第八章-薪酬管理PPT课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《第八章-薪酬管理PPT课件.ppt》由用户(三亚风情)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 第八 薪酬 管理 PPT 课件
- 资源描述:
-
1、1 第八章薪酬管理第一节薪酬概述第二节薪酬管理概述第三节 薪酬管理的流程2标题添加点击此处输入相关文本内容点击此处输入相关文本内容总体概述点击此处输入相关文本内容标题添加点击此处输入相关文本内容3 第一节 薪酬概述一、 薪酬的含义二、 薪酬的构成三、 薪酬的功能四、 薪酬的基本形式4一、薪酬发展简史工资(wage/salary) 薪酬(compensation) 总薪酬(total compensation) 全面报酬(total reward) 5Wage ,Salary, CompensationWage ,Salary, Compensation之比较 时期 对象 支付构成 Wage W
2、age (工资)19201920年以前 蓝领基本工资比重大、福利少( (少于5%)5%) Salary Salary (薪水)1920-19801920-1980年 白领 蓝领基本工资比重大、福利少(约为15%15%)CompensationCompensation (薪酬)19801980年以后 白领 蓝领基本工资+ +奖金+ +福利30% + 30% + 40%30% + 30% + 40%6 工资与薪水的区别 v支付方式不同:v 现金/ /非现金v支付时间不同:v 小时/ /月或年v支付的对象不同:v 蓝领/ /白领v管理的要求不同:v 享受加班费/ /不享受加班费7 报酬 报酬是指员工
3、因为为某个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西的总和。 报酬分为:经济报酬和非经济报酬 报酬分为:内在报酬和外在报酬 8经济报酬非经济报酬基本工资保险职业安全工作环境绩效工资带薪休假成就感工作性质奖金住房资助个人成长参与机会津贴员工服务表彰人际关系股权娱乐设施影响力授权9内在报酬外在报酬决策的参与工资、奖金、津贴、股权工作的自主性保险、带薪休假个人的发展宽敞的办公室活动的多样化动听的头衔挑战性的工作私人秘书10薪酬(compensationcompensation)v宽口径的界定:v 薪酬等同于报酬。v中等口径的界定:v 指员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得各种形式的经济收入以及有形
4、服务和福利。v窄口径的界定:v 薪酬仅仅包括货币性薪资,而不包括福利。11 二、薪酬的构成 薪酬构成基本薪酬可变薪酬间接薪酬 1 1、基本薪酬 是指企业根据员工所承担的工作或者所具备 的技能或能力而支付给员工的相对稳定的报酬。 基本薪酬的特点: 常规性稳定性基准性综合性13 2 2、可变薪酬(1 1)可变薪酬(绩效薪酬)的含义 可变薪酬是指员工的薪酬与员工的工作努力程度和劳动成果直接挂钩确定的薪酬。(2 2)可变薪酬的分类 第一,短期绩效薪酬 第二,长期绩效薪酬 第三,个人绩效薪酬 第四,群体绩效薪酬 143 3、间接薪酬(福利与服务)3 3、间接薪酬(福利与服务)v国家法定的福利:P241P
5、241v “ “五险”、公休假日、法定休假日、带薪年休假v企业自主的福利 中国企业自主的福利16IBMIBM的薪酬构成 作为一流的高科技企业,一直致力于其薪酬管理体系的完善,以增强企业对优秀人才的吸纳、保留和激励的能力。其薪酬主要由以下部分构成:基本月薪对员工基本价值、工作表现及贡献的认同综合补贴对员工生活方面基本需要的现金支持春节奖金农历新年之前发放,使员工过一个富足的新年休假津贴为员工报销休假期间的费用浮动奖金当公司完成既定的效益目标时发出,以鼓励员工的贡献销售奖金销售及技术人员在完成销售任务后的奖励奖励计划员工由于努力工作或有突出贡献时的奖励17住房资助计划公司提拔一定数额存入员工个人账
