安全文明施工标准化手册(doc 65页).doc
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1、 - 1 - 中兴建设广西分公司 建筑施工现场安全文明施工管理 标准化手册 ( 试 行 版 ) - 2 - 标 准 化 管 理 制 度 为了贯彻落实“安全第一、预防为主、综 合治理”的安全生产方针,牢固树立“以人为 本、安全发展”的管理理念,进一步强化企业 内部管理,打造品牌效应,杜绝重大伤亡事故 的发生,并充分体现中兴总公司“诚信守法、 质量为本、绿色建筑、健康人生、服务社会、 持续改进”的经营宗旨,营造“诚信、阳光、 和谐、创新”的企业文化氛围,结合公司及其 他施工企业近年来在施工现场安全质量标准化 管理方面的经验,特制定中兴建设广西分公 司建筑施工现场安全质量标准化管理实施手 册 。 本
2、手册适用于我司内部的所有在建项目, 并作如下要求: 1、 各项目部要认真学习广西分公司编制的 施工现场安全质量标准化管理手册,要尽一切 可能按照公司标准执行,特别是重点项目。如 分公司所属地有特别要求与公司标准化要求相 冲突,由各项目部向分公司报审具体方案,审 批后方可落实。 2、 对各项目部没有按照广西分公司制定的 标准落实的,分公司各职能部门有权对相关项 - 3 - 目部发出整改通知,并限期整改,直至达标。 3、 各项目部要培养员工的创新意识, 在标 准化的执行上,要不断的为分公司标准化提供 更新的、更实用的标准,报分公司审批后在分 公司内部推广;在分公司标准化制度建设过程 中,各项目部有
3、义务为分公司标准化做好相关 的配合工作。 4、 在分公司标准化推行期间, 各项目部在 提高执行力的同时,要注重当地主管部门标准 化管理的强制性规范要求,并注入自己项目部 的个性元素,尽量做到在项目实施运行中将分 公司标准化进一步优化和完善。 2014 年 7 月 1 日 4 目目 录录 第一章第一章 安全管理安全管理 一、安全生产责任制. . 二、安全目标管理 三、施工组织设计及专项方案 四、分部(分项)安全技术交底 五、领导带班 六、安全检查 七、安全教育培训. . 八、班前安全活动. . 九、特种作业持证上岗 十、安全标示. . 十一、重大危险源的监控、公示 十二、隐患排查整治 十三、分包
4、安全管理 十四、安全物资采购及安全防护、文明施工措施费用使用管 十五、工伤事故报告和调查处理 十六、应急预案管理 十七、安全管理资料 十八、安全文明施工标准化管理流程 1安全体系控制图 2安全教育培训流程图 3分包管理流程图 4安全物资采购流程图 5安全检查流程图 6工伤事故处理流程图 第二章第二章 文明施工标准化要求文明施工标准化要求 第一节 临时设施标准化要求 5 一、 施工区 1. 施工现场主出入口大门 2. 施工现场围挡 3. 门卫室 4. 班前讲台、消防设施 5. 砼标养室 6. 库房 7. 饮水处、吸烟处 8. 临时厕所 二、 办公区 1大门 2围挡 3办公区门卫室 4安全旗 5办
5、公室 6办公区会议室 7党员服务站内容 8医疗(保健)室 9办公区活动设施 10 卫生间 三、 生活区 1. 大门 2. 围挡 3. 门卫室 4. 职工宿舍 5. 夫妻房 6. 农民工业余学校(职工夜校) 7. 食堂 8. 卫生间 6 9. 浴室 10.洗漱池 11.洗衣间 12.晒衣区 13.小卖部 第二节 施工现场标准化要求 一、 施工现场立面形象 二、 施工现场塔吊 三、 信息化管理 四、 工地服装 五、 场地硬化 六、 排水沟、沉砂井 七、 车辆冲洗设施、扬尘控制措施 八、 材料堆码 九、 绿化 第三节 消防管理措施标准化要求 一、 消防器材 二、 易燃易爆物品管理 第三章第三章 安全
6、防护安全防护 一、三宝使用 1安全帽 2. 安全带 3. 安全网 二、木工/钢筋加工棚/搅拌设备房 三、临边防护 1基坑临边防护 2. 阳台临边防护 3. 楼梯临边防护 4. 楼层临边防护 7 5屋面临边防护 6. 型钢式水平大挑棚防护 四、洞口防护 1.洞口立面防护 2.桩孔上口防护 3.安全通道口 4.电梯井防护 5.水平预留洞口防护 6.基坑支护 第四章第四章 脚手架标准化要求脚手架标准化要求 一、落地式脚手架 1.基础设置 2.架体搭设(脚手架通用规定) 二、悬挑式脚手架 1.架体构造要求 2.外脚手架立面、平面防护 三、附着式升降脚手架 四、悬挑式钢平台 五、模板支撑系统 六、移动式
