物流中心运作绩效分析课件(PPT60张).ppt

1、 物流中心绩效评价概述 运输系统的绩效评价 仓储系统的绩效评价 存货控制系统的绩效评价 物流中心绩效评价的概念； 物流中心绩效评价的几个要素； 运输、仓储、存货控制系统常用的绩效评价指标。 一、物流中心绩效评价的作用及意义 （1）用于对整个物流中心的运行效果做出评价。 2）用于对物流中心内各个部门做出评价。 （3）用于对物流中心内部门与部门之间的合作关系做出评价。 （4）用于物流中心人员的激励。 二、物流中心绩效评价体系的设计要求 （一）物流中心绩效评价指标的特点 1、现行的绩效评价指标的特点 （1）数据来源于财务结果，时间上略为滞后，不能反映物流中心的动态运营情况 （2）主要评价职能部门工作

2、的完成情况，不能对业务流程进行评价，不能评价整个物流中心的运营情况 （3）不能对业务流程进行实时评价和分析，而是侧重于事后分析 2、物流中心绩效评价应遵循的原则 （1）应突出重点，对关键绩效指标进行重点分析 （2）应采用能反映业务流程的绩效指标体系 （3）应能反映整个物流中心的运营情况 （4）应尽可能采用实时分析与评价的方法 （5）应采用能反映物流中心与客户之间关系的绩效评价指标，把评价的对象进一步扩大 （6）应把最终用户的满意度指标作为最终标准 三、物流中心绩效评价的要素 （一）物流工作成果指标 1、作业规划管理能力 2、产销率指标 3、产需率指标 （二）物流工作消耗指标 1、物流周转费 2

3、、物流费用率 3、物流费用水平降低率 4、成本率 5、物流中心总运营成本指标 6、成本利润率 （三）物流工作效率指标 1、设施空间利用率 2、人员利用率 （1）人员编制 （2）员工待遇 （3）人员效率 3、设备利用率 4、商品、订单效率 （1）通过出货情况分析，提示采购人员调整采购物品的结构 （2）要根据客户的需求，快速拆零订单 （3）严格控制物流中心的库存，留有适当的存货以减少缺货率 5、时间效益率 （四）物流工作质量指标 1、质量水平 2、物流中心产品和服务质量指标 3、准时交货率 4、产品质量合格率 （五）物流中心经营管理综合指标 1、物流中心坪效 物流中心坪效 =营业额（产值）/建筑物

4、总建筑面积 2、人员作业能力 人员作业量=出货量/物流中心总人数 人员作业能力=营业额/物流中心总人数 改善对策：（1）有效地利用人员和物流设备 （2）减少物流中心从业人员 3、直间工比率 直间工比率=一线作业人员/（物流中心总人数一线作业人数） 4、固定资产周转率 固定资产周转率=产值/固定资产总额 5、产出与投入平衡率 产出与投入平衡率=出货量/进货量 改善对策：产出与投入平衡率最好控制在1左右 四、物流中心绩效评价的实施步骤 1确定评价工作实施机构 （1）评价组织机构。 （2）参加评价工作的成员应具备的基本条件。 2制定评价工作方案 3收集并整理基础资料和数据 4评价计分 5评价结论 6

5、撰写评价报告 7评价工作总结 一、运输绩效评价标准的选择一、运输绩效评价标准的选择 （1）运输、取货、送货服务质量良好，即准确、安全、迅速、可靠； （2）能够实现门到门服务而且费用合理； （3）能够及时提供有关运输状况、运输的信息及其服务； （4）当货物丢失或损坏时，能够及时处理有关索赔事项； （5）认真填制提货单，票据等运输凭证； （6）与客户长期保持真诚的合作伙伴关系。 二、运输活动绩效评价量化指标二、运输活动绩效评价量化指标 1商品运输量 （1）以实物件为计量单位 （2）以金额为计量单位1000单件商品重量（千克）商品件数商品运输量（吨）1000单件商品重量（千克）商品件数商品运输量（吨

