人行道工程施工组织设计综合说明(doc 6页).doc
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1、 人行道工程施工组织设计 一、编制说明 (一)编制依据 1滨州市新区黄河二路人行道工程招标文件; 2标前会议纪要及补遗书资料; 3国家现行设计规范、施工规范及验收标准; 4通过对施工现场的踏勘、施工调查所获取的资料; 5本单位现有技术能力、机械设备、施工管理水平及多年来参加高 速公路、城市道路等各级道路工程建设所积累的施工经验。 (二)编制原则 1本施工方案是在保证质量、工期、安全的前提下编制的; 2根据我单位目前在建工程较少,大量的机械设备和技术人员可以 投入本工程施工; 3综合考虑各种因素,在工期安排、人员设备等方面留有余地, 选择最佳的施工方法; 4针对本合同段的施工特点,着重考虑相应的
2、施工方案和措施; 5、 树立“质量第一, 顾客至上”的思想, 确保该合同段工程质量达 到 优良级标准。 6、加大投入,合理调配,科学管理,保证本工程按期完成。 二、工程概况 滨州市新区黄河二路人行道工程第合同段东起新立河, 西至渤海 十八路,长约 1630米,人行道宽度 5 米。采用 20*10*6cm荷兰砖,人 行道结构自下而上依次为素土夯实、15cm石灰稳定土、3cm7.5 号水 泥砂浆、20*10*6cm荷兰砖。 三、工期安排 1、合同文件规定本工程于 2004年 8月 24 日开工, 2004年 9 月 20 日竣工,合同工期 28 天。 2、 为确保工期, 我单位将在保证工程质量的前
3、提下加大施工投入, 采取先进的施工工艺,按照以下分阶段进行控制。 21、8 月底完成清基、基槽开挖、路床碾压及灰土施工。 22、9 月 20 日前完成人行道块料铺设工作和路缘石的安装工作。 23、9 月 20 日为竣工整理阶段。 四、工程组织机构 我单位成立工程项目经理部, 实行项目经理责任制, 全面履行本合 同。项目经理部下设专业施工队,分工负责所承担的土方、路面等各 项工程,施工组织机构详见本合同工程组织机构框图。 五、施工准备 1施工人员、设备进场:我单位将发扬能够吃苦耐劳敢打硬仗的 作风,强化施工组织管理,按投标书的承诺,调集我单位优秀的施工 队伍和精良的机械装备,在业主规定的期限内,
4、以最快的方式提前进 场,严格履行合同,分兵同时展开各项施工准备工作。 2生产、办公及生活临时建筑:根据本工程施工特点,结合现场 考察情况,拟在沿线附近布设生产及生活临时设施。仓库、车间、职 I宿舍采用活动板房。 3施工用电:配备足量发电机组。 4施工用水:施工用水采用河道取水。 5施工便道及施工场地:在现有路面上布设施工场地程中使用的 原有道路加强保护。对于施工过程中使用的原有道路加强保护。 6工地通讯:项目经理部配移动电话,各施工队配对讲机。 7设置试验室:试验室负责对各种材料进行检验、各种配合比试 验,以及对各施工项目的送样检测等工作。 8筑路材料 砂料:采用临朐优质砂。 石灰:采用张店附
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