河雨污分流工程施工组织设计概述(doc 84页).doc
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1、 白芒河流域水环境综合治理工程 雨污分流雨污分流工程工程 施工组织设计施工组织设计 编制人: 审核人: 审批人: 深圳市市政工程总公司 2017 年 3 月 1 日 第 1 页 共 82 页 目目 录录 第一章 、编制依据. 3 第二章、工程概况 4 2.1、工程简介 . 4 2.2、施工场地条件 . 4 2.3、主要工程量 . 5 2.4、工程施工目标 . 5 第三章 、施工部署. 6 3.1、重难点分析及应对措施 . 6 3.2、现场组织管理机构 . 7 3.3、施工前期准备工作 10 3.4、施工总体工艺流程 12 第四章 、施工计划 13 4.1、施工进度计划 13 4.2、劳动力计划
2、 13 4.3、材料计划 14 4.4、周转材料使用计划 16 4.5、主要机械设备和检测设备使用计划 16 第五章 、主要施工方法及技术措施 17 5.1、施工测量 17 5.2、排水管道管道明开挖施工 19 5.3、立管及排水沟施工 33 5.4、原有道路恢复 47 5.5、现状污水管错接乱排施工措施 52 第六章 、施工现场交通组织措施 53 第七章 、质量保证措施及安全生产管理措施 54 7.1、质量保证措施 54 7.2、安全生产管理措施 63 7.3、建构筑物保护措施 69 7.4、地下管线保护措施 70 第 2 页 共 82 页 第八章 、文明施工和环境保护措施 75 8.1、文
3、明施工目标 75 8.2、文明施工措施 75 8.3、环保施工措施 77 第九章 、施工进度保证措施 79 9.1、进度目标 79 9.2、进度影响因素 79 9.3、进度保证措施 79 第十章 、其他施工技术措施 80 10.1、雨季施工 . 80 10.2、工程防护措施 . 81 10.3、成品保护技术措施 . 82 附件:1、白芒河流域水环境综合治理工程雨污分流总平面布置图 2、白芒河流域水环境综合治理工程雨污分流工程施工进度计划横道图 第 3 页 共 82 页 第一章第一章、编制依据、编制依据 1、工程招标文件; 2、白芒河流域水环境综合治理工程-雨污分流工程施工图纸; 3、施工合同;
4、 4、有关施工验收规范、质量标准和操作规程等要求: (一)室外排水设计规范(GB 50014-2006)2014 年版; (二)城市排水工程规划规范(GB50318-2000); (三)混凝土结构设计规范(GB50010-2002); (四)给水排水管道施工及验收规范(GB502682008); (五)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2012); (六)给水排水工程构筑物结构设计规范(GB 50069-2002); (七)埋地高密度聚乙烯中空壁缠绕结构排水管道工程技术规程(DBJ/T 15-33-2003); (八)工程测量规范(GB 50026-2007); (九)建筑沟槽支护技术
5、规范(JGJ120-2012); (十)建筑施工扣件式脚手架安全技术规范(JGJ130-2011); (十一)建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-2016); (十二)建筑施工安全检查标准(JGJ59-2011); (十三) 混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2015); (十四)建设工程项目管理规范(GB-T50326-2006); (十五)城镇道路工程施工与质量验收规范(CJJ1-2008); 第 4 页 共 82 页 第二章、工程概况第二章、工程概况 2.12.1、工程简介、工程简介 工程名称 白芒河流域水环境综合治理工程-雨污分流工程 建设单位 深圳市南山区环境保护
6、和水务局 设计单位 深圳市水务规划设计院有限公司 监理单位 深圳市深水水务咨询有限公司 施工单位 深圳市市政工程总公司 工程地址 深圳市南山区白芒村 本工程主要对白芒河流域内所在的城中村及工业区进行雨污分流改造, 改造 思路分为三种:(1)立管改造:本次从源头开始进行雨污分流改造,将现状房 屋混流立管及阳台立管顶端进行封堵,尾端接入设计水封井,进入污水管道;新 建房屋雨水立管,通过浅表流雨水系统进入雨水管道,提高排水标准及打造海绵 城市;(2)城中村混流管网改造:针对旧城区空间狭小,现状仅存在一套混流 系统,本次将现状混流管网进行封闭,改造为污水管,新建浅埋式雨水沟(管) 系统,将城中村内雨水
