毕业设计之桥梁施工组织设计(doc 95页).doc

1、 更多企业学院：更多企业学院： 中小企业管理全能版 183 套讲座+89700 份资料 总经理、高层管理 49 套讲座+16388 份资料 中层管理学院 46 套讲座+6020 份资料 国学智慧、易经 46 套讲座 人力资源学院 56 套讲座+27123 份资料 各阶段员工培训学院 77 套讲座+ 324 份资料 员工管理企业学院 67 套讲座+ 8720 份资料 工厂生产管理学院 52 套讲座+ 13920 份资料 财务管理学院 53 套讲座+ 17945 份资料 销售经理学院 56 套讲座+ 14350 份资料 销售人员培训学院 72 套讲座+ 4879 份资料 更多企业学院：更多企业学院

2、： 中小企业管理全能版 183 套讲座+89700 份资料 总经理、高层管理 49 套讲座+16388 份资料 中层管理学院 46 套讲座+6020 份资料 国学智慧、易经 46 套讲座 人力资源学院 56 套讲座+27123 份资料 各阶段员工培训学院 77 套讲座+ 324 份资料 员工管理企业学院 67 套讲座+ 8720 份资料 工厂生产管理学院 52 套讲座+ 13920 份资料 财务管理学院 53 套讲座+ 17945 份资料 销售经理学院 56 套讲座+ 14350 份资料 销售人员培训学院 72 套讲座+ 4879 份资料 0 前言 施工组织设计是规划和指导工程投标、承包合同签

3、订、施工准备及施工全过程的全局 性技术经济文件。施工组织设计文件编制时，应根据国家有关的技术政策、规定并根据业 主对工程项目的各项要求，从拟建工程施工全局出发，结合工程的具体条件，确定经济、 合理、有效的施工方案和切实可行的施工进度，同时确定合理有效的技术组织措施及科学 的施工现场空间布置。这样，就能在工程投标的战略部署中以及工程实施的战术安排中统 筹规划，并协调好项目的设计与施工、技术与经济、各施工阶段和施工过程之间的关系； 就能采用科学的管理方法，有效使用人力、物力，安排好时间、空间，以达到耗工少、工 期短、质量高和造价低的最优效果。 本次设计的是阜沈公路 K4+125.000*箱型连续大

4、桥，桥梁主跨标准跨径 65 米，其跨 径组合为(50+65+50)m, 按规范要求属于大型桥梁。 下部结构桥墩采用双柱式钻孔灌注桩桥 墩，0 号台为重力台，扩大基础，3 号台为柱式台、桩基础，都为埋置式。 设计中包括施工组织设计的编制说明和依据；原始资料选用及设计原则；施工准备、 主要分部分项工程施工方法；工程质量保证措施；项目管理机构设置；安全及文明施工措 施； 施工现场管理措施,还结合相关概预算资料进行了概预算的编制以及专业文献的中英文 翻译。在本设计中主要参考了桥梁工程 、 公路工程概预算手册 、 土木工程概预算 、 2007 定额手册 、 专业英语等专业书籍。 1 编制说明及编制依据

5、1.1 编制说明 本施工组织的编制以公司历年来桥梁施工的经验作为基点,以总工期26 （2010年7月 2012 年 9 月）个月,统筹考虑整个工程的施工工艺及施工进度计划。 施工组织设计中列出的工、料、机具设备等计划,作为指导施工时参考用。 1.2 编制依据 阜沈公路土建、招标文件及补遗书等； 国家有关方针政策，以及国家和交通部部有关规程、规范和验收标准等； 我单位的综合施工能力及资源状况； 我单位现场踏勘调查有关资料； 我单位在类似工程中积累的经验及相关课题研究成果； 我单位正在运行的 GB/T19001-2000 质量管理体系、GB/T24001-2004 环境管理体系和 GB/T2800

6、1-2001 职业健康安全管理体系； 1.3 编制原则 严格遵守国家、当地政府及有关部门的政策、法律、法规、命令及规定，科学合理地 制订施工方案和方法，明确施工工艺。 积极响应和遵守招标文件中对安全、质量、工期、环保、文明施工等规定及施工合同 条款，各项指标控制同步进行。 妥善处理质量、安全、工期、成本之间的对立统一关系，确保工程一次性验收合格率 达到 100%，并达到创优目标。 积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，将专业化施工与综合管理相结合。充分 发挥专业技术人员和大型专用设备的优势，采用先进的施工技术，科学安排施工程序，运 用网络技术，组织连续均衡的施工。 综合考虑各专业施工作业面的

