基础工程施工组织设计施工方案培训资料(doc 61页).doc
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1、桩基础工程施工组织设计(施工方案) 广东金辉华集团有限公司 1 第一章第一章 编制依据编制依据 第一节 编制说明 本方案根据工程施工图纸和岩土工程详细勘察报告,及国家有关建设工程的施 工规定规程进行编制,为确保本施工组织设计的科学性、合理性与先进性,我公 司组织有关工程管理和技术骨干对项目现场进行了实地踏勘,结合我公司多年承 担桩基础工程施工的成功经验,以及我公司现有的管理能力、技术力量和机械配 置等因素,编制了本工程施工方案文件。 第二节 相关资料及质量、技术相关规程规范 施工承包合同 工程墩设计图纸 工程测量规范GB50026-2007 建筑地基处理技术规范JGJ79-2012 建筑墩基技
2、术规范JGJ94-2008 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002 建筑基坑支护技术规程JGJ120-2012 建筑施工安全检查标准JGJ59-2011 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2011 施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005 锤击式预应力混凝土管桩基础技术规程(DBJ/T15-22-2008) 建筑桩基技术规范(JGJ94-2008) 预应力混凝土管桩(10G409) 桩基础工程施工组织设计(施工方案) 广东金辉华集团有限公司 2 建筑工程安全生产管理条例; 中华人民共和国安全生产法; 建筑机械使用安全技术规程; 施工现场临时用电安全技术规范
3、(JGJ46-2005); 特种作业人员安全管理规则(GBJ306-85)。 中华人民共和国环境噪声污染防治法; 中华人民共和国大气污染防治法; 中华人民共和国固体废物污染环境防治法; 建设工程施工现场管理规定。 第第二二章章 施工总体策划施工总体策划 第一节 工程概况 本工程位于珠海香洲迎宾北路西侧,桩基础采用预应力混凝土管桩,桩型: PHC500-125-AB;墩基础1200mm。管桩分布:19 号楼共 113 根,20 号楼共 113 根,21 号楼共 80 根,22 号楼共 76 根,28 号楼共 91 根,29 号楼共 92 根,32 号 楼共 90 根,33 号楼共 91 根,地下
4、室共 475 根,总计 1221 根。设计桩长 15 米, 单桩承载力特征值为 1800KN,终压值 3600KN,桩端持力层为强风化花岗岩;墩基 础分布 6 栋人工挖孔墩 56 根、7 栋 55 根、8 栋 57 根、9 栋 55 根、10 栋 49 根、 11 栋 50 根、地下室人工挖孔墩 116 根,总计 438 根。墩基础设计深度为 46m 入 强风化岩层500mm。 桩基础工程施工组织设计(施工方案) 广东金辉华集团有限公司 3 第二节 工程地质条件 (一)、场地自然地理及岩土体划分依据和划分结果: 拟建场地位于珠海香洲迎宾北路西侧。 场地内发育的地层按自上而下的顺序依次描述如下:
5、 素填土层,层厚 0.57.9 米。 块石填土层,层厚 0.56.8 米。 混凝土层,层厚 0.25.9 米。 冲洪积粉质粘土层,层厚 0.56.5 米。 冲洪积(粗)砾砂层,层厚 0.58 米。 冲洪积砾石层,层厚 0.44.9 米。 残积砾质粘性土层,层厚 0.413.8 米。 全风化花岗岩,层厚 0.511.2 米。 强风化花岗岩,层厚 0.216.3 米。 中风化花岗岩,层厚 0.37.8 米。 微风化花岗岩,层厚 0.96.9 米。 (二)、场地钻探揭露有孤石存在,共 22 个孔揭露,主要为中风化或微风化花岗 岩,甚至有钻孔在中风化岩层顶钻遇混凝土。 第三节 项目部机构组织 项目经理
6、部是本项目实施管理者。在该工程施工中,我公司将按项目管理的原 理,组织工程施工与管理,建立以项目经理为核心的项目班子,实行项目经理负 桩基础工程施工组织设计(施工方案) 广东金辉华集团有限公司 4 责制,项目班了在公司的直接监督与控制下,履行工程施工的权利和义务。项目 管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。组织机构图下图: 第三章第三章 施工前期准备工作施工前期准备工作 第一节 工程管理目标 鉴于本工程的特点,根据公司有关要求,我项目部专门研究决定确立了本工程 的四大目标: 1)工程质量达到国家合格标准; 2)工程安全确保安全无事故; 3)工程工期确保按期完成,力争提前; 桩基础工程施