7、接入市政道路雨水系统;(3)工业区雨污管网改造:对 工业区物探资料进行分析,对错接乱排的管网进行点状接驳。 2.22.2、施工场地条件、施工场地条件 白芒河调蓄池位于白芒村城中村及工业区内,施工范围人口密集,道路狭窄, 只可通行中小型车辆及机械,施工时疏导较为困难,雨污分流立管施工的房屋均 为私人楼房,开工前须与白芒村村委会向各房东取得同意才能开始施工。 施工用水在沿线民居接出借用,施工用电主要为小型设备用电,可自备发电 机发电,基本能满足施工要求。 第 5 页 共 82 页 2.32.3、主要工程量、主要工程量 序号 项目 单位 数量 备注 1 基坑土方开挖(含外运) m3 133361 2
8、 基坑土方回填 m3 18860 3 灌注桩(桩径 1000) 米 5228 支护桩 4 高压旋喷桩(桩径 700) 米 2028 5 冠梁、腰梁 C30 砼 m3 514 6 预应力锚索 米 5990 7 C20 喷射混凝土 m2 7256 8 钢板桩支护 t 465 9 灌注桩(桩径 1000) 米 4110 抗浮桩 10 C15 混凝土 m3 1198 11 C20 混凝土 m3 850 12 C35P8 混凝土 m3 26710 13 C40P8 混凝土 m3 1040 14 C50 耐磨混凝土 m3 92 15 止水钢板 米 766 16 底板、内壁、柱、顶板底面防腐涂料 m2 31
9、776 2.42.4、工程施工目标、工程施工目标 1 1、质量目标:、质量目标: 1)工程一次交验合格率 100%; 2)顾客满意度90 分; 第 6 页 共 82 页 2 2、进度目标:、进度目标: 项目合同总工期为 1126 天,白芒河雨污分流工程计划工期为 150 天。 3 3、安全目标:、安全目标: 1)年死亡工伤事故频率为零; 2) 年重伤工伤事故频率控制在 3以内;轻伤工伤事故频率控制在 24以内; 不发生重大责任事故。 3)因作业环境因素而导致的职业病发病率控制在 5以内; 4)重大交通责任事故(我方负全责)为零。 4 4、环境保护目标:、环境保护目标: 1)可再利用固体废弃物、
10、有毒有害固体废弃物回收率 100%; 2)施工过程保护自然环境,排污达标率 100%; 3)重大或较重大环境污染事故为零; 第三章第三章、施工部署、施工部署 3.13.1、重难点分析及应对措施重难点分析及应对措施 重难点分析重难点分析 应对措施应对措施 一、村内道路狭窄,施工过 程中交通疏解问题是施工的 难点之一。 施工前与村委取得联系,对需占道施工位置提前 做出公告,制定切实可行的交通疏导方案,缓解 施工过程中的交通压力。 二、在村范围内施工,施工 管道位置存在地上和地下障 碍物,不可预见因素比较多, 管道距离周围建筑物、构筑 物比较近,是施工的难点之 一。 制定建(构)筑物专项保护方案和措
11、施,在施工 过程中加强测量监控和沉降观测工作,发现问题 及时通知有关单位协商解决。 三、村内道路狭窄,材料运 输困难,须跟上施工进度是 施工的难点之一。 本工程的配套材料用量较大,为防止因材料问题 而影响施工,本次施工所用的材料采取集中供应 的方法,由公司物资供应部负责所有工程用料的 第 7 页 共 82 页 采购和供应以及各种施工用料和设备的筹集和供 应,村道内运输采用小型车辆二次转运。 四、在村落的街道上施工, 安全文明施工要求比较高, 文明施工的好坏直接影响到 深圳市城市形象及当地村民 的日常生产、生活。 进一步加大现场文明施工和环境保护的调控力 度。 由现场项目经理部为龙头,成立现场文
12、明施工和 环境保护协调小组,施工前做好各种宣传和教育 工作,制定各种文明施工和环境保护奖惩制度, 加大宣传文明施工和环境保护的调控力度。 3.23.2、现场组织管理机构现场组织管理机构 本工程成立以项目经理为核心的项目部,实行项目经理全权负责制,并按务 实、高效、精良的原则,下设项目副经理、技术总工、质量安全部、设备材料部、 综合办公室、工程技术部、计划合约部、财务部及若干作业班组。 序号序号 姓名姓名 职务职务 联系电话联系电话 备注备注 1 陈松林 项目经理 13926514087 2 吴烈军 项目副经理 13502888777 3 陈远生 项目技术总工 13602566796 4 陈育春
