某公司决策管理培训课件(PPT80张).ppt
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1、ninth editionSTEPHEN P. ROBBINSMARY COULTER决策的制定过程决策的制定过程1.决策的分类决策的分类2.决策的评价决策的评价3.决策的方法决策的方法4.管理学原理管理学原理掌握决策制定过程的步骤掌握决策制定过程的步骤1.掌握决策的分类掌握决策的分类2.掌握满意性原则掌握满意性原则3.掌握决策的方法掌握决策的方法盈亏平衡分析、决策树、盈亏平衡分析、决策树、不确定型决策方法不确定型决策方法4.管理学原理管理学原理识别决策问题识别决策问题 确认决策标准确认决策标准分析备选方案分析备选方案分配标准权重分配标准权重 开发备选方案开发备选方案 选择备选方案选择备选方案
2、 评估决策结果评估决策结果实施备选方案实施备选方案决策制定过程决策制定过程标准标准重要性重要性起价起价1010车内舒适性车内舒适性8 8耐用性耐用性5 5维修记录维修记录5 5性能性能3 3操纵性操纵性1 1方案方案标准标准起价起价车内舒适性车内舒适性耐用性耐用性维修记录维修记录性能性能操纵性操纵性本田本田5 56 6101010107 71010雪佛莱雪佛莱7 78 85 56 64 47 7英格尔英格尔5 58 84 45 58 87 7福特福特6 68 86 67 77 77 7丰田雅阁丰田雅阁5 58 8101010107 77 7现代现代7 77 75 54 47 77 7马自达马自
3、达7 75 57 77 74 47 7尼桑尼桑8 85 57 79 97 77 7普利茅斯普利茅斯10107 73 33 33 35 5通用旁蒂克通用旁蒂克4 410105 55 510101010丰田佳美丰田佳美6 67 7101010107 77 7大众帕萨特大众帕萨特4 47 75 54 410108 8沃尔沃沃尔沃2 27 710109 94 45 5方案方案标准标准起价起价车内舒适性车内舒适性耐用性耐用性维修记录维修记录性能性能操纵性操纵性总分总分本田本田505048485050505021211010229229雪佛莱雪佛莱707064642525303012127 7208208
4、英格尔英格尔505064642020252524247 7190190福特福特606064643030353521217 7217217丰田雅阁丰田雅阁505064641010101021217 7162162现代现代707056562525202021217 7199199马自达马自达707040403535353512127 7199199尼桑尼桑808040403535454521217 7228228普利茅斯普利茅斯1001005656151515159 95 5200200通用通用旁蒂克旁蒂克404080802525252530301010210210丰田佳美丰田佳美60605656
5、5050505021217 7244244大众大众帕萨特帕萨特404056562525202030308 8179179沃尔沃沃尔沃202056565050454512125 5188188案例:买新车的决策案例:买新车的决策平衡点平衡点 产量产量/ /销量销量QQA A R成本成本/ /销售额销售额总固定成本总固定成本 盈利盈利 总成本总成本 销售额销售额 亏损亏损 O RAVPFQ-=VPBFQ-+=A400001015200000=-=Q例题5-5 44000101520000200000=-+=QPVFR R- -=1APVBFR-+=1600,00015/101200,000A=-=
6、R例题5-6 660,00010120000200000=-+=Q/15平衡点平衡点 产量产量/ /销量销量QQA A R成本成本/ /销售额销售额总固定成本总固定成本 盈利盈利 总成本总成本 销售额销售额 盈亏平衡分析基本模型图盈亏平衡分析基本模型图亏损亏损 OQ 问题:当产问题:当产量或定单量量或定单量处于处于Q到到QA之间时,之间时,是否要生产?是否要生产? RA课课 堂堂 练练 习习课课 堂堂 练练 习习47500Q0=FP -V=500-25= 100解解:(1)年总销售额为年总销售额为20万元时万元时 R=PQ 即即200,000=500Q 得出得出Q=400 此时总变动费用为此时
7、总变动费用为1万元万元 TV=QV即即 10000=400V 从而从而V=25Q =F + BP- V=47,500+ 50,000500 -25=206(2)方案分枝方案分枝 决策点决策点状态点状态点状态分枝状态分枝期望值期望值 自然状态及自然状态及损益值损益值 概率概率 方案方案畅销畅销(0.2)(0.2) 一般一般 (0.5)(0.5) 滞销滞销 (0.3)(0.3)大批量大批量4030-10中批量中批量30208小批量小批量201814单位单位:万元万元某公司为满足市场对某种产品的需求,拟规划建某公司为满足市场对某种产品的需求,拟规划建设新厂。预计市场对这种新产品的需求量比较大,设新厂
8、。预计市场对这种新产品的需求量比较大,但也存在销路差的可能性。公司有两种可行的扩但也存在销路差的可能性。公司有两种可行的扩大生产规模方案:一是新建一个大工厂,预计需大生产规模方案:一是新建一个大工厂,预计需投资投资3030万元,销路好时可获利万元,销路好时可获利100100万元,销路不好万元,销路不好时亏损时亏损2020万元;另一是新建一个小工厂,需投资万元;另一是新建一个小工厂,需投资2020万元,销路好时可获利万元,销路好时可获利4040万元,销路不好时可万元,销路不好时可获利获利3030万元。假设市场预测结果显示,此种新产万元。假设市场预测结果显示,此种新产品销路好的概率为品销路好的概率
9、为0.70.7,销路不好的概率为,销路不好的概率为0.30.3。根据这些情况,该如何选择最佳方案。根据这些情况,该如何选择最佳方案。决决策树例题策树例题二二100(100(万元)万元) -20(-20(万元万元) ) 40(万元万元)30(30(万元)万元) -30-20销路好销路好 P1=0.7销路好销路好P1=0.7 销路不好销路不好 P P2 2=0.3=0.3 销路不好销路不好P2=0.3 第一方案的期望收益第一方案的期望收益=100 x0.7+(-20)x0.3=64(万元)(万元) 第二方案的期望收益第二方案的期望收益=40 x0.7+30 x0.3=37(万元)(万元) 第一方案
10、预期的净收益第一方案预期的净收益=64-30=34(万元)(万元) 第二方案预期的净收益第二方案预期的净收益=37-20=17(万元)(万元) 比较两者,可看出应选择第一方案。比较两者,可看出应选择第一方案。 自然状态自然状态 损益值损益值 及概率及概率方案方案销路好销路好(0.7)销路一般销路一般(0.3)1 1 新建生产线新建生产线3000-20002 2 改建生产线改建生产线5002.12.1紧急安装生产线紧急安装生产线15002.22.2加班生产和外包加班生产和外包2000单位单位: :万元万元销路一般销路一般 0.30.3AB22.12.2销路一般销路一般 0.30.3紧急安装紧急安
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