and BuildDesign and Build）2.2.设计、采购、施工总承包（设计、采购、施工总承包（EPC,EPC,即即engineering, procuremen

34、t, engineering, procurement, constructionconstruction） 49土木建筑学院2022-5-25建设项目总承包的产生建设项目总承包的产生 解决设计与施工分离导致的问题： 设计单位忽视设计的经济性，投资额高，设计费大 较少考虑可施工性 不能结合施工单位的特点和能力进行设计 施工图完成以后再进行施工任务的发包，项目建设周期长 建设单位的组织、协调工作量大 50土木建筑学院2022-5-25项目总承包模式项目总承包模式业业主主项目总承包单位项目总承包单位设设计计单单位位供供货货商商分分包包商商1.1.设计和施工总承包模式，设计和施工总承包模式，DBDB

35、模式模式51土木建筑学院2022-5-25项目总承包单位的介入时间项目总承包单位的介入时间 2.2.设计、采购、施工总承包（设计、采购、施工总承包（EPC,EPC,模式）模式）52土木建筑学院2022-5-25D+B与与EPC 的区别的区别 D+B 设计和施工总承包：对应FIDIC工程设备和设计建造（D+B）合同条件（新黄皮书） EPC 设计、采购和施工总承包：对应FIDIC设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件（银皮书） 53土木建筑学院2022-5-25采购方式的发展趋势采购方式的发展趋势 D+D+B（Develop+Design+Build），即受委托方负责项目前期决策阶段的策划、设计和施工； D+B+FM（Design+Build+Facility Management），即受委托方负责项目的设计、施工和物业管理； F+P+D+B+FM（Finance+Procurement+Design+Build+Facility Management），即受委托方负责项目的融资、采购、设计、施工和物业管理。54土木建筑学院2022-5-2555