公路工程总体施工组织设计开工报告(DOC 79页).doc
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《公路工程总体施工组织设计开工报告(DOC 79页).doc》由用户(欢乐马)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公路工程总体施工组织设计开工报告DOC 79页 公路工程 总体 施工组织设计 开工 报告 DOC 79
- 资源描述:
-
1、 1 第一章第一章 综合说明综合说明 1.1.编制说明 1.1.1.编制依据 (1)志丹县石窑沟至张家畔通村公路设计文件 。 (2)国家及行业现行设计、施工规范、验收标准及有关文件。 (3)我公司对施工现场的实地勘察、调查资料。 (4)我公司积累的成熟技术、科技成果、施工工艺方法及同类工程的施工经验。 (5)我公司可调用到工程的各类资源。 1.1.2.编制范围 安志丹县石窑沟至张家畔通村公路设计文件中的全部工程内容,包括:土方工程、 排水及涵洞、防护、路面工程等。 1.1.3.遵循的规范和标准 本投标文件施工组织设计遵循的主要规范、标准(包括但不限于)见表 1-1-1。 遵循的主要规范、标准表
2、 表 1-1-1(1) 序 号 规 范 名 称 编 号 1 公路工程技术标准 JTG B01-2003 2 公路桥涵设计通用规范 JTG D60-2004 3 公路桥涵地基与基础设计规范 JTG D63-2007 4 公路工程抗震设计规范 JTJ004-89 5 公路桥涵施工技术规范 JTG/T F50-2011 6 公路工程质量检验评定标准 JTGF80/1-2012 7 公路工程施工安全技术规程 JTJ076-95 8 公路路基工程施工技术规范 JTG F10-2006 9 水泥混凝土路面施工技术规范 JTJ F30-2003 10 公路沥青路面施工技术规范 JTJ F40-2004 11
3、 公路路面基层施工技术规范 JTJ 034-2000 12 道路交通标志及标线 GB5768-2009 13 公路交通安全设施施工技术规范 JTG F71-2006 1.2.工程概况 1.2.1.项目简介 2 志丹县石窑沟至张家畔通村公路,路线全长 4.416Km,路线位于志丹县双河镇,起点接甘 志路,终点止于张家畔村。 1.2.2.主要技术标准 本工程根据功能要求,其主要技术标准见表 1-2-1。 主要技术标准表 表 1-2-1 序号 指标名称 单位 主 要 技 术 标 准 1 公路等级 外延级 2 计算行车速度 k m/h 15 3 平曲线最小半径 m 10 4 最大纵坡 % 15.005
4、 5 路基宽度 m 5.5 6 路面类型 沥青混凝土 7 路面设计轴载 BZZ-100 8 汽车荷载 公路级 9 桥涵宽度 m 与路基同宽 10 地震动峰加速度值 g 0.05 1.2.3.自然条件 1.2.3.1.地形、地貌地形、地貌 本项目所在地处于陕西省北部黄土高原丘陵沟壑区,平均海拔 1093-1741m,相对高差 648m。境内沟壑纵横,梁峁密布,山高坡陡,沟谷深切。 1.2.3.2.气象气象与水文与水文 本地区属于暖温带温良气候区,属于半干旱、半湿润气候的过渡地带,具有典型的大陆 性季风气候特征。冬季漫长寒冷干燥,春季较长,干旱多风,并有寒潮降温天气,夏季短而 高温,旱涝相间,秋季
5、温良湿润,四级气候变化分明。 1.2.4.主要工程数量 本工程主要工程数量见工程量清单 序号 项 目 单位 数量 备注 1 路线总长 Km 4.416 2 路基土方 千立方米 19.925 3 防护工程 立方米 590.8 4 路面工程 千平方米 21.62 沥青混凝土 3 5 排水工程 立方米 500.6 混凝土边沟 6 增设涵洞 道 6 7 波形护栏 m 892 8 示警桩 m 210 9 道口标注 根 4 10 单柱式标志 块 18 11 里程碑 个 4 第二章第二章 总体安排总体安排 2.1.施工总体目标 2.1.1.安全目标 追求“零事故、零伤害、零污染” 。 2.1.2.质量目标
6、严格按照现行国家或部颁技术标准、规范进行施工,确保全部工程质量达到国家验收规 范(合格)标准。 2.1.3.工期目标 根据本工程具体情况,我们按总工期 8 个月,我们将积极配合,通过人员、设备的调整, 千方百计满足建设单位的工期要求。 2.1.4.文明施工目标 结合工程特点,施工过程中制定详细的文明施工管理规定,成立文明施工领导小组,加 强对施工现场布置及安全、保卫、卫生等方面的管理。严格遵守建设单位主管部门的有关规 定,并结合我单位以往现场管理的成功经验,按现代化施工管理要求,坚持文明施工、规范 作业,使施工现场始终保持良好的环境和秩序。 2.1.5.环境保护目标 遵守国家有关环境保护的法律