6、户,以资助员工购房,使员工能在尽可能短的时间内用自己的能力解决住房问题医疗保险计划员工医疗及年度体检的费用由公司解决退休金计划积极参加社会养老统筹计划,为员工提供晚年生活保障其他保险包括人寿保险、人身意外保险、出差意外保险等多种项目,关心员工每时每刻的安全休假制度鼓励员工在工作之余充分休息,在法定假日之外,还有带薪年假、探亲假、婚假、丧假等员工俱乐部公司为员工组织各种集体活动,以加强团队精神,提高士气,营造大家庭气氛,包括各种文娱、体育活动、大型晚会、集体旅游等18 三、薪酬的功能1 1、薪酬的功能:政府视角v薪酬是劳动力市场的价格信号。v薪酬是宏观经济运行的参考因素。v薪酬是衡量社会公平的指
7、示器。薪酬是财政支出的重要组成部分。19三、薪酬的功能2 2、企业视角v促进战略实现,v 改善经营绩效。v塑造与强化企业文化。v支持企业变革。控制经营成本。3 3、员工视角经济保障功能心理激励功能社会信号功能21第二节 薪酬管理概述一、 薪酬管理的含义及意义二、薪酬管理的原则三、薪酬管理的目标和重要决策四、现代薪酬管理的发展趋势22一、薪酬管理的含义和意义1 1、薪酬管理的含义 它是指企业在经营战略和发展规划的指导下,综合考虑内外部各种因素的影响,确定自身的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式,并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程。232 2、薪酬管理的意义第一,有助于吸引和保留优秀的员工。第二,有助于
8、实现对员工的激励。第三,有助于改善企业的绩效。第四,有助于塑造良好的企业文化。25三、薪酬管理的目标及重要决策1 1、薪酬管理的目标第一,建立稳定的员工队伍,吸引高素质的人才。第二,激发员工的工作热情,创造高绩效。第三,实现组织目标和员工个人发展目标的协调。262 2、薪酬管理的重要决策重要决策核心 决策 支持性决策薪酬体系薪酬水平薪酬结构薪酬形式特殊群体的薪酬 薪酬管理的政策27 四、现代薪酬管理的发展趋势p 1 1、薪酬内容的全面化p 2 2、薪酬与绩效挂钩化p 3 3、薪酬结构的宽带化p 4 4、薪酬目标的长期化p 5 5、薪酬制度的透明化p 6 6、福利方式的弹性化28西门子公司的弹性
9、福利 分类 福利项目名称员工健康关怀商业/ /人寿人身意外保险商业医疗保险牙齿健康员工生活方式交通福利进修费用报销冬季采暖费报销员工养老企业年金员工子女保险子女意外 险子女医疗险子女重大疾病险个人成长培训西门子大学培训计划29味全公司的弹性福利福利项目福利项目员工健康体检员工紧急贷款团体人寿保险社团活动癌症保险旅游补助商业医疗保险教育补助特别假生日、节日礼品退休金制度员工购买公司产品补助30第三节 薪酬管理的流程v一、战略性薪酬管理v二、职位评价v三、薪酬调查和水平定位v四、基本薪酬体系设计v五、薪酬结构设计v六、绩效薪酬设计v七、员工福利设计v八、特殊员工群体的薪酬设计v九、薪酬控制与沟通3
10、1 一个战略性的视角公司战略、目标、愿景、价值观经营单位的战略人力资源战略战略性薪酬决策薪酬体系员工的态度和行为竞争优势我们该经营什么?如何获得竞争优势? 人力资源如何帮助获胜?32 一、战略性薪酬管理含义: 指利用薪酬工具来适应内外部环境的变化,同时协助企业战略的确定与实施。基本内容: : (1 1)薪酬战略目标是什么? (2 2)如何实现薪酬的内部一致性? (3 3)如何实现外部竞争性? (4 4)如何认可员工的贡献? (5 5)如何管理薪酬系统? (6 6)如何提高薪酬成本的有效性?33二、职位评价 比较的方法定性分析定量分析工作与工作对比工作排序法因素比较法工作与特定的级别标准对比工作
11、分类法要素计点法 职位评价的四种方法34 三家公司各级别员工的平均月薪水平 初级员工骨干员工主管经理总经理A A公司150025003500500015000B B公司160030004500900025000C C公司14002500400070002000035三、薪酬调查及水平定位1 1、薪酬调查的含义 薪酬调查是采集、分析竞争对手所支付薪酬水平的系统过程。2 2、薪酬调查的分类 按参与薪酬调查的主体划分: :v (1 1)政府薪酬调查v (2 2)企业作为主体的薪酬调查v (3 3)专业性薪酬调查36 3、薪酬调查的流程v第一步:确定调查目的;v第二步:确定调查范围;v第三步:选择调查
展开阅读全文