7、施工条件及各专业工程的施工特点，合理安排施工顺 序，实现整体推进，均衡生产。 文明施工，重视环保，采取有效措施控制污染，合理利用土地资源。 坚持施工与运输兼顾，优化施工方案，确保既有铁路、公路的运输安全和畅通。合理 安排施工部署，最大限度地减少施工对当地交通及生活带来的影响。 2 工程概况 *大桥采用西南地区公路标准，设计荷载为公路级,设计洪水频率 1/100,分离式双 向四车道，桥与路基同宽,宽度 12m，双向各设 2 3.75m 宽的行车道，两福路中间间距为 0.5m。 大桥中心里程 K4+125，上部构造为 165m 的预应力连续箱型梁，梁高 2.4m。下部结 构桥墩采用双柱式钻孔灌注桩

8、桥墩，0 号台为重力台，扩大基础，3 号台为柱式台、桩基 础，都为埋置式。 3 自然地理特征 3.1 工程地质 根据勘探和调查，项目区域工程地质条件比较简单，第四系覆盖层有薄有厚，一般 58m，表层常为粉质黏土（低液限粘土） ，厚度一般 35m，呈坚硬到硬塑状态，工程性质 较好，可作为路基持力层，其下常为厚度不等的卵石土，局部为粗砂砾，呈中密密实状 态，承载力高，工程性质较好。 线路经过区揭露岩石地层一砾岩为主，常夹泥岩或砂岩薄层。胶结程度差，大部分地 段上部常分布较厚的强风化或残积层，呈卵石状。岩石风化规律比较稳定，从岩石风化程 度看，不但较重，而且较厚，所以本段桥梁基础形式采用浅基础或桩基

9、础均可，具体形式 根据计算确定。 简述如下： 粉质粘土：位于地层表面分布较均匀，厚约 1.5-2.6 米； 卵石土：干强度、韧性中等，厚约 2.7-3.8 米； 泥岩夹砂岩：岩芯呈柱状，团粒结构，厚约 4.2-5.1 米； 页岩：胶结状，用手可碾碎，厚约 5.2-6.3 米； 页岩与泥岩互层：页岩厚约 1.2-1.4 米，泥岩厚约 2.3-3.7 米； 泥岩：用手可碾碎，原岩结构已破坏，厚约 2.3-3.1 米； 泥岩：强风化，该层未穿透。 3.2 水文地质 目区域属于辽河与大凌河区域上中游，分布的较大河流有：细河、牛牤河，其属于大 凌河支流；柳河、秀水河、养息牧河，其属于辽河支流，本项目所处

10、区域地表水系不发达， 地下水类型主要为裂隙水，含水层主要在砾石含土及节理裂隙层中，主要靠山泉及岩石裂 隙水的渗透，接受地表水补给，水位受季节和气候的影响。地下水对混凝土及混凝土结构 中的钢筋不具腐蚀性。其中*河滩面广阔，河槽沟形明显，河道顺直。测量时水面宽约 95 米，流量随季节变化较大，平均水深洪水 2.1 米，常水 1.5 米，枯水 1.0 米。 3.3 气象特征 项目所在区域属于北温带亚温带亚湿润半干旱大陆性季风气候， 四季分明， 雨热同季， 光照充足，冬季严寒少雪，夏季较为干旱少雨，年均气温 7.6，年最高气温 40.6，最 低气温-28.4，年均降水量 521.5mm，主要集中在 7

11、8 月份，年均蒸发量 1675.7mm，无 霜期 150.7 天， 一年中的主要风向是西南风和西北风， 线路经过季节性冻土标准冻深 1.4m。 3.4 工程施工条件 3.4.1 交通运输条件 本桥施工过程中以公路为主，铁路为辅。由于该桥属于阜沈公路中某一个标段，本区 域有铁路穿越，故工程施工可充分利用既有铁路的运输能力，将主要材料运至项目附近的 车站，再用汽车运至工地。此外项目附近有还阜塔线通过等地方道路也较多，均可利用， 本线建设可不修建贯通主便道。虽然沿线均有主道路，但还是需要修建一条长为 1km 的引 线引入线到建设工地。由于该桥离重要交通线路阜塔线仅仅 1km，而且另有一条沿河三级 公

12、路，所以可以利用这两条线路将建筑材料运至工地。 3.4.2 地材资源 工程所用中粗砂可采用涪陵阜新地区生产的河砂。利用工程车辆将沙运到工程所在的 堆料场。 至于碎石和机械砂在阜新当地的福兴地镇便有生产厂家， 采用陆路运输至堆料场。 3.4.3 水电资源 沿线有细河、牛牤河、柳河、秀水河、及众多小河流，地表水、地下水较丰富，长年 都无断流，无特殊缺水地段，各工程可就近取水。沿线水质较好，施工用水主要来源于这 些河流或利用就近城镇自来水。进场后对水源进行取样化验，若水质符合要求用于工程建 设。 对于施工用电建设单位已计划了全线的永临结合方案,施工期间根据需要从就近的电力 线自设变压器引入，路基加固