7、操作平台 第五章第五章 施工现场临时用电施工现场临时用电 一、外电防护 二、三级配电、两级保护 1配电室一般规定 2配电室 3配电箱 三、现场临时用电 第六章第六章 机械设备机械设备 一、塔式起重机 8 二、施工升降机 三、起重吊装 四、施工机具 第七章第七章 施工现场标牌、标识施工现场标牌、标识 一、办公区域常用标牌 1项目部铭牌 2. 活动板房标志、标语 3企业文化宣传牌 4公司旗帜 5. 项目管理目标牌 6. 项目管理网络牌 7岗位职责牌 8. 胸卡 9. 工地导向牌 二、施工现场常用标牌 1. 大门入口宣传牌 2施工公告牌 3. 现场提示牌 4. 工程规划公示牌 5. 十牌一图 6.
8、安全无事故倒计时牌 7. 重大危险源公示牌及安全镜 8. 施工生产流程牌 9. 安全责任提示牌 三、安全警示标牌标语 1安全标志及安全宣传牌 2安全警告宣传牌 3警示用语牌 4安全标语 9 四、现场标识牌 1机械标识牌 2. 地下设施标识牌 3. 材料标识牌 4楼层层标 第八章第八章 公司公司 CICI 使用规范使用规范 一、标志释义 二、标准制图 三、中文字体 四、英文字体 五、标准色及辅助色规范 六、标识明度应用规范 七、标识规范组合 八、基本要素禁止组合 第一章第一章 安全管理安全管理 施工现场项目部应建立健全安全生产管理制度、安全保体系、安全管理资料齐全。应建立 安全生产责任制、目标管
9、理、施工组织设计、分部(分项)安全技术交底、安全检查、安全教 育、班前安全活动、特种作业持证上岗、工伤事故处理、安全标志、施工用电、起重机械设备、 用工档案等安全管理档案资料。 一、安全生产责任制一、安全生产责任制 1.建立健全安全生产责任制。施工现场项目部应根据公司安全生产责任制要求,制定项目 部各级、各部门的安全生产岗位责任制,确定各级安全责任。 2.公司及项目部对各级、各部门安全生产责任应制定检查和考核办法,根据制定的办法定 期进行考核、登记,并作为评定责任制落实情况的依据。 3各工种应有相应的安全技术操作规程,应将安全技术操作规程列为日常安全活动和安 全教育的主要内容,并应挂在操作岗位
10、上。 4施工现场应按工程项目大小配备专职安全管理人员。建筑面积在 1 万以下的施工现 场至少有一名专职安全生产管理人员,一万以上应设 2-3 名专职安全生产管理人员,5 万 以上的大型施工现场,应设不少于 3 名专职安全生产管理人员,且应按不同专业组成安全管理 机构进行安全监督检查。 5施工现场各类管理人员岗位职责应上墙,岗位职责包括:项目经理岗位职责、项目副 经理岗位职责、项目部技术负责人岗位职责、项目施工人员岗位职责、项目质检员岗位职责、 10 项目安全员岗位职责、项目设备员岗位职责、项目预算员岗位职责、技术内业岗位职责、项目 库管员岗位职责、项目总务员岗位职责、项目试验员岗位职责等。 二
11、、安全目标管理二、安全目标管理 1.根据项目的安全生产情况,制定安全生产目标。安全管理目标主要内容包括: 1.1 伤亡事故控制目标:杜绝死亡、避免重伤,年一般事故频率控制在 2以内。 1.2 安全达标目标:根据工程特点,按部位、按阶段制定安全达标的具体目标(优良或合 格) 。 1.3 文明施工目标:根据工程作业条件的要求,制定文明施工的具体方案和实现文明工地 的目标(争创省(市) 、国家级文明工地) 。 2对制定的安全管理目标根据安全责任目标的要求,按公司管理总目标分解到人。 3对分解的责任目标及责任人的执行情况,每月进行考核。 三、施工组织设计及专项方案三、施工组织设计及专项方案 1.项目部