6、）1000单件商品重量（千克）商品件数商品运输量（吨）该类商品每吨平均金额运输商品总金额商品运输量（吨）该类商品每吨平均金额运输商品总金额商品运输量（吨）该类商品每吨平均金额运输商品总金额商品运输量（吨） 2运输损失 （1）按运输收入算 （2）按商品价值计算%100运输业务收入经济损失之和损失率%100运输业务收入经济损失之和损失率%100商品单价商品数量商品损失金额损失率 3运输费用水平 4运输费用效益%100商品纯销售总额运输费用总额运输费用水平%100运输费用支出额经营盈利额运输费用效益率 5合理运输评价指标 （1）商品待运期 （2）货损货差率运吨数计算期逐日累计商品发品吨数计算期逐日累

7、计待运商商品待运期 %100办理商品抵达总票数货损货差票数货损货差率 6消耗评价指标 （1）平均实际油耗 （2）公里维修费100/报告期实际吨公里报告期实际油耗百吨公里）平均实际油耗（升行驶公里数车辆维修费用公里维修费 7安全评价指标 （1）万公里事故率 （2）安全间隔里程10000/报告期内总行驶公里报告期内事故次数万公里事故率 报告期内总事故次数报告期内总行驶里程安全间隔里程 8运输效率与效益评价指标 （1）车辆完好率 （2）车辆工作率 （3）车辆里程利用率%100报告期总车日报告期完好车日车辆完好率%100报告期内车辆总车日报告期内车辆工作车日车辆工作率%100程报告期内车辆总行驶里里程

8、报告期内车辆重车行驶车辆里程利用率 （4）吨位运量 （5）吨公里成本 （6）单车经济效益 单车经济效益=单车营运总收入-单车营运总成本%100程报告期内车辆总行驶里里程报告期内车辆重车行驶车辆里程利用率%100程报告期内车辆总行驶里里程报告期内车辆重车行驶车辆里程利用率报告期平均总吨位报告期内完成的运量吨位运量 报告期平均总吨位报告期内完成的运量吨位运量 （吨公里）报告期内货物总周转量报告期内运输总成本吨公里成本 9运输质量评价指标 （1）运输准时率 （2）车辆满载率%100运送总次数准时运送次数运输准时率%100车辆装载能力车辆实际载重量车辆满载率 一、仓储活动的原则一、仓储活动的原则 商品

9、仓储活动要遵循以下原则： （1）快速。 （2）准确。 （3）有序。 （4）可核查。 二、仓储活动绩效评价量化指标二、仓储活动绩效评价量化指标 （一）进出货作业 1、进货 进货作业包括接收商品、装卸搬运、码托盘、核对该商品的数量及质量（主要是外表质量）和签单。 2、出货 将拣选分拣完的商品，做好复核检查，并根据各辆卡车或配送路径将商品搬运到理货区，而后装车待配送。 3、物流中心管理人员需研究的问题 （1）进出货作业人员的工作量安排是否合理； （2）进出货装卸设备利用率如何； （3）站台停车泊位利用率如何； （4）供应商进货时间带的控制如何； （5）客户、门店要求的时间集中度控制如何。 4、进出货

10、作业效率的评估指标 （1）空间利用率 站台使用率=进出货车次装卸货停留总时间/ （站台泊位数工作天数每天工作时数） 若采用进出货站台分开的物流中心时 进货站台使用率=进货车次装卸货停留总时间/ （进货站台泊位数工作天数每天工作时数） 出货站台使用率=出货车次装卸货停留总时间/ （出货站台泊位数工作天数每天工作时数） （2）站台高峰率 站台高峰率=高峰车数/站台泊位数 改善的对策：若站台使用率偏高，表示站台停车泊位数量不足，而造成交通拥挤。可采取下列措施： 1）增加停车泊位数； 2）为提高效率，要做好时段管理，让进出物流中心的车辆能有序地行驶、停靠、装卸货作业； 3）增加进出货人员，加快作业速度