13、及防护工程的圬工、中小桥涵及其它用电量小且比较分散的 工点的施工采用自发电供应，同时在重难点施工工点及变压供电工点备有大型自发电设备 作为备用电源，以备不时之需。 4 项目管理目标 4.1 质量目标 在整个施工过程中，本着“开工必优，一次成优，全面创优”，工程质量满足国家及交 通部工程质量验收标准，设计文件的各项要求。在施工过程中一定要杜绝重大质量事故， 杜绝工程质量隐患，努力克服质量通病，实现主体工程质量零缺陷。施工过程中的各项单 项工程一次性验收通过，做好施工记录，各项施工事项中做到有据可依，竣工文件真实可 靠，规范齐全，实现一次交接合格。 4.2 安全目标 坚持“安全第一，预防为主”方针

14、，建立健全安全管理组织机构，完善安全生产保证体 系，杜绝安全特别重大、重大、大事故，杜绝死亡事故，防止一般事故的发生。消灭一切 责任事故，确保人民生命财产不受损害。创建安全生产标准工地。 4.3 工期、环保目标 本桥在合理的施工工期范围内尽量提前完工。施工过程中制定完善的环保、水保措施 和环境风险防范措施，做到少破坏、多保护、少扰动、多防护、少污染、多防治，使环境 保护监测控制项目与控制结果达到设计文件及有关规定要求。 环保、水保要本着“三同时”原则与工程本体同步实施。 4.4 文明施工目标 规章制度健全、场地整洁有序、施工管理规范、企业形象统一、争创“文明施工”工地， 做到“两通三无五必须，

15、便民利民不扰民”。 两通:施工现场人行道畅通；施工工地沿线单位的居民出入通道畅通。 三无:施工中无管线事故；无重大工伤事故；施工现场周围道路平整无积水。 五必须:工地现场必须开展以创建文明工地为主要内容的思想政治工作。 施工区域与非 施工区域必须分隔；施工现场必须做到挂牌施工和管理人员统一服饰、佩卡上岗；工地施 工材料必须堆放整齐；工地生活设施必须清洁文明。 施工过程中要“以人为本”，“预防为主”为指导思想，施工过程中要杜绝传染病、地方 病的发生及流行；防治职业病；保障施工人员的身体健康，保证施工顺利进行。 5 施工总平面布置 5.1 总平面布置原则 本工程施工场地和临时设施的布置将根据工程实

16、际情况，按照建设单位和地方政府的 要求设置，并在施工前向业主和监理工程师等有关方面提交场地布置方案，得到批准后实 施； 本桥假设过程中，主要是预应力梁的预制需要场地，本着满足生产、少占用农田、尽 量节约开支和运输费用；根据地形、地貌、道路交通、线路走向，合理布置施工场地，在 满足生产的前提下最大限度地减少生产、生活等临时工程数量。施工场地布置需要考虑环 境保护、职工的卫生条件和生活文化娱乐的要求及必要的医疗条件。预制箱梁的运输尽量 做到施工方便、 缩短运输距离， 减少装卸时间与费用。 在桥梁的建设过程中需要修建长 1km 的进场道路和施工便道，道路要尽量结合本地的道路情况和地形地貌修建或者改造

17、进场道 路， 施工中各既有道路进入施工便道的路口均设进场大门及安全警示标志， 安装防护栏杆， 设置专人看守，防止无关人员、车辆进入施工现场、避免发生不必要的纠纷及意外伤害。 施工道路标准按照能够通行运输车辆为标准，便道路基面设计 5m 宽，横向双侧排水，横 坡 4%，每 200m 设一处会车道。 5.2 施工便涵、便桥 据调查资料显示，本地区河流多为季节性河流，受季节影响大，在多雨季节其漫流会 造成小型冲沟无法通行车辆，为配合施工运输主干道的贯通，要修建施工便涵(桥)满足施 工要求。 便涵采用钢筋混凝土圆管铺设于既有河道(小型冲沟)内，圆管位于混凝土基础上，其 下部为填筑砂夹石，圆管上部同样填

18、以砂石，并于上层砂石上部施做 C15 混凝土 200mm 厚，以保护施工车辆的通行要求. 5.3 其他辅助设施 （1）施工用水：该桥建设在涪陵长江右侧的清溪上，施工用水便采用清溪河水。采 用江河水时需提前进行水质实验。 （2）施工用电：由于*大桥是阜沈公路线路中的一座桥， 该施工场地的施工用电需要结合全线来布置。 （3）施工通讯：在整个桥梁架设地段有移动 通讯网络覆盖，且有程控电话线路，通讯条件便利。可根据情况分别通过手机、电话、对 讲机、传真进行通讯。项目经理部、作业队等办公处均引入程控电话及传真机，并配备移 动电话。主要施工负责人、安全人员配备移动电话以便及时取得联系。施工现场调度指挥 人