12、在编制施工组织设计时,应当根据工程特点、施工工艺、作业条件编制施工组织 设计中的安全技术措施。 2.对专业性强、危险性打的分部分项工程(如文明施工方案、脚手架、模板工程、基坑 支护、施工用电、起重机械、起重吊装作业等) ,应当编制专项施工方案,并按审核的专项施 工方案进行施工,确保施工安全。 3项目施工组织设计和专项安全技术措施方案,由项目部组织有关人员进行编制,经项 目技术、安全等管理部门进行审核,审核合格后报分公司技术负责人审批,审批合格后报监理 单位的项目总监进行审查同意后执行。 4建设部规定的危险性较大的分部分项工程(临时用电工程,基坑支护与降水工程, 土方开挖工程,人工挖孔桩工程,临
13、时用电工程,模板工程,起重吊装工程,脚手架工程,拆 除、爆破工程及其他危险性较大工程) ,施工前施工单位必须编制专项施工方案,经单位技术 负责人审批、总监理工程师签字确认后,由项目部组织实施,专职安全管理人员监督。按照建 设部危险性较大的分部分项工程安全管理办法 (建质200987 号)文的规定,超过一定规 模的必须按要求组织专家对方案进行论证,并严格按方案实施。 11 四、分部(分项)安全技术交底四、分部(分项)安全技术交底 1.分部 (分项) 工程在施工前, 项目部应按批准的施工组织设计或专项安全技术措施方案, 向有关人员进行安全技术交底。安全技术交底主要包括两个方面的内容:一是在施工方案
14、的基 础上按照施工方案的要求,对施工方案进行细化和补充;二是要将操作者的安全注意事项讲清 楚,保证操作人员的人身安全。防止安全技术交底内容过于简单、千遍一律、口号式的安全技 术交底。 2分部 (分项)工程安全技术交底工作,应分别由项目负责人向施工负责人交底,施 工负责人向施工作业人员进行,并按法律、法规和有关技术标准和批准的方案要求落实职责、 严肃认真,不搞形式。 3安全技术交底工作完毕后,必须履行签字手续,施工负责人、生产班组、现场专职安 全管理人员三方各留执一份,并记录存档。 五、领导带班五、领导带班 1.根据住房和城乡建设部建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法 建质2011
15、111 号文有关规定,进一步加强建筑工程安全管理工作,制定本制度。 2分公司领导(包括分公司经理、副经理、总工程师、工程部经理、技术部经理)必须 组织定期、不定期的检查,包括对重点项目、超过一定规模的危险性较大的分项工程以及在节 假日连续生产作业期间轮流带班并定时巡查,统筹协调和处理安全生产方面的问题。分公司领 导带班检查时间每月不少于其工作日的 25%。 3分公司领导安全带班职责 31 安全带班领导是分公司安全生产现场管理和事故处理的第一责任人,要认真做好当 班安全生产的领导和指挥工作, 全面深入了解分公司安全生产状况, 协调组织好安全生产工作。 32 安全带班领导在当班期间不得离开工作岗位
16、,并全面掌握当班安全生产情况,认真 组织对重点部位、关键环节、危险源点进行检查巡视,发现隐患及时消除,监督各项安全规章 制度的落实。 12 33 带班领导负责当日施工现场的安全监督、督促和检查工作,解决安全生产方面的疑 难问题,防范可能发生的一切不安全因素;有权对“三违”现象进行处罚;安全带班期间,发 生生产安全事故或突发事件,应迅速启动应急救援预案,组织应急救援,确保生产作业人员生 命安全。 34 负责对项目部领导带班情况进行监督检查。 35 带班领导应真实准确的填写当班期间轮流带班记录表 4项目部领导施工现场带班职责 41 带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任,全面掌握当班安全生产状况
17、,加强 对重点部位、关键环节、危险源点的检查,并指导现场人员安全作业。 42 及时发现和组织消除事故隐患和险情,及时制止违章违规行为,严禁违章指挥。 43 当现场出现重大安全隐患或遇到险情时,及时采取紧急处置措施,并立即下达停工 令,组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。 44 严格交接班制度,详细告知接班领导当前施工现场安全存在的问题,需要注意的事 项等,并认真填写交接班记录。 5监督检查 对项目部日常带班情况,由分公司工程部对其进行监督检查,检查内容包括实际带班人 员、档案管理、带班记录填写真实性及交班记录等情况。 6奖惩 61 分公司领导如不能履行带班职责的,经广西公司相关领导确认后将