11、，减少每辆车停留装卸时间。 （3）人员负担和时间耗用：考核进出货人员工作分配及作业速度，以及目前的进出货时间是否合理。 每人每小时处理进货量=进货量/（进货人员数每日进货时间工作天数） 每人每小时处理出货量=出货量/（出货人员数每日出货时间工作天数） 进货时间率=每日进货时间/每日工作时数 出货时间率=每日出货时间/每日工作时数 （二）盘点作业 盘点作业的评估要素： 1、盘点质量 盘点数量误差率=盘点误差量/盘点总量 盘点品项误差率=盘点误差品项数/ 盘点实际品项数 2、平均盘差品金额 批量每件盘差商品的金额=盘点误差金额/ 盘点误差量 （三）订单处理作业 从接到客户订货开始到准备着手拣货之间

12、的作业阶段，称之为订单处理。 1、订单分析 日均受理订单数=订单数量/工作天数 每订单平均订货数量=出货量/订单数量 日均商品单价=营业额/订单数量 2、订单延迟率 订单延迟率=延迟交货订单数/订单数量 订单延迟的改善对策： （1）找出作业瓶颈，加以解决； （2）研究物流系统前后作业能否相互支持或同时进行，谋求作业的均衡性； （3）掌握库存情况，防止缺货； （4）合理安排配送时间。 3、订单货件延迟率 订单货件延迟率=延迟交货量/出货量 4、紧急订单响应率 紧急订单响应率=未超过12小时出货订单/ 订单数量 改善对策： （1）制定快速作业处理流程及操作规程； （2）制定快速送货计费标准。 5、

13、缺货率：衡量存货控制决策是否合理，是否应该调整订购点及订购量的基准。 缺货率=接单缺货数/出货量 改善对策： （1）加强库存管理； （2）登录并分析存货异动情况； （3）掌握采购、补货时机； （4）督促送货商送货的准时性。 6、短缺率 短缺率=出货短缺数/出货量 改善对策： （1）注重每位员工、每次作业的质量； （2）做好每一作业环节的复核工作。 （四）拣货作业 1、每张客户订单都至少包含一项以上的商品，而将这些不同种类数量的商品从物流中心中取出集中在一起，即称为拣货作业。 2、必须重视拣货人员的负担及效率的评估。 3、拣货的精确度更是影响出货质量的重要环节。 4、拣货成本是管理人员关心的重点

14、。 5、拣货作业效率的评估要素 （1）人均作业能力 人均每小时拣货品项数=订单总笔数/（拣货人员数每天拣货时数工作天数） 改善对策：提升拣货效率的方法有以下几种： 1）拣货路径的合理规划； 2）储位的合理配置； 3）确定高效的拣货方式； 4）拣货人员数量及工况的安排； 5）拣货的机械化、电子化。 （2）批量拣货时间 批量拣货时间=每日拣货时数工作天数/ 拣货分批次数 批量拣货时间短，表示反应时间很快，即订单进入拣货作业系统至完成拣取所花费的时间很短。 （3）每订单投入拣货成本 每订单投入拣货成本=拣货投入成本/订单数量 每件商品投入拣货成本=拣货投入成本/ 拣货单位累计件数 （4）拣误率：衡量

15、拣货作业质量的指标。 拣误率=拣取错误笔数/订单总笔数 改善对策：降低拣误率的主要措施有以下几种： 1）选择最合理的拣货方式； 2）加强拣货人员的培训； 3）引进条码技术、拣货标签或电脑辅助拣货系统等自动化技术，以提升拣货精确度； 4）改善现场照明度； 5）检查拣货的速度。 一、存货控制的作用 储存作业的主要责任在于把将来要使用或者要出货的产品做妥善保管，这不仅要善于利用空间，有效地利用物流中心的每一平方米的储存面积，而且要加强对库内存货的管理，做到即保证降低商品的缺货率，又不因过多库存而造成呆废料产生。 二、存货控制绩效评价量化指标 （一）设施空间利用率 单位面积保管量=平均库存量/可保管面

16、积 平均每品项所占储位数=货架储位数/ 总品项数 平均每品项所占储位数应规划在0.52.0之间 （二）库存周转率 库存周转率=出货量/平均库存量=营业额/平均库存金额 采用下列措施来提高库存周转率： 1、缩减库存量，通过物流中心自行决定采购、补货的时机及存货量。 2、建立预测系统。 3、增加出货量。 （三）存货管理费率 存货管理费率 存货管理费率=库存管理费用/平均库存量 库存管理费用包括： 1、仓库租金 2、仓库管理费用 3、保险费 4、损耗费 5、货品淘汰费用 （四）呆废货品率 呆废货品率=呆废货品件数/平均库存量 =呆废货品金额/平均库存金额 减少呆废货品率的措施： 1、验收时力求严格把