7、、法规和规章,施工过程中制定完善的环保、水保措施, 确保因施工活动产生的气体排放、地面排水及排污等,不超过技术规范规定的数值,也不超 过适用法律规定的数值,采取各种措施,减少由于施工作业引起的污染、噪音和其他后果对 公众和财产造成的损害与妨害。 4 2.2.工程进度安排 2.2.1.工程进度计划安排的依据和原则 (1)严格按照设计文件规定的预定工期,科学、合理地安排施工程序及进度,确保建设单 位规定的预定工期目标,并有所提前。 (2)紧紧围绕施工关键线路组织施工,综合分析各种施工条件,实现工程整体协调推进, 均衡生产;同时,尽可能创造条件,组织多工作面、多工序平行交叉作业,缩短直线工期, 加快
8、施工进度。 (3)充分考虑当地通行条件困难等不利因素对工程进度的影响,充分做好各项施工准备工 作,确保施工质量;强调安全生产,重视文明施工,做到万无一失。 (4)发挥我公司的技术及装备优势,并根据施工需要,组织成龙配套的大型机械化施工作 业,提高施工生产效率,加快工程施工进度;同时,对施工机械设备按需求量的 20%做好设 备储备,以防止因为部分机械设备故障而影响施工生产。 (5)采用适中的施工强度指标和可作业时间安排施工进度,对与各相关环节的协调和不可 预见因素,留出充分的工期回旋余地,并在施工中注意均衡生产。 2.2.2.总体施工进度计划 经过对工程情认真分析研究,路基工程计划工期 5 个月
9、;路面及附属工程计划工期 3 个 月。 2.2.3.主要分项工程施工进度计划及进度指标 2.2.3.1.施工准备施工准备 施工准备安排 10 个日历天,自 2017 年 3 月 15 日至 2017 年 3 月 25 日: 期间主要进行生产、生活用临时房屋场地布置与建设;施工设备、人员的进场准备;施 工便道的修建。同时施工准备工作还包括:熟悉设计图纸并组织图纸会审;编制实施性施工 组织设计;坐标控制点的复测、定位测量与放样;进行技术交底;当地水文气象特征的调查 了解;当地人文环境、生活习惯的调查了解;施工供水、供电的安装等。 本合同工程主要里程碑工期见表 2-2-4。 本合同工程主要里程碑工期
10、表 表 2-2-4 序号 主要工程项目 完工时间 1 施工准备 2017.03.25 2 路基土石方施工 2017.6.25 5 2 涵洞施工 2017.7.10 3 排水防护施工 2017.10.20 4 路面基层 2017.7.20 5 路面面层 2017.9.26 6 安全设施工程 2017.10.30 2.3.施工准备 2.3.1.物资材料储备 在工程沿线设立临时材料储存点,多点分散储存,备足备好施工材料,以备急时所需。 2.3.2.深入调查施工环境 加快熟悉现场环境,编制实施性施工组织设计,深入调查有关工程特征与施工要求的资 料;调查线路所在地区自然条件资料;调查施工地区的经济技术条
11、件;了解当地交通运输能 力及交通运输状况;调查当地地材生产供应能力与价格;了解当地民俗、风土人情;调查当 地卫生防疫情况,调查其它有可能对施工产生影响的各种因素。 2.3.3.规划安排 编制实施性施工组织设计和施工计划安排;做好施工机械设备及主要的材料试验、测量、 质检仪器设备的配置;做好施工任务划分。 2.3.4.施工现场准备 确定临时占地计划;搞好生产设施及施工营地建设;根据预定方案进行施工便道的施工, 解决工程现场的通行问题,为施工生产创造条件。 2.3.5.作业条件准备 组织物资的采购、进货与管理;编制施工成本控制计划;雨季、冬季等季节性施工的特 殊准备;组织施工设备机械进场;组织施工
12、队伍进场。 2.3.6.技术准备 会审设计图纸;进行测量桩橛交接,并布置施工阶段的测量控制网;线路及构造物位置 的施工放样;对施工队进行开工前技术交底和培训;组织职工学习有关技术文件并进行安全 和环境保护教育;对原材料进行各项检测试验;选定施工所用的各种配合比。收集施工技术 资料;组织有关部门对开工前的工程技术资料进行收集、整理、分类、成册,做到资料齐全, 准备充分。 6 对下列项目进行重点审核:项目说明书、工程数量、设备及主要材料规格数量是否与设 计图纸相符,设计图纸是否齐全。 2.4.临时设施建设 在临时设施的布置上本着“因地置宜、便于施工、安全渡汛、有利环保”的原则,结合 本路线里程,为