19、员、测量班配备对讲机进行现场联络，对讲机频率报请当地公安局批准后使用。项目经 理部申请宽带网线且与每个工区各施工队设置计算机区域网，通过互联网与总部、业主及 监理单位相连，实现信息双向沟通。 （4）混凝土搅拌站：本桥建设过程中采用整个阜沈公 路路中的 9#混凝土搅拌站，该混凝土搅拌站布置在 D3K124+400，功率为 75*2 m3/h 6 项目组织机构和主要成员配备情况 6.1 项目组织机构 根据工程规模、工期目标、工程特点、施工工艺及地质条件配备施工生产资源，对生 产要素实行优化组合；施工过程中采用项目法施工，成立项目经理部，组织一个高效、精 干的项目机构来履行合同条款职责和组织施工。

20、项目经理部设项目经理一名，负责项目全面管理工作；设项目副经理一名，协助经理 管理项目的施工组织、物资供给、资源配置和施工生产、安全、进度落实等工作；项目总 工程师一名，负责项目的全面技术、质量管理工作。 项目经理部管理层设五部二室：即施工技术部、安全监察部、物资设备部、计划财务 部、环保监察部、综合办公室、中心实验室。施工技术部、安全监察部和中心实验室负责 施工技术、安全质量、测量放样、试验工作、竣工文件等工作；经计部负责合同管理、计 划统计、计量支付等工作；物资设备部负责物资采购和管理，机械设备管理及维修、保养； 计划财务部负责财务工作；综合办公室负责人力资源管理、治安保卫、文明施工、合同管

21、 理、计划统计、计量支付、对外接待、地方纠纷处理等工作；环保监察部负责环境保护、 后勤保障。组织机构详见图 6.1-1 管理组织机构框图。 阜沈公路*大桥管理组织机构图 项目经理 项目副经理 总工程师 施 工 技 术 部 计 划 财 务 部 安 全 监 察 部 物 资 设 备 部 中 心 试 验 室 环 保 监 察 部 综 合 办 公 室 各施工队 图 6.1-1 管理组织机构框图 Fig.6.1-1 Management Organization Diagram 6.2 项目部主要成员职责要素 项目部主要成员职责要素见表 6.1.1 表 6.1.1 项目部主要成员职责要素分配表 Tab6.1

22、-1 Elements of the project responsibilities of key members of the Department of Allocation 管理职能 姓 名 主要要素 主要程序文件 项目经理 * 质量体系 合同评审 纠正和预防措施 搬运、贮存、防护 和交付 内部质量审核 培训、服务 质量计划编制程序 合同评审程序 纠正和预防措施控 制程序 防护和交付控制程 序 内部质量审核程序 人员培训控制程序 保修服务控制程序 总工程师 * 产品标识和可追 溯性 过程控制 检验和试验 检验、 测量和试验 设备的控制 检验和试验状态 不合格品的控制 纠正和预防措施 搬

23、运、贮存、防护 和交付 产品标识和可追溯 性控制程序 施工过程控制程序 检验和试验控制程 序 检验、测量和试验 设备的控制程序 不合格品的控制和 程序 纠正和预防措施的 程序 搬运、贮存控制程 序 防护和交付控制程 序 工程部长 * 过程控制 检验和试验 检验、 测量和试验 施工过程控制程序 检验和试验控制程 序 管理职能 姓 名 主要要素 主要程序文件 设备的控制 检验和试验状态 不合格品的控制 纠正和预防措施 搬运、贮存、防护 和交付 检验、测量和试验 设备的控制程序 检验和试验状态控 制程序 不合格品的控制程 序 纠正和预防措施控 制程序 防护和交付控制程 序 质量工程 师 * 产品标识

24、和可追 溯性 过程控制 检验和试验 检验、 测量和试验 设备的控制程序 检验和试验状态 不合格品的控制 纠正和预防措施 质量记录的控制 产品标识和可追溯 性控制程序 施工过程控制程序 检验和试验控制程 序 检验、测量和试验 设备的控制程序 检验和试验状态控 制程序 不合格品的控制程 序 纠正和预防措施控 制程序 质量记录的控制程 序 材料工程 师 * 采购 顾客提供产品的 控制 物资采购控制程序 顾客提供产品的控 制程序 管理职能 姓 名 主要要素 主要程序文件 产品的标识和可 追溯性 检验和试验 不合格品的控制 搬运、贮存、防护 和交付 产品的标识和可追 赶溯性控制程序 检验和试验控制程 序

