2016年暨南大学考研专业课试题827管理运筹学-2016年.doc
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- 暨南大学考研专业课试题
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1、2016年全国硕士研究生统一入学考试自命题试题*学科与专业名称:管理科学与工程考试科目代码与名称:827,管理学、运筹学 考生注意:所有答案必须写在答题纸(卷)上,写在本试题上一律不给分。 第一部分:管理学部分一、单项选择题(5题3分,共15分)1.决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是( ),其手段都是管理。A、对人的合理利用 B、科学技术的高度应用C、资源的最优配置和最优利用 D、资金的合理流动2.某企业生产同种产品有三种方案可供选择,已知各方案的固定成本和单位变动成本分别为:甲方案5000和100;乙方案15000和60;丙方案25000和40,目前企业的产量可以达到610,
2、那么企业应该选择( )才能实现成本最低。A、甲方案 B、乙方案 C、丙方案 D、无法确定3.如果企业进行小批量产品的生产,那么,它需要根据顾客的要求进行设计、生产,对企业人员技术水平要求较高,这种企业适于采用( )组织形式。A、集权式 B、分权式 C、均权式 D、不确定4.以下哪种现象不能在需要层次理论中得到合理的解释( )A、一个饥饿的人会冒着生命危险去寻找食物B、穷人很少参加排场讲究的社交活动C、在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陈景润D、一个安全需要占主导地位的人,可能因为担心失败而拒绝接受富于挑战性的工作5.人们常说,身体是“三分治七分养”,对于这件事( )。A、反馈控制比前馈控制更重要
3、B、现场控制比反馈控制更重要 C、反馈控制比现场控制更重要 D、前馈控制比反馈控制更重要 二、判断题(正确的打“”,错误的打“”;5题2分,共10分)1.根据强化理论,职工努力工作是为了避免不希望得到的结果,这就是正强化( )2.大批量生产的企业生产专业化程度较高,产品品种少,主要进行标准化生产,对职工技术要求相对较低,适于采用分权式组织形式。( )3.经常重复发生,能按原已规定的程序,处理方法和标准进行的决策,就是确定型决策。 ( )4.组织的效率,是指组织活动达到组织目标的经济效益大小。( )5.控制的实质就是使实践符合于计划,计划就是控制的基础。 ( )三、简答题(5题6分,共30分)
4、1.简述管理中效率和效能(效益)之间的区别和联系。 2、试述程序化决策与非程序化决策的差异。这些差异对决策者有何启示? 3、简述公平理论的基本内容? 4、简述管理方格理论的(1.1)、(9.9)管理方式的内涵。 5、你是否相信公司能够从社会责任的行为中收益? 四、案例分析(1题20分,共20分) 在20世纪80年代,李*艾珂卡因拯救濒临破产的美国汽车巨头之一克莱斯勒公司而名声鹊起。今天,克莱斯勒公司又面临另外一场挑战:在过热的竞争和预测到的世界汽车产业生产能力过剩的环境中求生存。为了度过这场危机并再次成功地进行竞争,克莱斯勒不得不先解决以下问题: 首先,世界汽车产业的生产能力过剩,意味着所有汽
5、车制造商都将竭尽全力保持或增加它们的市场份额。美国的汽车公司要靠增加投资来提高效率,日本的汽车制造商也不断在美国建厂。欧洲和韩国的厂商也想增加他们在美国的市场份额。艾珂卡承认,需要对某些车型削价,为此,他运用打折扣和其他激励手段来吸引消费者进入克莱斯勒的汽车陈列室。可是,艾珂卡和克莱斯勒也认为,价格是唯一得到更多买主的方法。但从长期性来看,这不是最好方法。克莱斯勒必须解决的第二个问题是改进它所生产汽车的质量和性能。艾珂卡承认,把注意力过分集中在市场营销和财务方面,而把产品开发拱手让给了其他厂家是不好的。还认识到,必须重视向消费者提出的售后服务的高质量。艾珂卡的第三个问题是把美国汽车公司(AMC
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