13、 现场总工 13822813379 第 8 页 共 82 页 5 林大豪 材料员兼财务 13425319218 6 叶生荣 土建施工员 13717061664 7 陈基鸿 土建施工员 18688007855 8 吴金周 安装施工员 13423171383 9 陈育栋 测量员 13417199925 10 叶梓藩 测量员助手 13242749061 11 吴龙江 资料员 15815509229 12 吴麟 资料员 18027177957 13 林勤灵 安全员 13723438234 14 贾森 质检员 15502088626 15 吴振光 计划合约部 13544543968 16 陈悦茂 材料管
14、理员 13632663882 17 肖文鑫 综合办公室 13798992325 18 黄少彬 后勤组 13825205883 19 谢新平 后勤组 13418629596 (一)主要负责人工作职能 1、项目经理职责: 作为公司派驻现场的全权代表,负责根据合同文件中有关工期、质量、安全 文明施工等各项目标的要求,按照 ISO9001-2000 质量管理标准,组织项目部人 员完成工程项目的施工工作。 2、项目副经理: 协助项目经理工作,检查项目经理部各职能部门工作落实情况,重点监控施 工进度和施工成本。 3、项目技术负责人: 协助项目经理工作,分管施工技术、质量检查、监控测量工作。对工程实施 第
15、9 页 共 82 页 过程中的关键工序,指导制定详细的施工方案、质量计划及作业指导书,分阶段 按照国家规范、规程及设计图纸要求,牵头组织各工序的技术交底、质量检测工 作,实现质量管理目标。 (二)项目部各职能部门工作内容 1、工程技术部 (1)熟悉图纸和合同文件,掌握相关的工程技术要求和质量标准,认真组 织好施工。 (2)认真贯彻施工组织设计的各施工方案、措施。组织好技术交底工作, 并在工程施工中按有关规程、规范指导施工,对工序进行全过程的控制。 (3)根据现场及相关条件,编制月、旬、周、日生产计划,并采取措施确 保工程进度。 (4)负责施工过程的现场控制工作,掌握生产统计的详细数据。参加生产
16、 调度会,为确保工程的质量和工期出谋献策。 (5)按照质量体系文件的要求,负责施工技术资料及时收集、整理,及时 提交竣工资料,确保工程按期验收。 (6)熟悉图纸、合同和造价,及时做好工程预结算工作,协助经济评估小 组做好经济造价分析。 (7)负责协调与施工有关的沿线各单位,负责管理施工过程中的顾客投诉 工作。 2、质量安全部 (1)负责监督检查施工现场的工程质量、安全生产、文明施工工作。 (2)负责内部工序检查验收工作,组织工程内部验收。 (3)进行原材料抽检和施工过程中的质量抽检。 (4)对工程所属砼预制厂的产品质量实行监控。 (5)协助综合施工组做好质量保证资料的审查。 (6)负责与监理的
17、联系与协调。 (7)巡检监督施工队伍维护现场安全生产、文明施工设备的完好情况。 (8)对违章指挥、违规违章作业的人员进行批评教育及处罚。 3、设备材料部 (1)根据项目进度计划,编制材料及设备的供应计划,并现场平衡各施工 第 10 页 共 82 页 队的用量。 (2)组织原材料的采购和供应,并监督、指导和协调各分包队伍原材料的 采购和供应。 4、计划合约部 编制好施工预算作为内部核算、作业计划、签订分包合同和签发施工任务依 据,建立健全计量和验收制度、出入库检查制度,降低人、料、机的消耗和开支。 与工程计划部和工程技术部共同协商, 改进施工工艺和施工组织方案以提高经济 效益。合理安排劳动力和施
18、工机械,提高利用率。 5、综合办公室 (1)负责各部门工作协调及领导交办的工作的催办; (2)负责日常行政管理及项目部管理人员后勤保障工作; (3)负责检查督促做出各项决议、决定的贯彻执行情况; (4)负责会议室管理和会议的会务安排; (5)负责文件打印、下发和上级文件收发以及机要函件的拆封、登记、分 发、传阅、清退、归档和销毁工作。 6、财务部 (1)负责对财务工作有关的部门及政府部门,如税务局、财政局、银行等 联络、沟通工作; (2)负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析; (3)负责每月转账凭证的编制,汇总所有的记账凭证; (4)负责项目部员工工资发放工作,现金收付工作;