25、 不合格品的控制程 序 产品搬运、贮存控 制程序 计划工程 师 * 采购 过程控制 物资采购控制程序 工程分承包方控制 程序 安全工程 师 * 过程控制 施工安全控制程序 资料员 * 文件和资料的控 制 质量记录的控制 文件和资料的控制 程序 质量记录的控制程 序 试验工程 师 * 检验和试验 检验、 测量和试验 设备的控制 检验和试验控制程 序 检验、测量和试验 设备的控制程序 6.3 施工生产、技术、安全、质量管理机构和管理措施 6.3.1 施工生产管理机构和管理措施 项目经理每日听取副经理的当日现场汇报，及时了解现场施工情况，及时调整日生产 量；主持每日生产会议，布置第二天各作业队的生产

26、任务； 项目副经理每日到现场督促现场领工认真落实当日的生产任务，核查作业队生产任务 的完成情况，及时汇报当日生产任务完成情况； 现场领工员积极配合副经理的生产安排，督促作业队按时完成生产任务，给作业队出 主意、想办法使其能够及时或提前完成生产任务； 作业队工班长积极配合经理部领工员的工作，及时上报作业队的生产计划。 作业队提前或超前完成施工生产实行奖励，工程滞后实行惩罚；副经理、现场领工的 当月奖金与所管施工队生产任务完成情况直接挂勾。 6.3.2 施工技术服务组织机构 该项目由集团公司专家组成项目专家组。项目经理部技术管理工程执行有限公司的 技术管理办法 。项目总工程师是工程技术的技术负责人

27、，负责组织编制施工组织设计、 分项工程施工方案或专项工艺设计等相关职责。项目工程技术部负责组织有关部门进行图 纸会审，汇总图纸会审中发现的问题，并报业主、监理及设计三方，以求得解决。 施工中实行二级技术交底制，第一级交底为项目总工程师组织对项目部技术负责人、 施工员、质安员及其他施工管理人员的交底，主要涉及施工组织设计中的主要内容、重点 工序的施工方法、容易出现的问题及其预防措施；第二级交底为工程技术部各专业工程师 组织对作业班组、操作人员的交底，涉及工艺要求、操作要点、质量标准。技术交底必须 反复细致地进行，不断总结，以达到工艺技术的不断提高。 6.3.3 质量保证措施和管理措施 任何一个项

28、目在建设过程中， 都需要建立工程质量保证体系， 所谓有制度才能成方圆， 凭借以项目经理为首的全面质量管理领导小组，集团公司工程部根据该桥建设规模，制定 了适合该桥建设的质量保证体系，根据工程的工期要求、地质情况、设计文件，分析质量、 工期、安全、管理成本存在的问题，制定对策，采取措施不断提高工程质量。组织专业施 工队伍进场施工，科学组织、合理配置资源，强化质量标准化工地建设，实行现场标准化 管理，做到文明施工。主要工序编制施工作业指导书，从工艺、工序的每个环节控制工程 质量，把各项措施落到实处。详见工程质量保证体系框图（附后） 。 6.3.3.1 质量管理机构 该桥工程中我方成立质量管理领导小

29、组，由项目经理任组长，项目副经理和项目总工 程师任副组长，工程管理部、安全质量部、物资设备部、计划财务部、环保监察部、综合 办公室的负责人为成员，负责全面质量管理工作。各项目队的经理、技术主管工程师具体 落实创优措施，制定不同时期不同工程项目的质量对策措施，督促落实。 6.3.3.2 质量管理人员职责 （1）项目经理质量职责 项目经理是该桥建设过程中质量管理的第一责任人，对质量管理工作负组织领导责 任；负责主持质量工作会议；组织经常性的质量检查，行使质量一票否决权；严格执行质 量奖罚规定，对质量问题，组织分析原因和整改落实措施；推行全面质量管理。 在上级的领导下，认真贯彻有关政策、法规、标准、

30、规范和 ISO9001 质量体系文件、 单位质量方针和目标，组织制订具体措施，并确保本经理部全体人员理解贯彻执行。根据 质量计划，结合项目工程的实际，负责组织建立质量管理保证体系和创优规划，建立健全 组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。 图 6.1-2 质量保证体系框图 Fig.6.1-2 Quality assurance system block diagram 代表我方全面履行工程施工合同。全面履行项目工程的质量管理职责，对工程重大、 大质量事故负全面责任。主持项目工程的质量策划，参与、组织质量审核，组织落实纠正 措施，并督促实施。 （2）项目（常务）副经理质量职责 协助项目经理做好

31、工程质量管理工作，并根据本工程施工特点，指导和督促安全质量 部制订相应的、行之有效的质量管理措施，并贯彻落实。在特殊情况下，代行项目经理的 职责。负责带领安质检查人员对施工质量的日常检查和督促。组织好施工所需的物资材料 及机电设备的进场计划、采购、运输、储存、管理工作。负责做好试验室设备、人员配备 和管理工作。 （3）总工程师质量职责 在项目经理的领导下，认真贯彻单位质量计划和目标，组织制订项目工程的质量保证 措施。主持编制质量管理保证体系和措施。主持对工程的现场条件、周边环境、文水气象 条件进行调查和考察，提出工程的防范措施，确保工程顺利进行。主持编制项目进度计划 网络图，协助项目项目经理做