7、工组织设计(施工方案) 广东金辉华集团有限公司 5 第二节 施工准备 1、技术准备 1.1 图纸会审 在收到甲方提供的设计图后,认真阅读,记录图纸中存在的疑问;参加由业主(监 理单位)组织的设计交底和图纸会审、提出疑问,设计院答复后形成图纸会审纪 要。 1.2 技术交底 项目部及时组织项目部成员进行技术交底,使其充分领会设计意图、工程特点、 施工方案和应注意的事项。组织技术人员、施工人员熟悉地质情况,了解设计要 求,编制施工组织设计,了解场地地下管线铺设情况及周围环境的变化。 1.3 建立测量控制网 根据业主提供水准点、坐标控制点及红线图建立适合本工程的测量定位网络和高 程控制点,其中重要的控
8、制坐标要做成相对永久点加以保护,并请业主或监理予 以核验。 1.4 按规定做好各类原材料进场的自检和复检工作。 2、 生产准备 2.1 施工临时道路:根据桩基础施工平面布置图,场区周围沿主楼中间布置一条 临时道路主路,除主路外,在场内布设几条横向辅路,辅路布置在主楼的一侧并 靠近主楼,临时道路采用碎石铺填,保证进出车辆行车畅通。对出场车辆进行清 洗,避免车辆将渣土带至场外污染环境。 2.2 场地平整:施工前期需对场地进行局总平整。对于影响施工的地下障碍物如沟 桩基础工程施工组织设计(施工方案) 广东金辉华集团有限公司 6 渠、管线等,采用挖掘机进行清理。并沿场地两边往河里方向开挖排水沟。 2.
9、3 规划现场用地 制定现场规划平面布置图,充分利用外围空地,设置临时设施(包括办公、仓储、 生活用房);合理布置现场临时道路,尽量避开桩位。 2.4 组织人员、机械和材料有序进场。 2.5 机械设备进行安装调试。 2.6 对所有参与施工的技术人员和工人进行技术交底和安全交底, 树立安全警示标 志牌及各岗位责任制牌。 第四章第四章 施工平面布置图施工平面布置图 现场平面布置应充分考虑周边环境因素及施工需要,布置时应遵循原则如下: 1、现场平面随着工程施工进度进行布置和安排,阶段平面布置要与该时期的施工 重点相适应。 2、充分考虑文明施工及环保要求,并符合安全规定,各种设施布置必须符合广东 省安全
10、文明施工的相关要求。 3、在平面布置中应充分考虑好大型施工机械设备的布置、现场办公、道路交通、 材料周转、临时堆放场地等的优化合理布置。 4、材料堆放应设在垂直运输机械附近,以减少发生二次搬运。中小型机械的布置, 要处于安全环境中,要避开高空物体打击的范围。 5、临电电源、电线敷设要避开人员流量大的安全出口,以及容易被坠落物体打击 的范围,为避让市政管线施工,现场临电电缆采用架空方式。 6、施工期间制定详细周密的材料供应计划,计划细化到每周、每天、每个时段, 桩基础工程施工组织设计(施工方案) 广东金辉华集团有限公司 7 高专职调度员负责进场材料的统一调度和规划,以便对大型机具的使用统筹安排,
11、 对施工现场进行动态管理,及时合理地调整和分配场地。 第五章第五章 进度计划及保障措施进度计划及保障措施 第一节 施工进度计划 根据本项目设计约 1221 条管桩、436 条墩基础,并结合建设单位的工期安排及要 求,我司计划用 2 台静压桩机、3 台旋挖桩机、2 台潜孔锤进场施工,计划 2014 桩基础工程施工组织设计(施工方案) 广东金辉华集团有限公司 8 年 12 月 28 日开工至 2015 年 2 月 8 日完工。 第二节 进度保证措施 综合本工程对施工进度的要求,工程资料及施工现场实际情况,结合所选定的施 工方法及技术措施,本工程的总工期是按照我公司以往快速施工的经验经过精确 计算得
12、出的。在保证质量的前提下,为使工程尽快投入使用,发挥投资效益,我 公司将把本工程作为重点项目放在施工重要位置上,靠自身雄厚的人、财、机械 之实力投入,确保本工程在总工期内完成。 1周密部署、合理划分流水段 施工准备要充分迅速。合同签订后,立即办理相关手续,在开工之前尽快办理完 毕。人员、材料、机具迅速到位,有关材料试验要随进随做,仪器设备提前检定。 合理划分流水段,合理安排工序及人力,扩大作业面;本项目划为十个施工段, 每个主楼及周边地下室为一个施工段,第一个施工段安排二台桩机同时施工, 尽 可通将工期提前。 2机械保证 1、为保证我司承诺的工期,并考虑到本地区地质情况,为使施工高效快捷,并结