13、确保工期必须多工作面施工的实际要求,进行临时设施的设置。 2.4.1.项目经理部 根据为便于施工管理和方便对外联系,项目经理部设在石窑沟村附近,租用民房。项目 经理部设各职能部门综合办公室、会议室、食堂、餐厅、员工宿舍等。 2.4.2.施工队伍营地 由于施工作业面多,施工队伍营地沿线路方向分散布置,以利施工作业。 2.4.3.施工设施 根据现场情况和施工条件,本工程各工点设置备料场。 本工程路面工程所需用的沥青混凝土采用外购商品料,在施工现场不设置沥青混凝土拌 和站。 2.4.4.施工便道 本工程利用既有道路进场,所以施工便道不必全线贯通,只在各填挖交界处设置进入填 方作业区的施工便道,考虑展
14、线长度,便道总长约 1.5 公里左右。 2.4.5.施工用电 本工程施工均采用动力电缆,配备 415KVA 变压器一台。 2.4.6.施工通讯 本工程所处地区移动电话通讯畅通,对内对外均采用移动电话联系。测量工作通讯设施 采用对讲机。 2.4.7.施工及生活用水 施工用水采用工点附近田间、水塘囤积水,经过滤化验合格后使用;生活用水采用井水, 经过滤消毒后使用。 2.5.主要临时工程数量 7 主要临时工程数量见表 2-2-5。 主要临时工程数量表 表 2-2-5 序号 名 称 规格、结构 单位 数量 1 材料存放场地 m2 400 2 施工便道 5.0m 宽 km 2 3 库房 彩钢结构 m2
15、200 4 生活用房 租用民房 m2 500 5 项目经理部 租用民房 m2 150 6 监理工程师用房 按建设单位要求 m2 按建设单位要求 8 第三章第三章 设备、人员动员周期和设备、人员、设备、人员动员周期和设备、人员、 材料材料运到现场的方法运到现场的方法 3.1. 施工组织机构及人员配置 3.1.1.施工组织机构及主要职责范围 物 资 部 1 人 综 合 办 公 室 1 人 计 财 部 1 人 质 安 监 察 部 1 人 项 目 经 理 部项 目 经 理 部 项 目 经 理:赵小磊 项 目技术负责人:黄永生 工程技术部: 4 人 测 量 班 1 人 中 心 试 验 室 1 人 交 安
16、 施 工 队 20 人 路 基 附 属 工 程 施 工 队 20 人 路 基 土 石 方 施 工 队 20 人 路 面 附 属 工 程 施 工 队 20 人 路 面 施 工 队 40 人 9 图 3-1-1 拟为承包本工程设立的施工组织机构图 3.1.1.1.施工组织机构施工组织机构 为优质、高效地在合同规定期内完成本工程施工任务,我公司将安排素质高、业绩好、 曾多次担任同类工程施工的专业施工队伍负责本工程的施工任务, 抽调理论和实践经验丰富、 业务能力强、综合素质高的技术、管理人员,按项目法组建以赵小磊赵小磊经理,黄永生黄永生为总工 程师的项目经理部,全面负责本工程的施工组织管理工作。 项目
17、经理部下设四部一室(工程技术部、质安监察部、计财部、物资部、综合办公室; 工程技术部下设中心试验室和测量班) , 分别负责本工程项目的施工技术、 安全、 质量、 计划、 财务、设备物资、日常行政管理、对外协调工作,中心试验室和测量班分别负责材料试验与 检验、测量放样工作,全面保证本工程建设任务的优质、高效完成。 本工程的组织机构见图 3-1-1。 3.1.1.2.职责范围职责范围 项目经理部 项目经理部代表神木县星光建筑工程有限责任公司神木县星光建筑工程有限责任公司负责对本合同工程实施组织、指导、 协调与监控,对建设单位负全责。项目经理是经公司董事长授权的授权代理人,行一切与此 项目有关的事务
18、。 项目经理 项目经理是本工程安全保证的第一责任人,负责建立健全安全生产保证体系,建立和 实施安全生产责任制,确保各项安全活动的正常开展。落实质量责任终身制。 项目经理是本工程质量保证的第一责任人,负责组织开展质量体系活动,确立本项目 质量目标,组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规,坚持全面质量 管理,推进各项活动正常开展,确保产品质量稳定提高,满足建设单位要求,争创名牌工程。 组织向建设单位提供质量依据,处理监理工程师、建设单位提出的有关质量方面的要求。负 责对工程项目进行资源配置,保证质量体系在本工程上的有效运行及对人、财、物等资源的 需要。 项目经理是本工程文明施工的
19、直接责任人,负责施工现场全面的文明施工管理,组建 施工现场的文明施工领导小组,并结合本工程特点,制定文明施工管理细则。 项目经理是本工程工期保证的第一责任人,负责按批准的施工计划,全面组织实施, 10 并根据工程进展,适时调整资源配置,确保阶段、整体工期目标的实现。 项目副经理:配合项目经理管理施工生产。在施工中严把安全质量生产关,抓好施工 中安全质量工作,把安全质量生产责任制落实下去;抓好施工生产计划的落实,处理施工出 现的具体问题;做好文明施工管理工作,并负责处理项目经理部中的一些日常工作。 项目技术负责人 对本工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任,指导施工队工程技术人员开展 有效的