32、好进度控制。严格项目工程的施工技术和质量检验管理，并 对其工程质量负责。实施项目工程质量计划，加强施工过程的控制，组织质量事故的分析 处理。对因技术管理原因造成的重大、大质量事故负全责。监督检查采购物资的检验和试 验及设备的控制，主持不合格品的评审和处理。推广应用统计技术，加强文件和资料的控 制，建立质量记录。制订、实施纠正和预防措施，严把“图纸、测量、试验”关。组织设计 图纸会审，提出有关技术问题，做好施工的技术准备工作。 （4）质量监察部门质量职责 制定质量工作计划，负责质量综合管理与检查，行使质量监察职能。认真收集有关质 量管理的合理化建议，及时反馈各种信息，协助领导分析质量状况。收集、

33、保管质量档案， 参与质量体系文件和资料的控制。经常深入现场，掌握质量生产动态，对不合格产品及时 加以制止，提出纠正和预防措施，进行监督实施，并做好质量记录。 （5）物资设备部门质量职责 负责物资材料的计划、采购、运输、储存、管理工作。经常深入现场，根据施工生产 需要，做好料具供应工作。 熟悉各种材料规格及验收标准，进场材料除应有出厂说明书 和合格证外，还应配合试验室对购进材料品质进行抽样检验工作，把好材料进场关，确保 质量。实行计划用料，负责有计划地根据施工进度发放材料。根据施工场地情况堆放材料， 加强材料现场管理和使用。监督检查材料的使用情况，及时调整供购计划，有效地运用堆 放、存储场地。

34、（6）计量试验室质量职责 认真执行现行有关检验和试验的标准、规范和规程。具体负责生产中原材料、工序的 检验工作，熟练操作各类仪器设备，按有关规范、规定进行各类检验和试验。指导、检查 和督促检验和试验人员开展工作，积极处理检验和试验工作中的技术问题。按时收集、整 理检验和试验报告，负责工程材质、试件、填土密实度等试验信息的反馈，为施工服好务。 参与不合格工程分析和质量事故调查会议，协助提出纠正和预防措施。不受施工进度问题 的干扰和行政领导的影响，坚持原则秉公办事。对检验和试验数据负责。参与竣工文件的 编制工作和竣工交验。 （7）综合办公室职责 负责组织参与对员工的质量培训，组织对劳务分包人员的质

35、量培训；对劳务分包队伍 的使用进行监督管理，确保使用的分包队伍符合上级劳务分包管理的规定要求，即必须是 在合格分包队伍名录内的队伍，否则必须按规定办理相关审批手续后，方可录用；负责对 本项目特种作业人员持证上岗情况的管理与考核。 （8）施工队负责人职责 对管辖区域内的工程质量负直接责任。负责落实职工的技术培训及质量教育，提报确 保管辖区域内的工程施工所需的资源配备。负责管辖区域内的工程质量控制，督促技术人 员落实施工规范和验标，对工序的交接和质量负责。负责施工现场的材料质量，督促技术、 质检、材料人员组织验收、保管、使用。 6.3.4 质量管理制度 （1）施工图复核及技术交底制度 接到设计图纸

36、后，由项目总工程师组织参建有关技术、质量管理人员认真熟悉审核图 纸，并积极参加建设单位组织的施工技术交底，领会设计意图，确保施工设计图的正确性 和有效性，编制周密的实施性施工组织设计。在实施性施工组织设计送审确认后，由项目 经理牵头、项目总工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行单项工程技术、质量、 安全的书面交底，找出质量重点监控部位和监控点，按照施工任务划分，各分管的主管工 程师负责对所担负的工程任务， 向班组分项进行书面交底， 施工过程中全程实行技术指导， 做到质量重点人人心中有数，全员参与质量管理。 （2）材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度 用于工程主体的材料、设备除业主供应的

37、以外，其余大宗材料、设备由项目部统一组 织招标采购。选择信誉度高、讲诚信、产品质量合格且稳定的生产厂家。项目部采购的材 料、设备到场，由物资设备部人员会同监理进行检验和验收。 招标采购活动在工程所需物资到达工地前进行。 由项目经理组织策划招标、 评标活动， 招标采购活动的具体实施执行集团公司物资招标采购办法 。 用于混凝土的各种材料在进场前做相溶性试验，需要做施工用水是否对混凝土有腐蚀 性、混凝土所用骨料进行成分分析及碱活性试验，确保混凝土的耐久性。 材料进场由物资管理人员进行验收，验收时检查材料外观质量及进场数量，外观质量 合格后通知试验人员到现场，由试验人员按照规定批量、频率进行取样送检，