13、 合本工程的特点优化布置。机械的配备根据工程实际情况分阶段配置,以最大限 桩基础工程施工组织设计(施工方案) 广东金辉华集团有限公司 9 度覆盖整个施工层面。不断优化施工组织设计,周密部署,考虑各种可能发生的 情况,提前研究好对策及时应变。我方将安排 22 台锤击桩机进场,并准备 2 台桩 机在公司候命,一旦场内桩机出现故障短时间内无法修好,立即将备用桩机拉进 场,从而保证工期不被延误。 3劳动力保证措施 劳动力能否及时到位,劳动力素质是否符合工程施工需要对工程能否顺利进行, 对确保工程工期起到决定性作用,我公司通过下面几个方面确保劳动力。 、根据不同分项工程在不同施工部位,用工情况均有所不同
14、。现场成立劳动人 事部,设置专人负责劳动力的计划和组织,分阶段制定劳动力需用量计划,及时 组织进场,保障生产工作顺利进行。 、根据周计划控制分部分项工程进度,按计划要求每周召开一次劳动力平衡调 度会,及时解决劳动力组织问题,以确保工程按计划实施。 、为落实施工计划,应按管理系统逐级进行交底,同时进行工人的岗位技能培 训,从而提高工人的劳动生产率。培训包括:工程施工各项技能的深化培训、技 术措施、降低成本措施、质量保证措施、质量标准和验收规范等。 、我们对劳务施工人员所需生活后勤已经作了充分的考虑,可保证满足施工需 要。 4组织保证措施 、项目管理组织体系 建立以项目经理为责任主体的进度保证体系
15、,以项目技术负责人、各部门负责人 及各班组的班组长为基础的多级计划执行体系,使施工计划的每一个节点,每一 个线路,层层有计划、人人有目标、事事有人管。 桩基础工程施工组织设计(施工方案) 广东金辉华集团有限公司 10 、制度保证措施 (1)例会制 日例会制:对工程项目相关事宜进行沟通、协调、处理,及时化解矛盾,落实施 工进度计划,确保工期目标。 周例会制:会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等问题,检查计划 执行情况,提出存在问题,分析原因,研讨对策,同时总承包方认真听取分包单 位的意见,对分包单位进行充分协调、管理、化解矛盾等工作,为下一步生产工 作提前做好准备,以确保工期控制目标。
16、 (2)责任承包制 以工期、质量最终结果为考核项目,上至项目经理,下至各施工班组,层层签订 责任状,根据结果,进行奖罚,调动各方面的积极性。 (3)劳动竞赛制 组织开展以优质、高速施工为目的的阶段性劳动竞赛,以各里程碑为战略目标, 展开作业区之间、班组之间等多种劳动竞赛,分阶段评比,使风险承包责任制具 有操作性。 (4)方案先行,样板引路制 各种方案的内容力求详细、实用,可操作性强;在现场合适的位置进行样板和样 板间的施工,解决设计、工艺及施工配合中存在的问题,为全面展开施工做好充 分的准备。 、管理保证措施 (1)进度计划的动态控制 施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的
17、条件和情况千 桩基础工程施工组织设计(施工方案) 广东金辉华集团有限公司 11 变万化,我司会及时掌握与施工进度有关的各种信息,不断将实际进度与计划进 度比较,一旦发现周进度滞后,要分析原因,并系统分析对后续工作会产生的影 响,在此基础上制定调整措施,以保证项目最终按预定工期目标实现。 (2)计划对比及纠偏措施 施工计划的对比,主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较,找出差 异。本工程计划对比的主要内容是:计划期实际完成及累计完成的工程量、工作 量占计划指标的百分率;计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容, 以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。 (3)定期进
18、行工程进度分析 每周召开生产调度会进行工程进度分析,其主要内容有:计划指标完成情况,是 否影响工期目标,劳动力和机械设备投入是否按计划进行,能否满足施工进度需 要,材料及设备供应是否按计划进行,有无停工待料现象,试验和检验是否及时 进行,检测资料是否及时签认,施工进度款是否按期支付,建设资金是否落实, 施工图的变更、工程量的增减是否影响计划执行。通过工程进度分析,总结经验, 找出原因,制订措施,协调各生产要素,及时解决各种生产障碍,落实施工准备, 创造施工条件,确保施工进度的顺利进行。 、技术保证措施 (1)合理部署,科学组织 流水作业,主次分明:在确保施工总体目标的前提下,合理安排施工投入,
