2016年桂林电子科技大学考研专业课试题809管理学(B).doc
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- 桂林电子科技大学考研专业课试题
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1、桂林电子科技大学2016年硕士研究生统一入学考试试题科目代码: 809科目名称:管理学请注意:答案必须写在答题纸上(写在试题上无效)。答题纸请注明页码与总页数。一、单项选择题(每小题2分,共20分)1决策理论学派的代表人物是( )。 A梅奥 B马斯洛 C西蒙 D韦伯 2矩阵式组织结构的最大优点是( )。A增强企业的灵活应变能力B 强调集中控制 C有利于企业的产品规划D 强调专业化分工 3逮捕罪犯时,刑警队长最有效的领导方式是( )。A放任式 B民主式 C独裁式 D都可以 4于先生受命前往一家多年亏损的企业担任厂长。到任之后,他每天早上早早地站在门口迎候大家,如果有员工迟到,他并不是批评和指责,
2、而是询问原因,主动帮助员工解决实际困难。一周下来,大家看到厂长每天提前到厂,待人又热情,原来习惯迟到的员工也不迟到了。从这件事情来看,是什么权力使于厂长产生了如此大的影响力?( )。A个人影响权 B专长权 C法定权 D A和C5根据双因素理论,在下列各项中,不属于激励因素的是( )。A富有挑战性的工作 B稳定的薪水和福利 C职位晋升 D领导赏识 6. 对组织活动所需的费用、成本、支出等进行事前安排,以此为标准控制执行工作中的偏差,这是什么类型的控制?( )。A预算控制 B反馈控制 C质量控制 D战略控制 7只要注意观察,几乎在所有单位都能发现许多小团体。对于这些小团体,存在着以下几种看法,请问
3、你最赞同哪一种?( )。A这些小团体通常不属于正式组织,无助于组织目标的实现。B在深入调查研究的基础上,找出这些小团体的产生根源,以消除其产生的土壤。C承认小团体客观存在的合理性,积极引导,促进组织目标实现。D找出小团体的领导人,要求他们不要再搞小团体,以免影响组织正常运行。8一个长期实行集权型管理的企业,随着企业规模的扩大,在其向更为分权的管理方式转化过程中,可能遇到的最大挑战和困难是什么? ( )。A提高管理人员的素质以使他们能担负更大的责任。B取得高层管理人员的理解和支持。C适应分权管理的需要调整企业组织结构。D使企业上下对分权管理做法达成共识。9某重要会议的开会通知,提前通过电话告知了
4、每位会议参加者,可是开会时,仍有不少人迟到甚至缺席。试问,以下有关此项开会通知沟通效果的判断中,哪一种最有可能不正确?( )。 A这里出现了沟通障碍问题,表现之一是所选择的信息沟通渠道严肃性不足。B这里与沟通障碍无关,只不过是特定的组织氛围使与会者养成了不良的习惯。C此项开会通知中存在信息接受者个体方面的沟通障碍问题。D通知者所发信息不准确或不完整可能是影响此开会通知沟通效果的一个障碍因素。10.桂林旅游公司刘总经理在总体市场不景气的情况下,以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与20岁45岁男性消费者之间的相关性,在此基础上设计了具有针对性的旅游路线与项目并进行了前期宣传。因为涉及到与交通管理、保
5、险、环保等部门的协调,新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年,由此丧失了大量的市场机会。你认为下列哪种说法最能概括刘总的管理技能状况?( )。 A、技术技能和概念技能强但人际技能弱。 B、技术技能、人际技能、概念能力都强。 C、技术技能和人际技能强但概念能力弱。D、技术技能、人际技能、概念能力都弱。二、 简述题(每小题10分,共40分) 1. 如何理解组织文化的概念,组织文化分哪几个层次? 2.请论述管理沟通中沟通的概念以及沟通的作用。 3. 企业的外部环境包括哪些内容? 4.为什么说管理既是一门科学,又是一门艺术?三、论述题(每小题25分,共50分)1. 许多新的管理理论和管理实践已一
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