设备预防性维修维护培训ppt课件.ppt

1、设备预防维修管理设备预防维修管理维修的四种类型及特点维修的四种类型及特点一一预防维修体系在工厂的实施预防维修体系在工厂的实施四四预知性维修和自主性维修在工厂预知性维修和自主性维修在工厂维修管理体系的重要性维修管理体系的重要性三三预防维修体系常用的管理方法及管理工具预防维修体系常用的管理方法及管理工具五五预知性和自主性维修的定义预知性和自主性维修的定义二二实行预防维修体系常遇见的一些问题实行预防维修体系常遇见的一些问题六六时间设备和组件 状况损失时间零件更换维修的四种类型及特点维修的四种类型及特点 是一种系统性的、预先排定的检查、测验及监控程序，目的在于防止早期故障、增加可靠性，同时延长设备的经

2、济寿命。 预防性维修有定时更换、修理的方式和定期检查并根据检查结果来安排近期的检修计划的方式，后者是我们常用的。2 2、预防性维修、预防性维修维修的四种类型及特点维修的四种类型及特点时间 零件更换设备和组件 状况3、预知性维修、预知性维修 预知性维修是一种根据设备运转状况来进行的一种更高级的预防性维修。能对设备的实际状况进行周期性监控及处理，能够为设备维修计划的编制提供数据，根据实际收集的数据，使我们所有的维修活动都可以按照“需要”为基础进行安排。M: 测量点设备和组件 状况时间而持续改进原则主而持续改进原则主要建立在设备故障要建立在设备故障分析的基础上。分析的基础上。预防原则从巡检开预防原则

3、从巡检开始，然后是计划、始，然后是计划、计划进度编制和执计划进度编制和执行；行；（1 1）一级巡检（日常巡检）：）一级巡检（日常巡检）：是经过简单的观查简单的观查来确认一些潜在风险，这一流程包括设备检查，利用一个人的所有感觉利用一个人的所有感觉（视觉、听觉、味觉、嗅觉、触觉），综合个人经验与常识，确定设备的运行状况是否在正常。参与巡检的执行人员包括：参与巡检的执行人员包括：岗位操作人员白班生产人员白班维修人员专职专业巡检人员工作流程：工作流程：按规定的巡检路线和工作计划进行检查，可以发现例如：轴承温度过高低、漏油、异响等一系列问题。流程要点：流程要点：要创建包括所有工厂设备的巡检文件，要有巡检

4、路线、巡检日历、巡检频次、巡检标准、规范等等。要有一级巡检时所需要的相关的手持检测工具。（2 2）二级巡检（特殊巡检）二级巡检（特殊巡检） 利用检测工具利用检测工具发现设备潜在的各种问题，分析当前和过去的数据资料，做出决定并采取行动。参与特殊巡检的人员参与特殊巡检的人员：由相关专业技术人员来完成的，例如：机械技术人员工艺技术人员电气技术人员二级巡检（特殊巡检）二级巡检（特殊巡检） 编制时要根据维修作业的需求、人员和设备来确定工作程序 ，通过综合设备及其他相关资源来制定工作时间进度表，按照优先顺序确保计划进度表的按计划实施。 在每周末，召开维修系统的周检修例会，回顾和总结本周的检修工作，安排下一

5、周的周检修计划。 在会上，要重点关注计划外检修工作的数量（包括紧急的、临时的）、返工数量、未完成的检修项目，要进行分析，提出行动方案。（2 2）可靠性报告）可靠性报告 目的目的通过系统性有组织的方法来改善设备的可靠性，以对所有停产事故进行检查，并制定行动方案，避免问题的重复出现及慢性故障的发生。结果指标：结果指标： 设备可靠性 事故次数 维修成本指数（3 3）每月维修成本报告）每月维修成本报告（维修成本分析报告）按工序对其发生的维修费用进行分析，对单位维修成本进行分析，并进行同比和环比，根据分析报告，做出控制费用的行动方案。公司发展规划公司发展规划预测预测跟踪分析跟踪分析 行动计划行动计划 每年要根据工厂的发展战略目标和生产要求，预测下一年的维修费用，并分解到全年的12个月，每个月要对实际发生的维修费用进行跟踪、分析，使费用的发生在我们的掌控之中。在做预算时应该回答5个问题：（1）设备现况？（2）设备正常状况应该是什么样？（3）设备的修理履历？（4）本次修理要有哪些提高（改进方案）（5）风险分析（如果不修理，会有怎样的后果）重大维修费用：重大维修费用：备件费用、外包项目费用日常维修费用：日常维修费用：备件费用、外包项目费用