19、本工 程分从中分为两个大作业区,每区划分为十个施工流水段,在区内组织流水施工。 关键项目优先安排施工。 立体交叉,统筹安排。 桩基础工程施工组织设计(施工方案) 广东金辉华集团有限公司 12 (2)先进施工技术、施工方法的应用 、具体保证措施 (1)项目经理部认真研究图纸,制定出详尽的工期进度计划,与班组队伍协调, 包括其施工计划的细化优化。制定好每天需要的材料用量,每台桩机平均每天约 打桩 600 米,2 台桩机每天需要用材料 1200 米,每天材料进场需要 12000 米,落 实各个环节,并与二个以上管桩厂签订管桩供货协议,保证管桩材料不会出现供 应问题而影响工期。 (2)为了要保证缩短工
20、期,必须调整好劳动力、机械设备及各种材料。 (3)由项目经理主持召开每周一次项目经理部会议,对施工进度、物资、劳动力、 资金和设备进行调度和平衡,解决施工过程中的各类矛盾和问题,使本工程顺利 进行。 (4)项目经理部以周计划控制分部分项工程进度,按计划要求每周召开一次平衡 调度会,及时解决劳动力,施工材料、设备调度问题,确保工程按计划实施。 (5)在本工程施工期间,按工程进度需要,取消节假日、休息日来缩短工期,并 配备足够的劳动力。 资金保证措施 资金使用计划:编制资金使用计划,资金的使用计划要保证各阶段施工需要,合 理分配。 专款专用:本工程执行专款专用制度以避免施工中因资金问题而影响工程进
21、展, 保证劳动力、机械的充足配备,材料的及时进场。 及时兑现民工工资:随着工程阶段关键日期的完成,及时兑现各专业队伍的劳务 费用,这样既能充分调动他们的积极性,也使各劳务作业队为本工程安排充足的 桩基础工程施工组织设计(施工方案) 广东金辉华集团有限公司 13 作业人员提供保证。 奖罚措施:以工期、质量为主要考核项目,上至项目经理部,下至各施工班组, 层层签订风险责任状,开展作业区之间、班组之间的劳动竞赛。根据考核项目的 评分结果,奖优罚劣。 信息保证措施 设专职统计员,跟踪现场进度,收集本工程各部门提供的关于人、机、料、法、 环多方信息供项目班子进行分析、决策。 利用计算机网络技术,确保部门
22、间,项目部与公司总部间,与建设单位、设计、 监理等外部相关监督单位间的信息畅通。 及时汲取外部的新技术、新方法,提高生产力,确保工期目标的实现。 桩基础工程施工组织设计(施工方案) 广东金辉华集团有限公司 14 第六章第六章 劳动力、主要材料和机械设备配置计划劳动力、主要材料和机械设备配置计划 静压桩部分 第一节 劳动力组织安排 项目部人员配备及职责 序号 工 种 人数 责 权 范 围 1 项 目 经 理 部 2 工程现场总负责 2 技术部 1 工程技术质量总负责 3 安全部 1 施工安全管理 4 质检组 1 现场质检等技术工作 5 施工部 3 现场施工组织及管理 6 测量组 3 控制网及桩位
23、放点 7 材料部 1 材料采购计划与管理 8 计财部 1 财务资金调度与管理 9 水电工 1 负责现场水电管理 10 焊工 4 焊接 11 操作工 2 桩机操作 合计 20 桩基础工程施工组织设计(施工方案) 广东金辉华集团有限公司 15 第二节 主要材料进场计划 根据施工进度定购每天材料,并提前将材料采购计划报建设及监理单位审批, 材料进场前先检查出厂合格证与所供材料质量、数量是否相符,进场材料如按规 定需送检的,应马上见证取样送检,复检合格后方可投入使用,主要材料用量详 见下表。 主要材料需求数量计划: 序号 分项名称 单位 数量 备注 1 桩尖 个 1221 根据施工图纸要求供给。 2
24、管桩 米 18315 根据实际施工需要量供给。 第三节 主要施工机械设备计划 机械具设备计划用量表 序号 机械设备名称 型号及规格 单位 数量 备注 1 静压桩机 JVY800 台 2 90KW/台 2 挖土机 PC200 台 1 修筑施工便道及平整场 地用。 3 电焊机 SANAVP0500 台 2 均为 CO2保护焊机, 每台 桩机配置 3 台焊机 4 锯桩机具 D500 套 1 5 全站仪 GTS-102N 台 1 6 水准仪 AL332 台 1 桩基础工程施工组织设计(施工方案) 广东金辉华集团有限公司 16 墩基础部分 项目主管 项目技术负责人 成孔班 钢筋笼制安班 墩芯砼班 项目负
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