19、3.33.3、施工前期准备工作施工前期准备工作 3.3.1、施工动员 一、首先进行充分的施工前动员,动员工作的主要内容: (一)、本工程的基本情况和建设意义; (二)、讲述本合同段工程概况和工程特点、施工方法及应注意的事项; (三)、强化对工期、质量、安全、环保和成本意识的教育; (四)、明确本合同段的施工目标及各项保证体系和措施。 第 11 页 共 82 页 二、经过以上动员达到: (一)、施工人员了解工程基本概况、施工特点及注意事项; (二)、提高思想意识,以饱满的热情投入施工,按期、优质、安全地完成施 工任务。 3.3.2、施工技术准备 一、认真组织和落实主要工程技术人员,选择对本类工程
20、有丰富施工经验的 人员为骨干,熟悉施工图,领会设计意图。 真正了解工程整体精神和设计意旨,根据现场施工条件,定出最佳方案。工 程开工前,在技术负责人的带领下集中有关技术人员仔细审阅图纸,将不清或不 明的问题汇总,进行图纸会审,以便及时解决。 组织三级技术交底, 第一级由公司总工程师组织技术人员向项目经理部进行 施工图交底, 第二级由项目经理部的技术负责人向施工管理人员进行施工组织交 底,第三级由项目经理部的施工员、质安员向施工班组进行工序交底。 按照劳动力需用量计划调配人员,安排劳动力进场,并对准备进场的工人进 行劳动安全教育;对工程所需的各技术工种人员进行技术培训教育,取得有关上 岗证、 资
21、格证的员工方允许其进场从事相应工种的工作。劳动力及技术工种人员 进场后,定期对其进行劳动安全教育及施工技术总结及教育,以加强工人的劳动 安全意识,不断提高施工技术,使工程顺利进展。 二、对回填材料进行分析测试和密实度预测试验,本工程选择石屑作为回填 材料,以达到设计要求。 三、做好定位点控制,绘出控制网,以便施工放样时用。并按设计单位提供 的永久水准点,沿线自引临时水准点,施工中经常进行校核。临时水准点、导线 桩应按要求埋设。 四、及时对挖土坡度、填土坡度、结构物支撑等详细验算,确保施工的安全 稳定性。 五、对全范围内的建筑物、构筑物、绿化树木、地下管线和架空线进行实地 详细调查,如对施工有影
22、响,立即准备必要的应对措施。 3.3.3、机械、材料进场准备 一、按照材料及机械计划编制分批进场,并合理调配资金,分期分批组织材 第 12 页 共 82 页 料进场。 二、按照机械设备使用计划,对所有机械及设备进行检修及调试,并定时保 养, 使其保持良好的待用状态。对工程中所用的各种计量设备送有关部门进行标 定并取得合格证书。 三、所有材料必须提前编制月计划、周计划,按计划组织进料。 对于工程施工用的砼、水泥、管材等,应提前作出材料供应计划表,按公司 工程材料供应商星级评定标准选择供应商,提前一周通知供应商准备供货。 材料进场时,必须随料提供合格证、质保单、送料单。经送检合格后,方可入场 并作
23、好进场记录和材料标识。 3.3.4、场地清理 施工人员进驻现场后立即开展场地清理工作, 严格按照图纸及现场实际情况 清理工程征地界范围内阻碍施工的障碍物,为工程开工创造良好的条件。 清理场地范围内施工需要的最小使用范围,尽量少占行车道或人行道等通 道,在清理过程中,讲究方式方法,处理好与村民的关系,避免发生纠纷。 3.43.4、施工总体工艺流程施工总体工艺流程 准备工作 1. 技术准备 2. 物质准备 3. 物设准备 4. 办理各种手续 5. 临时水准点和基准线放样 立管施工 开挖段施工 1. 脚手架搭设或吊篮安装 2. 支架搭设 3. 立管安装 1. 破除旧路面 2. 浅层排水沟开挖 3.
24、预制排水沟及DN200排 水管安装 1. 破除旧路面 2. 打钢板桩支护 3. 基坑开挖 4. 垫层基础 5. 安装管道 6. 附属构筑物 7. 闭水试验 8. 回填 道路及绿化恢复 第 13 页 共 82 页 第四章第四章、施工计划、施工计划 4.14.1、施工进度计划施工进度计划 一、白芒河雨污分流工程计划开工日期为 2017 年 4 月 1 日,总工期 150 个 日历天。各个施工工作面同时展开,施工时尽量采用流水作业,相互配合,确保 工期目标实现。如不能按时开工则工期顺延。 二、施工进度计划 (一)、排水管道施工进度计划 1、施工准备 每一施工段均计划工期 15 个日历天,包括施工临时
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