17、关，防止不合格货品混入。 2、检查储存方法、设备与养护条件，防止货品变质。特别是对货品的有效期管理更应重视。 3、随时掌握库存水平，特别是滞销品的处置，减少呆废货品积压资金和占用库存。 （五）采购作业 1、出货品成本占营业额比率 出货品成本占营业额比率 =出货品采购成本/营业额 2、货品采购及管理总费用 货品采购及管理总费用 =采购作业费用+库存管理费用 3、进货数量误差率、次品率和延迟率 进货数量误差率=进货误差量/进货量 进货次品率=进货不合格数量/进货量 进货延迟率=延迟进货数量/进货量 （六）平均产销绝对偏差指标 平均产销绝对偏差指标反映在一定时间内物流中心总体库存水平，其值越大，说明

18、物流中心成品库存量越大，库存费用越高。反之，说明物流中心成品库存量越小，库存费用越低。 一、目的 提高员工积极性，共同提高企业与员工的效益。 二、内容 1、岗位工资评定 2、绩效工资评定 3、提成工资评定（包括年终奖） 4、雷区考核 5、行为规范 6、排名、晋升与淘汰 7、职工持股分配 三、适用范围 所有公司员工以及子、分公司员工 四、权责 1、总经理：批准绩效考核办法，并落实资源，督促各部门执行。 2、投资管理部：负责本办法的制定。 3、各部门、各分公司：执行本办法。 五、一般原则 1、上级对下级 2、客观性 3、执行检查 4、公正公开 5、申请仲裁 6、反馈改善 六、目标制定及实施 1、由

19、公司营销部制定全年目标，将全年目标分解为月目标，分配各部门、各分公司执行。 2、目标制定本着“尽力跳，够得着”的原则制定，不得偏离现实条件。 3、各部门、各分公司应制定目标推移图，每月由营销部协同财务、投资管理等部门进行统计、公布、通告、表扬。 4、考核结束后，总经理或授权相关部门组织有关部门进行检讨，如：目标是否达成？达成后则修改新的目标，不达成则分析原因，提出对策和改善措施。 七、指标 1、销售部门客观指标应占80%以上，其他部门可适当降低。 2、雷区考核指标以零为最高目标。 八、考核标准 1、岗位工资评定 （1）每个岗位设岗位工资三级制（工资标准）。 （2）主管对下属的业绩评定分为三个等

20、级：“能胜任”、“一般胜任”、“不太胜任”。 （3）评定流程：各部门、各分公司评定；营销部复核；总经理审批。 （4）审定时间及奖励：公司每6个月评定一次。 （5）入职评定：新职员入职一律按所任岗位最低一级工资待遇，特殊情况由总经理批准。 2、绩效工资评定 （1）由主管对下属进行评定，上一级主管备查 （2）绩效分值系数 （3）绩效工资（月、年） 月绩效工资=月绩效系数月奖金基准数 年绩效工资=全年绩效平均值所对应的绩效系数年奖金基准数 （4）部门、分公司各岗位绩效评定办法 3、提成 （1）业务代表提成额 提成=（实际销量目标销量）2% （2）分公司经理提成额 提成=（全年实际目标数目标销量）2%

21、 （3）其他岗位 年终提成=（公司全年销量全年目标） 岗位提成系数 （4）年销量低于实际目标时，扣除绩效工资奖，并对全年相关的岗位降低加以处罚。 4、雷区考核 （1）范围 （2）扣分 5、行为规范 （1）每月进行一次自查和主管评审和自我检查。 （2）对严重偏离行为规范的员工公开批评、处分。 （3）对遵守行为规范的榜样员工，要公开表扬。 6、排名、晋升、淘汰 7、职工持股分配 九、相关制度 1、公司职工持股办法 2、公司服务标准 3、公司相关纪律制度 十、使用表单 1、绩效考核标准表 2、工资表 十一、附件 1、公司薪资福利标准 （1）工资结构 工资=岗位工资+提成+津贴+雷区考核 2、公司各岗