18、进行严肃处理。 62 项目部领导如不能履行带班职责的,经分公司相关领导确认后将进行严肃处理。 六、安全检查六、安全检查 1 公司项目部应建立定期的安全检查制度、 公司实行月检, 项目实行周检, 班组实行日检, 记录要详尽,手续要完备。在安全检查时,应由公司工程部、项目负责人组织有关部门和专业 人员共同进行。施工生产指挥人员每天在工地指挥生产的同时,检查和解决的安全生产问题, 不能作为正式的安全检查工作。 2 在安全检查时应按有关规范, 标准进行, 并对照安全技术措施提出的具体要求进行检查。 凡不符合标准、规范的问题和存在的生产安全隐患均应进行登记,并按照“五定”的原则进行 整改(定时间、定方案
19、、定经费、定实施人、定负责人) 。对整改完毕的生产安全隐患必须组 织有关人员进行复查验收,合格后方可施工并记录存档。 3施工过程中出现六级以上大风、雨、雪、大雾等恶劣天气,项目部必须立即组织检查。 遇到影响施工作业的异常天气,应停止施工。 分公司领导带队例行检查在项目部会议室召开总结会 七、安全教育培训七、安全教育培训 1分公司、项目部的主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员应当经建设行政 主管部门考核合格后方可任职。 2分公司、项目部必须建立安全教育培训制度,进行定期检查和考核;作业人员进行 入新的岗位或新的施工现场前,应当接受安全生产教育培训。 3新进单位的职工必须经公司、项目、班组
20、进行三级安全教育;作业人员进入新的岗位 或新的施工现场前,应当接受安全生产教育培训,并形成书面记录。 31 企业教育内容:国家和地方有关安全生产的方针、政策、法律、法规、标准、规范 和企业安全规章制度,时间为 35 天。 32 项目教育内容:施工现场安全生产制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在 13 的不安全因素等,时间 13 天。 33 班组教育内容:本工种的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律等,时间 1 天。 4 项目负责人每周应组织有关人员召开安全生产会。安全会议应总结本周存在的问题和 不足,有针对性地对下周安全生产工作进行计划和安排,并形成会议记录。 5根据建设部的规定企业法定
21、代表人、项目经理,每年安全培训时间不少于 30 个学时; 企业专职安全生产管理人员每年安全培训时间不少于 40 个学时;其他管理人员和技术人员每 年安全培训时间不少于 20 个学时。 八、班前安全活动八、班前安全活动 1班前安全活动是预防生产中安全事故行之最有效的措施之一,在项目上形成制度,坚 持执行,并将班前安全活动记录存档。 2施工班组的每天班前安全活动要由班组长或班组成员主持,并应当做记录。不能以布 置生产工作代替安全活动内容。活动内容:学习作业交底的内容、措施;了解将进行作业的环 境和危险度;熟悉操作规程;检查劳保用品是否完好,并正确使用。 坚持开展班前安全活动 九、特种作业持证上岗九
22、、特种作业持证上岗 1凡在工程项目上作业的特种作业人员(电工作业人员、金属焊接与切割作业人员、指 挥工、起重机司机、起重司索指挥作业人员、爆破作业人员、登高架设作业人员等)必须按规 定进行专业培训,并持证上岗,按规范进行复审。 2施工现场应由专人对特种作业人员进行管理,体检。年审和登记造册 备案。施工人员必须持证上岗 十、安全标志十、安全标志 1施工现场必须根据不同作业环境、不同场所和危险作业部位挂出警示标语、标识。施 工现场警示标语、标志、标牌必须派专人管理,发现破损应及时更换,并记录存档。 2临时设施标识标牌应按使用功能设置。 14 3材料标识牌设置在按规定堆放的建筑材料明显部位。 4脚手
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