38、经试验室检 验合格后方可投入使用，同时配合监理工程师做好抽检工作。 材料进场后严格按照规范要求库存，确保在现场库存期间不变质、不过期。水泥必须 每次进场分块堆码，先到的先用、后到的后用，保证水泥的稳定期及有效期。所有材料统 一采用定额发料的管理办法，保证工程成本测算有依据、内部工班承包严密。 工程开工筹备阶段，由项目经理组织相关部门和人员根据投标文件中承诺，编制设备 配置清单，确定设备的规格型号、数量，并报项目总工审批。 审核批准后，由物资设备部负责配合工区组织设备调拨，并在设备到达以后组织(分级 管理)对调入设备、备品附件、随机工具、技术资料档案进行验收，形成相关的记录。 设 备购置或租赁

39、、 特殊设备的租赁或购置 、 设备使用 、 机动车辆、小型机具、报废设 备、机械配件的使用管理严格执行业主及公司设备相关规定。 （3）施工工艺流程设计、试验制度 工艺流程设计时，注重科学、合理、实用、逻辑关系严谨，工艺流程由工程管理部技 术人员负责设计，经总工程师审核批准后及时向施工人员进行交底，确保每工序开工前施 工人员掌握其流程关系及施工要点。 特殊地段及复杂工艺，进行室内论证、设计、优化、再设计、审核批准几个阶段，确 定其流程后进行室内、作业现场大型技术交底，确保让每一位施工人员掌握详细的工艺流 程。 根据工程实际需要，在项目经理部设置检测试验室，在各工区驻地设试验检测分室， 负责对各工

40、点的常规试验检验。各工点根据桥梁、路基的特点配备能满足施工需要的试验 设备与人员，进行常规试验的操作。 安全质量部根据施组的要求，负责有关检验试验装置的管理以及相关作业文件的制定 和保持；试验室、工区遵照执行，安全质量部动态掌握执行情况并形成相关记录。 项目经理部检测试验室严格执行现行铁路工程施工质量验收标准的有关规定，对 工程使用的原材料、成品或半成品，严格按相关规定进行检验、试验，经质检工程师检验 合格并填写原材料检验表，报监理工程师批准后，方可使用。未经监理工程师签字的原材 料、建筑物构配件和设备，禁止在工程中使用或安装。 现场试验人员加强对砂石料、钢材、水泥以及其他工程用材料的质量控制

41、，对用于生 产砂石料的母材要按规定取样试验，检验合格后方可使用。对混凝土和砌石砂浆的施工配 合比，不允许施工人员随意变更或不进行计量而随意拌合。同时要做到积极配合监理工程 师进行取样或制取试块，积极配合监理工程师现场各项检查工作。 （4）质量事故报告、调查和处理制度 建立质量事故报告制度，凡工程在建设过程或竣工后，由于施工原因造成工程质量事 故的，立即用电话或传真上报建设单位及主管监理工程师，如涉及设计问题的，还通知设 计代表，共同参加分析处理，不隐瞒上报，不拖延处理，否则应追究单位领导责任。工程 质量重大事故，3 天内向建设单位提出书面报告。 发生质量事故应于 12 小时内向集团公司安质部报

42、告。发生重大质量事故，由项目经 理部向集团公司安质部报告，同时向建设单位报告，并通知设计、监理、监督单位驻现场 有关人员。 集团公司安质部接到报告后， 12 小时内上报上级主管部门。 发生一般质量事故， 由项目经理部向公司集团安质部报告，建设单位及相关单位、机关有报告要求的，由项目 经理部归口报告，书面报告时间不超过 24 小时。 发生质量事故后，坚持“三不放过”的原则进行处理。发生工程质量特别重大事故按照 特别重大事故调查处理程序暂行规定处理；工程质量重大事故由建设管理单位调查并 提出处理意见，由铁道部批复；工程质量大事故由建设管理单位组织调查处理，并报铁道 部备案；工程质量一般事故由建设管

43、理单位调查处理。 对所发生的质量事故的经济罚款不得列入工程成本，被罚者或单位均不得拒付。 （5）施工测量复核制度 加强施工技术管理，坚持技术和测量复核制。项目经理部设测量组，负责全线的控制 测量布网与施工阶段复测工作。项目队设现场测量组，配备专职测量工程师和测量工，以 精密导线网控制全标段路基、桥涵工程，确保建筑物定位准确无误。 现场工程测量坚持闭合复核和换手复核制，测量放样资料必须由技术主管审核后方能 交付施工。 （6）检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报和签认制度 建设工程质量的控制中验收是重要环节，故设置检验批、分项、分部、单位工程质量 检查、申报和签认制度。质量验收严格执行铁道部