22、位绩效考核标准 物流中心绩效评价，是研究建立什么样的指标体系能够客观公正地评价物流中心运作管理的情况，这些评价指标不仅能为各级领导了解物流中心的运作情况提供数据资料，而且也能为物流中心之间进行横向对比，为运作绩效差的物流中心提供标杆数据提供资料。 本章共包括五部分内容。首先介绍了物流中心绩效评价的基本理论，在此基础上展开实质性的内容，即在第二部分、第三部分和第四部分内容，分三个方面对物流中心的三项重要内容分别建立了绩效评价的指标体系，它们是运输、仓储和存货控制。最后一部分是案例评析，通过案例介绍，对绩效评价的内容了解的更为具体。 1物流中心绩效评价指标的作用及评价原则。 2简述物流中心绩效评价

23、的要素。 3物流中心绩效评价的内容。 4运输系统绩效评价的指标有哪些？ 5简述仓储系统的绩效评价指标。 6常用的存货控制系统的绩效评价指标有哪些？1、最孤独的时光，会塑造最坚强的自己。2、把脸一直向着阳光，这样就不会见到阴影。3、永远不要埋怨你已经发生的事情，要么就改变它，要么就安静的接受它。4、不论你在什么时候开始，重要的是开始之后就不要停止。5、通往光明的道路是平坦的，为了成功，为了奋斗的渴望，我们不得不努力。6、付出了不一定有回报，但不付出永远没有回报。7、成功就是你被击落到失望的深渊之后反弹得有多高。8、为了照亮夜空，星星才站在天空的高处。9、我们的人生必须励志，不励志就仿佛没有灵魂。

24、10、拼尽全力，逼自己优秀一把，青春已所剩不多。11、一个人如果不能从内心去原谅别人，那他就永远不会心安理得。12、每个人心里都有一段伤痕，时间才是最好的疗剂。13、如果我不坚强，那就等着别人来嘲笑。14、早晨给自己一个微笑，种下一天旳阳光。15、没有爱不会死，不过有了爱会活过来。16、失败的定义：什么都要做，什么都在做，却从未做完过，也未做好过。17、当我微笑着说我很好的时候，你应该对我说，安好就好。18、人不仅要做好事，更要以准确的方式做好事。19、我们并不需要用太华丽的语言来包裹自己，因为我们要做最真实的自己。20、一个人除非自己有信心，否则无法带给别人信心。21、为别人鼓掌的人也是在给

25、自己的生命加油。22、失去金钱的人损失甚少，失去健康的人损失极多，失去勇气的人损失一切。23、相信就是强大，怀疑只会抑制能力，而信仰就是力量。24、那些尝试去做某事却失败的人，比那些什么也不尝试做却成功的人不知要好上多少。25、自己打败自己是最可悲的失败，自己战胜自己是最可贵的胜利。26、没有热忱，世间便无进步。27、失败并不意味你浪费了时间和生命，失败表明你有理由重新开始。28、青春如此华美，却在烟火在散场。29、生命的道路上永远没有捷径可言，只有脚踏实地走下去。30、只要还有明天，今天就永远是起跑线。31、认真可以把事情做对，而用心却可以做到完美。32、如果上帝没有帮助你那他一定相信你可以

26、。33、只要有信心，人永远不会挫败。34、珍惜今天的美好就是为了让明天的回忆更美好。35、只要你在路上，就不要放弃前进的勇气，走走停停的生活会一直继续。36、大起大落谁都有拍拍灰尘继续走。37、孤独并不可怕，每个人都是孤独的，可怕的是害怕孤独。38、宁可失败在你喜欢的事情上，也不要成功在你所憎恶的事情上。39、我很平凡，但骨子里的我却很勇敢。40、眼中闪烁的泪光，也将化作永不妥协的坚强。41、我不去想是否能够成功，既然选了远方，便只顾风雨兼程。42、宁可自己去原谅别人，莫等别人来原谅自己。43、踩着垃圾到达的高度和踩着金子到达的高度是一样的。44、每天告诉自己一次：我真的很不错。45、人生最大