20、技术管理工作;提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。 负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。 具体负责组织对本工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后 的实施。 对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。 解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。 负责本工程项目的验工计价。 对本工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责,结合工程特点及施工进度,及时下 达劳动保护和安全生产技术方案措施,并认真贯彻落实。 工程技术部:负责本工程项目的施工过程控制;制定施工技术管理办法及工程项目的 施工组织设计工作;对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并
21、直接指导。负责 技术交底、过程监控,解决施工技术疑难问题;参与编制竣工资料和进行技术总结,组织实 施竣工工程保修和后期服务。负责本的施工生产调度,协调各施工队伍关系及人员机械设备 调配,负责召开施工调度会,安排生产任务,解决施工中存在的矛盾和问题,搞好各工序的 衔接,缩短工序循环时间,提高生产效率。 质安全监察部:依据公司质量方针和本工程质量目标,制定质量管理工作规划,负责 质量综合管理,行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式 加以标识,并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、 不合格品的控制、质量记录的控制,按照质量检验评定标准,对
22、本全部工程质量进行检查指 导;负责全面质量管理,组织工程项目的 QC 小组活动。负责依据安全目标制定本整个工程 的安全管理工作规划,负责安全综合管理,编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全 措施,并在施工中认真贯彻落实。组织每周、每月安全检查,发现事故隐患,及时监督整改。 负责安全检查督促,负责对危险源点提出预防措施,定期对施工队进行安全教育,关键工序 提出安全施工防范的技术交底。 11 计财部:负责对本工程项目承包合同的管理。按时向建设单位报送有关报表和资料。 负责本工程项目施工计划制定、实施管理,根据施工进度计划和工期要求,适时提出施工计 划修正意见报项目领导批准执行。负责验工计价工作
23、。负责本工程项目的财务管理、成本核 算工作。参与合同评审,组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工 程项目验工计价,指导各施工单位开展责任成本核算工作。 物资部:负责物资采购和物资管理及制定本工程项目的物资管理办法,检查指导和考 核施工队的物资采购和管理工作。负责本工程项目全部施工设备的管理工作,制定施工机械、 设备管理制度。参加本工程项目验工计价,对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提 出计量意见,评价各单位机械设备管理情况。 中心试验室:负责本工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制,按检验评定 标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和混凝
24、土试件的样品 采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料,提出各种混凝土的施工配合比,土方施 工最佳含水量等试验数据,并在施工过程中提出修正意见报批准执行。负责工程项目的计量 测试工作,并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。 测量班:负责根据建设单位和监理工程师提供的三角网点、水准网点等数据测设本工 程的施工控制网,负责工程各阶段的施工放样等测量工作。 (十一) 综合办公室:主要处理项目经理部一切生活、后勤工作,负责接待等工作。负责处 理有关征地、与地方政府及相关行政管理部门的协调,处理好与项目所在地的群众关系,为 施工生产创造良好的外部环境。 3.1.2.劳动力部
展开阅读全文