44、现行各专业工程施工质量验收标准。 检验按照从检验批分项工程分部工程单位工程的顺序进行。检验批由施工单位 自检合格后报监理单位，由监理工程师组织施工单位质量检查员等进行验收；分项工程由 监理工程师组织施工单位分项工程技术负责人进行验收；分部工程由监理工程师组织施工 单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；单位工程完工后，施工单位自行组织有 关人员进行检验评定，并向建设单位提交工程验收报告，再由建设单位项目负责人组织施 工、设计、监理单位负责人进行单位工程验收。每次验收合格后，由相应负责人签认。 （7）实施“三检”制度 施工中坚持“自检、互检、交接检”制度，上道工序不合格，坚决不转入下道工序，

45、坚 持上道工序为下道工序提供质量保证。 （8）蔽工程及关键部位验收制度 隐蔽工程按规定经监理工程师检查合格并签证后再进行覆盖。 工程检查签证，除执行国家、部颁的规定外，还执行建设项目的有关规定并与业主和 监理工程师协商，明确职责分工，由指定的质量检查人员办理。 隐蔽工程未经监理工程师签认而自行覆盖的，揭盖补验，由此产生的全部损失由具体 的施工队负责。 隐蔽工程先由项目经理部总工程师组织自检合格后，约请监理工程师检查签认，地质 不良的基础或暴露时间不宜过长的工程签证后尽快封闭，以免破坏。 对于路基、桥梁、房建的施工关键部位，重点通过试验检测、观感检查、尺寸控制等 手段及施工期间的现场旁站制度加强

46、验收，对主控项目和允许偏差项目严格把关，保证施 工每道工序的质量。 （9）施工资料记录整理和追溯制度 对各方关于工程质量的文件、资料、包括电话、传真、和书面指示分类列入工程档案， 对图片、录像按日期和地点分类入档，真实记录施工过程。 （10）质量信息管理制度 凭借本标段工程的项目信息管理系统，及时解决施工期间的质量问题，利用各项目工 区的终端设备及时将质量信息及时反馈给项目部指挥部门，以采取对策。对项目竣工验收 按照铁建设2001117 号文件规定，利用信息管理系统对初验、正式验收、分段验收及竣工 验收的每一步骤严格控制，及时汇报信息。 工程交付后采取电话、传真、电子邮件等方式回访和实地回访相

47、结合的方式，由专人 进行回访，发现问题及时反馈，确保用户满意，实现质量终身负责的宗旨。 项目部设立安全领导小组，建立安全生产管理网络，落实安全生产责任制，完善安全 管理体系。项目经理部设专职安全检查工程师，作业班组设兼职安全员，做到分工明确， 责任到人。 7 安全保证体系 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，加强安全生产宣传教育，增强全员安 全生产意识，建立健全各项安全生产的管理机构和安全生产管理制度，配备专职及兼职安 全检查人员，有组织、有领导地开展安全生产活动。各级领导、工程技术人员、生产管理 人员和具体操作人员，必须熟悉和遵守各项规定，做到生产与安全工作计划、布置、检查、 总结和

48、评比。在这样的大环境下建立健全安全保证体系。 建立以项目经理为首的“安全保证体系”(见安全保证体系框图)。项目经理部和各施工 队、施工作业班组分级负责，以加强施工作业现场控制和职工的安全生产教育为重点，开 展创建安全标准工地活动，确保本标段工程的施工安全。 图 7-1 安全保证体系框图 Fig7-1 Safety assurance system block diagram 7.1 安全管理组织机构 为实现本工程的安全目标，项目经理部成立安全生产管理领导小组，作为本标段的安 全生产管理机构。由项目经理任组长，项目副经理和总工程师任副组长，安全质量监察部 项目经理 项目总工 项目副经理 施工技术

49、部 安全质量监察部 物资设备部 安 全 技 术 措 施 交 底 制 定 操 作 标 准 行 车 事 故 分 析 处 理 行 车 安 全 教 育 行 车 设 备 操 作 安 全 检 查 作 业 人 员 安 全 教 育 作 业 人 员 防 护 设 施 检 查 作 业 人 员 操 作 违 章 检 查 安 全 生 产 教 育 违 章 作 业 安 全 事 故 处 理 组 织 安 全 检 查 安 全 标 准 工 地 建 设 制 定 安 全 技 术 措 施 制 定 机 电 设 备 使 用 措 施 机 电 设 备 状 况 检 查 项目经理 项目总工 项目副经理 施工技术部 安全质量监察部 物资设备部 安 全 技 术 措 施 交 底 制 定 操 作 标 准 行 车 事 故 分 析 处 理 行 车 安 全 教 育 行 车 设 备 操 作 安 全 检 查 作 业 人 员 安 全 教 育 作 业 人 员 防 护 设 施 检 查 作 业 人 员 操 作 违 章 检 查 安 全 生 产 教 育 违 章 作 业 安 全 事 故