27、的挑战没过于战胜自己！46、愚痴的人，一直想要别人了解他。有智慧的人，却努力的了解自己。47、现实的压力压的我们喘不过气也压的我们走向成功。48、心若有阳光，你便会看见这个世界有那么多美好值得期待和向往。49、相信自己，你能作茧自缚，就能破茧成蝶。50、不能强迫别人来爱自己，只能努力让自己成为值得爱的人。51、不要拿过去的记忆，来折磨现在的自己。52、汗水是成功的润滑剂。53、人必须有自信，这是成功的秘密。54、成功的秘密在于始终如一地忠于目标。55、只有一条路不能选择那就是放弃。56、最后的措手不及是因为当初游刃有余的自己57、现实很近又很冷，梦想很远却很温暖。58、没有人能替你承受痛苦，也

28、没有人能抢走你的坚强。59、不要拿我跟任何人比，我不是谁的影子，更不是谁的替代品，我不知道年少轻狂，我只懂得胜者为。60、如果你看到面前的阴影，别怕，那是因为你的背后有阳光。61、宁可笑着流泪，绝不哭着后悔。62、觉得自己做得到和做不到，只在一念之间。63、跌倒，撞墙，一败涂地，都不用害怕，年轻叫你勇敢。64、做最好的今天，回顾最好的昨天，迎接最美好的明天。65、每件事情都必须有一个期限，否则，大多数人都会有多少时间就花掉多少时间。66、当你被压力压得透不过气来的时候，记住，碳正是因为压力而变成闪耀的钻石。67、现实会告诉你，不努力就会被生活给踩死。无需找什么借口，一无所有，就是拼的理由。68

29、、人生道路，绝大多数人，绝大多数时候，人都只能靠自己。69、不是某人使你烦恼，而是你拿某人的言行来烦恼自己。70、当一个人真正觉悟的一刻，他放弃追寻外在世界的财富，而开始追寻他內心世界的真正财富。71、失败并不意味你浪费了时间和生命，失败表明你有理由重新开始。72、人生应该树立目标，否则你的精力会白白浪费。73、山涧的泉水经过一路曲折，才唱出一支美妙的歌。74、时间告诉我，无理取闹的年龄过了，该懂事了。75、命运是不存在的，它不过是失败者拿来逃避现实的借口。76、人总是在失去了才知道珍惜！77、要铭记在心：每天都是一年中最美好的日子。78、生活远没有咖啡那么苦涩，关键是喝它的人怎么品味！每个人

30、都喜欢和向往随心所欲的生活，殊不知随心所欲根本不是生活。79、别拿自己的无知说成是别人的愚昧！80、天空的高度是鸟儿飞出来的，水无论有多深是鱼儿游出来的。81、思想如钻子，必须集中在一点钻下去才有力量。82、如果我坚持什么，就是用大炮也不能打倒我。83、我们要以今天为坐标，畅想未来几年后的自己。84、日出时，努力使每一天都开心而有意义，不为别人，为自己。85、有梦就去追，没死就别停。86、今天不为学习买单，未来就为贫穷买单。87、因为一无所有这才是拼下去的理由。88、只要我还有梦，就会看到彩虹!89、你既认准这条路，又何必在意要走多久。90、尽管社会是这样的现实和残酷，但我们还是必须往下走。91、能把在面前行走的机会抓住的人，十有八九都会成功。92、你能够先知先觉地领导产业，后知后觉地苦苦追赶，或不知不觉地被淘汰。93、强烈的信仰会赢取坚强的人，然后又使他们更坚强。94、人生，不可能一帆风顺，有得就有失，有爱就有恨，有快乐就会有苦恼，有生就有死，生活就是这样。95、好习惯的养成，在于不受坏习惯的诱惑。96、凡过于把幸运之事归功于自我的聪明和智谋的人多半是结局很不幸的。97、如果我们一直告诫自己要开心过每一天，就是说我们并不开心。98、天气影响身体，身体决定思想，思想左右心情。99、不论你在什么时候结束，重要的是结束之后就不要悔恨。100、只要还有明天，今天就永远是起跑线。